李童

摘要：在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)一定要注重將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合在一起?；鶎狱h建工作能夠保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的內(nèi)部和諧穩(wěn)定，而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠保證石油企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中能夠發(fā)展生存。因此，只有將二者融合兼顧才能夠確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè);基層黨建;生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);融合措施

石油企業(yè)的基層黨建工作能夠幫助企業(yè)進(jìn)行管理機(jī)制的完善以及解決在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)與職工之間的矛盾問(wèn)題。從而為石油企業(yè)的發(fā)展做好保障。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的合理開(kāi)展是石油企業(yè)能夠生存下去的根本。通過(guò)將基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合在一起，能夠令石油企業(yè)煥發(fā)出新的生機(jī)。

一、當(dāng)前石油企業(yè)基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）石油企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建工作重視不夠

在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于黨建工作的重視度對(duì)于企業(yè)中開(kāi)展基層黨建活動(dòng)的效果具有重大影響。在當(dāng)前石油企業(yè)壓力較大的社會(huì)環(huán)境下，石油企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)為了能夠保證企業(yè)效益，完成生產(chǎn)任務(wù)，因此，在日常的工作中，會(huì)大力的整頓企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)工作。通過(guò)各種辦法來(lái)趕生產(chǎn)進(jìn)度，增加生產(chǎn)量從而提升石油企業(yè)效益。但是在這個(gè)過(guò)程中，由于對(duì)于工作的高度要求，會(huì)造成員工的工作壓力增大，但是作為領(lǐng)導(dǎo)，由于對(duì)于黨建工作的重視度不夠，因此沒(méi)有及時(shí)對(duì)于員工的心理進(jìn)行疏導(dǎo)，從而使企業(yè)的整體發(fā)展受到影響，員工的訴求也尋求不到解決的途徑。在石油企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，需要不斷的創(chuàng)新改革，但是在石油企業(yè)的基層黨建工作過(guò)程中，由于石油企業(yè)自身對(duì)于黨建工作的不重視，所以會(huì)造成黨建工作的責(zé)任體系跟不上石油企業(yè)的改革速度，從而造成在石油企業(yè)的黨建工作中，基層黨建工作的目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)沒(méi)有進(jìn)行融合，造成企業(yè)內(nèi)部混亂。由于對(duì)于基層黨建工作的部門(mén)內(nèi)沒(méi)有一個(gè)合理的工作體系建立，在基層黨建工作中，工作人員不能夠切實(shí)的負(fù)起自身的責(zé)任，對(duì)于自身在基層黨建工作中的職能劃分不明確，而對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作的融合過(guò)程，沒(méi)有人員去負(fù)責(zé)對(duì)接，造成基層黨建工作的開(kāi)展不利，工作成果不佳，工作人員也都十分懈怠，沒(méi)有為石油企業(yè)的發(fā)展認(rèn)真的考慮，造成基層黨建部門(mén)形同虛設(shè)，辦事效率低下。由于一系列的連鎖反應(yīng)，會(huì)造成企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也無(wú)法完成，對(duì)石油企業(yè)造成了發(fā)展中的障礙與經(jīng)濟(jì)損失。

（二）黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作嚴(yán)重脫節(jié)

黨建工作的主要目的是為了幫助企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，解決員工的矛盾問(wèn)題，使員工通過(guò)黨建教育能夠樹(shù)立起正確的工作心態(tài)，在工作中，能夠更加努力的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。而生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)則是屬于更加具象化的內(nèi)容，只要是通過(guò)對(duì)于石油企業(yè)從生產(chǎn)加工到銷(xiāo)售創(chuàng)造利益過(guò)程的管理，因此，二者在本質(zhì)上是有區(qū)別的。但是在當(dāng)前的石油企業(yè)中，企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)分重視，忽略基層黨建工作，使基層黨建工作的形式大多還是很老舊的方式，通過(guò)給員工開(kāi)會(huì)、講大道理等不切合實(shí)際的方式流于表面的進(jìn)行。這種方式使員工覺(jué)得在企業(yè)中感受不到黨建工作帶給自身的關(guān)懷感，并且沒(méi)有實(shí)際意義。其次，黨建工作的開(kāi)展也沒(méi)有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容進(jìn)行融合，讓員工在接受基層黨建工作時(shí)，覺(jué)得對(duì)于自身的工作沒(méi)有幫助，浪費(fèi)時(shí)間，是一件沒(méi)有意義的事。長(zhǎng)此以往，員工就會(huì)對(duì)于黨建工作的重視度降低，認(rèn)為黨建工作是形式主義的無(wú)用功。

