摘? ? 要：改革開(kāi)放后，中國(guó)的建設(shè)水平不斷提高，目前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，放寬了市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，促進(jìn)了許多建筑企業(yè)的發(fā)展，但建筑業(yè)卻喜憂參半。在這種環(huán)境下，建筑的健康發(fā)展是有限的。建筑設(shè)計(jì)作為建筑項(xiàng)目中的重要環(huán)境，首先要引起相關(guān)人員的注意，特別注重質(zhì)量問(wèn)題，提高建筑安全性，促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)領(lǐng)域的快速發(fā)展，以確保生產(chǎn)安全和生活安全。本文就上述論點(diǎn)對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行分析。

關(guān)鍵詞：建筑設(shè)計(jì);管理問(wèn)題;對(duì)策分析

1? 引言

在建筑項(xiàng)目管理方面，建筑設(shè)計(jì)人員必須具備一定的管理能力和經(jīng)驗(yàn)，并對(duì)當(dāng)前的材料市場(chǎng)和建筑行業(yè)的發(fā)展有深入的了解，以確保建筑項(xiàng)目的材料、工藝和成本的合理化，并確保建筑項(xiàng)目的順利發(fā)展。有效的建筑設(shè)計(jì)管理可以大大提高建筑項(xiàng)目施工的質(zhì)量和效率，減少對(duì)建筑項(xiàng)目的投資，并確保施工后的使用和安全。因此，探討建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題和解決辦法具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

2? 建筑設(shè)計(jì)管理在建筑工程中的作用

回顧近年來(lái)中國(guó)的建筑事故，不難發(fā)現(xiàn)大部分錯(cuò)誤都與設(shè)計(jì)有關(guān)。在許多令人震驚的建筑事故中，人們對(duì)建筑設(shè)計(jì)管理表示了擔(dān)憂，如果建筑設(shè)計(jì)管理不當(dāng)，會(huì)引起建筑設(shè)計(jì)問(wèn)題，可能導(dǎo)致返工、停工等。這也導(dǎo)致了建筑重要功能的損失，建筑投資的損失。此外，建筑設(shè)計(jì)管理可以提高工程質(zhì)量。隨著許多組織的涌入，建筑市場(chǎng)將變得混亂，同樣建筑商的水平也將變得不均衡。一旦出現(xiàn)評(píng)選問(wèn)題，將影響整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。此外，中國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)技術(shù)不夠成熟，中美兩國(guó)差距很大，建筑工程中的一些復(fù)雜問(wèn)題無(wú)法解決，這將增加施工過(guò)程中的難度，進(jìn)一步影響施工質(zhì)量。進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理可以在一定程度上降低工程技術(shù)的質(zhì)量水平，從而不斷提高工程質(zhì)量，促進(jìn)中國(guó)建筑工程現(xiàn)代化進(jìn)程。

3? 建筑設(shè)計(jì)管理存在的問(wèn)題

3.1? 管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)階段，項(xiàng)目單位的開(kāi)發(fā)人員主要是轉(zhuǎn)讓的技術(shù)人員。在項(xiàng)目管理工作中，管理者的管理意識(shí)相對(duì)薄弱，不承認(rèn)項(xiàng)目管理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的重要性。因此，在工作中采用的方法既不適當(dāng)，也不科學(xué)，無(wú)法在項(xiàng)目管理中發(fā)揮有效作用，損害了建筑項(xiàng)目的有效性。這意味著要提高建筑設(shè)計(jì)水平并從項(xiàng)目管理中獲得最大收益，需要提高項(xiàng)目管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)整個(gè)工作的重要性，并確保工作更加一致。

3.2? 界面管理缺失

建設(shè)項(xiàng)目管理一般注重設(shè)計(jì)進(jìn)度和圖紙質(zhì)量，缺少一些關(guān)鍵接口，如工程預(yù)留研究、成本控制、立面效果、管道總結(jié)等。結(jié)果總體設(shè)計(jì)不理想。特別是在設(shè)計(jì)管理中，關(guān)鍵界面需要科學(xué)管理。對(duì)于建筑工程的設(shè)計(jì)，如果設(shè)計(jì)人員不能合理管理建筑界面，不能根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)工作，則設(shè)計(jì)的預(yù)期目標(biāo)與工程實(shí)際完成目標(biāo)不符。此類問(wèn)題的存在導(dǎo)致施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生返工，從而難以保證施工進(jìn)度和質(zhì)量。由于建筑設(shè)計(jì)管理存在缺陷，不僅造成了浪費(fèi)，甚至?xí)绊懝こ探ㄔO(shè)質(zhì)量。

3.3? 確保壓力動(dòng)力

改革發(fā)展以來(lái)，尤其是近年來(lái)，中國(guó)建筑業(yè)增長(zhǎng)迅速，全國(guó)每天都有大量項(xiàng)目在建設(shè)。在此背景下，大多數(shù)業(yè)主在選擇設(shè)計(jì)單元時(shí)會(huì)直接委托設(shè)計(jì)公司進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，但沒(méi)有對(duì)設(shè)計(jì)公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查和資質(zhì)分析，這在一定程度上會(huì)影響設(shè)計(jì)管理的最終效果。而且，同一個(gè)項(xiàng)目公司每天都收到大量的建設(shè)項(xiàng)目。為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，他無(wú)法在工作期間對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行深入分析，忽視設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量，追求數(shù)量，甚至一些設(shè)計(jì)單位也無(wú)法構(gòu)建與審查圖紙?jiān)O(shè)計(jì)相關(guān)的系統(tǒng)。由于這一點(diǎn)，設(shè)計(jì)師們?cè)谶M(jìn)行工作的過(guò)程中沒(méi)有足夠的壓力和動(dòng)力去鼓勵(lì)他們，導(dǎo)致他們的遲鈍，無(wú)法達(dá)到建筑設(shè)計(jì)管理的首要目標(biāo)。

