亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        電力施工企業(yè)績(jī)效管理存在的問題及改進(jìn)措施分析

        2020-11-16 06:10:10吳薇娜
        今日財(cái)富 2020年31期
        關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)措施

        吳薇娜

        摘要:績(jī)效管理是企業(yè)各級(jí)管理者進(jìn)行的績(jī)效規(guī)劃、協(xié)商、評(píng)定、效果應(yīng)用及目標(biāo)提高的一種組織管理過程,用以促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的管理效能的提升???jī)效管理工作對(duì)于電力施工企業(yè)提升管理效能,改善管理效果具有重要意義。本文對(duì)電力施工企業(yè)的績(jī)效管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要介紹,分析了績(jī)效管理中所存在的主要問題,并給出了績(jī)效管理中存在問題的應(yīng)對(duì)措施。

        關(guān)鍵詞:電力施工企業(yè);績(jī)效管理;改進(jìn)措施

        引言

        在當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,各項(xiàng)基建工程穩(wěn)步推進(jìn)的大形勢(shì)下。電力施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展契機(jī),以5G網(wǎng)絡(luò)部署、特高壓、電動(dòng)汽車充電配套設(shè)施建設(shè)等為代表的新基建,為電力施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了新的條件[1]。隨著電力施工企業(yè)所承擔(dān)業(yè)務(wù)量的逐步增加,電力施工企業(yè)的管理也需要適應(yīng)這種新的形勢(shì),滿足電力施工企業(yè)的高效管理需求???jī)效管理是電力施工企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán),做好績(jī)效管理能夠調(diào)動(dòng)電力施工企業(yè)員工的積極性,促進(jìn)企業(yè)健康良性的發(fā)展[2]。但是,現(xiàn)階段電力施工企業(yè)的績(jī)效管理中還存在一些不足,使得電力施工企業(yè)的管理水平受到一定的局限,以至于不能很好的滿足新形勢(shì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展要求。因此,這一問題受到企業(yè)管理者的廣泛關(guān)注[3]。

        一、電力施工企業(yè)的績(jī)效管理

        電力施工企業(yè)通常涉及與電力工程相關(guān)的勘察設(shè)計(jì)、工程施工、修繕維護(hù)等業(yè)務(wù),大型的電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍更具融合性,可以涵蓋電力工程基礎(chǔ)設(shè)施的初步籌劃、勘察與設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理與釋疑、基建管理以及資產(chǎn)投放等綜合性業(yè)務(wù)。由于電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量逐漸增加,企業(yè)的管理水平需要進(jìn)一步的提升,以適應(yīng)這種新的管理需求。

        企業(yè)的績(jī)效管理過程主要包含:按照崗位職責(zé)進(jìn)行劃分的分層級(jí)與分類別管理,按照任務(wù)完成需要而進(jìn)行指標(biāo)的落實(shí)與下達(dá)的過程,并對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行相應(yīng)的檢查與監(jiān)督,及時(shí)反饋結(jié)果、落實(shí)待辦事項(xiàng)四個(gè)方面。以上四個(gè)方面是保障企業(yè)健康運(yùn)行、良性發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

        影響績(jī)效管理的主要因素有:企業(yè)員工的技術(shù)水平、企業(yè)生存的大環(huán)境、企業(yè)自身的特征以及相應(yīng)的激勵(lì)政策。其中,企業(yè)員工的技術(shù)水平可以通過教育培訓(xùn)或在實(shí)際工作中逐漸提升;而企業(yè)的大環(huán)境是企業(yè)所面對(duì)的社會(huì)現(xiàn)實(shí),不受企業(yè)的左右;企業(yè)的自身特征主要涉及企業(yè)的內(nèi)部條件,是企業(yè)所具備的一種客觀條件及占有的資源,可以通過企業(yè)的發(fā)展逐步改善;激勵(lì)政策是企業(yè)所制定的一種促使企業(yè)員工主動(dòng)、積極、投身工作,為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量的一種措施。

        通過發(fā)揮企業(yè)的績(jī)效管理效果,促使企業(yè)建立合理的發(fā)展目標(biāo),并有效激勵(lì)員工,提高組織及個(gè)人的工作效果,并通過考核評(píng)估,對(duì)已有成績(jī)進(jìn)行肯定,改善不足。通過績(jī)效管理的實(shí)施,讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,提升自身的技術(shù)水平、工作能力,從而為企業(yè)的發(fā)展帶來原動(dòng)力。

