尹娜娜

摘要：現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)進入新常態(tài)，市場環(huán)境進一步復(fù)雜多變化，使得企業(yè)經(jīng)營發(fā)展面臨著更加嚴峻的外部形勢。在此背景下，企業(yè)不斷提升自身管理水平，是在當前市場中站穩(wěn)腳跟的重要措施。財務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，財務(wù)風險管理又是核心中的關(guān)鍵點，加強財務(wù)風險管理，防范財務(wù)風險，是保證企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本?；诖耍疚闹饕⒆阌诋斍敖?jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)財務(wù)風險管理中存在的問題，對有效管控國有企業(yè)財務(wù)風險的途徑進行了分析。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè) 經(jīng)濟新常態(tài) 財務(wù)風險 管控

經(jīng)濟新常態(tài)下，我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)實現(xiàn)了優(yōu)化升級，同時企業(yè)發(fā)展所面臨的外部市場競爭環(huán)境更加激烈，企業(yè)必須不斷提高自身管理水平，運用現(xiàn)代化企業(yè)管理手段，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)的競爭力。國有企業(yè)作為我國市場經(jīng)濟發(fā)展的重要主體，其在發(fā)展過程中如何有效應(yīng)對經(jīng)濟新常態(tài)下面臨的各類重大風險，成為國有企業(yè)發(fā)展關(guān)注的問題。財務(wù)風險貫穿于企業(yè)各項經(jīng)濟活動全過程，確保企業(yè)實現(xiàn)健康持續(xù)發(fā)展，必須要有效防范財務(wù)風險，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、經(jīng)營合法以及高效運行，從而實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標。因此，在經(jīng)濟新常態(tài)背景下，探討國有企業(yè)財務(wù)風險的有效管控途徑，對于為國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展保駕護航具有重要的現(xiàn)實意義。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生的原因

（一）財務(wù)管理目標定位不準確

企業(yè)財務(wù)管理目標應(yīng)當與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相適應(yīng)，短期目標的制定應(yīng)當充分立足于長期發(fā)展目標。然而，當前一些國有企業(yè)在制定財務(wù)管理目標過程中，過多注重于短期目標，并且沒有明確財務(wù)管理環(huán)節(jié)，財務(wù)管理目標定位缺乏科學(xué)性，從而導(dǎo)致其在進行財務(wù)決策過程中決策方式不科學(xué)，導(dǎo)致企業(yè)舉債規(guī)模過高，資金來源結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)生財務(wù)風險。

（二）財務(wù)風險管理機制不健全

首先，當前國有企業(yè)中各部門之間缺乏有效的溝通與聯(lián)系，在資金使用中，各部門權(quán)責不明，責任落實不到位，造成了嚴重的資金流失現(xiàn)象，極大的增加了企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生;其次，目前國有企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)尚不完善，缺乏有效的監(jiān)督機制，監(jiān)督體系缺乏活力，難以對財務(wù)風險管理進行有效監(jiān)督;最后，國有企業(yè)財務(wù)管理結(jié)構(gòu)存在問題，財務(wù)風險管理制度 不完善，導(dǎo)致企業(yè)對外部風險的識別能力較低，反應(yīng)滯后性強，進而導(dǎo)致財務(wù)風險的發(fā)生。

（三）財務(wù)管理制度不完善

現(xiàn)階段，部分國有企業(yè)財務(wù)管理工作制度與時代發(fā)展、企業(yè)發(fā)展不相適，缺乏創(chuàng)新性，仍舊沿用老一套的管理制度，與自身實際情況不符，導(dǎo)致財務(wù)管理制度作用難以充分發(fā)揮，影響管理水平的提升。再加上針對財務(wù)人員工作細則和管理規(guī)范不完善，缺乏合理的獎懲激勵機制，導(dǎo)致財務(wù)管理制度無法充分發(fā)揮對財務(wù)人員的約束管理和激勵作用，難以調(diào)動工作人員的積極性，不利于實施有效的財務(wù)風險管理。

（四）財務(wù)管理信息系統(tǒng)不完善

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，財務(wù)管理信息化程度不斷提升。加快國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，是提高企業(yè)管理水平，有效防范財務(wù)風險的重要途徑。然而，現(xiàn)實情況是當前很多國有企業(yè)雖然重視財務(wù)管理信息化建設(shè)，但其信息化程度較低，更新速度緩慢，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)尚不完善，財務(wù)信息系統(tǒng)與企業(yè)管理系統(tǒng)沒有實現(xiàn)有效連接，極大的影響了現(xiàn)代財務(wù)管理的開展效果，對風險的防范能力不高。

二、經(jīng)濟新常態(tài)下國有企業(yè)財務(wù)風險有效管控途徑

（一）樹立正確的財務(wù)風險管理目標

首先，國有企業(yè)在財務(wù)管理目標制定過程中，需要充分協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動關(guān)系，根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，明確財務(wù)管理總目標，從而確定未來一定時期內(nèi)的經(jīng)營目標，進而明確財務(wù)風險管理的實施目標。其次，在制定目標過程中，需要對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進行深入細致的分析，確保戰(zhàn)略目標的科學(xué)性，對企業(yè)整體發(fā)展目標指導(dǎo)的正確性，防止經(jīng)驗主義和主觀臆斷的情況發(fā)生。最后，根據(jù)國有企業(yè)實際經(jīng)營情況，整理分析以往經(jīng)營過程中出現(xiàn)的財務(wù)風險，明確其產(chǎn)生及結(jié)果，制定處理方案集合。同時，深入開展財務(wù)風險定性與定量評估，制定出與企業(yè)自身緊密聯(lián)系的財務(wù)風險管理目標，提升國有企業(yè)財務(wù)風險管控能力，一旦發(fā)生風險也能夠及時采取有效應(yīng)對措施，將財務(wù)風險損失降到最低。

