摘? 要：隨著當前我國市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場對當前企業(yè)的經(jīng)濟管理模式也提出了更為嚴苛的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當前在發(fā)展中的需求，這就需要企業(yè)在經(jīng)營的過程中不斷完善自身的經(jīng)濟管理模式，提高自身的核心競爭力。本文作者主要在基于市場經(jīng)濟條件的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地論述了企業(yè)在當前市場經(jīng)濟條件下構(gòu)建全新經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容和重要性，然后結(jié)合實際情況，對當前企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下所存在的基金管理問題進行分析，提出了改善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;經(jīng)濟管理模式;問題探究;具體措施

在市場經(jīng)濟改革的大背景下，我國經(jīng)濟迎來了高速發(fā)展的全新時期，當前我國國內(nèi)的經(jīng)濟體制也逐漸地由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟體制，并且該經(jīng)濟體制也逐漸地成熟。當前我國企業(yè)在日益完善的市場經(jīng)濟下，不僅迎來了全新的發(fā)展機遇，也給企業(yè)的經(jīng)濟管理改革帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在全新的市場環(huán)境下把握市場機遇，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，已成為企業(yè)經(jīng)營管理研究中的重點。

企業(yè)經(jīng)濟管理組成模式是企業(yè)在經(jīng)營管理中的重要組成之一，企業(yè)通過完善的經(jīng)營管理便可以促進企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。當前我國企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式為主，在企業(yè)的發(fā)展中以生產(chǎn)為核心動力，以經(jīng)營為主要目標，進而實現(xiàn)企業(yè)在市場中生產(chǎn)和經(jīng)營的互相融合。但市場經(jīng)濟的不斷變化，要求企業(yè)在經(jīng)營中完善和創(chuàng)新自己的經(jīng)濟管理模式，結(jié)合市場中企業(yè)的實際情況，探索有效、經(jīng)濟、合理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而進一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效益，增強企業(yè)的核心競爭力和品牌價值。

一、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的基本概述

在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才可以提高企業(yè)管理者對當前市場經(jīng)濟形勢的了解，首先企業(yè)管理者需要對當前企業(yè)所處的市場環(huán)境進行認知，并充分理解企業(yè)經(jīng)濟管理模式的概念，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟管理目標和經(jīng)營管理理念進行重新規(guī)劃，提高企業(yè)在經(jīng)營管理中的工作質(zhì)量和工作效率。

當前我國所處于的市場經(jīng)濟體制是作為社會資源配置的一種基本經(jīng)濟體制，該體制與社會化大生產(chǎn)具有密切的關(guān)聯(lián)性和高度的商品經(jīng)濟性，因此企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營中會感受到市場經(jīng)濟為企業(yè)帶來經(jīng)濟關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟資源商品化、經(jīng)濟系統(tǒng)開放化、商品價格自由化等一系列的特點，所以企業(yè)管理者需要根據(jù)當前的市場經(jīng)濟形勢，制定出有益于企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟活動控制目標和組織規(guī)劃體系，進而對企業(yè)的經(jīng)濟活動進行有目的、有計劃的協(xié)調(diào)。根據(jù)中國財富網(wǎng)調(diào)查研究顯示，有76%的企業(yè)認為在全新市場經(jīng)濟形勢下企業(yè)對自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式進行重新構(gòu)建，是幫助企業(yè)獲得財富的最有效途徑之一，也是保障企業(yè)實現(xiàn)自身價值和經(jīng)濟利益的重要基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理模式在市場經(jīng)濟體制下與計劃經(jīng)濟體制下最主要的不同點，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理目標這兩個方面，這便需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營管理中的自身優(yōu)勢和特點，進而幫助企業(yè)制定出一套適應當前市場經(jīng)濟體制發(fā)展的全新管理制度和管理規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效循環(huán)利用和財務資金的高效率周轉(zhuǎn)。同時企業(yè)還需要根據(jù)自身所處于的市場環(huán)境，結(jié)合市場經(jīng)濟發(fā)展中的客觀規(guī)律，為自身的經(jīng)濟管理制定高效、合理、科學的管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展與市場發(fā)展機制相一致，為企業(yè)在經(jīng)營管理中帶來更大的經(jīng)濟效益。

