李丹 陸鄭義 劉卿 許佳佳

◆摘 ?要：當前我國已經(jīng)全面進入了互聯(lián)網(wǎng)信息時代，企業(yè)的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境也出現(xiàn)了較大的變化。對于農(nóng)村企業(yè)來說，如果能夠緊緊把握“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的機遇，就可以推動企業(yè)內(nèi)部運營體系實現(xiàn)較好的創(chuàng)新發(fā)展，具有較強的綜合收益。本文先闡述了我國農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，接著分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)村企業(yè)發(fā)展帶來的機遇，最后從積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”相關理念、實現(xiàn)自身企業(yè)產(chǎn)品技術的創(chuàng)新、全面拓展電子商務的發(fā)展模塊、逐步加強企業(yè)的信息化建設水平、拉起一支高素質(zhì)的人才隊伍五個方面，提出了“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的策略。

◆關鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;農(nóng)村企業(yè);電子商務;信息化建設

農(nóng)村企業(yè)對于區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展具有非常顯著的推動作用，同時也是我國全面推動脫貧攻堅戰(zhàn)的重要力量。但在當前行業(yè)市場環(huán)境中，農(nóng)村企業(yè)也遭遇了較為顯著的發(fā)展困境，很難取得預計的發(fā)展成效。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為農(nóng)村企業(yè)缺乏必要的發(fā)展資源，同時也很難拓寬市場渠道，最終也就很難在復雜市場環(huán)境中取得顯著優(yōu)勢。在當前互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，“互聯(lián)網(wǎng)+”相關理念給農(nóng)村企業(yè)帶來了非常多的發(fā)展機遇。因此，各個農(nóng)村企業(yè)在后續(xù)時間里應該加強自身對于“互聯(lián)網(wǎng)+”體系的融入水平，實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略發(fā)展布局。

一、我國農(nóng)村企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

結(jié)合我國農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多農(nóng)村企業(yè)在當前市場發(fā)展過程中，都還存在比較突出的問題，這里也進行綜合分析。

第一，農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營產(chǎn)品主要以初級產(chǎn)品為主，產(chǎn)品蘊含的技術層次比較低。這種情況也使得農(nóng)村企業(yè)很難在復雜市場環(huán)境中取得較好的競爭優(yōu)勢。之所以出現(xiàn)這種情況，主要是因為農(nóng)村企業(yè)自身的規(guī)模有限，同時由于區(qū)位限制，導致企業(yè)很難吸收高素質(zhì)創(chuàng)新型人才，導致企業(yè)無法構(gòu)建完善的技術創(chuàng)新體系，遭遇了較多發(fā)展困境。

第二，農(nóng)村企業(yè)在發(fā)展過程中也遭遇了非常顯著的資金困境，同時也很難通過銀行等金融機構(gòu)獲得融資資金。這主要是因為農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模有限，并且也沒有高價值的擔保，無法獲得銀行等金融機構(gòu)的信任，最終也就很難取得充足的發(fā)展資金。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)村企業(yè)雖然可以通過P2P融資等渠道獲得額外資金，但這些資金的使用成本比較高，會給企業(yè)帶來更高的壓力。

第三，農(nóng)村企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下雖然開始發(fā)展電子商務，但很多農(nóng)村地區(qū)都缺乏電商基礎設施，同時在電商運營人才方面也有一定的缺失。這些情況使得農(nóng)村企業(yè)對于電子商務的認知水平比較有限，同時也很難充分發(fā)揮電商平臺的價值。特別是企業(yè)領導者自身信息化素養(yǎng)的缺失，導致企業(yè)內(nèi)部信息化水平顯著不足，無法支撐電商平臺的全面貫徹，同時也很給網(wǎng)絡營銷活動提供較好基礎。

第四，農(nóng)村企業(yè)抵抗市場風險的能力一般都比較有限，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，這種劣勢也會出現(xiàn)顯著擴大。特別是農(nóng)村企業(yè)的同質(zhì)化水平一般都比較高，很難在市場環(huán)境中形成自身的獨立品牌。在這種情況下，農(nóng)村企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中面臨的競爭壓力就會更高。

第五，農(nóng)村企業(yè)高層領導對于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的認知水平都比較弱，導致“互聯(lián)網(wǎng)+”相關理念很難在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹。特別是很多農(nóng)村企業(yè)都是家族式管理模式，在企業(yè)發(fā)展前期雖然具有較強的內(nèi)部凝聚力，但在企業(yè)發(fā)展壯大以后也會受到家族成員自身素質(zhì)的制約，不利于“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”給農(nóng)村企業(yè)發(fā)展帶來的機遇

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景給農(nóng)村企業(yè)發(fā)展帶來了非常顯著的機遇，如果能夠緊緊把握這些機遇，那么就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)在后續(xù)時間里的戰(zhàn)略創(chuàng)新發(fā)展。

