張欣 胡雪梅

摘要：營運能力就是企業(yè)通過自身所占有的資金和能源實現(xiàn)創(chuàng)造社會價值的能力。隨著經(jīng)濟全球化的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式越來越不適應于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。從以往的管理經(jīng)驗來看，營運能力的提高對于企業(yè)發(fā)展也越來越重要。對營運能力的分析主要分為內部因素和外部因素。本文采取了理論分析與案例相結合的方法，選取Z公司為研究主體。首先對相關的理論進行了闡述，其次介紹了Z公司的基本情況，對企業(yè)的營運能力進行分析，最后提出關于如何提高Z公司營運能力的方法。

關鍵詞：營運能力;制造業(yè);周轉率分析

1.??? Z公司營運能力現(xiàn)狀分析

1.1? 應收賬款周轉率分析

應收賬款是指企業(yè)因銷售商品、提供勞務等經(jīng)營活動，應向購貨單位或接受勞務單位收取的款項應收賬款的功能就是它在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的作用。主要有以下兩個方面：第一，擴大銷售，增加了企業(yè)的競爭力。在市場競爭比較激烈的情況下，賒銷是促進銷售的一種重要方式。第二，減少庫存，降低存貨風險和管理開支。企業(yè)持有產(chǎn)成品存貨，要追加管理費、倉儲費和保險費等支出;相反，企業(yè)持有應收賬款，則無需上述支出。Z公司近五年應收賬款及周轉率如表1-1所示。

應收賬款在企業(yè)經(jīng)營有降低風險、減少庫存的作用，應收賬款周轉率越大說明企業(yè)應收賬款周轉速度越快，Z公司近五年應收賬款的數(shù)量在不斷上升，但是應收賬款周轉率從2.16逐漸下降到1.91，因此我們可以得出Z限公司的應收賬款周轉現(xiàn)能力也就越低，周轉速度也就越慢。從圖表中我們可以看出高密豪邁股份變現(xiàn)能力和周轉速度均成正比。即應收有待進一步改善的結論。

1.2? 存貨周轉率分析

存貨是指企業(yè)在日?；顒又谐钟幸詡涑鍪鄣漠a(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務過程中耗用的材料或物料。而存貨周轉率是企業(yè)一定時期銷貨成本與平均存貨余額的比率。用于反映存貨的周轉速度，即存貨的流動性及存貨資金占用量是否合理，促使企業(yè)在保證生產(chǎn)經(jīng)營連續(xù)性的同時，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的短期償債能力。Z公司的存貨以及存貨周轉率如表1-2所示。

從表1-2我們可以看出Z公司的存貨周轉率呈現(xiàn)的趨勢并不穩(wěn)定，尤其在2018年直接下降到1.03，這是因為Z公司加大了用存貨對房地產(chǎn)行業(yè)的投資以至于相應的存貨不能快速轉變成現(xiàn)金而為企業(yè)帶來收入。因此說企業(yè)在進行投資時也應該時刻注意存貨的生產(chǎn)以及周轉狀況，以免使企業(yè)在短時間內存貨造成擠壓或短缺。因此說Z公司的存貨管理仍需進一步改進與提高。

2.??? Z公司營運能力不足的原因

2.1? 應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境的變化的體系不完善

Z公司作為山東省內大型的、綜合性的制造業(yè)，他的發(fā)展受很多因素的影響：國家的經(jīng)濟戰(zhàn)略和發(fā)展趨勢、社會的實際生產(chǎn)力、政策導向以及競爭格局等等。在新的經(jīng)濟環(huán)境大背景下，我國的經(jīng)濟正處于由社會主義經(jīng)濟向市場經(jīng)濟過渡。經(jīng)濟的發(fā)展速度放緩，市場的需求呈現(xiàn)小幅度的下滑趨勢，整個市場的形式并不是很樂觀。預測中國消費市場增長疲軟的狀況將持續(xù)較長的一段時間。制造業(yè)所面臨的來自于同行的競爭是非常嚴峻的，同時對制造業(yè)來說，所面臨的考驗同樣也是前所未有的。同一地區(qū)，相同的行業(yè)之間的競爭也變得更加劇烈，多種多樣的產(chǎn)業(yè)聚集，地區(qū)生產(chǎn)、外埠生產(chǎn)、和外資生產(chǎn)等使本來就局促的市場額度將面臨越來越殘酷的市場競爭。

