王榮軍

摘 要：現(xiàn)階段，無論是私營企業(yè)還是國有企業(yè)，都在為國家經(jīng)濟市場建設(shè)貢獻(xiàn)力量。在企業(yè)發(fā)展期間，文化建設(shè)工作能夠發(fā)揮重要作用，提升工作效率的同時增強企業(yè)市場競爭力。本文針對上述內(nèi)容展開研究，討論企業(yè)文化建設(shè)提升企業(yè)競爭力的內(nèi)在關(guān)系，分析怎樣在建設(shè)企業(yè)文化過程中提升企業(yè)競爭力，加強企業(yè)實力，為企業(yè)在未來階段的良好發(fā)展提供保障，并且希望通過本文的研究可以為同領(lǐng)域人士提供借鑒作用。

關(guān)鍵詞：企業(yè)競爭力;企業(yè)文化建設(shè);企業(yè)實力提升

現(xiàn)階段，經(jīng)濟全球化發(fā)展進(jìn)程不斷加深，各個企業(yè)之間爆發(fā)了更加激烈的競爭，主要表現(xiàn)在企業(yè)文化理念競爭、人才競爭、產(chǎn)品競爭等方面。在這樣的市場環(huán)境下，加強企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)成為當(dāng)下提升企業(yè)市場競爭力的一種有效方式，同時也是企業(yè)可以在經(jīng)濟市場上屹立不倒、長期占據(jù)優(yōu)勢地位的重要基石。想要提升企業(yè)綜合實力，需要在經(jīng)濟發(fā)展新環(huán)境下加強企業(yè)文化建設(shè)，提高全體員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提高同事之間的凝聚力，持續(xù)完善企業(yè)管理機制，為企業(yè)創(chuàng)造出更加可觀的經(jīng)濟效益。

一、文化建設(shè)在企業(yè)中的作用

（一）文化建設(shè)影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和實行

企業(yè)員工在企業(yè)文化的正確指導(dǎo)下可以明確日后工作方向，根據(jù)企業(yè)已經(jīng)制定好的發(fā)展方針開展工作，同時這也屬于提升企業(yè)市場競爭力的主要表現(xiàn)形式之一，可以為企業(yè)健康發(fā)展提供保障。對企業(yè)而言，想要在經(jīng)濟市場上保持長遠(yuǎn)發(fā)展勢頭，需要保證企業(yè)文化先進(jìn)性，充分發(fā)揮出企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，保證企業(yè)員工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以展開有效配合，不斷開拓創(chuàng)新。企業(yè)制定發(fā)展戰(zhàn)略還會受到企業(yè)文化影響，科學(xué)、合理的發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效幫助企業(yè)在發(fā)展過程中實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，從而創(chuàng)造出更高經(jīng)濟價值，提升企業(yè)社會地位和知名度。

（二）企業(yè)組織管理受企業(yè)文化影響

任意一所企業(yè)都有屬于自身的特色文化，企業(yè)發(fā)展會受到企業(yè)文化的影響，形成不同的企業(yè)機構(gòu)和組織。在一般情況下，大部分企業(yè)會實行集權(quán)制度，具體組織結(jié)構(gòu)形式會呈現(xiàn)出金字塔形狀。即企業(yè)董事會、行政部門等少數(shù)群體掌控企業(yè)大權(quán)。在此之后將權(quán)力分類下放到基層，然后形成若干個企業(yè)管理系統(tǒng)和企業(yè)管理部門，保證企業(yè)更加健康的發(fā)展。在此過程中，企業(yè)人性化管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠有效引導(dǎo)企業(yè)全體員工為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。企業(yè)文化還會對企業(yè)制定制度產(chǎn)生影響，可以有效號召企業(yè)全體員工遵循企業(yè)制度，具有一定的員工激勵和員工約束作用。

（三）企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)受企業(yè)文化影響

企業(yè)核心技術(shù)和企業(yè)專業(yè)技術(shù)是增強企業(yè)核心競爭力的主要力量，其中不僅包含企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)，同時還包含企業(yè)服務(wù)能力和企業(yè)管理能力等。就企業(yè)專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)而言，企業(yè)生產(chǎn)活動主要有內(nèi)部總結(jié)研發(fā)和外部引進(jìn)兩種渠道。在國家倡導(dǎo)下，我國大部分企業(yè)開始加強研發(fā)專利技術(shù)力度，運用更加先進(jìn)的技術(shù)，為企業(yè)創(chuàng)造獨有的企業(yè)文化，在企業(yè)文化帶動下培養(yǎng)并升級企業(yè)員工專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)。

（四）企業(yè)員工工作面貌受企業(yè)文化影響

通過一家企業(yè)的文化形式能夠初步判斷出該企業(yè)在日后階段的發(fā)展?jié)摿?，如果企業(yè)員工認(rèn)同企業(yè)文化，就會對企業(yè)未來發(fā)展充滿信心，從而產(chǎn)生強烈的企業(yè)歸屬感。想要員工更加熱愛工作，企業(yè)需要為全體員工創(chuàng)設(shè)更加良好的工作環(huán)境和企業(yè)福利待遇，充分挖掘出員工身上的內(nèi)在潛能，盡最大可能去激發(fā)員工熱情。優(yōu)質(zhì)企業(yè)衛(wèi)華能夠有效提升員工工作氛圍，營造和諧工作環(huán)境，提升員工之間的工作配合能力，企業(yè)在最終階段可以因此獲得更多經(jīng)濟效益。