（三）黨建工作見(jiàn)效慢，周期長(zhǎng)

由于石油企業(yè)的基層黨建工作是一個(gè)需要循序漸進(jìn)逐步開(kāi)展的過(guò)程，但是通過(guò)基層黨建工作能夠真正的改變職工的心態(tài)，使職工能夠在工作中壓力減少，愿意自主的為石油企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。但是在石油企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)，認(rèn)為慢慢的進(jìn)行基層黨建工作教育過(guò)程太慢，不如直接跟員工進(jìn)行影響要求強(qiáng)行提高工作效率來(lái)得快。因此，對(duì)于基層黨建工作則是能免則免，認(rèn)為基層黨建工作浪費(fèi)生產(chǎn)時(shí)間。但是，由于主要領(lǐng)導(dǎo)的這種心理，會(huì)使員工工作壓力越來(lái)越大，不堪重負(fù)，從而產(chǎn)生于石油企業(yè)之間的矛盾，從而消極怠工，工作態(tài)度不認(rèn)真，而這種矛盾的激化會(huì)使石油企業(yè)內(nèi)部一片散沙，沒(méi)有凝聚力。員工在石油企業(yè)的工作過(guò)程中，也找不到認(rèn)同感和歸屬感，感受不到自身對(duì)于石油企業(yè)的價(jià)值，從而時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)對(duì)于企業(yè)的整體工作氛圍產(chǎn)生影響，造成企業(yè)內(nèi)部員工思想混亂，工作應(yīng)付，對(duì)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成重大的損失。

二、推進(jìn)石油企業(yè)基層黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的路徑

（一）在領(lǐng)導(dǎo)體制方面深度融合，保證企業(yè)正確方向

首先，要明確黨組織在石油企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。根據(jù)法律的相關(guān)規(guī)定，把石油企業(yè)的基層黨建工作正式的納入企業(yè)運(yùn)行的章程中，根據(jù)石油企業(yè)自身的現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r，對(duì)于黨建部門(mén)的人員分配、職責(zé)劃分以及工作范圍進(jìn)行細(xì)化。并且，要對(duì)于石油企業(yè)的基層黨建部門(mén)提出工作要求，讓其在石油企業(yè)的發(fā)展、決策、監(jiān)督等各方面能夠切實(shí)的負(fù)起自身的責(zé)任，讓基層黨建工作不再是一句空話(huà)。其次，完善“雙向進(jìn)入，交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制。在石油企業(yè)中，可以通過(guò)交叉任職的方式來(lái)確?；鶎狱h建工作能夠更加有序的開(kāi)展，在黨建工作中，讓董事會(huì)與黨委會(huì)共同對(duì)于基層黨建工作負(fù)責(zé)，在工作中，明確不同的管理制度，通過(guò)雙方不同的黨建工作思路，輪流對(duì)于石油企業(yè)的基層黨建工作進(jìn)行指導(dǎo)。由于雙方的出發(fā)點(diǎn)不同，也會(huì)給黨建工作帶來(lái)新的思路。最后，健全黨組織議事決策機(jī)制。在石油企業(yè)的發(fā)展中，需要黨組織對(duì)于一些重大的決策點(diǎn)提出見(jiàn)解，因此，在石油企業(yè)中要建立起完善的黨委領(lǐng)導(dǎo)工作議事決策機(jī)制，通過(guò)對(duì)于一些重大的決策事件，進(jìn)行黨組織討論決策，幫助石油企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，盡量的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在發(fā)展的關(guān)口能夠做出正確的決策，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)真正的與黨建工作融合，形成新的工作形式。