隨著我國目前政治體制改革的逐漸深化，社會經(jīng)濟發(fā)展也在此基礎(chǔ)上發(fā)生了一定的改變，在對企業(yè)經(jīng)濟管理模式進行研究的過程中，可以發(fā)現(xiàn)當前企業(yè)在發(fā)展中主要經(jīng)歷了以下兩個階段：第一階段，企業(yè)在原有的計劃經(jīng)濟體制發(fā)展中，主要的經(jīng)營手段以政府撥款支撐為主，企業(yè)內(nèi)部的真正管理者為國家及地方政府;第二階段，企業(yè)在市場經(jīng)濟體制的發(fā)展過程中，其自身的發(fā)展方向已經(jīng)逐漸地由國家規(guī)劃方向向市場方向改變，這也預示著當前市場可以決定著企業(yè)未來的發(fā)展，同時企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也日益嚴峻，企業(yè)需要在經(jīng)營中將內(nèi)部的各項資源進行優(yōu)化配置，重新對企業(yè)的生產(chǎn)、流通和經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進行完善和創(chuàng)新，才能促進企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟體制下穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)全新經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容

（1）企業(yè)需構(gòu)造人本理財觀念

企業(yè)在經(jīng)濟市場條件下需要構(gòu)建出人本理財觀念，這就需要企業(yè)注重人才的管理和發(fā)展，人才可以說是企業(yè)發(fā)展的主體和動力基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展結(jié)果的最終體驗。企業(yè)在經(jīng)營管理中每一項財務活動都是由人才發(fā)起、操作和管理，企業(yè)在市場經(jīng)營中的成效如何也取決于企業(yè)中人才的努力程度和智慧。因此人力資源管理可以說是企業(yè)發(fā)展中的制高點，在某種程度上直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展思路和發(fā)展方向，所以企業(yè)應當在發(fā)展過程中樹立以人為本的核心思想，建立起責權(quán)相結(jié)合的財務運行機制，強化對人才實行激勵和約束制度，充分調(diào)動人才在企業(yè)中的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

（2）企業(yè)需構(gòu)造共贏理財觀念

構(gòu)建全新的經(jīng)濟管理模式中，企業(yè)需要抓住“共贏理財”理念的核心思想，隨著當今信息科技的迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。在內(nèi)部的財務管理人員還需要在日常決策和管理中，抓住企業(yè)的發(fā)展中的機遇，從容應對企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，進而在激烈的市場競爭中取得共贏。

三、在市場經(jīng)濟條件下企業(yè)建立全新經(jīng)濟管理模式的重要性

（1）全新經(jīng)濟管理模式可優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟條件下通過建立全新的經(jīng)濟管理模式，可以進一步地優(yōu)化企業(yè)在發(fā)展中的資本結(jié)構(gòu)，這樣便可以幫助企業(yè)在經(jīng)營中更好的對資金進行籌集，發(fā)揮財務管理中的杠桿作用，幫助企業(yè)管理者選擇最佳的籌資方式，通過優(yōu)化企業(yè)財務資本結(jié)構(gòu)，促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)。

（2）全新經(jīng)濟管理模式可降低企業(yè)經(jīng)營風險

企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟條件下通過對經(jīng)濟管理模式進行完善，可以幫助企業(yè)降低或避免在經(jīng)營中所受到的財務風險。當前在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟體制中，任何一個市場主體所具備的利益都具有一定的不確定性，這便使得企業(yè)在市場經(jīng)營的過程中存在著蒙受經(jīng)濟損失的風險，并且該風險是企業(yè)管理者必須要承擔的風險之一。此外隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟體制中的進一步深入，企業(yè)所受到的經(jīng)濟風險會隨著各種因素影響程度的加大，而隨之增加，這就需要企業(yè)在當前的市場經(jīng)營中對原有的經(jīng)濟管理模式進行改善，才可以降低企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生的概率。

（3）全新經(jīng)濟管理模式可幫助管理者樹立戰(zhàn)略思想

企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下通過對現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)管理者捋清企業(yè)在經(jīng)濟市場中所受到的制約因素和發(fā)展因素，使企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，重新樹立戰(zhàn)略思想和大局觀念，科學合理地規(guī)劃企業(yè)在經(jīng)濟市場中的投資方向和投資規(guī)模，確保企業(yè)可以在市場經(jīng)濟中獲得更大的效益。

