徐建東

【摘? 要】對于建筑工程來說，它的整體管理模式是由我國傳統(tǒng)的經濟發(fā)展模式轉變而來的，近幾來我國的市場運作體系仍處于發(fā)展狀態(tài)，這就使得行建筑行業(yè)內部的人員素質整體存在偏低的現(xiàn)象，而這也間接地導致了當前我國的建筑工程管理模式存在著諸多的問題，一旦管理模式存在問題，就會對整個的建筑工程施工存在一定的影響，造成質量下降的問題，因此，本文對當前我國的建筑工程管理模式進行了簡要分析，并探討了他的創(chuàng)新必要性，以及如何進行工程管理模式創(chuàng)新，期望能夠更好地促進建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程;管理模式;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展;建議

引言

由于建筑工程相對龐大，且過程較為復雜，所以它的管理模式也是相對復雜的，為了能夠更好地對建筑工程的施工進行管理，就必須建筑工程施工過程當中的特點有一個清晰且明確地了解，比如說建筑工程的經濟效應較大，但是工程周期較長以及工程規(guī)模較大等諸多特點。了解了這些特點之后再進行建筑工程管理的過程當中，就必須強化對這些問題的管理科學性，這樣才能夠保證建筑工程在施工的過程當中更加科學有效，使得有限的資源得到更好地利用，更好地促進企業(yè)經濟效益的提升，這樣才能夠使建筑工程的管理經營模式更加適應社會發(fā)展，使其具有更好的發(fā)展空間。

1.我國當前的建筑工程管理模式及創(chuàng)新的必要性分析

1.1工程項目總承包管理運作發(fā)展模式

目前來說，我國的建筑工程管理模式大致分為兩種，一種是工程項目總承包管理運作發(fā)展模式，另一種就是項目投資的代建制管理模式，我們首先探討一下工程項目總承包管理運作發(fā)展模式。這種管理模式本質上是對建筑工程的各環(huán)節(jié)進行一條龍服務，包括工程施工前的地質勘查以及施工設計，還有在施工過程當中的各項環(huán)節(jié)，以及施工完成后的驗收工作等等，這些工作都是由總承包企業(yè)進行負責，而總承包企業(yè)往往也會分設許多分包單位，對這個工程行使管理權。就目前來看，總承包模式對于等承包企業(yè)有著相對嚴格地要求，必須落實施工工作，確保施工進度以及施工成本都能夠得到有效控制，這樣才能夠保證施工后期的等施工質量，得到有效地提升。這種承包運作模式最大的特點就是能夠充分地利用人才資源，減少建設過程當中的成本消耗，而且還能夠在一定程度上的提升工程施工過程當中的安全性，當然，這種運作管理模式還能夠更好地實現(xiàn)工程施工過程當中的經濟生態(tài)和社會之間的有機統(tǒng)一，更好地協(xié)調三者持續(xù)發(fā)展。

1.2政府投資的代建制管理模式

我們已經探討完工程項目總承包管理運作發(fā)展模式，之后我們另外一種較為突出的管理模式，就是政府投資的代建制管理模式。在這種管理模式當中，政府是推動整個工程運作的主要力量。而縱觀我國的所有經濟活動，政府都是推動我國經濟發(fā)展的宏觀力量，所以說他對于企業(yè)的各項行為都有一定的約束力。帶建筑工程管理的過程來說，政府對于建筑企業(yè)起的是一個宏觀調控以及監(jiān)督管理的作用，目前來看，在建筑工程當中的市政工程當中，代建制是一種非常常見的管理模式，在這種管理模式之下，工程建設的資金來源是政府，而政府對于該工程的施工進度等，也能夠建議干預根據(jù)施工的要求出臺相關的文件，進而對施工單位有明確地要求，這樣的管理模式，施工單位就必須在政府規(guī)定的文件之下，切實履行自己的工作職責，嚴格做好各項環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