（二）健全創(chuàng)新財務(wù)風險管理機制

健全創(chuàng)新財務(wù)風險管理機制，能夠有效控制企業(yè)經(jīng)營管理過程中的層級關(guān)系。因此，財務(wù)風險管理機制的健全創(chuàng)新，主要在于加強對集權(quán)與分權(quán)關(guān)系的處理。首先，國有企業(yè)應(yīng)當采取濕度集權(quán)的方式，確立權(quán)、責、利相結(jié)合的工作模式，將企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位的權(quán)責明確，細化工作權(quán)限和范圍，充分發(fā)揮企業(yè)全員經(jīng)濟職能，使財務(wù)風險管理貫穿到企業(yè)經(jīng)濟活動各個環(huán)節(jié);其次，國有企業(yè)財務(wù)部門工作職責優(yōu)勢應(yīng)當作為重點，通過深入分析研究企業(yè)成本控制、投資決策等，優(yōu)化財務(wù)工作，提高財務(wù)管理水平，充分發(fā)揮其財務(wù)風險管控的核心作用。再次，國有企業(yè)在財務(wù)風險管理中，需要充分結(jié)合企業(yè)外部市場運行情況，分析企業(yè)在當前市場環(huán)境中的處境，以財務(wù)部門管理工作開展情況，制定科學(xué)的財務(wù)管理制度，細化管理內(nèi)容，構(gòu)建完善的財務(wù)管理體系;最后，完善財務(wù)風險管控機制，加強企業(yè)財務(wù)風險識別能力，通過分析企業(yè)業(yè)務(wù)開展情況、對企業(yè)內(nèi)部運行資料進行細致對比分析潛在風險、建立財務(wù)風險預(yù)警機制等，準確識別企業(yè)經(jīng)營過程中的財務(wù)風險信號，并完善財務(wù)風險應(yīng)急預(yù)案，增強國有企業(yè)財務(wù)風險識別與應(yīng)對能力。

（三）加強國有企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制

立足于國有企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的角度，強化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理與責任，突出強化財務(wù)內(nèi)部控制責任的重要性。實施有效的國有企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制，建立健全管理機制，首先以財務(wù)預(yù)算基礎(chǔ)為切入點，保證企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的合理性，針對性的制定風險防范措施，從財務(wù)預(yù)算加強對財務(wù)活動各個環(huán)節(jié)的控制，有效提升企業(yè)資金的使用效率，降低財務(wù)風險。其次，明確崗位分工，對財務(wù)管理人員工作職責和作用進行明確，設(shè)置財務(wù)總監(jiān)負責管理責任中心范圍內(nèi)的各項財務(wù)行為。同時，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督控制，充分發(fā)揮董事會與監(jiān)事會的監(jiān)督作用，對企業(yè)經(jīng)濟活動的開展實施全方位監(jiān)控。最后，加強對各部門、各崗位的考核評價，完善內(nèi)部獎懲激勵制度，對財務(wù)人員及其他人員執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制的情況進行考核，確保財務(wù)內(nèi)控制度落實到位。同時，通過分析對比各部門監(jiān)控結(jié)果，加強對財務(wù)管理過程中不良情況的分析，積極優(yōu)化管理方案，樹立風險防范意識，確保財務(wù)風險管控的有效實施。

（四）優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理信息系統(tǒng)

國有企業(yè)有效提高財務(wù)風險管控能力，必須要加快財務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷優(yōu)化完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，為財務(wù)風險管控工作的順利展開提供有利條件。一來，國有企業(yè)應(yīng)當重視對先進信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用，為財務(wù)管理信息系統(tǒng)的集成化發(fā)展提供條件，以便于在信息化系統(tǒng)中收集、處理各項財務(wù)信息，尋找企業(yè)財務(wù)風險源頭;二來，實現(xiàn)在財務(wù)管理系統(tǒng)中對財務(wù)活動產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)的完整查詢，并利用數(shù)據(jù)處理技術(shù)進行財務(wù)信息分析，挖掘數(shù)據(jù)信息中潛在的財務(wù)風險，及時制定針對性的應(yīng)對措施;三來，通過完善財務(wù)管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)與企業(yè)內(nèi)部各部門的有效連接，加強企業(yè)內(nèi)部交流與溝通效率，構(gòu)建財務(wù)共享中心，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部信息資源的共享，從而加強對財務(wù)風險的管控能力。

三、總結(jié)

經(jīng)濟新常態(tài)背景下，國有企業(yè)外部市場環(huán)境發(fā)生了極大的改變，其面臨的財務(wù)風險類型多樣化。為加強國有企業(yè)財務(wù)風險管控有效性，則需要企業(yè)樹立正確的財務(wù)管理目標，健全創(chuàng)新財務(wù)風險管理機制，加強財務(wù)管理內(nèi)部控制，優(yōu)化財務(wù)管理信息系統(tǒng)，從而有效管控財務(wù)風險，降低企業(yè)財務(wù)風險發(fā)生率，盡可能降低財務(wù)風險對企業(yè)造成的損失，為國有企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展提供重要保障。

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作者單位：江西服裝學(xué)院