（4）全新經(jīng)濟管理模式可更新管理者理財素質(zhì)

企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下通過借助優(yōu)化經(jīng)濟管理模式，可以進一步更新企業(yè)管理者的理財素質(zhì)。通常企業(yè)內(nèi)部的理財過程與企業(yè)財會人員和企業(yè)領(lǐng)導存在著緊密的關(guān)系，如果企業(yè)內(nèi)部財務管理人員和企業(yè)部門領(lǐng)導具有專業(yè)的理財知識和精湛的理財水平，那便可以提高企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟效益。因此通過對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟管理模式進行改善，便可以使企業(yè)內(nèi)部財務管理人員和部門領(lǐng)導及時更新自身的理財觀念和財務知識，提高企業(yè)內(nèi)部的整體理財水平。這樣企業(yè)便可以在經(jīng)營過程中對自身的經(jīng)營行為進行事前分析、事中控制、事后總結(jié)，為企業(yè)在經(jīng)營中節(jié)約不必要的開支浪費，提高企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟效益。

四、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

雖然目前我國市場經(jīng)濟體制的逐步完善，使得我國國內(nèi)目前的經(jīng)濟環(huán)境與國際經(jīng)濟環(huán)境之間的關(guān)系日益密切，而這些現(xiàn)象也給企業(yè)的經(jīng)濟管理提出了更高的要求。這就需要企業(yè)管理者將自身的經(jīng)濟管理模式由傳統(tǒng)單一的計劃經(jīng)濟活動模式轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策、監(jiān)督經(jīng)濟活動管理模式，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展中的需求。只有企業(yè)對計劃經(jīng)濟體制下的經(jīng)濟管理模式進行改革，才能逐步地完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟管理體制，但是當前我國國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍然在發(fā)展過程中存在著較為普遍的弊端和通病，其主要體現(xiàn)在以下幾點。

（1）企業(yè)的經(jīng)濟管理制度建設(shè)工作不完善

企業(yè)在全新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，雖然逐步地改善自身的經(jīng)濟管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟管理的理性認知不斷加深，但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中仍然未將經(jīng)濟管理制度進行完善，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理工作出現(xiàn)缺失。而造成這一部分的原因主要是源于以下幾點：第一，企業(yè)管理層對企業(yè)所處于的經(jīng)濟環(huán)境沒有較好的認知，造成部分管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟管理水平的發(fā)展，使得企業(yè)在建設(shè)和完善經(jīng)濟管理制度的過程中受到了陳舊、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念影響，致使企業(yè)當前在經(jīng)營管理中仍然存在著較多的發(fā)展缺陷和漏洞;第二，當前經(jīng)濟市場中的大多數(shù)企業(yè)仍然將經(jīng)營管理的重點放在生產(chǎn)管理中，這就使得企業(yè)內(nèi)部的管理層和基層員工對經(jīng)濟管理的積極性和主動性日益缺失，進而造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理活動的宣傳效果和執(zhí)行力不足。

（2）企業(yè)在人力資源管理中受到制約

現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理中已制定了較為完善的管理制度，但是部分企業(yè)仍然在忽視了企業(yè)人力資源管理的重要性，致使由于人力資源管理漏洞導致企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中存在著諸多的問題。如果企業(yè)沒有制定完善的人力資源管理制度，那么便會使得企業(yè)人工整體經(jīng)濟管理能力和業(yè)務水平逐漸降低，使得企業(yè)在經(jīng)濟市場中的正常經(jīng)營活動無法及時、有效的開展;部分企業(yè)的人力資源管理還是由公司進行完成，如圖1所示我國格力公司人力資源管理中人事社保業(yè)務有47%、工資發(fā)放任務有7%等是外包給其他公司完成。使得企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中沒有對相關(guān)財務工作人員制定激勵和懲戒措施，那么就無法調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工參與經(jīng)濟管理活動的積極性和主動性，造成企業(yè)經(jīng)濟管理活動效率低下;企業(yè)在人力資源管理中，如果沒有對內(nèi)部的人員崗位劃分進行明確的規(guī)定，那么便會致使企業(yè)內(nèi)部人員流動較為頻繁，為企業(yè)人力資源管理工作帶來壓力，這對企業(yè)員工參與經(jīng)濟管理也具有一定的不良影響;當前企業(yè)從事于人力資源管理的工作人員都是屬于兼職人員，這些人員由于沒有受到過正規(guī)且系統(tǒng)性的培訓，負責企業(yè)人力資源管理工作中的員工道德品質(zhì)和工作能力有所欠缺，對企業(yè)的經(jīng)濟管理活動造成了不利的影響;我國企業(yè)內(nèi)部員工在工作中所受到的福利待遇、工資水平、工作條件、工作環(huán)境等各方面因素存在著較大的流動性，這也對企業(yè)的人力資源整體配置造成了一定的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中缺乏一定的穩(wěn)定性。

