陳艷勝

摘? 要：企業(yè)發(fā)展的好與壞直接影響到國(guó)家經(jīng)濟(jì)的運(yùn)轉(zhuǎn)?，F(xiàn)階段國(guó)內(nèi)大大小小的企業(yè)有無(wú)數(shù)個(gè)，但是隨著時(shí)間的推移，中途倒閉或者破產(chǎn)的企業(yè)也不在少數(shù)。那么一個(gè)體系完整的企業(yè)，要想順應(yīng)社會(huì)的飛速發(fā)展，不斷提高自身的價(jià)值和效益，需要的是什么呢？答案是增長(zhǎng)性。影響企業(yè)增長(zhǎng)性的因素有很多，就財(cái)務(wù)而言，公司要增長(zhǎng)，需要資金，無(wú)論研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、培訓(xùn)職工、升級(jí)生產(chǎn)線都離不開(kāi)資金。文章主要對(duì)其中比較具有代表性的因素進(jìn)行討論。

關(guān)鍵詞：企業(yè)增長(zhǎng)性;影響因素;因素的探討

企業(yè)的增長(zhǎng)性是指一個(gè)企業(yè)在長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展過(guò)程中的成長(zhǎng)能力，主要就是指企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的潛力和收益的多少。要想使企業(yè)的增長(zhǎng)性處在一個(gè)穩(wěn)定增長(zhǎng)的狀態(tài)，必須要嚴(yán)格把握影響企業(yè)增長(zhǎng)性的眾多因素，使各個(gè)環(huán)節(jié)都在正確的軌道上運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)從上到下管理者眾多的員工，有時(shí)企業(yè)之間還有合作關(guān)系，眾多的人員組成一個(gè)企業(yè)，離不開(kāi)大家的共同努力。上到公司總裁和領(lǐng)導(dǎo)的指揮，下到每一個(gè)崗位的員工的認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，企業(yè)的增長(zhǎng)性絕對(duì)不能只從一個(gè)單獨(dú)的方面去考慮，而是要結(jié)合多種因素來(lái)總結(jié)。一個(gè)企業(yè)的增長(zhǎng)性可以從企業(yè)的管理制度、培訓(xùn)方式方法、生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量、營(yíng)銷(xiāo)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品的投入和創(chuàng)新技術(shù)等方面來(lái)探討。許多種因素都會(huì)影響企業(yè)的增長(zhǎng)性的評(píng)判。以下將針對(duì)影響企業(yè)增長(zhǎng)性的幾種主要因素來(lái)進(jìn)行討論。

一、人員權(quán)責(zé)明晰

一個(gè)企業(yè)最不可缺少的就是企業(yè)員工。沒(méi)有員工的企業(yè)不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也沒(méi)有任何實(shí)際意義。眾多的員工由于自身的優(yōu)秀能力被公司簽下，為的就是需要這些優(yōu)秀勞動(dòng)力來(lái)幫助企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。一個(gè)企業(yè)當(dāng)中從上到下的所有員工都有其特定的任務(wù)，都有根據(jù)其能力范圍所被分配的權(quán)利與責(zé)任。那么如何才能夠使企業(yè)在大家的共同努力之下整體高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，這是所有員工都需要努力的事情。最主要的是公司主管部門(mén)在分配員工任務(wù)和權(quán)責(zé)的時(shí)候的嚴(yán)謹(jǐn)性。主管部門(mén)一定要公私分明、條理有序的根據(jù)各位員工的資歷以及工作能力來(lái)為員工分配其職位，明確告知需要員工做的事情和他的權(quán)力范圍。在此前提之下，員工們同心協(xié)力做好自己的本職工作，公司的運(yùn)轉(zhuǎn)和企業(yè)的成長(zhǎng)性才會(huì)穩(wěn)步得到提升。如果權(quán)責(zé)分配不明確，會(huì)出現(xiàn)許多預(yù)料之外的糾紛和阻礙企業(yè)發(fā)展的障礙。例如，在公司財(cái)務(wù)管理部門(mén)，如果權(quán)責(zé)分配不

明確，萬(wàn)一出現(xiàn)財(cái)務(wù)被盜等情況，一時(shí)間找不到應(yīng)該對(duì)這件事情負(fù)責(zé)任的人，就會(huì)使企業(yè)出現(xiàn)很大的人員管理漏洞，很多人會(huì)趁機(jī)做出不利于公司發(fā)展的事情?；蛘哒f(shuō)在遇到一些工作任務(wù)時(shí)不知道該由誰(shuí)來(lái)主要負(fù)責(zé)等狀況。