二、企業(yè)核心競爭力與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系

加強企業(yè)文化建設(shè)可以有效提升企業(yè)在經(jīng)濟市場上的競爭力，企業(yè)核心競爭力不斷提升也會反過來促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，產(chǎn)生新的文化內(nèi)涵。企業(yè)核心競爭力會對企業(yè)發(fā)展起到巨大影響，企業(yè)在發(fā)展核心競爭力期間需要從下述幾個方面進(jìn)行考慮：①資源競爭分析;②規(guī)范化管理;③市場競爭分析;④競爭對手分析;⑤差異化競爭;⑥無差異競爭;⑦人力資源競爭;⑧標(biāo)桿競爭。將企業(yè)文化作為出發(fā)點，市場核心競爭資源屬于無形資源，競爭對手難以開發(fā)或復(fù)制，因此，企業(yè)文化在自稱企業(yè)核心競爭力發(fā)展中扮演著重要角色。在當(dāng)下階段，我國企業(yè)正在面臨著重大改革，需要制定出更加合理的企業(yè)發(fā)展文化，用以保證企業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新工作順利完成，保證企業(yè)在經(jīng)濟市場上的生存能力，在經(jīng)濟新形式背景下培養(yǎng)員工開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新的理念，全面實現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)。優(yōu)秀的企業(yè)文化既可以為企業(yè)增強核心競爭力，又可以增加企業(yè)內(nèi)工作人員的向心力和凝聚力，現(xiàn)代化企業(yè)需要優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化指引，否則就會在日益激烈的經(jīng)濟市場競爭中失去動力來源，喪失競爭資本。在此之外，客戶群體對于企業(yè)文化的認(rèn)同程度也會為企業(yè)發(fā)展帶來更加良好的發(fā)展機遇，為企業(yè)市場競爭提供助力作用。

三、建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，提升企業(yè)競爭力

（一）構(gòu)建獨特企業(yè)文化

任意一家企業(yè)發(fā)展都需要創(chuàng)設(shè)企業(yè)自身發(fā)展文化，憑借企業(yè)文化指引作用帶動企業(yè)健康發(fā)展，成功企業(yè)都擁有自己的企業(yè)文化作為企業(yè)支撐，明確企業(yè)未來發(fā)展目標(biāo)，保證客戶認(rèn)可程度，提升企業(yè)最終經(jīng)濟收益，加強企業(yè)核心競爭力。具有特色的企業(yè)文化能夠為企業(yè)長久保持市場競爭優(yōu)勢，培養(yǎng)企業(yè)員工大局意識，及時更新企業(yè)管理理念，為企業(yè)注入發(fā)展動力，保持活力。具體內(nèi)容主要包括下述五點內(nèi)容：①新產(chǎn)品開發(fā);②新工藝開發(fā);③實施新管理方式;④新原料供給;⑤新市場拓展。企業(yè)自身創(chuàng)新能力既需要滿足市場要求，同時還需要不斷提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量，例如：加強產(chǎn)品售后服務(wù)、擴展從產(chǎn)品銷售渠道等。企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新機制，需要將企業(yè)文化融入到產(chǎn)品的各個生活環(huán)節(jié)之中，構(gòu)建起生產(chǎn)活動和企業(yè)文化之間的緊密聯(lián)系，將企業(yè)文化發(fā)展成為競爭對手無法效仿的競爭優(yōu)勢。

（二）完善企業(yè)管理制度

在企業(yè)管理工作中，需要保證管理制度科學(xué)性、有效性、權(quán)威性。因為管理制度屬于企業(yè)的硬性管理辦法，所以必須具備約束力。企業(yè)文化更多展現(xiàn)在號召力和指引性方面，屬于企業(yè)軟性管理手段，企業(yè)想要保證自身管理工作質(zhì)量，需要在企業(yè)管理制度中合理融入企業(yè)文化，選用更加明確的員工獎懲措施，號召所有員工在各自工作崗位上認(rèn)真工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自身力量，通過這樣的企業(yè)制度管理模式可以有效保證企業(yè)在市場上的核心競爭力。優(yōu)秀的企業(yè)制度可以培養(yǎng)員工形成正確價值觀念，規(guī)范員工工作行為，遵守企業(yè)制度，在這樣的工作狀態(tài)中不斷積累工作經(jīng)驗，企業(yè)在此過程中可以憑借員工積淀的智慧獲得更好的發(fā)展機會。與之相反，在企業(yè)制度失去企業(yè)文化指引之后就會找不到發(fā)展目標(biāo)。所以，企業(yè)需要打造出適合自身發(fā)展模式的企業(yè)文化，然后構(gòu)建出更加科學(xué)的企業(yè)制度，實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)、健康發(fā)展。

（三）加強企業(yè)道德文化建設(shè)