（3）企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)模式過于陳舊

當前我國經(jīng)濟市場中部分企業(yè)在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)中仍然存在著不完善的地方，這便對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展帶來了一定的制約性影響。我國企業(yè)在經(jīng)濟管理中普遍受到傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，這便使得當前的企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)過于陳舊僵化，與市場經(jīng)濟發(fā)展機制極不符合，這不但影響了企業(yè)社會經(jīng)濟效益的發(fā)展，同時還進一步地制約了企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力水平。目前我國部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏科學、長期且有效的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)往往注重于追求眼前利益，忽略了企業(yè)在經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)中的重要性。這便造成了我國企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)在主動性和積極性上偏低，影響了企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟效益和經(jīng)濟質(zhì)量。

（4）企業(yè)在經(jīng)濟管理中的績效考核不健全

當前我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏該專業(yè)的高素質(zhì)人力資源管理人才，這就使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺乏有效的人力資源管理制度和績效考核體系，部分企業(yè)管理者只是采用傳統(tǒng)的人事管理方案，沒有將績效考核制度與素質(zhì)考核體系相結(jié)合。甚至管理者在進行績效考核的過程中還摻雜了個人情感因素，導致績效考核結(jié)果缺乏公正性。在當前我國企業(yè)在經(jīng)濟市場中的改革逐漸深化，企業(yè)中原有的老舊績效考核體系已經(jīng)難以滿足企業(yè)當前的發(fā)展需求，那是企業(yè)新建的績效考核指標，尤其內(nèi)容體系較為繁瑣復雜、主次區(qū)分不明確，不光是績效考核結(jié)果流于表面缺乏量化指標和實際操作性。

（5）企業(yè)在經(jīng)濟管理中缺乏核心競爭能力

企業(yè)在經(jīng)濟市場中的業(yè)績能力直接決定著企業(yè)是否可以在發(fā)展的過程中逐漸地向成熟化和規(guī)范化方向邁進，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟市場中企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在商品成本的競爭，企業(yè)通過降低商品成本便可以在市場競爭中獲取更高的利潤，因此企業(yè)在經(jīng)營中會想盡一切方法來降低商品成本。如圖所示在2019年雅迪公司在市場經(jīng)營的過程中受到了小刀、綠源等公司的價格競爭，由于該公司缺少成本優(yōu)勢，使得該公司在2019年營業(yè)額大幅度下降。企業(yè)在經(jīng)濟市場中對人才開展競爭，人才對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中為了保證人力資源的優(yōu)勢會不惜一切代價引入先進人才，對人才采用各種優(yōu)待政策進行培養(yǎng);企業(yè)在經(jīng)濟市場中需要開展品牌競爭，品牌對于企業(yè)而言是一種無形的資產(chǎn)，通過品牌效應可以為企業(yè)帶來超額的利潤值，因此品牌對企業(yè)的經(jīng)濟管理具有極其重要的意義;企業(yè)在經(jīng)濟市場中還需要開展網(wǎng)絡(luò)競爭，在當前信息化時代中網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)擊敗競爭對手獲取較高經(jīng)濟利潤的主要途徑，這便需要企業(yè)重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘出企業(yè)在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下的全新經(jīng)濟增長點，促進企業(yè)高效、長遠發(fā)展。

五、完善市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體措施

對當前我國企業(yè)在經(jīng)濟管理模式中存在的問題，通過結(jié)合當前市場經(jīng)濟體制發(fā)展的特點和自身經(jīng)濟形勢的發(fā)展規(guī)律，可以通過以下幾種措施來完善企業(yè)的經(jīng)濟管理模式

