賴曉濤

摘要：在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展背景下，大數(shù)據(jù)分析是日常工作中的重要內(nèi)容。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)部門運(yùn)用其分析功能，能夠?yàn)楦呒?jí)管理層提供更多變量的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，提高管理效率和質(zhì)量，使它們成了集團(tuán)公司的戰(zhàn)略核心位置，這對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作受到非常重大的影響，使得集團(tuán)財(cái)務(wù)管理載各個(gè)方面面臨著新的挑戰(zhàn)。為了能夠滿足社會(huì)發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中，熟練掌握和利用大數(shù)據(jù)下的數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作調(diào)整，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展要求，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展要求，提高集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和管理水平。本文闡述大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，分析其存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，探究集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代 ?集團(tuán)財(cái)務(wù)管理 ?意義 ?風(fēng)險(xiǎn) ?應(yīng)對(duì)策略

在數(shù)字化和信息化時(shí)代下，大量的數(shù)據(jù)信息不斷涌現(xiàn)，給人們生產(chǎn)和生活帶來很大的便利，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，大數(shù)據(jù)技術(shù)成為企業(yè)管理的重要方式，普遍的關(guān)注和推廣。想要實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好的發(fā)展，需要熟練掌握大數(shù)據(jù)分析方式，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)增強(qiáng)運(yùn)營(yíng)能力，加強(qiáng)自身決策能力和風(fēng)險(xiǎn)控制能力，有效的降低企業(yè)管理成本。因此，在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)有效利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完善信息和數(shù)據(jù)體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理改革的意義

大數(shù)據(jù)概念最初是在美國(guó)提出，全球著名的資訊公司麥肯錫給予的定義，認(rèn)為數(shù)據(jù)是重要的生產(chǎn)元素，在每個(gè)領(lǐng)域和部門滲透。在一定的時(shí)間范圍內(nèi)容，借助相應(yīng)的軟件抓取相關(guān)內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行管理和處理。大數(shù)據(jù)時(shí)代是信息化時(shí)代的改革，有效利用數(shù)據(jù)流，對(duì)其經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)行新的思考和定位。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，大數(shù)據(jù)技術(shù)有著非常重要的影響，是對(duì)大數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，也是財(cái)務(wù)管理工作的重要挑戰(zhàn)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，集團(tuán)財(cái)務(wù)管理和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理有著明顯的差別，一般來說，財(cái)務(wù)管理模式是根據(jù)企業(yè)整體目標(biāo)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管控模式，實(shí)現(xiàn)組織分工以及管理結(jié)構(gòu)等有效結(jié)合，對(duì)財(cái)務(wù)決策權(quán)限進(jìn)行劃分，如融資決策權(quán)力、投資決策權(quán)力、資金管理權(quán)力以及收益分配權(quán)力等。大數(shù)據(jù)背景下，集團(tuán)公司可以對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選和分析，掌控權(quán)屬集團(tuán)公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和預(yù)測(cè)，摸清客戶的實(shí)際需求，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化，有效改善集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)避或降低各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為集團(tuán)企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。因此，大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生變化，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也在變化，財(cái)務(wù)管理應(yīng)當(dāng)結(jié)合集團(tuán)企業(yè)變化做出相應(yīng)的改變。大數(shù)據(jù)具有速度快、實(shí)效性強(qiáng)的特點(diǎn)，也是最為顯著的特征。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，如果僅僅使用現(xiàn)有的技術(shù)難以高效處理海量數(shù)據(jù)。如果對(duì)數(shù)據(jù)信息缺乏針對(duì)性處理和使用，使得數(shù)據(jù)信息得不到充分的、有效的應(yīng)用，將造成集團(tuán)企業(yè)資源浪費(fèi)。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)決策、管理以及控制實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)化，深入發(fā)掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為企業(yè)決策提供幫助。借助各種類型的方式對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，將數(shù)據(jù)展示給用戶，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用。財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是企業(yè)中的核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理和控制有效開展，幫助管理人員更好的理解和應(yīng)用數(shù)據(jù)，有效規(guī)避集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)的突破發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)分析

1.數(shù)據(jù)集中化安全風(fēng)險(xiǎn)。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)平臺(tái)的構(gòu)建，海量數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)環(huán)節(jié)面臨新的安全問題，如大量的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及客戶數(shù)據(jù)等，使得數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)增加。同時(shí)數(shù)據(jù)的量和大小對(duì)存儲(chǔ)成本有著很大的影響，對(duì)數(shù)據(jù)備份、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行等有著直接的影響。面對(duì)大量的數(shù)據(jù)信息，采取常規(guī)備份方式和恢復(fù)手段消耗的時(shí)間比較多，難以滿足企業(yè)的實(shí)際需求，如果出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失的情況，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常大的影響。