員工之間也應(yīng)當(dāng)有相應(yīng)的交流和溝通空間。所謂權(quán)責(zé)明晰的意義在于每個(gè)人都明白自己的工作主要負(fù)責(zé)什么內(nèi)容，自己的權(quán)力范圍是什么，而不是機(jī)械化的分配每個(gè)人所必須只能夠做的事情。也不是讓員工之間不能夠互相幫助，在一方面臨困難的時(shí)候不去伸出援手。有一定的變通性，有透明的工作內(nèi)容，這對(duì)于一個(gè)人員眾多的大企業(yè)來(lái)說(shuō)是保持人性化和成長(zhǎng)性的必要條件。

二、公司崗位培訓(xùn)技能

一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的員工要如何培訓(xùn)，這是一個(gè)很重要的問(wèn)題。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)人才需要具備一定的套路和規(guī)則，還要有最基本的合理性。只有這樣才能培養(yǎng)出能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)效益的優(yōu)秀員工。否則員工的工作能力和工作職位不相符合，將會(huì)極大地影響公司的成長(zhǎng)性。每一位新人在來(lái)到公司的最初階段都要經(jīng)過(guò)各種各樣的培訓(xùn)才能正式為企業(yè)所用。因此可以說(shuō)企業(yè)培訓(xùn)的技能是保證企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的首要條件。這一步走不好后面其他過(guò)程必定會(huì)受到影響。要想確保企業(yè)的順利運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的增長(zhǎng)性穩(wěn)步提升，必須增強(qiáng)企業(yè)的培訓(xùn)員工的能力。一個(gè)企業(yè)的培訓(xùn)能力強(qiáng)，培訓(xùn)出來(lái)的員工的能力也一定不會(huì)太差，在將來(lái)的工作中的應(yīng)變能力也會(huì)很強(qiáng)。

三、公司產(chǎn)品質(zhì)量

公司強(qiáng)不強(qiáng)，最主要的就是公司的產(chǎn)品能不能在飛速發(fā)展的時(shí)代中站穩(wěn)腳跟。而產(chǎn)品的質(zhì)量直接決定了該產(chǎn)品的生命周期。質(zhì)量不合格的產(chǎn)品一旦躲過(guò)了各種檢測(cè)開(kāi)始投入生產(chǎn)，一直到被消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)然后到被退貨甚至舉報(bào)，那么虧損的資金將會(huì)使公司的發(fā)展瞬間進(jìn)入低谷期。因此企業(yè)在投入生產(chǎn)商品前一定要經(jīng)過(guò)重重把關(guān)，確保每一個(gè)步驟都能在控制范圍之內(nèi)生產(chǎn)，這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量合格。產(chǎn)品質(zhì)量合格只是最基本的一步，后續(xù)制造中企業(yè)要想方設(shè)法使產(chǎn)品的質(zhì)量越來(lái)越高，只有這樣企業(yè)才能經(jīng)受得住當(dāng)今社會(huì)的壓力，穩(wěn)步成長(zhǎng)。

四、公司營(yíng)銷(xiāo)策略

產(chǎn)品的質(zhì)量得到了保障之后，下一步就是怎樣營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題了。銷(xiāo)售也是需要講究方式方法的。一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售策略不僅能夠讓消費(fèi)者感覺(jué)舒爽自在，也能夠使自己的產(chǎn)品很快的被賣(mài)出去。好的銷(xiāo)售策略需要精心考慮和設(shè)計(jì)，要讓消費(fèi)者感受不到壓迫感，順其自然的使消費(fèi)者考慮該產(chǎn)品，并且因?yàn)樵摦a(chǎn)品的質(zhì)量一定能夠得到保障，所以只會(huì)為消費(fèi)者帶來(lái)優(yōu)質(zhì)的生活體驗(yàn)，并不會(huì)對(duì)消費(fèi)者帶來(lái)欺騙等情況。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)銷(xiāo)售策略的培訓(xùn)，找到適合自己公司產(chǎn)品的銷(xiāo)售方式，盡最大可能的將產(chǎn)品銷(xiāo)售量提高，將盈利最大化。