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念，借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟管理模式

企業(yè)在發(fā)展中需要逐步的改變陳舊、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，通過借鑒當前先進且優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)營管理成果，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作重要性逐步重視，這樣才可以將企業(yè)在經(jīng)濟管理活動中的傳統(tǒng)觀念進行改變，同時企業(yè)還需要結(jié)合當前在社會發(fā)展中的自身特點，完善企業(yè)的規(guī)章制度。并針對社會主義經(jīng)濟體制發(fā)展的特點，制定出科學合理的經(jīng)濟管理思路和與之相適應的經(jīng)濟管理模式，并通過對企業(yè)在經(jīng)濟管理中的實施效果和執(zhí)行力進行強化，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所遇到的問題，面對問題采用針對性的措施進行解決。此外企業(yè)內(nèi)部管理層還需要在日常工作中積極與基層員工采取溝通，對企業(yè)中的各項資源進行整合，并做到資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)配置，促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的可持續(xù)性發(fā)展。

（2）健全自身經(jīng)濟管理體制，提高企業(yè)市場競爭能力

在面對當前日趨嚴峻的市場競爭壓力時，企業(yè)還需要健全現(xiàn)有的經(jīng)濟管理體制，保障企業(yè)可以在當前的市場經(jīng)濟中維持高效、穩(wěn)定的發(fā)展步驟。這就需要企業(yè)管理者在完善經(jīng)濟管理體制的過程中，對企業(yè)的內(nèi)部管理部門進行專業(yè)化區(qū)分，并明確企業(yè)內(nèi)部管理部門的各項職能和主體責任，確保管理部門在企業(yè)管理中可以有序的實施手中的權(quán)力。企業(yè)管理者還需針對企業(yè)在經(jīng)營管理中的需求，設(shè)置單獨且統(tǒng)一的經(jīng)濟管理部門，并給予該部門相應的權(quán)利和權(quán)限，充分地體現(xiàn)出該部門在經(jīng)濟管理中的權(quán)威性和重要性，這樣也可以將企業(yè)的生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門進行協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部專職經(jīng)濟管理部門還需在工作中對其他部門的運行情況進行監(jiān)督，保障企業(yè)在發(fā)展中的各方面制度可以得到協(xié)調(diào)的發(fā)展。由此可以得知，通過不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟管理制度，加強企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中內(nèi)部控制制度，便可以進一步的規(guī)劃企業(yè)在管理中的內(nèi)部督查和審計規(guī)范體系，保障企業(yè)各項經(jīng)濟活動可以順利的開展。同時企業(yè)內(nèi)部的各個部門還需要充分地遵循企業(yè)在經(jīng)濟市場中的發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)在經(jīng)營中各方面的工作都符合當前經(jīng)濟體制下的規(guī)章制度，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作順利開展。

（3）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對經(jīng)濟管理體系進行完善

企業(yè)內(nèi)部組織管理層還應當對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進一步的完善，針對企業(yè)在經(jīng)濟管理體系組織結(jié)構(gòu)中存在的問題實施相應的改進和完善措施。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展中總結(jié)的相關(guān)規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)進行改善，避免由于陳舊、傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制導致企業(yè)的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學性、靈活性和合理性。此外企業(yè)管理者還需要充分的結(jié)合企業(yè)當前在自身發(fā)展狀況上存在的不足，并采取針對性的應對措施，發(fā)揮出企業(yè)在經(jīng)營管理中的自身優(yōu)勢，通過建立高效、科學的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中的各項事宜得以順利開展。

（4）改善企業(yè)人力資源管理體系，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在當前的市場經(jīng)濟體制下，需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)進行優(yōu)化，改善員工在企業(yè)中所受到的薪資待遇，通過科學有效的機制引導員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，幫助員工在企業(yè)中更好的晉升，同時企業(yè)還需要在經(jīng)營管理中實施培訓、激勵、輔導等各項促進機制，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體凝聚力，降低企業(yè)由于自身的認知風險而造成不必要的人才流失。企業(yè)管理者在對內(nèi)部職能部門進行人員選派的過程中，還需要充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的個人能力，結(jié)合企業(yè)員工在工作中的專業(yè)方向、工作經(jīng)驗和性格特征，科學合理的為企業(yè)員工分配相應的部門，使企業(yè)員工可以在自身的崗位上發(fā)揮出最大的作用。此外企業(yè)在對管理部門干部進行選拔和聘用的過程中，還需要體現(xiàn)出干部選拔過程中的公開、公平和公正原則，對部分干部需采用擇優(yōu)錄取制度，增加在干部聘用過程中的群眾性和透明度。