（二）在管理機(jī)制方面深度融合，提升企業(yè)管理效能

首先，要完善黨組織設(shè)置，在石油企業(yè)中，要將企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、發(fā)展規(guī)劃、管理模式的轉(zhuǎn)變與黨組織設(shè)置相結(jié)合，從而確保黨組織能夠在石油企業(yè)的發(fā)展中能夠時(shí)刻根據(jù)石油企業(yè)的各項(xiàng)變動(dòng)而優(yōu)化自身，做到為企業(yè)最大化的配套服務(wù)，最終使基層黨建工作的覆蓋面增加，在一些企業(yè)變革的過(guò)程中，能夠幫助石油企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行各方面的全方位工作，從而做好保障工作。其次，要建強(qiáng)黨建工作隊(duì)伍。在對(duì)于黨建部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)人選上，一定要選擇一些熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容流程以及具有較好的思想政治工作經(jīng)驗(yàn)的人員優(yōu)先考慮。作為黨建部門(mén)，要能夠統(tǒng)籌全局，具有組織協(xié)調(diào)能力，并且善于溝通，只有這樣才能夠在工作中提供更高效的服務(wù)。選出一批符合要求的人才進(jìn)行輪流管理，幫助企業(yè)能夠選擇出最合適的人選，并且能夠?yàn)檫@些人員提供鍛煉的機(jī)會(huì)，從而為石油企業(yè)培養(yǎng)更多的復(fù)合型人才。并且，要對(duì)于黨建工作者加強(qiáng)培訓(xùn)力度，以確保黨建工作者能夠以一個(gè)專(zhuān)業(yè)的面貌投入工作中，加強(qiáng)對(duì)于人才的培養(yǎng)力度。最后，要對(duì)于干部人才隊(duì)伍做好管理工作。在黨建工作中，一定要堅(jiān)守黨管干部的原則，對(duì)于一些干部的任命一定要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的考察審核，不能按照人情或工作年限去進(jìn)行干部任命。要對(duì)于一些具有工作才能的人員多給予晉升的機(jī)會(huì)，使石油企業(yè)自身的干部隊(duì)伍整體工作能力得到提升。并且，石油企業(yè)對(duì)于干部隊(duì)伍的管理工作一定要制定出嚴(yán)格的管理制度，對(duì)于制度進(jìn)行落實(shí)，在過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)于人才的戰(zhàn)略培養(yǎng)目標(biāo)，發(fā)掘出人員身上的優(yōu)勢(shì)，從而安排至合適的崗位進(jìn)行工作。幫助企業(yè)打造一支精干的干部隊(duì)伍。

（三）在工作方法方面深度融合，推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)效

首先，要統(tǒng)籌的進(jìn)行工作安排。在日常的發(fā)展中，石油企業(yè)要把基層黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來(lái)，共同思考，同步進(jìn)行，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過(guò)對(duì)于實(shí)際工作內(nèi)容的開(kāi)展，把一些重要的環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，從而使企業(yè)全體職工都能夠提升起對(duì)于黨建工作的重視。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，要從自身做起，在工作中，讓黨建工作的開(kāi)展與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行相互幫助，健全黨建工作的工作流程制度，達(dá)到二者的全面融合。通過(guò)黨建工作的助力，幫助企業(yè)的改革能夠更加順利高效，從而使黨建工作的任務(wù)能夠在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中落實(shí)。其次，要強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任。要在工作中樹(shù)立起黨建工作是企業(yè)的最大政績(jī)的工作態(tài)度，通過(guò)切實(shí)的方案執(zhí)行，幫助企業(yè)在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程中，能夠受到員工的幫助，建立起石油企業(yè)內(nèi)部的和諧工作環(huán)境。堅(jiān)持建立起生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與黨建工作一體化的工作制度，根據(jù)黨建工作的內(nèi)容對(duì)于員工進(jìn)行思想政治教育，使員工能夠支持石油企業(yè)的發(fā)展改革，愿意為發(fā)展改革貢獻(xiàn)出自身的價(jià)值。并且，要在工作中，多與員工進(jìn)行溝通交流，確保員工能夠在工作中感受到黨建工作的關(guān)懷，提升對(duì)于企業(yè)的責(zé)任感，更好的在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中貢獻(xiàn)出自身最大的能量。最后，要加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳。企業(yè)自身要對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行建設(shè)，在日常的工作中，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)的宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)以及媒體平臺(tái)進(jìn)行一些黨建工作積極成果的展示，通過(guò)一些先進(jìn)人物代表實(shí)例的展示，有助于石油企業(yè)的整體企業(yè)形象受到大眾的認(rèn)可。對(duì)于石油企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展中，能夠起到正面的積極作用。并且，要在黨建工作中，加強(qiáng)文化建設(shè)，多多開(kāi)展企業(yè)文化宣傳活動(dòng)，讓員工能夠通過(guò)企業(yè)文化宣傳活動(dòng)感受到石油企業(yè)的魅力，感受到在一個(gè)如此正能量的環(huán)境中工作是一件幸福的事。從而，提升員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同，有助于企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中能夠減少阻礙，更加順利地進(jìn)行企業(yè)改革。

三、結(jié)語(yǔ)

在石油企業(yè)的改革過(guò)程中，將黨建工作跟生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合是必然的過(guò)程。但是在現(xiàn)階段的工作中，還存在一些問(wèn)題，本文對(duì)于對(duì)于問(wèn)題的分析以及對(duì)策的說(shuō)明，全面的詮釋了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相融合的正確工作方法，希望能夠通過(guò)分析幫助石油企業(yè)在改革發(fā)展的道路上，能夠更加順利。

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