截至目前，大部分企業(yè)在制定企業(yè)文化時會布置很多針對員工道德的內(nèi)容，并且會做出明確的文字要求，例如：甘于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)新、重視配合、踏實工作等，這些可貴品質(zhì)均屬于員工為企業(yè)創(chuàng)造實際價值的重要前提。與此同時，企業(yè)文化建設(shè)還需要具備關(guān)愛和包容的因素，這里主要是指企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要尊重員工、關(guān)心員工，這種情況和“以人為本”的企業(yè)管理理念有著異曲同工之妙。企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容指出的發(fā)展目標(biāo)會在企業(yè)發(fā)展過程中逐漸形成，為企業(yè)創(chuàng)造出更加優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境，企業(yè)員工能夠在此期間形成正確價值取向，進(jìn)而自覺遵守企業(yè)行為準(zhǔn)則。在此之外，企業(yè)文化在發(fā)展建設(shè)過程中需要持續(xù)江華員工職業(yè)道德建設(shè)，保證員工可以服從企業(yè)制度管理。企業(yè)需要定期開展教育活動，例如：廉政黨風(fēng)建設(shè)。保證企業(yè)管理策略能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，讓員工接受先進(jìn)文化思想和廉潔文化的熏陶，在道德文化培養(yǎng)下為企業(yè)服務(wù)。強化企業(yè)員工向心力，以道德規(guī)范為準(zhǔn)則，在工作中養(yǎng)成員工愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)員工可以隨著企業(yè)不斷發(fā)展而不斷進(jìn)步。

（四）凝練企業(yè)價值觀

隨著時間的推移，企業(yè)文化會在發(fā)展過程中形成獨特的企業(yè)價值觀念，這種類型的企業(yè)觀念會讓企業(yè)員工自覺遵守企業(yè)行為規(guī)范，在此過程中還會對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)同感和歸屬感，為企業(yè)在未來階段的發(fā)展方向起到指引作用。在企業(yè)發(fā)展期間，需要根據(jù)企業(yè)自身特色總結(jié)出只屬于企業(yè)自身的價值觀念，幫助企業(yè)員工養(yǎng)成大局觀，指明員工個人未來發(fā)展方向，做到企業(yè)和個人共同成長。例如：知名企業(yè)海爾集團企業(yè)文化理念——“真誠直至永遠(yuǎn)”;長虹集團——“以產(chǎn)業(yè)報國，民族昌盛為己任”等。這些大型企業(yè)文化理念都具有屬于自身的文化特色，企業(yè)內(nèi)員工共同為之奮斗。

（五）企業(yè)家需要發(fā)揮自身主導(dǎo)作用

形成獨特企業(yè)文化需要企業(yè)家充分發(fā)揮出自身的主導(dǎo)作用，同時，企業(yè)家秉持的核心價值觀和管理理念也會進(jìn)一步融入到企業(yè)文化內(nèi)容中。企業(yè)精神會對企業(yè)精神文化和企業(yè)物質(zhì)文化產(chǎn)生重要影響，企業(yè)家自身管理理念也會同步體現(xiàn)出企業(yè)精神文化的特征。具體來講，企業(yè)家能夠通過下述兩點內(nèi)容來完成企業(yè)文化思想傳播工作：第一點，企業(yè)家需要在生活和工作中以身作則、身體力行，嚴(yán)格要求自身的行為，無論在任何場所都注意自己的一舉一動和一言一行，會給企業(yè)內(nèi)員工起到一個標(biāo)桿的作用。第二點，合理運用其他企業(yè)文化建設(shè)的成功案例，將成功經(jīng)驗和企業(yè)自身相結(jié)合，適當(dāng)汲取員工提出的合理建議，并提煉、升華員工建議，進(jìn)而總結(jié)出更加符合企業(yè)自身在未來發(fā)展的企業(yè)文化，明確企業(yè)發(fā)展新理念和企業(yè)價值觀念。在此期間企業(yè)家需要對實時市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢進(jìn)行研究，聯(lián)想到企業(yè)文化發(fā)展情況并進(jìn)行反思，然后在現(xiàn)有企業(yè)文化基礎(chǔ)上加以修飾，保證企業(yè)管理制度可以起到更加顯著的作用。企業(yè)員工在經(jīng)過企業(yè)培訓(xùn)之后，可以自覺吸收企業(yè)文化內(nèi)涵，在這樣的情況下，既能夠幫助員工養(yǎng)成敬業(yè)精神，同時又可以提升自身業(yè)務(wù)能力，在正確價值觀指引下和企業(yè)共同發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，在全球經(jīng)濟發(fā)展一體化背景下，我國企業(yè)想要矗立在世界經(jīng)濟舞臺上，需要不斷提升自身核心競爭力，構(gòu)建更加適合企業(yè)未來發(fā)展趨勢的企業(yè)文化，加強制度管理，建設(shè)企業(yè)道德文化，打造企業(yè)核心價值觀。在此之外，還需要發(fā)揮出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的主導(dǎo)作用，為企業(yè)提升市場競爭力，保證企業(yè)在市場競爭中可以保持健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)，為我國經(jīng)濟市場建設(shè)添磚加瓦。

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