第一，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，電子商務模式開始進入農(nóng)村企業(yè)的運營環(huán)境中，打破了傳統(tǒng)線下供應鏈，使得農(nóng)村企業(yè)的產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)顯著減少，降低了企業(yè)進行產(chǎn)品銷售的成本。不僅如此，電子商務模式的貫徹應用也能夠顯著突破市場環(huán)境中的信息壁壘，縮小農(nóng)村企業(yè)跟城市企業(yè)的差距。

第二，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)村企業(yè)也能夠通過網(wǎng)絡營銷渠道宣傳自身產(chǎn)品，降低了自身進行產(chǎn)品營銷的成本。特別是自媒體平臺的快速發(fā)展，使得農(nóng)村企業(yè)可以通過抖音、微信等平臺，進行產(chǎn)品的營銷宣傳。相較于傳統(tǒng)線下營銷活動來說，網(wǎng)絡營銷的效果更好，這對于農(nóng)村企業(yè)來說也是一種機遇。

第三，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)村地區(qū)的雙創(chuàng)戰(zhàn)略也有了更好的推進，給農(nóng)村企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展帶來了較多的機遇。對于農(nóng)村企業(yè)來說，如果能夠緊緊把握這些機遇，結(jié)合行業(yè)環(huán)境和市場需求進行針對性的創(chuàng)新活動。

第四，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景帶來了較多的新型經(jīng)營理念，有利于現(xiàn)代管理理論在企業(yè)內(nèi)部得到全面貫徹。因此，依托于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念，企業(yè)就可以實現(xiàn)較好的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有利于農(nóng)村企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下農(nóng)村企業(yè)發(fā)展的策略

（一）積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”相關理念

農(nóng)村企業(yè)的中高層領導者在后續(xù)時間里也應該充分明確“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的諸多機遇，并將其納入到戰(zhàn)略體系中。這也需要農(nóng)村企業(yè)在高層會議中積極召開“互聯(lián)網(wǎng)+”的話題，同時還要在會議中充分引入真實企業(yè)案例進行分析，能夠讓高層領導者直觀認識到“互聯(lián)網(wǎng)+”給企業(yè)發(fā)展帶來的轉(zhuǎn)變。在必要的時候，農(nóng)村企業(yè)也可以考慮積極組織內(nèi)部管理團隊前往同行業(yè)成功企業(yè)進行參觀學習。這樣以后，管理團隊在后續(xù)進行企業(yè)戰(zhàn)略決策管理的時候，就可以真正把控“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機遇。除此之外，農(nóng)村企業(yè)還要結(jié)合“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關理念，實現(xiàn)企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動“互聯(lián)網(wǎng)+”理念在企業(yè)各層員工群體中都可以得到全面貫徹。

（二）實現(xiàn)自身企業(yè)產(chǎn)品技術的創(chuàng)新

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，農(nóng)村企業(yè)可以借助于互聯(lián)網(wǎng)渠道將自身產(chǎn)品銷售市場拓展到全國各地。而立足于全國市場來看，農(nóng)村企業(yè)就必須要積極進行產(chǎn)品技術的創(chuàng)新調(diào)整，才能夠在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下取得更好的市場競爭優(yōu)勢。由于農(nóng)村地區(qū)的資源優(yōu)勢，大部分農(nóng)村企業(yè)都為農(nóng)產(chǎn)品相關企業(yè)。因此，這里也以農(nóng)村的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)為例，進行產(chǎn)品技術創(chuàng)新的深入分析。對于農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)來說，單純進行農(nóng)產(chǎn)品原材料的銷售是很難取得較好效益的，同時也容易在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下遭到市場的淘汰。因此立足于技術創(chuàng)新和市場競爭力的角度來看，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)一方面可以考慮對農(nóng)產(chǎn)品原材料進行深加工，提高產(chǎn)品的附加價值。但這種方式通常需要企業(yè)具有高精尖加工技術，同時也要對高檔食品市場具有較高的研究，對于大部分農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)都不適用。另一方面，農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)可以大力發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)等模塊，通過轉(zhuǎn)變產(chǎn)品類型來實現(xiàn)創(chuàng)新。當前我國社會民眾的生活水平和消費水平都有了顯著提升，開始關注食品安全。因此立足于精品農(nóng)業(yè)和綠色農(nóng)業(yè)的技術創(chuàng)新也能夠取得更好效果，同時在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下也具有更強競爭力。