在營(yíng)銷(xiāo)手段上，對(duì)廣告的投入多少是非常重要的一個(gè)決定因素。廣告打的好，產(chǎn)品就會(huì)賣(mài)的好。對(duì)廣告的投入要合理，符合實(shí)際情況。銷(xiāo)售渠道也是一個(gè)很重要的方面。通過(guò)線上或者線下的銷(xiāo)售方式會(huì)有不同的銷(xiāo)售效果。總之，好的銷(xiāo)售策略能夠讓公司的銷(xiāo)售量穩(wěn)步提升，公司收益也會(huì)越來(lái)越多，這樣一來(lái)公司的資金流動(dòng)便會(huì)更加順暢，資金流出與資金流入的比率逐漸縮小，證明該企業(yè)在不斷地成長(zhǎng)，增長(zhǎng)性在提高。反之，沒(méi)有利用好營(yíng)銷(xiāo)手段的企業(yè)會(huì)使銷(xiāo)售效果大打折扣。

五、公司開(kāi)發(fā)新技術(shù)的能力

一個(gè)有著專(zhuān)業(yè)的員工團(tuán)隊(duì)，專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，保障了質(zhì)量的產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)鏈的成長(zhǎng)型企業(yè)，必須要有創(chuàng)新創(chuàng)造能力。一個(gè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展下去的大型企業(yè)，必須要及時(shí)注入新鮮的血液。任何時(shí)候任何一個(gè)人或者一個(gè)行業(yè)，在飛速發(fā)展的時(shí)代中必須要努力追上社會(huì)的步伐，否則就會(huì)被淘汰。優(yōu)勝劣汰的社會(huì)中，很容易被其他企業(yè)超過(guò)，這就需要企業(yè)永遠(yuǎn)有著創(chuàng)新創(chuàng)造能力，永遠(yuǎn)可以提出新想法，做出新產(chǎn)品，使自己可以長(zhǎng)久的發(fā)展下去。

企業(yè)可以加重對(duì)創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)力度，為創(chuàng)新型的人才和尖端科技人才提供更好的工作環(huán)境和待遇，使他們完全投入的為企業(yè)工作，不斷地提出新的策略或者想法。公司要時(shí)刻保持一種朝氣蓬勃的狀態(tài)，能夠在較短的時(shí)間拉鋸戰(zhàn)中開(kāi)發(fā)出新的技術(shù)項(xiàng)目，制造出新的產(chǎn)品，不斷地吸引消費(fèi)者和客戶以及合作對(duì)象，使企業(yè)的收入呈增長(zhǎng)趨勢(shì)不斷地發(fā)展。總的來(lái)說(shuō)，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)期的在日益變化的時(shí)代中穩(wěn)步前行，有著創(chuàng)新型人才是非常重要的，他們可以為企業(yè)創(chuàng)造出更新穎的產(chǎn)品和技術(shù)，引導(dǎo)著公司不斷吸取好的部分而拋棄不好的部分，久而久之公司的發(fā)展會(huì)越來(lái)越好，這樣也能潛移默化的告訴消費(fèi)者該企業(yè)的口碑與業(yè)績(jī)水平都很好，可以放心消費(fèi)或者投資。

六、公司資金流量大小

公司的資金流量就是指一段時(shí)間內(nèi)公司的轉(zhuǎn)出資金和轉(zhuǎn)入資金。公司投入的越多，轉(zhuǎn)出資金就越多，收入越高，轉(zhuǎn)入資金就越高。一個(gè)公司在一段時(shí)間內(nèi)的資金流量有沒(méi)有大幅度輸出和輸入，是否穩(wěn)定的增加輸入量，是衡量該企業(yè)有沒(méi)有穩(wěn)步成長(zhǎng)的要素。或者可以說(shuō)，公司的資金轉(zhuǎn)出量若大于本季度的轉(zhuǎn)入量，那么基本上可以判斷該公司正處于發(fā)展低谷期或者平穩(wěn)期。如果該公司的轉(zhuǎn)入量比轉(zhuǎn)出量高，說(shuō)明公司在盈利，也就是在發(fā)展中。

大型企業(yè)的資金流動(dòng)是非常頻繁的，穩(wěn)步發(fā)展并成長(zhǎng)的企業(yè)一般流動(dòng)資金成正比，即投資越多，回報(bào)也就越多。而處在發(fā)展瓶頸期的企業(yè)一般資金流頻率較為微弱，投資與收入基本持平，甚至有些虧損。這樣的企業(yè)需要加緊調(diào)整整體的運(yùn)營(yíng)方式，尋找更有創(chuàng)造性的技術(shù)和產(chǎn)品來(lái)吸引消費(fèi)者。

七、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的增長(zhǎng)率要通過(guò)以上的幾個(gè)方面來(lái)衡量。未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中各大企業(yè)也要不斷地尋找出使自己能夠更加適應(yīng)新時(shí)代的方向和目標(biāo)，保證企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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