1.3進行建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性分析

目前來看，我國的建筑工程管理模式雖然已經相對成熟，但是仍然存在著諸多的問題需要改善，如果這些問題得不到有效地改善，那么就會限制我國建筑企業(yè)的有效發(fā)展，所以說，為了能夠更好地保證建筑工程的未來發(fā)展前景，以及在工程施工過程當中，相關工作開展的有效性，就必須進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，可以更好地滿足當前我國對于建筑工程科學管理的需求，使得科學理論能夠作為推動企業(yè)發(fā)展的主要動力，促進企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，另一方面，進行管理模式創(chuàng)新，可以更好地優(yōu)化企業(yè)內部的資源配置，使得不同崗位的工作人員能夠嚴格地按照相關的標準履行自己的職責，全面地提升自身的工作效率。最后創(chuàng)新建筑工程是當前我國的社會發(fā)展需求，由于我國的社會主義市場經濟體制在不斷地改善，所以說建筑行業(yè)要想更好地提高自身競爭力，就必須對管理模式進行改變，這樣才能夠更好地為我國的國民經濟服務。

2.建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的建議分析

2.1保持市場良性競爭

當前的建筑行業(yè)發(fā)展狀況來看，由于建筑項目的獲得往往是靠競標來取得的，而投資方并不能夠對競標企業(yè)的相關資質進行有效判斷，這就會使得企業(yè)內部競爭相對惡劣，而且在實際的施工過程當中，由于投入了大量的資金，那么在施工成本上就會進行不斷的壓縮，進而導致建筑工程出現(xiàn)質量問題。所以說，為了能夠更好地保障建筑工程的身份質量，就必須從國家層面上出臺相應的市場規(guī)范化文件，這樣能夠更好地保障競標企業(yè)的資質，促進競爭市場的良性運作，保證投資單位能夠在監(jiān)督的過程當中進行工程建設，更好地履行相關合同的職責。

2.2強化對建筑管理人才的培養(yǎng)

為了能夠更好地對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新，那么就需要一些具有高素質的建筑管理人才，這就要求我國的高校，政府等強化對建筑管理人才的培養(yǎng)。就目前來看，建筑行業(yè)內部農民工是工程項目構成的主要力量，這就使得整個的企業(yè)內部缺乏文化素養(yǎng)構成，當然，這也主要是我國當前的社會教育機制不完善所導致的，所以說，為了能夠更好地實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須強化高校內部對于建筑行業(yè)管理人才的培養(yǎng)，這樣才能夠為建筑工程提供更多的高素質人才。政府可以出臺相應的工作資質評價標準，保證人才的平均素養(yǎng)能夠得到有效提升，這樣也是促進建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本措施。

2.3加強施工管理制度的執(zhí)行力度

當前我國存在的兩種管理模式當中都缺乏科學合理性，這也就會使得這兩種管理模式在實際的施工過程當中缺乏工作章程作以嚴格要求。所以說要想進行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須強化施工管理制度的執(zhí)行力度，這樣才能夠更好地彰顯管理模式的人本主義色彩。使得建筑企業(yè)在執(zhí)行的過程當中，能夠更好地了解管理者和工作人員的想法，提高管理制度的執(zhí)行效果。

3.結束語

根據(jù)以上敘述內容，我們可以知道在建筑工程管理的過程當中，它的管理模式往往是受到社會發(fā)展狀態(tài)所影響的，目前來說，為了能夠更好地促進建筑工程管理模式適應社會發(fā)展趨勢，就必須在管理過程當中堅持實事求是的原則，保證工程的管理與實際的管理進度能夠一致。而且還要強調管理過程當中的改革發(fā)展的理念，總之，一切管理模式的創(chuàng)新依據(jù)都是根據(jù)現(xiàn)在的實際情況以及管理條件進行積極的調整，這樣才能夠更好地促進管理模式的完善，使得管理模式更加科學合理，進而促進施工企業(yè)的管理，更加具有意義和價值。

參考文獻

[1]燕韋韋. 建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展研究[J]. 城市建設理論研究（電子版），2020，（19）：41-42.

[2]曹時標. 市政工程建設管理要點及管理體系的完善方法研究[A]. 中國環(huán)球文化出版社、華教創(chuàng)新（北京）文化傳媒有限公司.2020年南國博覽學術研討會論文集（二）[C].中國環(huán)球文化出版社、華教創(chuàng)新（北京）文化傳媒有限公司：華教創(chuàng)新（北京）文化傳媒有限公司，2020：4.

[3]姜磊. 建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J]. 現(xiàn)代物業(yè)（中旬刊），2020，（03）：120-121.

[4]羅微. 建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析[J]. 智能城市，2017，3（09）：147.