崔海平

摘要：在一個企業(yè)經(jīng)營管理過程中，預(yù)算管理占據(jù)著非常重要的角色，但是目前在我國企業(yè)預(yù)算管理中，還存在著很大的問題，比如進(jìn)行預(yù)算管理時觀念存在 偏差、企業(yè)預(yù)算管理還沒有完善的監(jiān)管機制等。企業(yè)只有對這些問題進(jìn)行彌補，才能使企業(yè)的預(yù)算管理工作走出困境。本文從企業(yè)預(yù)算的特點與內(nèi)涵作為出發(fā)點，在分析了當(dāng)下企業(yè)預(yù)算面臨問題的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的解決方式。

關(guān)鍵字：企業(yè) 預(yù)算管理 困境 突破

在企業(yè)中，預(yù)算管理屬于是企業(yè)的一種管理工具，它不僅能夠為企業(yè)做出長遠(yuǎn)的規(guī)劃，而且能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到協(xié)調(diào)作用。在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，實施財務(wù)預(yù)算管理是企業(yè)必不可少的管理方式，如果現(xiàn)代企業(yè)希望資金運營良好，那么就必須不斷改進(jìn)財務(wù)預(yù)算的機制。目前，我國企業(yè)的預(yù)算管理機制還存在很大偏差，只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，找到提高預(yù)算管理機制的策略，才能使其擁有應(yīng)變市場競爭的能力。

一、企業(yè)預(yù)算的特點和內(nèi)涵闡述

（一）企業(yè)預(yù)算的特點闡述

在企業(yè)中進(jìn)行預(yù)算管理往往就是將企業(yè)中的時間、物力、財力、空間等用不同的形式體現(xiàn)出來，從而找到更加合理的配置方案對其進(jìn)行使用。只有這樣企業(yè)的工作效益才能得到更大的提高，并且這也有助于提升企業(yè)的管理水平，擴(kuò)展企業(yè)的發(fā)展空間。最終使整個企業(yè)在運營過程中的工作內(nèi)容以及工作方式都得到強化。

（二）企業(yè)預(yù)算的內(nèi)涵闡述

企業(yè)預(yù)算管理具備很強的綜合性。要想使預(yù)算項目得到完善，就應(yīng)當(dāng)將每個部門的預(yù)算情況進(jìn)行整體的評估和總結(jié)。在企業(yè)預(yù)算過程中，一般會有一定的約束性貫穿于所有的程序和環(huán)節(jié)中，企業(yè)中的任何人、任何部門都不能輕易對其進(jìn)行更改。

二、當(dāng)下企業(yè)預(yù)算管理的困境

（一）管理理念偏差

如果以財務(wù)的收支情況作為基礎(chǔ)，并且再進(jìn)行更加深入的管理，就形成了預(yù)算。在大多數(shù)人的觀念中，預(yù)算往往是一種財務(wù)行為，應(yīng)當(dāng)按照管理財務(wù)部門的方式對其進(jìn)行管理。有的人甚至誤以為財務(wù)部門是以預(yù)算的方式規(guī)劃和掌握企業(yè)資金外流情況的。由此可見，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對預(yù)算管理的認(rèn)識存在著很大的偏頗，從而造成預(yù)算管理被忽視。

（二）預(yù)算管理機制不夠完善

當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)中并沒有單獨成立預(yù)算的相關(guān)部門。由于沒有預(yù)算部門，企業(yè)在進(jìn)行協(xié)調(diào)、控制以及預(yù)算管理過程中遇到了很多實際困難。目前，我國眾多企業(yè)都需要對財務(wù)預(yù)算部門進(jìn)行完善。除此之外，在企業(yè)中一些高層管理人員，對于成立預(yù)算部門并沒有全面的認(rèn)識，這些管理人員應(yīng)當(dāng)意識到，只有突出企業(yè)預(yù)算管理機制，才能使企業(yè)中出現(xiàn)的相關(guān)問題得到改善。

