摘 要：隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)模不斷地擴張，相應(yīng)的不斷推動企業(yè)改革，特別是作為社會主義市場經(jīng)濟主體和支柱的國有企業(yè)的改革。為了能夠更好地去適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟的發(fā)展方向，在未來更加激烈的市場競爭中獲得更加豐富的經(jīng)濟利益，同時也充分發(fā)揮其國有企業(yè)的重要作用，去承擔(dān)國有企業(yè)所需要承擔(dān)的社會責(zé)任，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的影響下我國的國有企業(yè)也在進行深化改革。但是在改革過程中也存在相應(yīng)的問題影響了改革進程，因此，就需要對當(dāng)前存在的問題進行分析從而去制訂更加有效的措施，使國有企業(yè)的改革更加符合市場的發(fā)展需要，使國有企業(yè)更加有效地在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中發(fā)揮重要作用，取得高質(zhì)量的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài);國有企業(yè)改革;存在問題

一、 引言

我國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長;從而要素驅(qū)動、投資驅(qū)動轉(zhuǎn)向創(chuàng)新驅(qū)動。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，城鄉(xiāng)區(qū)域差距逐步縮小，居民收入不斷提高。

在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下國有企業(yè)的改革有了明確的發(fā)展方向和目標(biāo)。與此同時，也存在著相應(yīng)的問題影響了國有企業(yè)的良好發(fā)展，要想去解決這些存在的問題就有必要去對導(dǎo)致問題產(chǎn)生的因素進行相應(yīng)的分析，從而制訂更加有效的策略，帶動國有企業(yè)發(fā)展，調(diào)整國有企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，不斷地對國有企業(yè)發(fā)展進行優(yōu)化與創(chuàng)新，使國有企業(yè)的發(fā)展更加具有活力，有效推動國有企業(yè)的發(fā)展進程，促使國企能夠在當(dāng)前的市場經(jīng)濟中占有重要地位，獲得巨大的發(fā)展機遇。

二、 解決國有企業(yè)改革存在問題的措施

（一）完善管理層職權(quán)，調(diào)整管理結(jié)果

當(dāng)前國有企業(yè)法人結(jié)構(gòu)在國有企業(yè)不斷的改革過程中已經(jīng)得到了相應(yīng)的完善，構(gòu)建了較為明顯的現(xiàn)代企業(yè)制度框架。在這個基礎(chǔ)上還要不斷地去對現(xiàn)代企業(yè)制度進行完善，不斷地提升當(dāng)前國有企業(yè)法人結(jié)構(gòu)的科學(xué)性，從而使國有企業(yè)整體的發(fā)展能夠更加符合當(dāng)前市場發(fā)展的需要，同時也要明確規(guī)定出相應(yīng)管理層人員的職責(zé)，完善管理層職權(quán)，突顯出國有企業(yè)法人治理的契約精神，從而有效的去規(guī)范當(dāng)前國有企業(yè)管理層人員的工作行為，明確的劃分投資者和經(jīng)營者之間的職責(zé)權(quán)限，保證資源規(guī)劃的科學(xué)性公平性，保證管理層人員的公平性民主性，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部黨組織的優(yōu)勢作用，督促企業(yè)內(nèi)部各項工作有序開展提供強有力的保障。同時，也要加強管理層結(jié)構(gòu)的透明化，使管理層工作能夠受到企業(yè)內(nèi)部人員的監(jiān)督，有效地降低決策的風(fēng)險，保證工作的民主性。

（二）創(chuàng)新國有企業(yè)發(fā)展空間

創(chuàng)新是發(fā)展的原動力，在對國有企業(yè)進行深化改革就必須要不斷地對國有企業(yè)進行相應(yīng)的創(chuàng)新創(chuàng)造，在對當(dāng)前市場發(fā)展需求進行全面深入分析的基礎(chǔ)上，從而能更加有效的獲取信息對國有企業(yè)內(nèi)部職能進行完善和改造，加強國有企業(yè)內(nèi)部技術(shù)創(chuàng)新，科學(xué)合理的對國有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略詳細規(guī)劃并貫徹落實，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，帶動企業(yè)內(nèi)部人員發(fā)展積極性。對企業(yè)內(nèi)部重要板塊建立專業(yè)部門，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部人才，保證企業(yè)產(chǎn)品及時更新優(yōu)化，以較強的創(chuàng)新力在市場當(dāng)中獲得相應(yīng)的發(fā)展。要始終將發(fā)展的精力放在相應(yīng)的技術(shù)創(chuàng)新層面，從而以科技含量較高的產(chǎn)品在市場當(dāng)中獲得更大的創(chuàng)新發(fā)展紅利。

（三）國有企業(yè)改革目標(biāo)要穩(wěn)步進行

國有企業(yè)改革工作的開展要穩(wěn)步進行，要保證國有企業(yè)內(nèi)部改革是符合當(dāng)前市場發(fā)展需要的，要對國有企業(yè)改革的發(fā)展策略進行相應(yīng)的規(guī)劃，逐漸遞增式的發(fā)展。穩(wěn)步發(fā)揮國有企業(yè)市場職能的作用，更多地去引入當(dāng)前市場當(dāng)中的優(yōu)質(zhì)資源資本，并進行合理整合和優(yōu)化配置，嚴格按照國家對于國有企業(yè)改革的具體規(guī)范和要求進行。充分把國有企業(yè)在市場當(dāng)中的價值發(fā)揮出來，建立較為全面的發(fā)展平臺，激勵相應(yīng)企業(yè)良好發(fā)展同時去提升企業(yè)內(nèi)部工作效率。同時不斷創(chuàng)新內(nèi)部管理機制，保證相應(yīng)管理職能能夠自我優(yōu)化，根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r進行自我調(diào)節(jié)，以便與市場發(fā)展規(guī)律更加匹配。要注重企業(yè)內(nèi)部以人為本，不斷加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，有效提升企業(yè)員工的工作積極性，以更好的狀態(tài)投入到企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新工作當(dāng)中。

三、 結(jié)語

在經(jīng)濟新常態(tài)下，經(jīng)濟增速雖然放緩，但實際增量依然可觀。經(jīng)濟結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化升級，發(fā)展前景更加穩(wěn)定，政府大力簡政放權(quán)，市場活力進一步釋放。作為在市場經(jīng)濟中占據(jù)重要地位的國有企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中也承擔(dān)著較多的社會責(zé)任，能夠有效推動國家社會經(jīng)濟的發(fā)展，促進社會基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。因此，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下要不斷地對國有企業(yè)進行深化改革，通過行之有效的策略去解決改革中存在的各類問題，調(diào)整國有企業(yè)的發(fā)展結(jié)構(gòu)，增強國有企業(yè)管理人員的能力，使企業(yè)內(nèi)部管理工作更加科學(xué)化。推動國有企業(yè)在市場當(dāng)中的發(fā)展，使國有企業(yè)也能夠更加的符合市場發(fā)展需要從而獲取更加豐富的經(jīng)濟利益，從而推動社會發(fā)展形成良性循環(huán)。

參考文獻：

[1]林曦.經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)下深化國企改革若干問題的思考分析[J].商場現(xiàn)代化，2019（6）：104-105.

作者簡介：

田野，四川發(fā)展（控股）有限責(zé)任公司。