        二、電力施工企業(yè)績(jī)效管理中存在的問題

        為了滿足電力施工企業(yè)的發(fā)展需要,需要進(jìn)一步提升企業(yè)的績(jī)效管理水平。通過提升電力施工企業(yè)的管理水平,使其能夠適應(yīng)我國的新基建工程承建需求,對(duì)于我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要推動(dòng)作用。在電力施工企業(yè)的管理中,所存在的不足主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面。

        1.一些企業(yè)的績(jī)效管理目標(biāo)還不夠明確

        由于行業(yè)的特殊性,電力施工企業(yè)常常將生產(chǎn)及其過程環(huán)節(jié)中的安全管理工作放在首位,而在績(jī)效管理方面的投入略顯不足。在一些電力施工企業(yè)中,人力資源部門通常處在配套的地位,一些工作的開展需要聽從上級(jí)部門的意見,因此,人力資源部門在進(jìn)行績(jī)效考核的過程中,往往缺少一些主觀意識(shí),而不能在工作中很好的發(fā)揮目標(biāo)管理的作用。

        2.對(duì)于多元化的員工,考核標(biāo)準(zhǔn)不好界定

        電力施工企業(yè)具有國有企業(yè)的特征,通常具有壟斷經(jīng)營(yíng)的性質(zhì),員工的收入隨著企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況的不斷向好而逐步增加,但是一些企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核及相關(guān)管理還略顯不足,有些企業(yè)在對(duì)于員工進(jìn)行績(jī)效考核和管理過程中推行了一些相關(guān)的政策,但是與績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)發(fā)揮的實(shí)際效能之間還存在著一定的差距。一些企業(yè)在進(jìn)行員工績(jī)效考核管理中稍顯懈怠。一些企業(yè)的人力資源部門的員工多從系統(tǒng)外部招聘,而從主營(yíng)業(yè)務(wù)中轉(zhuǎn)行進(jìn)入的人員比較有限,還不乏一些從其他不同渠道進(jìn)入部門的從業(yè)人員,而真正的具備人力資源管理專業(yè)背景的人員比較有限,因此,人力資源部門各職員之間的整體職業(yè)素養(yǎng)存在差異,在人力資源管理實(shí)施過程中,容易暴露出一些問題,一些考評(píng)政策在實(shí)際執(zhí)行中出現(xiàn)大打折扣的情況,未能達(dá)到預(yù)期的效果。

        3.一些企業(yè)績(jī)效管理中存在漏洞

        由于人力資源部門在一些電力施工企業(yè)中處于從屬地位,未能將績(jī)效考核與崗位職責(zé)關(guān)聯(lián)起來,未能實(shí)現(xiàn)對(duì)人員的考核量化,而績(jī)效考核管理工作以主觀印象及關(guān)系網(wǎng)為主要依據(jù),考核的目的是最終任務(wù)的完成情況,但缺乏對(duì)工作中人員個(gè)體的評(píng)價(jià)。一些績(jī)效考核在其真正職能發(fā)揮方面略顯不足,一些績(jī)效考核辦法流于形式。在電力施工企業(yè)中推行考核評(píng)估的規(guī)范化和制度化存在一定的阻力,客觀的考核體制在推行過程中比較難于開展。一些員工利用關(guān)系網(wǎng)構(gòu)建利益網(wǎng),通過關(guān)系代替客觀考評(píng),可能導(dǎo)致一些考核辦法存在做無用功的情況。

        4.績(jī)效管理的流程還有待健全

        績(jī)效管理應(yīng)當(dāng)是在尊重科學(xué)的基礎(chǔ)上,所進(jìn)行的績(jī)效規(guī)范化工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。績(jī)效管理中的各環(huán)節(jié)需要緊密協(xié)作,通過問題協(xié)商與結(jié)果反饋,履行各自的職能,為彼此的工作提供支撐。但是,一些電力施工企業(yè)由于未能在績(jī)效管理中進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,容易在這些環(huán)節(jié)的管控過程中出現(xiàn)一些問題。一些企業(yè)重在財(cái)務(wù)目標(biāo)的評(píng)估,而忽視了績(jī)效考核的評(píng)估流程??己说囊?guī)章制度、考核的客觀依據(jù)、考核的數(shù)據(jù)來源、考核獎(jiǎng)懲的具體細(xì)則以及執(zhí)行部門等相關(guān)環(huán)節(jié),在一些電力施工企業(yè)中還做不到明確化、具體化,直接影響了績(jī)效考核的效果。

