駱楊

摘? ? 要：隨著我國社會經(jīng)濟、科學和技術的迅速發(fā)展，信息化管理技術正逐步應用于我國的各個行業(yè)。信息化技術在我國建筑管理中的有效應用大大提高了我國建筑工程管理的水平和質量。然而，在建筑業(yè)中實際應用信息化技術還存在一些問題，在此基礎上，本文件分析了我國建筑工程管理中信息化的應用現(xiàn)狀，還建議采取有效措施，改進信息化管理技術，以促進信息化管理技術在建筑工程項目中的應用。

關鍵詞：信息化管理技術;建筑工程項目;應用

1? 引言

在建筑工程項目全壽命周期的建設和運行過程中實行信息化管理，在理論上和技術上都是可行的，還使與建筑項目有關的組織和企業(yè)能夠改善項目管理水平，適應時代市場環(huán)境的要求。建筑工程項目在管理方面有很大的困難，因為它從項目規(guī)劃到使用過程的不可逆性。此外，在建筑項目從設計到使用這一相對較長的建設周期內(nèi)，許多利益攸關方都參與了建設工作，設計與勘探、施工工藝都很多，影響建筑項目的信息資源規(guī)模大、種類多。不同類型的信息資源在施工的各個階段以及在關鍵的管理和控制環(huán)節(jié)的作用各不相同。確保及時收集、分析、交流和有效利用信息資源，對確保建筑工程項目管理的質量和效率至關重要。

2? 信息化在建筑工程項目管理中的作用

在建筑項目管理方面，信息化技術可以有效地加強對建筑企業(yè)的內(nèi)外部管理，能夠確保有效監(jiān)測人力資源調動的具體情況，有關管理人員可利用信息化系統(tǒng)的分析能力，確定完成施工所需的具體人數(shù)。信息化技術的應用可以有效地加強建筑項目管理的科學性和系統(tǒng)性，項目管理人員可以利用信息化技術及時獲得分項工程的實際建設情況。信息化技術可以有效地幫助建筑企業(yè)節(jié)省成本，建筑企業(yè)可以利用信息化管理技術，在施工開始前提交建筑工程的詳細預算方案，避免出現(xiàn)預算和企業(yè)設計方案不符的情況以及導致成本失控的局面，信息化技術有效利用，能夠協(xié)助項目管理人員控制各種工序的費用，避免不必要的費用，從而實現(xiàn)節(jié)省生產(chǎn)成本的目標[1]。

3? 信息化管理技術應用存在的問題

3.1? 管理強度不夠

目前，雖然信息化技術在建筑項目中得到廣泛應用，但它們通常沒有發(fā)揮應有的作用，在實踐中，在實際應用方面出現(xiàn)了許多問題。首先，許多建筑企業(yè)使用信息化管理技術，通常限制自己的一個方面，使用單機模式來滿足自己小部分的需求，沒有考慮整個建筑項目，推遲了信息的傳送，這導致整個建筑工程管理工作出現(xiàn)延誤。其次，建筑企業(yè)使用信息化技術，對其使用范圍很小，只有日常的信息發(fā)布、工程管理，不會通過網(wǎng)絡采購原材料，因此這些方面影響到建筑工程的質量和效率。最后，在建筑工程企業(yè)，管理人員的素質水平也影響到管理水平，掌握的信息化技術水平不足，無法及時了解先進的管理做法，對計算機功能缺乏充分的理解和分析，影響了整個建筑項目的信息化管理水平。

3.2? 企業(yè)沒有完善的制度

任何項目的實施都必須遵守一定的規(guī)則和制度，并且是企業(yè)實施項目的條件之一，這是一個更好開展項目的基礎。但是，在我國的建設項目中，許多企業(yè)沒有完善的制度，影響企業(yè)正常經(jīng)營，很難對整個建設進行管理。因此，企業(yè)必須根據(jù)日常管理問題，結合信息化管理技術，建立一個促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的完善制度[2]。

3.3? 管理人員的管理意識欠缺

隨著科學技術發(fā)展水平的提高，行業(yè)發(fā)展所需的數(shù)據(jù)和技術標準的深度也在增加，傳統(tǒng)項目管理中的信息處理方法不再能夠滿足眼前的需要，項目管理人員也不知道這一點，這大大增加了項目管理的工作量和風險，導致效率明顯下降。在信息化建設過程中，隨著對新技術的應用，出現(xiàn)了許多新問題，必須不斷加以研究，才能夠有效地利用新技術，這樣不僅工作人員的心理壓力越來越大，而且費用也很高，這也是管理人員不重視信息化技術的應用的其中一個原因。