2.2? 缺乏對人力資源有效利用的評價

廣義的營運能力分析應是企業(yè)各項經(jīng)濟資源營運效率的分析，包括對人力資源利用的評價分析。而知識經(jīng)濟時代的企業(yè)勞動主體是智力勞動，智力勞動的知識價值確認、計量、記錄和報告，應該是營運能力的重要內容。因此對企業(yè)營運能力的評價應具有一定的前瞻性，充分考慮我國經(jīng)濟轉型時期的特殊情況，全面兼顧人力資源的投資對開發(fā)新技術、開拓新市場上的重大作用，有利于正確引導企業(yè)逐步形成技術進步機制和知識創(chuàng)新機制，合理確定企業(yè)經(jīng)營方向。

2.3? 缺乏對應收賬款、存貨的長期評價

從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的本質來看，就是用最少的原材料和最少的時間生產(chǎn)出最多可銷售的產(chǎn)品，以此來創(chuàng)造更多的財富。高密豪邁股份有限公司根據(jù)實際生產(chǎn)運營過程中摸索出的規(guī)律，對企業(yè)的應收賬款、存貨、固定資產(chǎn)進行有效的調整與分配，是各項資產(chǎn)的周轉率最適應當下企業(yè)發(fā)展的狀況。同時加強對管理者的要求與監(jiān)管力度，既能突出高密豪邁股份有限公司分析營運能力的意義，又能夠引起決策者的廣泛重視，從而激勵決策者有效決策.

3.??? 提高Z公司營運能力的方法

3.1? 完善應對宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化的體系

加速資金流通，企業(yè)只有擁有足夠的流動資金，才能夠保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，企業(yè)擁有足夠的流動資金是企業(yè)可以持續(xù)經(jīng)營的一個基本保證，只有在企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品能夠正常順利地銷售，同時流動資金占據(jù)企業(yè)資產(chǎn)的比例較大時，才可以保證企業(yè)的周轉率能夠提升。優(yōu)化資產(chǎn)結構，對企業(yè)來說，提高企業(yè)的營運能力能夠有效地改變資產(chǎn)間的比重關系，通過改變各項資產(chǎn)所占比重，在變化多樣的市場中隨時進行變通與調整，以此改善企業(yè)經(jīng)營管理狀況。

3.2? 加強對人力資源的利用與管理

績效管理是是企業(yè)人力資源管理的中樞，合理設計并實施管理績效并進行有效激勵能夠促進公司生產(chǎn)運營以及提高運營的速度和效率。對于擁有一萬五千多名員工的Z公司而言，合理利用管理績效并進行有效激勵來提高公司的管理經(jīng)營的效率就顯得尤為重要。Z公司對于績效管理于考核，必須擁有一套適合自身發(fā)展的方法，要加強宣傳培訓，確保績效管理的實施

3.3? 加強對應收賬款和存貨的關注與評價

應收賬款收回的速度與該筆應收賬款的時間密切相關，應收賬款拖欠的時間越長通常越不容易收回。Z公司應當按照應收賬款發(fā)生時間的長短進行分類。首先要辨別債務人是否用歸還應收賬款，其次要調查對方是否有歸還應收賬款的能力。強化存貨管理意識，對于存貨而言，存貨的積壓就是企業(yè)積壓的資金，如果企業(yè)庫存周轉周期過長，必然會造成Z企業(yè)可用的周轉資金減少，周轉資金一旦減少勢必會影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展。因此，對于企業(yè)的存貨，Z公司應該設計好存貨周轉的時間和周期，盡量減少因為庫存積壓而造成的企業(yè)資金周轉困難。

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