竇金倫

摘要：招聘風(fēng)險(xiǎn)的存在會(huì)為企業(yè)帶來(lái)使用費(fèi)用的增加與機(jī)會(huì)的損失，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略順利實(shí)現(xiàn)起到了影響作用。招聘工作是人力資源管理中重要的環(huán)節(jié)，但是在工作開(kāi)展的同時(shí)也存在著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，本文主要針對(duì)于企業(yè)人力資源管理招聘工作在開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)含義與特點(diǎn)簡(jiǎn)要闡述，以及對(duì)影響企業(yè)招聘的內(nèi)外部影響因素進(jìn)行分析，從而為企業(yè)的招聘風(fēng)險(xiǎn)防范提供借鑒。

關(guān)鍵詞：人力資源管理招聘;風(fēng)險(xiǎn)分析;防范

前言：

現(xiàn)今由人力資源形成一種人力資本核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)成為現(xiàn)今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本問(wèn)題所在，在競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重中之重。招聘工作的開(kāi)展是對(duì)人才信息的一種收集、挑選與錄用，也是企業(yè)開(kāi)展人力資源管理的第一步，聘用到適合企業(yè)發(fā)展的人員能夠創(chuàng)造出更多的價(jià)值，相反則會(huì)造成一定的損失，隨著新的勞動(dòng)合同法出臺(tái)，企業(yè)在用人過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)加大，怎樣有效的對(duì)招聘工作開(kāi)展中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范與控制，是現(xiàn)今企業(yè)發(fā)展需要高度重視的人力資源管理問(wèn)題。

一、企業(yè)人力資源管理招聘工作中的風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）招聘成本的回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)

所謂招聘成本回報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，指的是企業(yè)在招聘失敗或者是沒(méi)有找到合適的人才，投入大量的人力、財(cái)力以及時(shí)間等直接的成本與間接成本的損失。該風(fēng)險(xiǎn)在招聘預(yù)算與決策的時(shí)候就已經(jīng)存在了，對(duì)于人員的挑選更是需要花費(fèi)高昂的費(fèi)用。當(dāng)企業(yè)招聘到合適的員工，能夠伴隨著時(shí)間的增加為企業(yè)所創(chuàng)造出的利潤(rùn)，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)的超出企業(yè)在招聘工作中付出的代價(jià)，但是在實(shí)際的工作中并不排除這樣的可能性，例如沒(méi)有招聘到合適人才，或上崗不久離職等。所以，總的來(lái)看，企業(yè)招聘到不合適的員工損失是非常大的，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中處在劣勢(shì)的地位。

（二）招聘渠道的選取風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)招聘工作開(kāi)展中，招聘渠道的選取風(fēng)險(xiǎn)指的是有關(guān)職位、人才以及市場(chǎng)信息等，并不熟悉所以把握不夠充足，就會(huì)造成企業(yè)對(duì)招聘渠道與方式的選擇不當(dāng)，導(dǎo)致出現(xiàn)人才的錯(cuò)失與損失。企業(yè)通過(guò)普通的招聘渠道，例如招聘會(huì)、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，很難能夠找到合適的人才，參與到招聘會(huì)或者是留意廣告的人一般情況下都是不夠成熟的人才，主要表現(xiàn)不充分并且培訓(xùn)力度比較大，使用風(fēng)險(xiǎn)比較大等，或是只有較高年薪所吸引的人才。這些人才并不是企業(yè)在發(fā)展中重點(diǎn)崗位需要的人才，比較容易帶給企業(yè)巨大的用人風(fēng)險(xiǎn)，不僅造成了時(shí)間與費(fèi)用上的損失，還會(huì)涉及到企業(yè)商業(yè)機(jī)密的泄露等情況。真正成熟的一類(lèi)人才與高級(jí)人才，都是受到老板的重用并不會(huì)輕易的跳槽，企業(yè)在招聘工作中使用各種方式，都存在著優(yōu)缺點(diǎn)與成本性，如果不能恰當(dāng)?shù)倪x擇，不僅招聘效率低、成功率低，還會(huì)增加企業(yè)自身的成本。

（三）員工招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)企業(yè)與員工之間沒(méi)有在誠(chéng)實(shí)守信、滿足雙方知情權(quán)的基礎(chǔ)上建立勞動(dòng)關(guān)系，就會(huì)導(dǎo)致二者之間產(chǎn)生一些不必要的法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，當(dāng)出現(xiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議時(shí)需要雙方付出成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的其它員工產(chǎn)生一定的心理影響，并對(duì)企業(yè)的用人觀念產(chǎn)生懷疑。這樣的負(fù)面信息對(duì)于企業(yè)的正常人力資源管理招聘工作的開(kāi)展起到了阻礙的作用，對(duì)于成熟人才來(lái)講可能會(huì)帶來(lái)與原單位之間的法律風(fēng)險(xiǎn)，員工沒(méi)有與原單位解除勞動(dòng)關(guān)系等情況，都會(huì)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)重的法律風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在人力資源招聘過(guò)程中，試用期限問(wèn)題、試用期工作考核問(wèn)題等，不能夠進(jìn)行妥善的處理都會(huì)出現(xiàn)招聘的法律風(fēng)險(xiǎn)。