        三、電力施工企業(yè)的績(jī)效管理應(yīng)對(duì)措施

        1.加強(qiáng)企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的關(guān)注度

        需要通過進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)管理者對(duì)于員工績(jī)效管理的關(guān)注度,以確保績(jī)效考核所使用數(shù)據(jù)的客觀性。讓績(jī)效管理工作的實(shí)際效能得以發(fā)揮,使得考核的結(jié)果能夠全面真實(shí)的反映員工在實(shí)際工作中的業(yè)績(jī)情況,并通過考核對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)和監(jiān)督的作用,讓員工能夠在績(jī)效考核的實(shí)施過程中,得到工作業(yè)績(jī)上的肯定以及所存在問題的警醒。員工利用考核結(jié)果不斷進(jìn)行自我完善,工作能力得到不斷的提高,并能夠發(fā)揮自身的最大價(jià)值,為企業(yè)創(chuàng)造最大的收益。企業(yè)從重視績(jī)效考核,推行客觀考核中獲得效益,企業(yè)自身得到良好的發(fā)展。

        2.建設(shè)完備的績(jī)效管理制度

        依據(jù)電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及人員構(gòu)成,建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的績(jī)效管理流程,并對(duì)不同的人員制定不同的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。比如:對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)可以通過經(jīng)營(yíng)責(zé)任令、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及量化數(shù)據(jù)考核的形式;而對(duì)于部門負(fù)責(zé)人,可以通過部門工作目標(biāo)考核、業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況、部門管理水平提升情況及積分卡等形式進(jìn)行考核;而對(duì)于普通員工,則可以通過個(gè)人工作完成情況、個(gè)人技術(shù)水平提升情況進(jìn)行考核。通過分類別考核,使考核流程正規(guī)化、考核制度合理化、考評(píng)效果公開化,并且能夠接受全體員工的監(jiān)督,形成公開、公正、透明的管理流程及相關(guān)制度,進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效管理的效能。

        3.健全電力施工企業(yè)的績(jī)效管理流程

        績(jī)效管理流程對(duì)于企業(yè)從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、工程項(xiàng)目管理具有重要意義。電力施工企業(yè)的管理通常采用矩陣式的管理架構(gòu),發(fā)揮組織管理的職能以及最大程度的發(fā)揮組織管理在項(xiàng)目運(yùn)作中的優(yōu)勢(shì),將職能組織和項(xiàng)目組織的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行有效的融合,改善組織型架構(gòu)的職能效力。采用矩陣式的管理架構(gòu),能夠使企業(yè)具備承建新基建等重大工程的能力,便于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。發(fā)揮矩陣組織的職能,使其能夠更好的為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供高質(zhì)量服務(wù),更好的發(fā)揮企業(yè)資源所能創(chuàng)造的價(jià)值。矩陣式管理架構(gòu)能夠在為企業(yè)大幅縮減勞動(dòng)力成本的同時(shí),高效的調(diào)配人力資源,使不同業(yè)務(wù)專長(zhǎng)的人員能夠有效整合在一起,形成一個(gè)綜合素質(zhì)較高的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。利用矩陣式的管理,讓不同部門的員工能夠進(jìn)行交流,形成各部門之間的良好關(guān)系,避免出現(xiàn)內(nèi)耗問題。

        在建立矩陣式管理架構(gòu)的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)績(jī)效管理的流程化建設(shè),通過實(shí)施以項(xiàng)目為牽引的績(jī)效考核機(jī)制,在項(xiàng)目開展過程中,按節(jié)點(diǎn)、按進(jìn)度、按質(zhì)量對(duì)項(xiàng)目責(zé)任部門進(jìn)行考核。在該考核過程中,所涉及的內(nèi)容比較豐富,包含電力施工設(shè)計(jì)、工藝流程、項(xiàng)目驗(yàn)收等多個(gè)方面,通過考核促進(jìn)電力施工項(xiàng)目的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。

        與此同時(shí),將績(jī)效考核制度融入項(xiàng)目考核之中,使項(xiàng)目考核所產(chǎn)生的效益最大化。通過有效的績(jī)效考核,暴露電力施工企業(yè)在項(xiàng)目管理過程中存在的一些問題,制定相應(yīng)的評(píng)估制度,通過探究、分析和調(diào)查對(duì)于考評(píng)結(jié)果的客觀性進(jìn)行判斷,得到準(zhǔn)確客觀的考評(píng)結(jié)論,為電力施工企業(yè)的管理工作提供指導(dǎo),并為企業(yè)的未來發(fā)展提供有益的建議,促進(jìn)電力施工企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展及各項(xiàng)工作的開展。

        4.明確績(jī)效管理考核的專業(yè)定位,促進(jìn)參評(píng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

