黃彥

摘要：新時期的到來，促使我國經(jīng)濟體制改革不斷深入。各項經(jīng)濟領(lǐng)域工程性建設(shè)中，項目施工成本的有效控制能促進項目管理，保障工程建設(shè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。面對當(dāng)前日新月異的社會環(huán)境，建筑行業(yè)的企業(yè)發(fā)展為與時俱進，也一直在不斷地完善自我，保持企業(yè)優(yōu)勢的同時，盡最大可能來降低建設(shè)性工程的開發(fā)成本，為企業(yè)的工程建設(shè)提高收益率，創(chuàng)造更大的社會價值。文章從項目成本控制角度出發(fā)，淺談工程經(jīng)濟分析的具體應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟分析;項目;成本控制

我國當(dāng)前經(jīng)濟建設(shè)的快速提升，離不開建筑工程質(zhì)量和效率的提高，而工程建設(shè)與工程經(jīng)濟分析和成本預(yù)算控制密不可分。對于項目成本預(yù)算來講，工程經(jīng)濟分析有著非常重要的實際作用和價值，項目成本控制的措施除了最基本的常規(guī)方式，就是更加科學(xué)性的工程經(jīng)濟分析。合理、有效的工程項目經(jīng)濟分析可以理清工程錢款的具體開銷方向，保障項目資金能夠最大化的合理利用。

一、關(guān)于工程經(jīng)濟分析和項目成本控制的分析

（一）工程經(jīng)濟分析

具體的工程項目是工程經(jīng)濟分析的主要研究對象，在實際工程項目應(yīng)用中的本質(zhì)是經(jīng)濟知識、會計知識、以及技術(shù)手段的結(jié)合，也是工程項目管理中的重點部分。工程經(jīng)濟分析從項目籌備至項目竣工貫穿全過程，一方面是保障項目投資者的利益，另一方面是保障項目的經(jīng)濟效益和社會影響力。另外，有效的工程經(jīng)濟分析可以促進工程設(shè)計方案的改進，促進工程項目人力、資源、設(shè)備等的合理利用，以及促進整個項目啟動資金的安全性。

（二）項目成本控制

所有的工程項目管理中，成本控制和項目預(yù)決算工作相當(dāng)重要。單獨就成本控制而言，整個項目進行時所要消耗的人力、物力、設(shè)備成本等都是需要嚴格把控和監(jiān)督的，不僅要保證所有資金的正確使用，還要保證資金使用誤差在最低值，以便于出現(xiàn)緊急情況時可以順利應(yīng)對。精準(zhǔn)的項目成本控制有利于掌控項目生產(chǎn)的各種開銷力度，有效控制生產(chǎn)成本，讓生產(chǎn)利益最大化，已達到讓項目投入使用后在社會中獲取最高的經(jīng)濟收益。

（三）工程經(jīng)濟分析與項目成本控制的關(guān)系

工程經(jīng)濟分析是為了項目資金的合理利用，項目成本控制是為了工程的資金投入成本最優(yōu)化。兩者結(jié)合起來而言，就是為了讓項目投資基金采用定量分析的方式解決工程項目投資與融資的風(fēng)險差距，爭取讓投資方與被投資方同時取得良好的經(jīng)濟效益。并且工程經(jīng)濟分析的準(zhǔn)確應(yīng)用可以協(xié)助項目決策者制定更科學(xué)的計劃，讓項目決策的作用發(fā)揮到極致。總而言之，就是兩者之間的共同合作能達到項目最終經(jīng)濟效益最優(yōu)化的目標(biāo)。

二、工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的具體應(yīng)用分析

工程招投標(biāo)、施工作業(yè)方案、竣工與維護等內(nèi)容均是一個完整的工程項目所包含的方面。其實具體分析而言，工程經(jīng)濟分析貫穿整個項目的所有環(huán)節(jié)，對成本控制有著不可替代的作用。但工程經(jīng)濟分析研究成果的應(yīng)用還需將經(jīng)濟分析數(shù)據(jù)和相關(guān)影響因素進行綜合考慮，確保能夠利用有限的投資基金獲得最大的經(jīng)濟效益，從一定程度上保障行業(yè)科學(xué)性。

首先，就工程招投標(biāo)階段來說，工程經(jīng)濟分析可以幫助各企業(yè)的招投標(biāo)部門清晰地了解整個項目工程的具體情況，協(xié)助企業(yè)工作人員分析項目投資價值，以及利用經(jīng)濟分析成果降低投資成本制定招標(biāo)方案以吸引更多的投資商。還有就是通過運用經(jīng)濟分析，企業(yè)在反選投資方時能夠更有保障，選擇最靠譜的投資者。

其次，施工作業(yè)方案，一般的施工作業(yè)方案簡單來說就是施工圖紙和時間規(guī)劃表，這兩者在一定程度上影響施工進度和預(yù)算成本。這種時候合理的工程經(jīng)濟分析可以有效地改善施工設(shè)計的不足，避免耽誤項目進度，并在項目規(guī)劃與實際的施工比較中縮小支出成本與標(biāo)準(zhǔn)間的差距，且從中找出問題原因采取有效措施進行掌控。

最后，是竣工和維護階段，所有項目的進行焦點都在最終的竣工上?？⒐そ桓逗秃笃诰S保是項目成本預(yù)算控制的側(cè)重點，工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用能嚴格掌控竣工驗收費用和后期維護的資金投放。這一點站在企業(yè)發(fā)展的角度分析，能夠避免某些人利欲熏心“鉆空子”，從社會效益角度分析，可以幫助企業(yè)樹立良好形象，在行業(yè)間站穩(wěn)腳跟。

以上分析只是略做參考，當(dāng)前社會市場經(jīng)濟背景下，工程經(jīng)濟分析的確是協(xié)助企業(yè)發(fā)現(xiàn)最具投資潛力項目的措施。工程經(jīng)濟分析在項目成本中的精準(zhǔn)應(yīng)用和價值體現(xiàn)可從以下幾點滲入：1.更新企業(yè)經(jīng)營理念，建立高效益、低成本、準(zhǔn)決策等新型工作概念，以便項目生產(chǎn)過程中發(fā)生矛盾時作為評判準(zhǔn)則;2.把資金利用率的最大化作為項目進行目標(biāo)，讓項目成本控制對經(jīng)濟分析有一定的依附性，避免資金濫用;3.根據(jù)工程經(jīng)濟分析結(jié)論制定多套備選方案，并且進行方案對比，保障施工項目的順利進行，保障企業(yè)決策的可實施力度。

三、結(jié)語

綜上所述，工程經(jīng)濟分析在項目成本控制中的應(yīng)用有著十分重要的作用，這不僅是對工程項目的負責(zé)，更是保障投資方和被投資方經(jīng)濟利益的最佳方式之一。任何工程建設(shè)的發(fā)展都離不開經(jīng)濟分析和成本控制，這是在經(jīng)濟層面保證施工順利進行，保證工程質(zhì)量的有效途徑，并且實踐證明，工程經(jīng)濟分析的應(yīng)用在一定程度上提高了項目管理水平，提升了重大工程性項目建設(shè)在社會環(huán)境中的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。