4? 信息化管理技術在建筑工程項目中的應用

4.1? 建立與完善建筑企業(yè)信息化管理系統(tǒng)

建筑工程行業(yè)由于自身的特點，在管理方面面臨著相當大的困難，包括管理模式、管理組織編制、管理制度和管理責任劃分等。建筑業(yè)應為適合其具體情況建立標準信息化管理系統(tǒng)平臺，以便在不同部門之間建立有機聯(lián)系，并逐步改善有關建筑工程信息的收集、處理和交流。必須逐步適應社會的信息化管理體系，從而加強市場對建筑企業(yè)的信心。此外，完善的信息管理系統(tǒng)可以有效地確保建筑企業(yè)工作人員發(fā)出的指令的準確性，并且可以大大提高提高工程施工效率，因此，在建筑企業(yè)中建立和改進信息化管理系統(tǒng)是一個必要的環(huán)節(jié)，也是一個優(yōu)先事項[3]。

4.2? 建立高素質人才團隊

根據(jù)現(xiàn)代計算機網(wǎng)絡技術的特點和信息化管理系統(tǒng)的特殊性，建筑公司不應過分依賴外包管理和以信息化管理系統(tǒng)對項目的開發(fā)建設，以確保在建筑業(yè)實現(xiàn)信息化管理投資的科學性和合理性，建筑公司應該建立高素質復合型人才隊伍，制定培訓計劃，加強與其他杰出企業(yè)的合作，從而加強企業(yè)內(nèi)部的管理，提高企業(yè)信息化管理的效率，促進企業(yè)的多樣化、科學化和系統(tǒng)化發(fā)展。在實際工作中，建筑企業(yè)應加強對信息化管理的投入和管理成果的評估，并利用定性與定量的結合，進行持續(xù)投入。確保信息化系統(tǒng)建設成本有效提高建筑企業(yè)信息化系統(tǒng)建設的水平和經(jīng)濟效益。信息化技術應用于建筑項目，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式要全面改革和創(chuàng)新，建筑公司應徹底改變落后的傳統(tǒng)思維方式和工作管理模式，在應用信息化管理技術過程中，建筑公司應確保企業(yè)員工在思想和觀念上的一致性，實現(xiàn)企業(yè)上下的整體合作，這可以有效地提高建筑企業(yè)的信息化水平，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力[4]。

4.3? 提高對信息化軟件的開發(fā)力度

隨著科技的發(fā)展，信息化技術在建筑管理中得到廣泛應用，但是，為了在建筑工程管理中更有效地利用信息化技術，必須改進信息化軟件的設計和應用。建筑工程管理應從全面培訓管理人員開始，以便他們不僅能夠很好地掌握所有計算機功能，在實際生活中也能應用信息化技術。建筑工程信息化管理人員是最全面了解實際建設問題的人，他們能夠詳細了解信息化管理的最重要的問題，其中信息化軟件是基礎，所有的信息化管理工作都取決于它，但目前，我們的信息化軟件主要是從國外進口的，價格相對較高，增加建設成本。此外，我國建筑工程受到許多因素限制，外國的信息化軟件不完全適合在我國使用。因此，為了解決這些問題，我國必須研發(fā)適合自身的軟件，為了使軟件的更新與我國建筑業(yè)的發(fā)展相適應。因此，我們必須加強信息化技術軟件的開發(fā)力度，使管理工作能夠更好地與我們的建筑項目保持一致，并促進建筑業(yè)信息化管理的發(fā)展。

5? 結束語

鑒于以上所述，建筑工程項目的信息化管理技術是中國建筑業(yè)的一項創(chuàng)新，通過利用信息化技術提高建筑工程質量和效率。我國建筑業(yè)未來的發(fā)展中，更廣泛地應用信息化技術，整合信息技術和建筑項目，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。然而，在建筑項目信息化應用方面仍存在著各種問題，要求企業(yè)尋找自己的問題，不斷改進他們的規(guī)則和制度，通過高素質的管理人員，保證建筑業(yè)的長期發(fā)展，促進我國社會經(jīng)濟發(fā)展。

參考文獻：

[1] 蘇澤煌.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].江西建材，2020（5）：184～185.

[2] 張建鵬.信息化管理技術在項目管理中的應用初探[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2019（12）：195～196.

[3] 譚義方.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].智能城市，2018（19）：120～121.

[4] 楊進.信息化管理技術在建筑工程項目中的應用[J].建材與裝飾，2018（8）：296～297.