（三）全面拓展電子商務的發(fā)展模塊

對于各個農(nóng)村企業(yè)來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下也要全面拓展電子商務的發(fā)展模塊。農(nóng)村企業(yè)由于區(qū)位原因，周邊市場資源非常有限，只能跟周圍生鮮超市等主體簽訂銷售合同，限制了企業(yè)的發(fā)展。而在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，農(nóng)村企業(yè)如果能夠積極建設電子商務模塊，就可以取得較好的發(fā)展成效。這也需要企業(yè)能夠在平時積極跟電商平臺進行合作，并學習電商平臺商鋪的經(jīng)營方法，拓展電子商務的發(fā)展模塊。與此同時，農(nóng)村企業(yè)在電商經(jīng)營過程中，還要做好網(wǎng)絡營銷活動。在策劃網(wǎng)絡營銷活動的時候，企業(yè)應該合理使用網(wǎng)絡社交營銷、病毒營銷、口碑營銷等多種方式，將自身的產(chǎn)品品牌快速傳播到市場消費者群體中，跟電商營銷模式形成合力。

（四）逐步加強企業(yè)的信息化建設水平

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，我國農(nóng)村企業(yè)也應該逐步加強自身的信息化建設水平，給“互聯(lián)網(wǎng)+”的各項戰(zhàn)略決策提供較好的基礎支撐。特別是農(nóng)村企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下需要進行線上業(yè)務創(chuàng)新以及網(wǎng)絡營銷深化拓展，這些活動都需要企業(yè)具有較高的信息化水平才能夠取得較好的戰(zhàn)略成效。在硬件建設方面，企業(yè)應該注意更新網(wǎng)絡設備，主動淘汰那些陳舊的網(wǎng)絡設備，而不是等到設備真正無法使用以后再淘汰。在軟件布設方面，企業(yè)應該加強財務信息系統(tǒng)和ERP信息系統(tǒng)的建設，同時還要貫徹業(yè)務財務一體化戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩者的聯(lián)動。在系統(tǒng)設計方面，需要融入大數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)分析模塊，針對企業(yè)發(fā)展過程中的海量行業(yè)信息和運營信息進行綜合分析，形成具有較高戰(zhàn)略決策意義的數(shù)據(jù)信息。

（五）拉起一支高素質(zhì)的人才隊伍

對于我國農(nóng)村企業(yè)來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，也應該加強內(nèi)部人才隊伍的管理，最終能夠形成一支高素質(zhì)的人才隊伍。一方面，農(nóng)村企業(yè)應該在平時的時候通過外部招聘，積極吸收行業(yè)市場環(huán)境中的高素質(zhì)人才。事實上，隨著我國各個高校全面貫徹擴招戰(zhàn)略，社會環(huán)境中高素質(zhì)人才的數(shù)量與比例都有了顯著提升。因此農(nóng)村企業(yè)使用較低成本就可以獲得高素質(zhì)人才，補充自身在這方面的不足。另一方面，農(nóng)村企業(yè)在平時的時候，也可以考慮積極使用內(nèi)部培訓活動，不斷提高內(nèi)部人才隊伍的綜合素質(zhì)水平。在這個過程中，農(nóng)村企業(yè)應該加強對內(nèi)部員工的“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關培訓，同時還要在拓展互聯(lián)網(wǎng)線上業(yè)務的時候進行針對性教育，提升內(nèi)部員工的互聯(lián)網(wǎng)素養(yǎng)，保證企業(yè)關于“互聯(lián)網(wǎng)+”的各類戰(zhàn)略舉措都能夠得到充分的貫徹。

四、結(jié)束語

綜合來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”背景給農(nóng)村企業(yè)帶來了較為顯著的發(fā)展機遇，需要各個農(nóng)村企業(yè)充分關注自身發(fā)展現(xiàn)狀與困境，并積極融入“互聯(lián)網(wǎng)+”的相關元素，實現(xiàn)自身經(jīng)營發(fā)展的創(chuàng)新。在這個過程中，農(nóng)村企業(yè)一定要積極拓展電子商務模塊，使得自身各項業(yè)務能夠延伸到互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中。這也需要農(nóng)村企業(yè)的高層領導者能夠?qū)ⅰ盎ヂ?lián)網(wǎng)+”納入到自身戰(zhàn)略體系中，同時還要加強內(nèi)部信息化建設，給自身互聯(lián)網(wǎng)運營提供較好的環(huán)境支撐。除此之外，農(nóng)村企業(yè)還要積極開展內(nèi)部人員的培訓教育活動，能夠在以后的時間里逐步形成一支高素質(zhì)人才隊伍。這樣以后，農(nóng)村企業(yè)就可以更好把握“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來的機遇，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

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作者簡介

李丹（1986.05—），女，漢，貴州安順人，學歷大學本科，職稱高校新聞傳播學講師，現(xiàn)工作或?qū)W習單位安順職業(yè)技術學院，研究方向?qū)I(yè)建設，傳播推介。

項目來源：安順職業(yè)技術學院一般基金項目，項目編號：C201802。