張欣 胡雪梅

摘要：營(yíng)運(yùn)能力就是企業(yè)通過自身所占有的資金和能源實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的能力。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式越來越不適應(yīng)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從以往的管理經(jīng)驗(yàn)來看，營(yíng)運(yùn)能力的提高對(duì)于企業(yè)發(fā)展也越來越重要。對(duì)營(yíng)運(yùn)能力的分析主要分為內(nèi)部因素和外部因素。本文采取了理論分析與案例相結(jié)合的方法，選取Z公司為研究主體。首先對(duì)相關(guān)的理論進(jìn)行了闡述，其次介紹了Z公司的基本情況，對(duì)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析，最后提出關(guān)于如何提高Z公司營(yíng)運(yùn)能力的方法。

關(guān)鍵詞：營(yíng)運(yùn)能力;制造業(yè);周轉(zhuǎn)率分析

1.??? Z公司營(yíng)運(yùn)能力現(xiàn)狀分析

1.1? 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng)應(yīng)收賬款的功能就是它在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的作用。主要有以下兩個(gè)方面：第一，擴(kuò)大銷售，增加了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈的情況下，賒銷是促進(jìn)銷售的一種重要方式。第二，減少庫(kù)存，降低存貨風(fēng)險(xiǎn)和管理開支。企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)等支出;相反，企業(yè)持有應(yīng)收賬款，則無(wú)需上述支出。Z公司近五年應(yīng)收賬款及周轉(zhuǎn)率如表1-1所示。

應(yīng)收賬款在企業(yè)經(jīng)營(yíng)有降低風(fēng)險(xiǎn)、減少庫(kù)存的作用，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越大說明企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度越快，Z公司近五年應(yīng)收賬款的數(shù)量在不斷上升，但是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率從2.16逐漸下降到1.91，因此我們可以得出Z限公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)現(xiàn)能力也就越低，周轉(zhuǎn)速度也就越慢。從圖表中我們可以看出高密豪邁股份變現(xiàn)能力和周轉(zhuǎn)速度均成正比。即應(yīng)收有待進(jìn)一步改善的結(jié)論。

1.2? 存貨周轉(zhuǎn)率分析

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料。而存貨周轉(zhuǎn)率是企業(yè)一定時(shí)期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度，即存貨的流動(dòng)性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)連續(xù)性的同時(shí)，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的短期償債能力。Z公司的存貨以及存貨周轉(zhuǎn)率如表1-2所示。

從表1-2我們可以看出Z公司的存貨周轉(zhuǎn)率呈現(xiàn)的趨勢(shì)并不穩(wěn)定，尤其在2018年直接下降到1.03，這是因?yàn)閆公司加大了用存貨對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的投資以至于相應(yīng)的存貨不能快速轉(zhuǎn)變成現(xiàn)金而為企業(yè)帶來收入。因此說企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)也應(yīng)該時(shí)刻注意存貨的生產(chǎn)以及周轉(zhuǎn)狀況，以免使企業(yè)在短時(shí)間內(nèi)存貨造成擠壓或短缺。因此說Z公司的存貨管理仍需進(jìn)一步改進(jìn)與提高。

2.??? Z公司營(yíng)運(yùn)能力不足的原因

2.1? 應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化的體系不完善

Z公司作為山東省內(nèi)大型的、綜合性的制造業(yè)，他的發(fā)展受很多因素的影響：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)的實(shí)際生產(chǎn)力、政策導(dǎo)向以及競(jìng)爭(zhēng)格局等等。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境大背景下，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處于由社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度放緩，市場(chǎng)的需求呈現(xiàn)小幅度的下滑趨勢(shì)，整個(gè)市場(chǎng)的形式并不是很樂觀。預(yù)測(cè)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)疲軟的狀況將持續(xù)較長(zhǎng)的一段時(shí)間。制造業(yè)所面臨的來自于同行的競(jìng)爭(zhēng)是非常嚴(yán)峻的，同時(shí)對(duì)制造業(yè)來說，所面臨的考驗(yàn)同樣也是前所未有的。同一地區(qū)，相同的行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也變得更加劇烈，多種多樣的產(chǎn)業(yè)聚集，地區(qū)生產(chǎn)、外埠生產(chǎn)、和外資生產(chǎn)等使本來就局促的市場(chǎng)額度將面臨越來越殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.2? 缺乏對(duì)人力資源有效利用的評(píng)價(jià)

