賈明
摘? 要:煤炭企業(yè)的成本管理工作存在諸多薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)問題的整治有助于煤炭企業(yè)全面提升發(fā)展質(zhì)量。本文首先對(duì)煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)工作的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行了特征分析,并制定了提升煤炭企業(yè)成本管理工作綜合質(zhì)量的具體策略,對(duì)提高煤炭企業(yè)成本管理相關(guān)工作的綜合質(zhì)量,具有重要積極意義。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);成本管理;薄弱環(huán)節(jié);應(yīng)對(duì)策略
煤炭企業(yè)的成本管理工作直接影響著煤炭企業(yè)的綜合性發(fā)展質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)成本管理薄弱環(huán)節(jié)的有效分析,可以為煤炭企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供更加完整的支持。因此,很多煤炭企業(yè)都已經(jīng)將成本管理薄弱環(huán)節(jié)分析作為重點(diǎn)關(guān)注的問題。
一、煤炭企業(yè)成本管理工作的薄弱環(huán)節(jié)
(1)煤炭企業(yè)制造性費(fèi)用偏高
目前,部分煤炭企業(yè)的制造性費(fèi)用占比偏高,相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在構(gòu)建過程中,缺乏對(duì)制造性費(fèi)用控制需求的關(guān)注,煤炭企業(yè)主要制造性費(fèi)用的支出占據(jù)較高份額,無法在規(guī)避資源浪費(fèi)方面發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的作用。部分煤炭企業(yè)在處理制造性費(fèi)用的具體控制策略過程中,對(duì)于現(xiàn)有的現(xiàn)金浪費(fèi)現(xiàn)象缺乏足夠的重視,易耗品的組成情況和常規(guī)工作用品的領(lǐng)取狀況未能得到足夠的關(guān)注,導(dǎo)致煤炭企業(yè)各類資金浪費(fèi)現(xiàn)象的管控存在嚴(yán)重問題,無法在資金使用價(jià)值得到明確的基礎(chǔ)上,滿足煤炭企業(yè)的費(fèi)用管控需要,也使得超出費(fèi)用指標(biāo)設(shè)定范圍的制造性費(fèi)用控制工作無法得到有效的改進(jìn)。部分煤炭企業(yè)在處理財(cái)務(wù)報(bào)賬相關(guān)工作過程中,對(duì)于報(bào)銷項(xiàng)目的組成情況缺乏足夠的重視,無法在超支費(fèi)用控制策略的建設(shè)方面取得進(jìn)展,無法為煤炭企業(yè)有效提升制造性費(fèi)用控制水平提供幫助。
(2)煤炭企業(yè)電力消耗量較大
部分煤炭企業(yè)雖然制定了節(jié)電方案,但在處理原煤開采相關(guān)工作的過程中,對(duì)于電力消耗量過高的情況缺乏足夠的關(guān)注,沒有結(jié)合峰谷電價(jià)差異現(xiàn)象實(shí)現(xiàn)對(duì)電力消耗情況的有效管控,無法在節(jié)約用電成本方面占據(jù)有利條件。部分煤炭企業(yè)在處理節(jié)電技術(shù)應(yīng)用工作過程中,對(duì)于現(xiàn)有的技術(shù)創(chuàng)新情況重視程度不足,井下作業(yè)相關(guān)設(shè)備的應(yīng)用質(zhì)量較差,無法在調(diào)整硬件資源使用時(shí)間方面取得積極成效,也使得電價(jià)管控相關(guān)措施的設(shè)計(jì)無法得到改進(jìn)。部分煤炭企業(yè)在處理電力消耗現(xiàn)象管控問題的過程中,對(duì)于排水時(shí)間的設(shè)置合理性考察不足,沒有在用電低谷時(shí)期實(shí)現(xiàn)對(duì)電耗量較高業(yè)務(wù)的處理,導(dǎo)致用電成本的控制工作難以得到改進(jìn),無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提供幫助。
(3)煤炭企業(yè)機(jī)構(gòu)成員設(shè)置缺乏合理性
人工成本是煤炭企業(yè)的重要成本支出因素,從當(dāng)前煤炭企業(yè)發(fā)展的情況來看,煤炭企業(yè)成員和機(jī)構(gòu)的設(shè)置情況未能得到足夠的關(guān)注,人力資源管理相關(guān)策略的設(shè)計(jì)缺乏足夠的成熟度,無法為關(guān)鍵性成本支出的控制提供幫助。部分煤炭企業(yè)對(duì)于礦井工人的出勤狀況考察不夠詳細(xì),吃空餉狀況的控制無法具備足夠的嚴(yán)格性,導(dǎo)致機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)等工作的實(shí)施難以憑借曠工等問題的應(yīng)對(duì)得到合理處置,降低了煤炭企業(yè)機(jī)構(gòu)成員的設(shè)置水平。
(4)煤炭企業(yè)成本核算方法缺乏有效創(chuàng)新
在煤炭企業(yè)制定成本控制相關(guān)工作的運(yùn)行方案過程中,要加強(qiáng)對(duì)成本核算相關(guān)舉措運(yùn)行特征的關(guān)注,使?jié)M足煤炭企業(yè)成本控制需求的措施可以在實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累之下具備更加成熟的思想認(rèn)識(shí)。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有崗位設(shè)置情況的關(guān)注,并對(duì)成本控制意識(shí)在企業(yè)員工之中的貫徹情況進(jìn)行充分總結(jié),使符合成本控制需求的措施能夠在精準(zhǔn)核算的基礎(chǔ)上得到改良,確保煤炭企業(yè)成熟的適應(yīng)成本控制相關(guān)舉措的實(shí)施需要。