2.管理安全風(fēng)險(xiǎn)分析。在敏感數(shù)據(jù)所有權(quán)和使用權(quán)的界定中，根據(jù)大數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，深入考慮其問題。大數(shù)據(jù)技術(shù)不僅僅可以幫助企業(yè)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)給企業(yè)發(fā)展帶來管理安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)相應(yīng)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)用戶和角色，明確其職責(zé)權(quán)限，明確其相應(yīng)的數(shù)據(jù)權(quán)限，避免敏感數(shù)據(jù)的泄漏。同時(shí)，對(duì)于數(shù)據(jù)的脫敏措施，避免開發(fā)人員和運(yùn)維人員接觸相應(yīng)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，使得敏感數(shù)據(jù)發(fā)生泄漏，是財(cái)務(wù)管理中思考的重要問題。

3.非法入侵風(fēng)險(xiǎn)分析。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，更加關(guān)注事物之間的相互關(guān)系，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，逐漸形成相應(yīng)的業(yè)務(wù)決策流程，更多的決策結(jié)果源于大數(shù)據(jù)的分析和建議，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)層來說是一個(gè)艱難的選擇。如果采集的數(shù)據(jù)信息被篡改，或者系統(tǒng)邏輯被控制，那么對(duì)數(shù)據(jù)信息的采集、存儲(chǔ)、管理和分析等已經(jīng)沒有意義，使得大數(shù)據(jù)下財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)增加，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量和水平。

4.數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)者管理風(fēng)險(xiǎn)分析。面對(duì)海量的數(shù)據(jù)信息，其管理工作對(duì)于運(yùn)營(yíng)者來說有著非常大的挑戰(zhàn)。在企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)中，大數(shù)據(jù)成為網(wǎng)絡(luò)攻擊的第一個(gè)場(chǎng)所，使得大數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)風(fēng)險(xiǎn)增加，一旦攻擊成功可以獲取很大的信息，使得黑客攻擊成本降低。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用也就意味著對(duì)海量數(shù)據(jù)的采集，數(shù)據(jù)信息中隱藏著更加復(fù)雜、敏感的信息，會(huì)引來更多的潛在攻擊風(fēng)險(xiǎn)。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

1.構(gòu)建完善的信息安全管理制度，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用權(quán)限體系建設(shè)。第一，加強(qiáng)信息安全管理制度構(gòu)建。大數(shù)據(jù)下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理工作中，完善相關(guān)的信息安全管理制度時(shí)，結(jié)合數(shù)據(jù)定義、數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析以及數(shù)據(jù)應(yīng)用等環(huán)節(jié)，不斷完善安全管理和控制流程，對(duì)數(shù)據(jù)信息中的崗位、職責(zé)以及權(quán)限進(jìn)行明確和梳理，提供更好的安全技術(shù)服務(wù)，如安全策略管理、安全認(rèn)證和密碼服務(wù)、安全授權(quán)和訪問控制以及安全審計(jì)和監(jiān)控等。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下明確運(yùn)維方法、流程和周期，不斷完善相關(guān)工作。對(duì)數(shù)據(jù)信息使用和管理人員，加強(qiáng)安全基礎(chǔ)知識(shí)普及，構(gòu)建更加安全完善的安全管理制度，形成包含制度、環(huán)境、技術(shù)和管理等完善的整體。第二，構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，使得數(shù)據(jù)不斷豐富的同時(shí)，也使得信息泄露事件頻繁發(fā)生，對(duì)于泄露問題來說，內(nèi)部的威脅更大。因此，需要加強(qiáng)數(shù)據(jù)使用權(quán)限體系構(gòu)建，注重授權(quán)制和責(zé)任制的完善，明確不同管理環(huán)節(jié)的責(zé)任人，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息存取關(guān)的把握工作，通過對(duì)其角色和權(quán)限進(jìn)行定義，完善相關(guān)的大數(shù)據(jù)功能。通過對(duì)數(shù)據(jù)瀏覽和訪問權(quán)限的設(shè)置，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性，保證數(shù)據(jù)信息的安全。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)自主預(yù)防并重的原則，解決大數(shù)據(jù)環(huán)境下的安全問題，保證數(shù)據(jù)不丟失、不泄露的就上，加強(qiáng)大數(shù)據(jù)安全管理盲區(qū)的監(jiān)控工作，構(gòu)建更加全面的一體化安全管理方案，有效預(yù)防集團(tuán)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