        通過明確考核目標(biāo),根據(jù)各類員工的個(gè)人特點(diǎn),制定有針對(duì)性的考核管理制度,使考核結(jié)果能夠真實(shí)反映員工的工作實(shí)際狀況。通過進(jìn)一步提升績(jī)效管理的職能,保障績(jī)效考核的效果。通過對(duì)績(jī)效管理考核人員進(jìn)行職業(yè)培訓(xùn),提升其職業(yè)素養(yǎng)和思想道德品質(zhì),并提升績(jī)效考核管理人員的執(zhí)業(yè)水平,形成適應(yīng)于電力施工企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展需要的績(jī)效管理及相關(guān)工作開展的有效辦法。

        四、結(jié)語

        績(jī)效管理是電力施工企業(yè)各項(xiàng)工作有序開展、良性發(fā)展的有效保障,但是,一些電力施工企業(yè)在績(jī)效管理方面存在著績(jī)效管理目標(biāo)還不夠明確、對(duì)于多元化員工的考核標(biāo)準(zhǔn)不好界定、一些企業(yè)績(jī)效管理中存在著漏洞以及績(jī)效管理的流程還有待健全等問題,通過加強(qiáng)電力施工企業(yè)對(duì)于績(jī)效管理的關(guān)注度、建設(shè)完備的績(jī)效管理制度、健全電力施工企業(yè)的績(jī)效管理流程以及明確績(jī)效管理考核的專業(yè)定位,提升參評(píng)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等措施,能夠有效發(fā)揮績(jī)效管理的職能,促進(jìn)電力施工企業(yè)管理水平、管理效率的有效提升。

        參考文獻(xiàn)

        [1]羅建廣. 績(jī)效管理在電力施工企業(yè)員工管理中的應(yīng)用[J]. 消費(fèi)導(dǎo)刊, 2019, 37: 279-279.

        [2]李斌. 電力施工企業(yè)實(shí)施績(jī)效管理的對(duì)策分析[J]. 環(huán)球市場(chǎng), 2018, 34: 61-61.

        [3]王琳琳, 張璐. 淺談績(jī)效管理在電力施工企業(yè)中的應(yīng)用[J]. 人力資源管理, 2017, 11: 394-395.

        猜你喜歡
        電力施工企業(yè)績(jī)效管理改進(jìn)措施
        電力施工企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理的法律風(fēng)險(xiǎn)及其防范策略研究
        新安全環(huán)境下電力施工企業(yè)保密工作的實(shí)踐和思考
        淺談電力施工企業(yè)內(nèi)控管理的重要性
        高壓輸電線路電氣設(shè)計(jì)的問題及改進(jìn)建議
        醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的缺陷及其改進(jìn)措施探討
        醫(yī)院政工績(jī)效管理探析
        基于目標(biāo)管理的應(yīng)用型本科院校教師績(jī)效考核管理研究
        機(jī)械加工設(shè)備貿(mào)易公司的組織績(jī)效管理分析
        冷鏈物流基礎(chǔ)上的生鮮電商發(fā)展研究
        淺析高新區(qū)績(jī)效管理存在的問題
        商(2016年27期)2016-10-17 04:21:39
        精品国产亚洲一区二区在线3d| 美腿丝袜日韩在线观看| 亚洲成aⅴ人片久青草影院| 亚洲日本在线电影| 国产成人亚洲综合无码DVD| 久久久亚洲精品蜜臀av| 亚洲精品国产一区av| 日本黑人乱偷人妻在线播放| 国产色系视频在线观看| 一区二区三区视频| 亚洲av无码专区首页| 夜夜综合网| av网站在线观看二区| 国产av自拍视频在线观看| 一本久久综合亚洲鲁鲁五月天| 久久99久久99精品免观看| 东京热加勒比在线观看| 亚洲国产91精品一区二区| 暖暖 免费 高清 日本 在线| 亚洲av无码一区二区三区四区| 欧美日韩激情在线一区二区| 亚洲国产一区二区三区,| av手机免费在线观看高潮| 人妻少妇无码精品视频区| 无码中文字幕色专区| 一二三四中文字幕日韩乱码| 麻豆69视频在线观看| 无套中出丰满人妻无码| 色先锋资源久久综合5566| 亚州精品无码人妻久久| 国产精品日本中文在线| 国产女人精品视频国产灰线| 好吊色欧美一区二区三区四区| 亚洲人成影院在线高清| av免费在线观看网站大全| 手机在线看片| 亚洲中文字幕无码专区| 含羞草亚洲AV无码久久精品| 国产一区二区av男人| av网站免费在线浏览| 免费人妻精品一区二区三区 |