竇雙飛

摘 要：組織戰(zhàn)略不可缺少的組成部分就是戰(zhàn)略性人才管理，它可以根據戰(zhàn)略目標，系統(tǒng)的進行企業(yè)人力資源管理計劃和活動的設計，科學解決企業(yè)人力資源管理中存在的問題，滿足企業(yè)長期發(fā)展的需求。本文主要從戰(zhàn)略性人力資源管理的理論出發(fā)，探討提高企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理效率的措施。

關鍵詞：戰(zhàn)略性;人力資源管理;理論

企業(yè)發(fā)展的過程中離不開人力資源管理，它為企業(yè)的發(fā)展提供了需要的人才，它不僅可以滿足企業(yè)進行人才培養(yǎng)的需求，還有助于企業(yè)提高生產和工作效率，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

一、戰(zhàn)略性人力資源管理的理論基礎

（一）資源基礎理論

企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及內部資源和組織競爭兩方面的資源基礎。內部資源是指企業(yè)擁有所有權或者控制的經營資源，它對企業(yè)的競爭優(yōu)勢有著重要影響，對企業(yè)內部資源進行管理，可以幫助企業(yè)進行人力資源管理效果的提升，不斷提升企業(yè)的競爭力。組織競爭是指企業(yè)在市場競爭中可以確定優(yōu)勝的綜合實力，它決定企業(yè)的市場占有率。內部資源和組織競爭對于企業(yè)進行人力資源管理具有重要作用，二者的統(tǒng)一管理，可以幫助企業(yè)集中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升企業(yè)人力資源環(huán)節(jié)的效果。

（二）人力資本問題

企業(yè)員工的能力是決定企業(yè)人力資本的關鍵，它不僅包括企業(yè)員工的理論知識和技術能力，還體現在員工可以為企業(yè)創(chuàng)造的經濟價值方面，是企業(yè)進行人力資源管理的重要內容。企業(yè)在進行戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，可以根據企業(yè)的發(fā)展需求，采用激勵手段，不斷調動員工的工作積極性，使得員工可以根據企業(yè)發(fā)展需求，進行工作內容的合理化安排，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。在這個過程中，不僅可以提升企業(yè)的經濟收入，還可以提升員工的成就感，從而為員工進行自我提升奠定基礎。

（三）行為觀點理論

戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理存在很大的不同，它是幫助企業(yè)員工進行工作狀態(tài)調整的重要方式，它在運行的過程中，需要根據員工不同職位的需求，以員工為基礎，以提升員工能力為目的，進行員工工作狀態(tài)提升工作的開展，從而達到人力資源高效管理的目的。在這個過程中，人力資源管理也要協(xié)調企業(yè)與員工之間的關系，讓員工以企業(yè)的發(fā)展為目標，進行工作態(tài)度與能力的提升，有助于員工對于人力資源管理工作和企業(yè)發(fā)展進行全面理解。

二、戰(zhàn)略性人力資源管理實施的策略

（一）專業(yè)團隊的打造

戰(zhàn)略性人力資源管理在企業(yè)中的落實，需要企業(yè)及人力資源管理部門根據戰(zhàn)略性人力資源管理工作的需求，進行人才的專業(yè)培養(yǎng)，提高人力資源管理人員對于企業(yè)發(fā)展、市場變化、人才需求、專業(yè)素養(yǎng)等方面的提升，幫助企業(yè)解決發(fā)展過程中遇到的諸多問題，不斷為企業(yè)發(fā)展輸送更多的人才，從而提升企業(yè)的市場競爭力。首先，人力資源管理人員可以根據企業(yè)的發(fā)展現狀，進行企業(yè)發(fā)展過程中可能遇到的問題分析，根據問題進行解決問題能力的提升，做好企業(yè)問題處理的準備工作，使得企業(yè)發(fā)展?jié)M足市場競爭的需求。其次，人力資源管理人員要對自己的創(chuàng)新能力進行提升，以企業(yè)問題與發(fā)展需求為基礎，以提升企業(yè)競爭力為目的，進行企業(yè)創(chuàng)新方案的提出，不斷為企業(yè)培養(yǎng)更多的人才，輔助企業(yè)進行管理工作的開展，提升企業(yè)的管理效率。最后，人力資源管理人員要根據戰(zhàn)略性人力資源管理目的，進行專業(yè)團隊的打造，提升自身的業(yè)務能力，滿足企業(yè)發(fā)展的需求，為企業(yè)發(fā)展做出更多的貢獻。

（二）技術發(fā)展的創(chuàng)新

戰(zhàn)略性人力資源管理是根據企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)內部員工進行能力的提升，以滿足企業(yè)對于人才的需求。因此，在進行戰(zhàn)略性人力資源管理的過程中，一方面要根據企業(yè)內部各個職位的要求，進行員工能力提升，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)更多高素質的人才;另一方面要根據企業(yè)降低成本的理念，進行企業(yè)薪酬體系的改革，不僅可以降低企業(yè)運營過程中的人力資源成本，還可以提高企業(yè)內部的凝聚力，為企業(yè)競爭力的提升奠定的基礎。

（三）企業(yè)文化的完善

戰(zhàn)略性人力資源管理的發(fā)展離不開企業(yè)文化的支持，要想保證戰(zhàn)略性人力資源管理的切實落實，企業(yè)可以進行企業(yè)文化的完善，通過企業(yè)文化對員工進行企業(yè)經營與發(fā)展理念的宣傳，不斷增加員工對于企業(yè)的認同感，提升企業(yè)的凝聚力。一方面企業(yè)可以根據經營與發(fā)展需求，進行企業(yè)文化建設的完善，如，銷售型企業(yè)可以根據銷售特點，結合市場發(fā)展趨勢，進行企業(yè)內部活動的調整，不斷調動員工的積極性和熱情[3]，提升員工的“狼性”，為員工工作效率的提升做好基礎。另一方面企業(yè)可以根據戰(zhàn)略性人力資源管理要求，進行企業(yè)文化活動的合理化設計，通過企業(yè)文化活動增加企業(yè)內部各組織部門之間的交流與溝通，緩解各部門之間的摩擦，使得各部門之間可以相互配合工作，根據企業(yè)的發(fā)展需求，進行工作內容與形式的合理化調整，提升企業(yè)的生產和工作效率，從而為企業(yè)獲得更多的經濟效益奠定良好地基礎。

三、結束語

綜上所述，戰(zhàn)略性人力資源管理可以提升企業(yè)的工作效率，增加企業(yè)的內部凝聚力，提升企業(yè)的市場競爭力，從而促進企業(yè)的長期發(fā)展。因此，企業(yè)可以根據發(fā)展需求，進行戰(zhàn)略性人力資源管理的應用，通過戰(zhàn)略性人力資源管理，不斷對員工進行思想、行為和能力的提升，使得員工的知識與能力滿足企業(yè)的發(fā)展需求，降低企業(yè)在發(fā)展過程中的人力資源成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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