（三）缺乏監(jiān)管

在一些國內(nèi)企業(yè)中，雖然已經(jīng)建立了比較完善的預(yù)算管理部門，但是企業(yè)并沒有加大力度對這些預(yù)算部門進(jìn)行協(xié)調(diào)和監(jiān)管，這些預(yù)算部門大多數(shù)都只是徒有虛表，并沒有完成其應(yīng)當(dāng)完成的工作內(nèi)容，從而形成了一種華而不實的管理機制。由于企業(yè)沒有對這些部門加強管理，最終造成企業(yè)中的預(yù)算管理與核算存在的差距越來越大，如果長此下去企業(yè)將會面臨虧損等嚴(yán)重的問題。

三、企業(yè)預(yù)算管理的困境突破

（一）樹立預(yù)算管理理念

在整個企業(yè)的財務(wù)管理中，預(yù)算管理占據(jù)著非常重要的位置，企業(yè)所有的資金管理都是由這個部門加以實施的，有了此部門的控制，企業(yè)的投資力度將會減小，而企業(yè)的活力情況將會提升，所以在企業(yè)中為預(yù)算管理確定一個長遠(yuǎn)的目標(biāo)是非常有必要的。在企業(yè)運營過程中，如果企業(yè)的預(yù)算管理與企業(yè)的發(fā)展不能同步，也許在較短的時間內(nèi)并不能體現(xiàn)出任何問題，但是經(jīng)過一段時間后就會暴露出一系列的問題，甚至出現(xiàn)一些不利于企業(yè)長期發(fā)展的情況。面對這些問題，企業(yè)必須與自身的發(fā)展情況相結(jié)合，制定并完善預(yù)算管理模式，只有當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理占據(jù)企業(yè)的主導(dǎo)地位時，其職能才會得到更加有效的發(fā)揮。

（二）預(yù)算管理機制優(yōu)化

要想使企業(yè)預(yù)算管理制度得到優(yōu)化，就應(yīng)當(dāng)從兩個方面入手。第一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，以及企業(yè)目前的經(jīng)營情況，發(fā)掘出適合本企業(yè)使用的預(yù)算管理制度。在預(yù)算制度中可以融合預(yù)算的權(quán)限、預(yù)算管理所要遵循的原則等。第二，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)預(yù)算管理工作，向著更加規(guī)范化、更加合理化的方向邁進(jìn)，從而推動財務(wù)預(yù)算管理工作的發(fā)展。

（三）強化監(jiān)督

針對一些已經(jīng)設(shè)置好預(yù)算管理部門的企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強對此部門的監(jiān)督管理工作。因為只有訂立了嚴(yán)格的監(jiān)督管理制度，才能使該部門員工在工作時充分的發(fā)揮出主管能動性。這就要求企業(yè)可以在此部門設(shè)置一些獎勵和懲罰的相關(guān)制度，從而促進(jìn)員工的積極性。同時，長期性和經(jīng)常性對部門員工進(jìn)行培訓(xùn)，員工的職業(yè)素養(yǎng)得到了提高，才能推動整個部門向更好的方向發(fā)展。在企業(yè)訂立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機制后，部門中存在的一系列問題就會逐漸暴露出來。此時，企業(yè)就可以根據(jù)這些問題尋找出改進(jìn)的策略，逐步使這些問題得到改善，最終達(dá)到預(yù)算管理工作全面發(fā)展的目標(biāo)。

結(jié)束語：

隨著我國社會發(fā)展帶動了企業(yè)水平的提升，在企業(yè)中預(yù)算管理工作的地位也在逐漸上升，它已經(jīng)不僅僅是企業(yè)管理的一種方式，它更是一種企業(yè)提升效益的機制，它的功效和職能是其他企業(yè)機制所不能代替的。因為有了企業(yè)的預(yù)算管理部門，企業(yè)的管理效率得到了明顯的提高，與此同時企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也在不斷上升。對于我國企業(yè)的發(fā)展而言，要想健全企業(yè)的管理制度，并且向著現(xiàn)代企業(yè)制度邁進(jìn)，那就必須找到監(jiān)管預(yù)算管理體系的有效措施，只有擁有了改進(jìn)措施并且對企業(yè)的預(yù)算管理部門進(jìn)行不斷改進(jìn)，才能使整個企業(yè)都得到受益。

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