廣義的營(yíng)運(yùn)能力分析應(yīng)是企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源營(yíng)運(yùn)效率的分析，包括對(duì)人力資源利用的評(píng)價(jià)分析。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)勞動(dòng)主體是智力勞動(dòng)，智力勞動(dòng)的知識(shí)價(jià)值確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告，應(yīng)該是營(yíng)運(yùn)能力的重要內(nèi)容。因此對(duì)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的評(píng)價(jià)應(yīng)具有一定的前瞻性，充分考慮我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的特殊情況，全面兼顧人力資源的投資對(duì)開發(fā)新技術(shù)、開拓新市場(chǎng)上的重大作用，有利于正確引導(dǎo)企業(yè)逐步形成技術(shù)進(jìn)步機(jī)制和知識(shí)創(chuàng)新機(jī)制，合理確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向。

2.3? 缺乏對(duì)應(yīng)收賬款、存貨的長(zhǎng)期評(píng)價(jià)

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)來看，就是用最少的原材料和最少的時(shí)間生產(chǎn)出最多可銷售的產(chǎn)品，以此來創(chuàng)造更多的財(cái)富。高密豪邁股份有限公司根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過程中摸索出的規(guī)律，對(duì)企業(yè)的應(yīng)收賬款、存貨、固定資產(chǎn)進(jìn)行有效的調(diào)整與分配，是各項(xiàng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)率最適應(yīng)當(dāng)下企業(yè)發(fā)展的狀況。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)管理者的要求與監(jiān)管力度，既能突出高密豪邁股份有限公司分析營(yíng)運(yùn)能力的意義，又能夠引起決策者的廣泛重視，從而激勵(lì)決策者有效決策.

3.??? 提高Z公司營(yíng)運(yùn)能力的方法

3.1? 完善應(yīng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的體系

加速資金流通，企業(yè)只有擁有足夠的流動(dòng)資金，才能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)擁有足夠的流動(dòng)資金是企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營(yíng)的一個(gè)基本保證，只有在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠正常順利地銷售，同時(shí)流動(dòng)資金占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的比例較大時(shí)，才可以保證企業(yè)的周轉(zhuǎn)率能夠提升。優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)來說，提高企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力能夠有效地改變資產(chǎn)間的比重關(guān)系，通過改變各項(xiàng)資產(chǎn)所占比重，在變化多樣的市場(chǎng)中隨時(shí)進(jìn)行變通與調(diào)整，以此改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理狀況。

3.2? 加強(qiáng)對(duì)人力資源的利用與管理

績(jī)效管理是是企業(yè)人力資源管理的中樞，合理設(shè)計(jì)并實(shí)施管理績(jī)效并進(jìn)行有效激勵(lì)能夠促進(jìn)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)以及提高運(yùn)營(yíng)的速度和效率。對(duì)于擁有一萬(wàn)五千多名員工的Z公司而言，合理利用管理績(jī)效并進(jìn)行有效激勵(lì)來提高公司的管理經(jīng)營(yíng)的效率就顯得尤為重要。Z公司對(duì)于績(jī)效管理于考核，必須擁有一套適合自身發(fā)展的方法，要加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，確?？?jī)效管理的實(shí)施

3.3? 加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款和存貨的關(guān)注與評(píng)價(jià)

應(yīng)收賬款收回的速度與該筆應(yīng)收賬款的時(shí)間密切相關(guān)，應(yīng)收賬款拖欠的時(shí)間越長(zhǎng)通常越不容易收回。Z公司應(yīng)當(dāng)按照應(yīng)收賬款發(fā)生時(shí)間的長(zhǎng)短進(jìn)行分類。首先要辨別債務(wù)人是否用歸還應(yīng)收賬款，其次要調(diào)查對(duì)方是否有歸還應(yīng)收賬款的能力。強(qiáng)化存貨管理意識(shí)，對(duì)于存貨而言，存貨的積壓就是企業(yè)積壓的資金，如果企業(yè)庫(kù)存周轉(zhuǎn)周期過長(zhǎng)，必然會(huì)造成Z企業(yè)可用的周轉(zhuǎn)資金減少，周轉(zhuǎn)資金一旦減少勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。因此，對(duì)于企業(yè)的存貨，Z公司應(yīng)該設(shè)計(jì)好存貨周轉(zhuǎn)的時(shí)間和周期，盡量減少因?yàn)閹?kù)存積壓而造成的企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難。

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