2.加強(qiáng)數(shù)據(jù)審計(jì)工作。在數(shù)據(jù)的處理和應(yīng)用環(huán)節(jié)，存在著大量的數(shù)據(jù)調(diào)用情況，在調(diào)用環(huán)節(jié)有著很大的安全威脅和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這樣的情況，保證本地和網(wǎng)絡(luò)鏈接更加細(xì)膩，保證數(shù)據(jù)源頭的純凈性，有效避免數(shù)據(jù)安全威脅，做好相應(yīng)的管理風(fēng)險(xiǎn)防范工作。數(shù)據(jù)審計(jì)工作主要有自身設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)訪問設(shè)計(jì)兩個(gè)方面，在數(shù)據(jù)自身審計(jì)中，主要是對(duì)數(shù)據(jù)變更軌跡進(jìn)行跟蹤，結(jié)合相應(yīng)的規(guī)則，對(duì)數(shù)據(jù)來源進(jìn)行審計(jì)，分析數(shù)據(jù)變更情況，明確變更操作的用戶、設(shè)備以及網(wǎng)絡(luò)等信息，有效避免數(shù)據(jù)被篡改，快速找出數(shù)據(jù)非法篡改的源頭。在數(shù)據(jù)審計(jì)工作中，主要是對(duì)訪問數(shù)據(jù)操作的合法性進(jìn)行確定，如數(shù)據(jù)操作來源、設(shè)備、角色以及用戶等，保證其合法性，明確數(shù)據(jù)訪問的時(shí)間、周期和訪問數(shù)據(jù)范圍等，通過相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)和分析，避免非法入侵風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。如果出現(xiàn)非法入侵的情況，可以對(duì)其攻擊全過程進(jìn)行掌握，快速采取有效的對(duì)應(yīng)措施，提供相應(yīng)的技術(shù)支持，有效遏制攻擊擴(kuò)散。

3.優(yōu)化財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容設(shè)置。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，需要長(zhǎng)期的堅(jiān)持。作為財(cái)務(wù)人員，需要對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行全面掌握，摒棄傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容轉(zhuǎn)型，改變傳統(tǒng)的記賬領(lǐng)域，將信息采集、數(shù)據(jù)處理和分析等工作作為會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，保證后續(xù)管理工作有效開展。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)部門，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)發(fā)展，提高管理會(huì)計(jì)人員地位。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來說，企業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)多元化，借助現(xiàn)代化管理方式，保證財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和成效。

4.做好財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)工作。大數(shù)據(jù)時(shí)代下集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)提出了更高的要求。想要有效預(yù)防財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員整體素質(zhì)培養(yǎng)，保證大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效應(yīng)用，保證財(cái)務(wù)管理效果，提供風(fēng)險(xiǎn)防范能力。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和進(jìn)步，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)管理工作不符合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，影響財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，部分工作人員管理理念缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，人才流失較大，使得財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)得不到提高。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，應(yīng)當(dāng)提高財(cái)務(wù)管理人員人事，深入了解財(cái)務(wù)管理工作的重要意義，結(jié)合現(xiàn)階段可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)人員工作素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。在財(cái)務(wù)管理職位招聘中，需要對(duì)其專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德進(jìn)行考核，入職之前開展相應(yīng)的事前培訓(xùn)，完成培訓(xùn)后開展人與考核，考核通過者才能夠上崗，如果考核失敗則被淘汰，保證上崗人員各項(xiàng)素質(zhì)高，適應(yīng)大數(shù)據(jù)時(shí)代的工作要求。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員需要加強(qiáng)自身素質(zhì)提升，適應(yīng)現(xiàn)階段的大數(shù)據(jù)環(huán)境，全面了解掌握市場(chǎng)情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)知識(shí)培養(yǎng)，有效控制財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的失誤，盡可能避免財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境下管理理念，推動(dòng)集團(tuán)企業(yè)更好的發(fā)展。

四、結(jié)語

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨，給集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來便利的同時(shí)，也同時(shí)帶來了新的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在財(cái)務(wù)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)，任意環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都可能使得風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變成損失，對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。因此，集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建相應(yīng)的預(yù)警制度，保證財(cái)務(wù)管理工作有效開展，采取有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，控制和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的共同發(fā)展。

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