（5）改善企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程，注重產(chǎn)品售后服務

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中還需要對自身的生產(chǎn)過程進行優(yōu)化，企業(yè)中的相關(guān)部門及人員需要嚴格的控制產(chǎn)品原材料的采購、入庫、生產(chǎn)、庫存管理和產(chǎn)品線下等相應環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)中實施相應質(zhì)量的關(guān)鍵點控制與檢測，確保企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)季度生產(chǎn)目標，這樣才可以使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動符合當前經(jīng)濟發(fā)展的硬性要求和企業(yè)自身經(jīng)濟管理發(fā)展的規(guī)律。同時企業(yè)還需要構(gòu)建出網(wǎng)上的產(chǎn)品售后服務團隊，幫助企業(yè)樹立良好的產(chǎn)品服務形象，進而在企業(yè)中實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量的雙重保證，使企業(yè)在市場競爭中具有更多的優(yōu)勢，保障企業(yè)的高效可持續(xù)性發(fā)展。

（6）在企業(yè)內(nèi)部積極發(fā)展績效管理制度，做好績效管理工作

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中還需要制定完善的績效考核制度，并實行科學的獎優(yōu)懲劣體系，促使員工可以為企業(yè)做出更大的貢獻。并且在構(gòu)建績效管理的過程中，企業(yè)管理者還需要將組織績效管理理念引入員工績效評估工作中，使企業(yè)內(nèi)部個人工作績效的疊加組成可以達到組織的戰(zhàn)略目標。如圖2所示企業(yè)組織績效管理工作還應當與企業(yè)當前的組織戰(zhàn)略管理工作相組合，在對員工進行績效管理的過程中還應當遵循目標導向、分權(quán)導向、溝通導向、規(guī)范導向等相應的原則，在績效管理中需注重日常過程的管理，對員工行為加強約束，并靈活的運用多種績效考核方法，在企業(yè)的不同發(fā)展階段實行不同的績效考核制度，注重績效考核重點和方法的落實。此外在績效管理中還需要強調(diào)多元化的團隊導向管理，注重對企業(yè)中的小團隊進行績效考核，同時還需要將信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興管理技術(shù)引入到企業(yè)的績效考核管理中，使企業(yè)績效管理手段更加的先進、考核數(shù)據(jù)更加準確，并通過構(gòu)建管理者與下屬員工之間互動式的交流平臺，必然可以使績效管理工作和績效管理行為進一步的客觀化和量化管理，有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部的績效管理工作。

六、結(jié)束語

在當前的市場經(jīng)濟體制下企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟管理模式進行改善和創(chuàng)新，這樣才可以提高企業(yè)在社會中的經(jīng)濟效益、品牌價值和市場核心競爭力。同時企業(yè)還需要在改變經(jīng)濟管理理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟管理制度進行完善，強化企業(yè)在發(fā)展中的人力資源管理能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟管理模式高效化、合理化。

參考文獻

[1]劉娜娜.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式分析[J].時代金融，2014（32）：131-131

[2]高世峰.淺析市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].才智，2014（14）：3-3

[3]盧海濱.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式探究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2017（12）：140-141

[4]賀書偉.試析市場經(jīng)濟條件下的企業(yè)經(jīng)濟管理模式[J].價值工程，2018.37（025）：49-50

[5]杜新艷.市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式研究[J].消費導刊，2019（49）：157

[6]劉宜平，李永真.矩陣式組織結(jié)構(gòu)在電力設(shè)計企業(yè)中的實操及應用條件探析[J].山東紡織經(jīng)濟，2019（03）：38-40+14

作者簡介：雍鋅遠（1978-），男，漢族，四川南充人，碩士研究生，研究方向，經(jīng)濟管理，四川工商學院講師。