二、提升煤炭企業(yè)成本管理工作質(zhì)量的具體策略
(1)提升煤炭企業(yè)制造性費(fèi)用管控水平
煤炭企業(yè)需要結(jié)合本行業(yè)的特點(diǎn)制定制造性費(fèi)用管控的具體方案。首先,要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)情況具備足夠的關(guān)注,尤其要對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)議和差旅性質(zhì)費(fèi)用占比進(jìn)行嚴(yán)格統(tǒng)計(jì),使符合煤炭企業(yè)資金浪費(fèi)問題控制需求的措施可以得到合理構(gòu)建,以此滿足制造性費(fèi)用的控制需求。煤炭企業(yè)需要對(duì)易耗品價(jià)值特征加以分析,并對(duì)日常工作所需用品進(jìn)行領(lǐng)取方案的設(shè)計(jì),使煤炭企業(yè)可以憑借資源的重復(fù)使用滿足制造費(fèi)用控制的具體需要,為煤炭企業(yè)更加有效的實(shí)現(xiàn)資金成本管理提供必要支持。一定要加強(qiáng)對(duì)資金利用現(xiàn)狀的關(guān)注,并根據(jù)資金的具體使用情況進(jìn)行科室費(fèi)用支出特征的分析,并對(duì)各類費(fèi)用超標(biāo)現(xiàn)象進(jìn)行合理管控,使財(cái)務(wù)報(bào)賬等工作的處理能夠借此具備更加理想的條件。為制造性費(fèi)用的高質(zhì)量管控創(chuàng)造有利條件。
(2)提升煤炭企業(yè)電力消耗量控制水平
煤炭企業(yè)在制定電力消耗量控制方案過程中,一定要將不同類型業(yè)務(wù)的電力消耗情況進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié),根據(jù)煤炭企業(yè)的常規(guī)工作開展特點(diǎn),制定電力消耗控制策略,使符合煤炭企業(yè)綜合性發(fā)展需求的舉措能夠得到更加成熟的構(gòu)建處理,以此滿足電力消耗情況的管控需要。在制定原煤開采相關(guān)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)方案過程中,一定要加強(qiáng)對(duì)峰谷電壓情況的關(guān)注,并對(duì)電價(jià)的影響因素以及總體成本消耗特點(diǎn)進(jìn)行研究,使煤炭企業(yè)在制定電力消耗量控制方案的過程中,能夠更加有效的掌握電價(jià)優(yōu)惠相關(guān)有利政策可以得到更加完整的應(yīng)用,為煤炭企業(yè)全面提升電力消耗問題控制水平提供更加完整的支持。一定要將峰谷電壓情況作為控制成本消耗的主要因素,使用電成本的具體控制舉措可以與峰谷時(shí)段特征保持一致,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)電力成本控制措施的有效調(diào)整,使煤炭企業(yè)可以憑借規(guī)避成本消耗提升總體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
(3)提升煤炭企業(yè)機(jī)構(gòu)成員設(shè)置合理性
煤炭企業(yè)一定要對(duì)人力資源相關(guān)成本的消耗情況作為主要因素加以對(duì)待,并將創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)方案作為管控成本的主要方式,以此實(shí)現(xiàn)對(duì)煤炭企業(yè)成本控制方法的優(yōu)化調(diào)整。在制定人員精簡(jiǎn)相關(guān)策略的過程中,要對(duì)吃空餉等問題進(jìn)行較為有效的應(yīng)對(duì),并且保證煤炭企業(yè)的各項(xiàng)獎(jiǎng)懲措施能夠得到更加合理的設(shè)定,充分滿足人力資源相關(guān)成本的管控要求。
(4)提升煤炭企業(yè)成本核算方法的創(chuàng)新質(zhì)量
煤炭企業(yè)在處理成本核算方法的創(chuàng)新工作過程中,要對(duì)現(xiàn)有的崗位設(shè)置方案進(jìn)行合理性分析,結(jié)合班組等基礎(chǔ)性機(jī)構(gòu)的設(shè)置特點(diǎn),對(duì)影響成本核算的因素進(jìn)行總結(jié),使成本核算及分析工作的開展可以更加有效的適應(yīng)煤炭企業(yè)成本管控的實(shí)際需要,為成本核算相關(guān)舉措的創(chuàng)新分析提供更加完整的支持。成本核算方法的創(chuàng)新一定要加強(qiáng)對(duì)煤炭企業(yè)特征點(diǎn)分析,尤其要對(duì)煤炭企業(yè)的人員薪酬管理特征進(jìn)行創(chuàng)新性考察,使符合成本核算相關(guān)舉措運(yùn)行需求的方案可以得到更加成熟的構(gòu)建,以此保證煤炭企業(yè)成本管理方案的優(yōu)化。煤炭企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)成本內(nèi)部管理狀況的研究,并對(duì)成本管理相關(guān)措施所需依據(jù)進(jìn)行考察,使符合成本管理工作缺陷因素應(yīng)對(duì)需求的措施能夠借此得到優(yōu)化處理。
三、結(jié)論
煤炭企業(yè)的基礎(chǔ)性工作涉及到煤炭資源的供給水平,只有保證煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展,才可以充分提高煤炭資源的綜合性供給質(zhì)量。因此,對(duì)煤炭企業(yè)成本控制的薄弱環(huán)節(jié)加以研究,并制定符合實(shí)際情況的改進(jìn)策略,是很多煤炭企業(yè)工作人員重點(diǎn)關(guān)注的問題。
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