王曉瑩

摘 要：企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理，引進先進的經(jīng)濟師人才資源，能夠確保企業(yè)的長遠發(fā)展。但是在實際的企業(yè)管理中，企業(yè)管理者缺乏對經(jīng)濟師人力資源的管理?；诖?，改進傳統(tǒng)的經(jīng)濟師人力資源管理現(xiàn)狀，發(fā)揮出其企業(yè)管理的積極作用，才能提高整體企業(yè)經(jīng)濟師人力資源的管理水平，加快企業(yè)良好發(fā)展的步伐。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟師;人力資源管理;存在問題;對策

隨著時代的不斷改革與發(fā)展，經(jīng)濟師人力資源管理理念隨之衍生，已經(jīng)成為各個企業(yè)發(fā)展的重要載體。現(xiàn)今的企業(yè)在實施經(jīng)濟師人力資源管理時，傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念與方式?jīng)]有相應(yīng)進行轉(zhuǎn)變，致使經(jīng)濟師人力資源管理中仍舊存在管理問題，讓企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的阻礙。因此，企業(yè)管理者應(yīng)運用有效的政策，改善管理中存在的問題，順利開展經(jīng)濟師人力資源管理，使經(jīng)濟師能夠有效實施人力資源管理工作，進而使企業(yè)的發(fā)展符合時代發(fā)展的需求，為企業(yè)的良好發(fā)展作好鋪墊。接下來，本文對經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀與改進策略作如下探究。

一、經(jīng)濟師人力資源管理的現(xiàn)狀

如今已經(jīng)是信息化的新時代，將經(jīng)濟師人力資源管理運用在企業(yè)中，能全面改善企業(yè)的傳統(tǒng)管理理念，促使企業(yè)進行信息化的發(fā)展，將企業(yè)中的各個管理人員連接在一起，促進企業(yè)的快速發(fā)展。一方面，使企業(yè)的管理模式發(fā)生質(zhì)的改變，以戰(zhàn)略性的人力資源管理、績效管理、薪酬福利管理等等，將其與信息技術(shù)相融合，創(chuàng)新出優(yōu)質(zhì)的企業(yè)管理工具，完善的人力資源管理數(shù)據(jù)庫。讓經(jīng)濟師人力資源管理的效率與質(zhì)量得到高效的提升，實現(xiàn)企業(yè)管理的信息化管理發(fā)展。另一方面，運用信息化技術(shù)與經(jīng)濟師人力資源管理，有效結(jié)合的管理方式，使得管理組織中人員之間的交流和溝通更加便捷，節(jié)省了面對面溝通的時間。讓經(jīng)濟師有充足的時間提高人力資源管理效果，思考促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性管理舉措。

二、 經(jīng)濟師人力資源管理存在的問題

（一） 制度不夠健全

企業(yè)對經(jīng)濟師人力資源管理的制度不夠健全，無法將其人力資源管理的作用，發(fā)揮到企業(yè)發(fā)展中，導(dǎo)致經(jīng)濟師的管理效果極為低下，不能帶動企業(yè)的良好發(fā)展。其一，企業(yè)對于經(jīng)濟師人力資源管理，不但沒有制定明確的工作制度與工作目標，還沒有相關(guān)的企業(yè)管理崗前培訓(xùn)，使經(jīng)濟師進行人力資源管理往往無從下手，不能為企業(yè)提供真實所需的人才資源管理服務(wù)。其二，盡管部分企業(yè)開設(shè)對于經(jīng)濟師人力資源管理的培訓(xùn)，卻不注重對培訓(xùn)者的培訓(xùn)素質(zhì)、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容等等，制定明確的培訓(xùn)計劃。依然使經(jīng)濟師人力資源管理無法順利開展，缺乏對企業(yè)人事制度的了解，使其在實際工作中經(jīng)常出錯，使自己的人力資源管理目標與企業(yè)不一致，失去了初心。

