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        淺談中小企業(yè)的預算管理

        2020-11-16 05:52:50劉菁菁
        財訊 2020年1期
        關鍵詞:預算管理中小企業(yè)策略

        劉菁菁

        摘? 要:預算管理是中小企業(yè)一項重要的管理工具,具有全員性、全面性、全過程性等特點特征,可以起到控制、協(xié)調(diào)等作用。但是在現(xiàn)實管理過程中,許多中小企業(yè)沒有通過預算管理將企業(yè)利益與個人利益很好地掛鉤,沒有將全面預算的作用充分發(fā)揮出來,從而影響中小企業(yè)的發(fā)展。筆者在這里對全面預算進行探索分析,希望它有助于中小企業(yè)整體管理水平的提高。

        關鍵詞:中小企業(yè);預算管理;策略

        一、中小企業(yè)預算管理的重要意義

        (1)有利于中小企業(yè)資源實現(xiàn)優(yōu)化配置

        現(xiàn)代中小企業(yè)想要實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標,則必須通過對資源的合理配置以及充分利用。然而預算的編制、實施以及評價環(huán)節(jié)不僅是中小企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)預算目標的重要體現(xiàn),而且是中小企業(yè)資源使用效率及程度的體現(xiàn)形式。因此預算管理作為中小企業(yè)資源配置及使用的起點,通過保障預算管理工作的到位,有利于中小企業(yè)內(nèi)部不同形式的資源得到最優(yōu)配置,為中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展使資源發(fā)揮出最大效用。

        (2)有利于中小企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標

        通過開展預算編制,將中小企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)換為定期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展目標,再將經(jīng)營發(fā)展目標合理的分配于中小企業(yè)各部門工作中,并且對其工作進行詳細的規(guī)劃,通過逐層細分化的方式,有助于中小企業(yè)各部門對于自身各項工作內(nèi)容產(chǎn)生的費用及收入及時明確的了解,從而有利于中小企業(yè)提升經(jīng)濟效益,實現(xiàn)中小企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標。

        二、中小企業(yè)預算管理中存在的問題

        (1)中小企業(yè)對預算管理認識不足

        很多中小企業(yè),尤其以傳統(tǒng)業(yè)為主,長期以業(yè)務為先,對財務重視程度不夠,對預算管理的重視程度就更差一些,只要業(yè)務跑得起來,賬可以慢慢算。也有的認為業(yè)務就是摸索著干的,所以無法做預算,由此,很多中小企業(yè)沒有形成完善的預算管理制度或者沒有相關制度,預算管理工作難以有序開展。一些中小企業(yè)雖然建立了相關制度,但是卻沒有按照制度執(zhí)行,因此達不到預期的管理目標。

        (2)組織結構調(diào)整不力

        近年來,外部環(huán)境日趨復雜嚴峻,主要經(jīng)濟體增長步伐同步放緩,外部需求放緩疊加國內(nèi)需求疲弱,中國經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)增大,很多中小企業(yè)在不停地調(diào)整戰(zhàn)略,但是組織結構并不能隨之很好的調(diào)整,要么維持原來的組織架構,要么在原來的組織架構上微調(diào),要么調(diào)整后資源配置不合理,致使很難整合人才,釋放資源能量,實現(xiàn)公司戰(zhàn)略。

        (3)預算管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

        很多中小企業(yè)的預算崗是由財務部核算人員兼任的,也有的公司雖然設立了預算專崗,但是預算人員僅比核算人員多了一項匯總的技能,缺乏與預算管理相關的專業(yè)技能。有些預算管理人員雖有預算管理知識,但在實際操作過程中實踐性較差,很難和業(yè)務結合起來。另外,現(xiàn)代中小企業(yè)大多采用科學化的管理模式,信息化程度高,許多預算管理人員缺乏相應的信息技術水平,對預算管理進行信息化操作時難以勝任。

        三、對中小企業(yè)存在問題的解決策略研究

        (1)建立完善的預算管理考核體系

        中小企業(yè)在建立完善的預算管理考核體系過程中,需要結合中小企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況以及企業(yè)各部門的預算目標,從而建立更加完善、合理的考核體系。首先,中小企業(yè)必須明確在針對各部門展開考核工作時,需要注意各部門以往的預算實施情況,通過對以往情況的考核嚴格執(zhí)行,從而保障預算管理實施的有效性。其次,保障預算管理規(guī)劃的靈活性。中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中其問題都是未知性的,出現(xiàn)不可避免的情況也是正常的,中小企業(yè)應當保障預算具有計劃的同時也要具有靈活性。也不能只以部門以往預算的實施情況為主要考量,應當結合實際情況,由企業(yè)管理者通過協(xié)商進行決定,從而保障其決策的公平性。

        (2)推行先進的預算編制方法

        編制是預算管理的起點,中小企業(yè)要根據(jù)不同的經(jīng)濟業(yè)務與內(nèi)容,采取不同的編制方法。如引進零基預算編制與增量預算相結合,彈性預算與固定預算相結合,多種預算方法并存,相互取長補短。

        (3)強化考核環(huán)節(jié)

        有效的激勵機制可以使員工積極努力工作,為中小企業(yè)的發(fā)展盡心盡力。中小企業(yè)要建立有效的考核機制,明確每名員工的權利與責任,并且將薪酬、績效、業(yè)績都與預算考核掛鉤,如引進股權激勵,提高職工福利待遇等手段激勵員工努力工作,另外要培養(yǎng)企業(yè)文化,使企業(yè)員工的積極性與創(chuàng)造性自發(fā)地釋放。

        (4)強化中小企業(yè)對預算管理的重視程度

        中小企業(yè)應將預算管理的重要性及作用形成明確的定位,在進行預算編制中需要由財務部門作為主要引導部門,其他部門共同參與其中,通過企業(yè)內(nèi)部各部門之間提升協(xié)作性及溝通,從而使編制預算結果滿足現(xiàn)代中小企業(yè)實際發(fā)展需求,同時保障了預算的可行性以及規(guī)范性。在預算編制實施完成階段,中小企業(yè)應當根據(jù)預算實施的相關機制嚴格進行,特別是中小企業(yè)管理層人員嚴格遵守預算機制,以身作則,才能保障企業(yè)工作人員強化對預算管理的重視程度,嚴謹實施預算指標,保障預算管理工作的正常開展。

        四、結束語

        綜上所述,中小企業(yè)以預算管理的原則為基本,結合企業(yè)實際經(jīng)營發(fā)展情況,構建科學規(guī)范的預算管理機制,從而促進企業(yè)各部門之間的協(xié)作性,為中小企業(yè)穩(wěn)定健康長期發(fā)展奠定良好基礎。

        參考文獻

        [1]秦紅桂.淺析中小企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策[J].時代金融,2018(04):145-146

        [2]李玉.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J].財會學習,2018(01):60-60

        [3]竇蓓蓓,汪洋.新常態(tài)下中小企業(yè)全面預算管理問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2018(09):113-114

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