二、企業(yè)人力資源管理招聘工作的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

（一）加強(qiáng)對(duì)人才選擇的約束

企業(yè)在開(kāi)展招聘工作中存在著高投資低回報(bào)的現(xiàn)象，對(duì)法律進(jìn)行使用能夠規(guī)避招聘風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在制定勞動(dòng)合同時(shí)，需要明確勞動(dòng)者與企業(yè)之間的權(quán)利與義務(wù)，勞動(dòng)合同就具備法律效力，當(dāng)二者之間出現(xiàn)糾紛時(shí)，就可以使用法律武器保護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益，也可以用“保密條款”等實(shí)現(xiàn)對(duì)離職員工的約束，避免企業(yè)的損失。政府、人才市場(chǎng)以及企業(yè)之間，需要聯(lián)合并建立起完善的人才資源網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺(tái)，能夠?qū)θ瞬诺幕厩闆r、教育程度等情況進(jìn)行及時(shí)的記錄，當(dāng)出現(xiàn)人才造假的行為及時(shí)的將其披露。

（二）增加信息的對(duì)稱程度

企業(yè)在開(kāi)展招聘工作時(shí)主要面臨的是兩種類(lèi)型的風(fēng)險(xiǎn)，一種是企業(yè)錯(cuò)誤的接受不適合的員工，另一種是錯(cuò)誤的拒絕適合企業(yè)的員工，造成上述原因出現(xiàn)的主要因素是雙方的信息不對(duì)稱，要避免在企業(yè)招聘工作中出現(xiàn)招聘風(fēng)險(xiǎn)，就需要實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱。企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部的招聘工作，內(nèi)部的工作人員之間的信息獲取是比較對(duì)稱的，企業(yè)自身對(duì)于候選人的知識(shí)、能力以及態(tài)度等方面也比較熟悉，所以能夠在選擇中降低對(duì)成本的付出，也能夠激發(fā)員工工作的積極性。企業(yè)也可以通過(guò)多種渠道獲取到應(yīng)聘者的真實(shí)信息，企業(yè)可以采用情景模擬測(cè)試、壓力測(cè)試等方式，最終根據(jù)測(cè)試流程做出錄取決定。為了實(shí)現(xiàn)信息的對(duì)稱性發(fā)展，企業(yè)也要為應(yīng)聘者提供真實(shí)的招聘信息，并將自身的信息傳遞出去，幫助應(yīng)聘者了解公司并做出正確的應(yīng)聘決策。

（三）重視人力資源管理環(huán)節(jié)的工作開(kāi)展

對(duì)工作進(jìn)行分析是招聘工作開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)，想要促使工作分析能夠更加的完善與深入，需要對(duì)企業(yè)現(xiàn)今開(kāi)展的工作進(jìn)行分析，檢查工作開(kāi)展中是否存在與實(shí)際現(xiàn)象脫節(jié)的情況，能夠使用科學(xué)、規(guī)范的方法與流程實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)發(fā)展中工作崗位需求的分析與描述，從而為招聘工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)對(duì)薪酬的設(shè)置體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)于人才的吸引外在競(jìng)爭(zhēng)力，需要企業(yè)制定出合理的薪酬體系，科學(xué)的做出薪酬決策并加強(qiáng)對(duì)薪酬的管理與優(yōu)化設(shè)計(jì)，不斷的滿足員工需求。對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)講，需要重視績(jī)效管理，明確績(jī)效管理與其他工作開(kāi)展的關(guān)系，從而制定出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的績(jī)效考核計(jì)劃與制度，促進(jìn)企業(yè)與員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：

不斷加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部制度，從而提升招聘的決策質(zhì)量與人才質(zhì)量，逐步的在工作開(kāi)展中構(gòu)建起員工招聘的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，并且注重工作開(kāi)展中決策程序的規(guī)范性，提升招聘人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)技能，做好相關(guān)招聘人員的思想工作與職業(yè)道德教育。企業(yè)在人力資源招聘工作開(kāi)展中，要注重對(duì)科學(xué)、公正、公平的體現(xiàn)，招聘流程要嚴(yán)格的按照國(guó)家的法律法規(guī)開(kāi)展，不能能存在任何的歧視行為。

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