（二）對人力資源管理認識不足，自我修養(yǎng)不夠

企業(yè)中最重要的就是為企業(yè)提供勞動的人員，可見經(jīng)濟師人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展極為重要。但是在企業(yè)管理者的眼中，只有少部分的管理者能夠正確認識其管理價值，其他大部分的管理者，不夠重視經(jīng)濟師人力資源管理工作的開展與實施，對人力資源管理認識薄弱，相關(guān)的上層管理者自身的素質(zhì)不夠，無法督促下層經(jīng)濟師有效進行人力資源管理工作。這種錯誤的企業(yè)管理者管理觀念與行為，對企業(yè)發(fā)展造成了嚴重的影響。首先，經(jīng)濟師人力資源管理的質(zhì)量受到管理者的影響，對人力資源管理工作缺乏正確的認識，對自己工作缺乏積極性和責任感。第二點，使經(jīng)濟師人力資源管理的效率非常糟糕，無法為企業(yè)及時有效地處理人力資源問題，聘用優(yōu)秀的企業(yè)員工融入到企業(yè)中，讓企業(yè)的發(fā)展沒有新鮮的動力涌入其中。

（三） 人力資源管理存在用人不當

企業(yè)在進行人力資源管理中存在用人不當?shù)膯栴}，使企業(yè)經(jīng)濟師無法進行人力資源管理工作。在經(jīng)濟師依據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展與員工情況，進行制定人力資源管理和配備中，會出現(xiàn)嚴重的管理漏洞，以此，經(jīng)濟師人力資源管理成效無法服眾，無法促進企業(yè)工作的有效實施，進而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展深受其不良影響，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。一方面，企業(yè)管理者過于注重員工工資的資金成本，使經(jīng)濟師聘用應(yīng)屆畢業(yè)生，而應(yīng)屆生缺乏工作經(jīng)驗，并不符合企業(yè)的實際人員需求，會使企業(yè)在實施工作時產(chǎn)生一系列的問題。另一方面，經(jīng)濟師人力資源管理實施中，受企業(yè)的資金、要求、觀念的影響，會自己聘用不適合企業(yè)的人員，自身的人力資源管理質(zhì)量顯著下降。

三、 經(jīng)濟師人力資源管理的解決對策

（一） 轉(zhuǎn)變思想觀念

為解決現(xiàn)今企業(yè)管理中出現(xiàn)的問題，企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變自身的管理思想觀念，充分認識到經(jīng)濟師人力資源管理，對于企業(yè)發(fā)展的積極作用。無論是大型企業(yè)，或者中小型企業(yè)，都應(yīng)聘用專業(yè)的人力資源經(jīng)濟師進行企業(yè)管理，使經(jīng)濟師以其專業(yè)的素質(zhì)與能力，解決企業(yè)中存在的各種人力管理問題，為企業(yè)源源不斷地提供實際發(fā)展所需的優(yōu)秀人才，幫助企業(yè)鞏固發(fā)展基礎(chǔ)。

其一，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟師人力資源管理者，進行嚴格的篩選錄制制度，遵循擇優(yōu)錄取的原則，使企業(yè)中的經(jīng)濟師人力資源管理人員，自身具備有效的管理能力與管理經(jīng)驗。使企業(yè)中的人力資源管理工作能夠順利且有效地開展實施，保障企業(yè)的良好發(fā)展。其二，以企業(yè)對經(jīng)濟師人力資源的重視，促使經(jīng)濟師將自身對企業(yè)發(fā)展的促進作用，最大程度地發(fā)揮在自己的實際人力資源管理工作中。使企業(yè)的管理者與經(jīng)濟師人力資源管理，進行有效的工作交流，共同為促進企業(yè)發(fā)展的目標而努力奮斗。

（二） 對企業(yè)內(nèi)部改革

對企業(yè)自身進行內(nèi)部改革，能夠使經(jīng)濟師人力資源管理良好地進行。通過制定完善明確的責任制度，以及實施管理的企業(yè)發(fā)展目標，使經(jīng)濟師人力資源管理有效地進行工作，將企業(yè)中的員工價值充分體現(xiàn)出來，調(diào)動整體員工的工作積極性與責任心。與此同時，對將要上崗的經(jīng)濟師人力資源管理進行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使經(jīng)濟師全面掌握員工的實際工作水平，加強對人力資源管理的實施效果，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。一方面，讓企業(yè)高層管理者，組織經(jīng)濟師進行相關(guān)的人力資源管理培訓(xùn)，完善培訓(xùn)的機制與內(nèi)容，進行管理的轉(zhuǎn)型改革和進步。使經(jīng)濟師人力資源管理可以良好地開展，以企業(yè)的發(fā)展目標進行相應(yīng)的管理，增強員工的工作價值與成效。另一方面，企業(yè)應(yīng)根據(jù)發(fā)展動向與企業(yè)結(jié)構(gòu)，以健全的責任制度，讓人力資源經(jīng)濟師肩負起自身的責任，不斷加強人力資源管理。