4? 建筑設(shè)計(jì)管理問(wèn)題的解決對(duì)策

4.1? 嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

近年來(lái)，中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。在施工過(guò)程中，甲方將盡可能縮短工期，以獲得經(jīng)濟(jì)效益，并要求設(shè)計(jì)人員加快設(shè)計(jì)進(jìn)度，以確保正常開(kāi)施工，保證施工進(jìn)度。例如，相同的開(kāi)發(fā)商在不同的城市開(kāi)發(fā)建設(shè)用地，但由于不同的地理氣候條件，無(wú)法采用房屋布局方案，必須根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整建筑結(jié)構(gòu)，這就需要讓設(shè)計(jì)人員熟悉相關(guān)的建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和建筑特點(diǎn)。因此，在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)之前，建筑設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)人必須為設(shè)計(jì)人員總結(jié)當(dāng)?shù)氐慕ㄖ?guī)范和當(dāng)?shù)赝恋亍⑾馈h(huán)保部門的意見(jiàn)和問(wèn)題，使設(shè)計(jì)人員能夠按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，盡可能保證建筑設(shè)計(jì)的效率和效果。

4.2? 建筑設(shè)計(jì)管理可以提升工程質(zhì)量

隨著許多組織的涌入，建筑市場(chǎng)將變得凌亂不堪，同樣建筑商的水平也將變得不均衡。選擇有問(wèn)題后，整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平都會(huì)受到影響。此外，中國(guó)建筑業(yè)的相關(guān)技術(shù)不夠成熟，中美兩國(guó)差距很大，建筑工程的一些問(wèn)題無(wú)法解決，這將增加施工過(guò)程中的難度，進(jìn)一步影響施工質(zhì)量。進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)管理可以在一定程度上降低設(shè)計(jì)質(zhì)量，從而不斷提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，促進(jìn)中國(guó)建筑工程建設(shè)的現(xiàn)代化進(jìn)程。

4.3? BIM技術(shù)的應(yīng)用

新時(shí)期，BIM技術(shù)作為我國(guó)行業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)，發(fā)展趨勢(shì)逐漸日新月異，BIM技術(shù)主要采用電子信息技術(shù)，圍繞建筑工程建設(shè)的實(shí)際信息，模擬一個(gè)綜合、直觀的工程模型。建筑設(shè)計(jì)操作人員可以將所有設(shè)計(jì)圖紙放入模型中進(jìn)行檢查，然后通過(guò)信息技術(shù)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的缺陷，從而避免人為因素造成的疏忽和錯(cuò)誤，減少集團(tuán)對(duì)設(shè)計(jì)的投入。此外，BIM模型明確了管道關(guān)系和項(xiàng)目剖面結(jié)構(gòu)，建筑設(shè)計(jì)經(jīng)理可以在甲方匯報(bào)會(huì)和施工聯(lián)絡(luò)會(huì)上，通過(guò)BIM技術(shù)清楚、清晰地表達(dá)項(xiàng)目的發(fā)展?fàn)顩r和問(wèn)題。

4.4? 優(yōu)化設(shè)計(jì)界面管理

在整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，為了確保圖紙內(nèi)容符合工程實(shí)踐，并符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，圖紙?jiān)O(shè)備接口必須正確管理。最重要的是要避免接口中的一系列質(zhì)量問(wèn)題。在這方面，設(shè)計(jì)經(jīng)理可以從以下幾個(gè)方面入手：（1）在管理工作中，必須明確施工階段可能出現(xiàn)的設(shè)備布置問(wèn)題，同時(shí)明確設(shè)計(jì)過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn);（2）確認(rèn)施工設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)主題，包括設(shè)備優(yōu)化界面、人員管理界面和工藝選擇界面等;（3）在進(jìn)行設(shè)計(jì)工作前，管理人員應(yīng)分析參與過(guò)程的因素，以保證每個(gè)設(shè)計(jì)程序都符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求，并為后續(xù)實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ);（4）完善管理體系，促進(jìn)有針對(duì)性的界面管理，提高管理的制度化和科學(xué)化水平。

4.5? 健全相關(guān)的監(jiān)督管理機(jī)制

相關(guān)干部要加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目管理中的制度和機(jī)制創(chuàng)新，如建立和完善相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，以提高項(xiàng)目監(jiān)督管理的效率，并建立和完善相應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系，要求工作人員按照該管理體系完成建設(shè)工程。相關(guān)干部要更加重視監(jiān)督工作，不斷促進(jìn)監(jiān)督公司的發(fā)展。同時(shí)，必須加強(qiáng)監(jiān)理人才的培養(yǎng)和使用，提高監(jiān)理工作的效率和水平，并在監(jiān)理過(guò)程中嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范。

5? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文主要敘述建筑設(shè)計(jì)管理的重要性，相關(guān)工作人員應(yīng)對(duì)此進(jìn)行重視，完善建筑設(shè)計(jì)管理制度，創(chuàng)新監(jiān)督管理機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)界面，全賣你提升工程質(zhì)量，對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行有效應(yīng)用。此外，相關(guān)人員應(yīng)分析建筑設(shè)計(jì)管理中存在的問(wèn)題并對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出解決對(duì)策，提升建筑設(shè)計(jì)質(zhì)量。

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作者簡(jiǎn)介：

趙廣成（1974—）男，漢，安徽省合肥市，大學(xué)本科，高級(jí)工程師，研究方向：項(xiàng)目管理及設(shè)計(jì)方面。