林韻琛

摘要：在市場經(jīng)濟(jì)較快發(fā)展的當(dāng)前，企業(yè)間的競爭也越來越激烈。企業(yè)薪酬激勵制度對人才的積極性和去留問題有直接影響。國有企業(yè)人力資源管理的薪酬激勵制度對人力資源的績效考核和薪酬管理設(shè)計和流程有較大影響。國有企業(yè)在新時期轉(zhuǎn)型升級過程中，科學(xué)有效的薪酬制度的制定，是國有企業(yè)轉(zhuǎn)型質(zhì)量和市場競爭力提升的基礎(chǔ)。本文根據(jù)國有企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵制度的現(xiàn)狀，提出了提高策略，僅供參考。

關(guān)鍵詞：薪酬激勵制度;國有企業(yè);人力資源管理中;應(yīng)用策略

引言

薪酬指的是勞動者靠勞動得到的所有報酬。激勵簡單的說就是促使人的工作積極性得以調(diào)動，以期充分的發(fā)揮其潛在能力。薪酬激勵即員工工作積極性的有效提升，以此為基礎(chǔ)提升工作效率，對企業(yè)的發(fā)展起促進(jìn)作用。在此過程中可實現(xiàn)企業(yè)盈利和提升員工能力和價值的目的。

薪酬激勵制度主要包括薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和加薪標(biāo)準(zhǔn)三個部分，利用薪酬激勵可從不同方面使員工工作需要得到滿足，保證企業(yè)員工可在工作中全身心投入。作為企業(yè)激勵機(jī)制的重要組成部分，薪酬激勵也是重要的對企業(yè)人力資源激勵和吸引的基礎(chǔ)。因為人力資源是企業(yè)發(fā)展過程中重要的戰(zhàn)略資源，當(dāng)代企業(yè)中的人力資源以其數(shù)量、質(zhì)量和效能等因素在市場競爭中占有重要地位。薪酬激勵機(jī)制是當(dāng)代企業(yè)人力資源管理的核心。

1.??? 企業(yè)應(yīng)用酬激勵制度的價值

薪酬激勵手段是企業(yè)人力資源競爭力提升，及其價值充分發(fā)揮的重要途徑。隨著當(dāng)前不斷深入進(jìn)行市場經(jīng)濟(jì)體制改革，企業(yè)中的人員出現(xiàn)了較明顯的流動，所以企業(yè)需利用薪酬激勵機(jī)制，提升企業(yè)凝聚力和人員歸屬感，激勵企業(yè)管理者的動力，促使人力資源的內(nèi)在優(yōu)勢得到有效發(fā)揮。薪酬激勵管理方法的應(yīng)用首先應(yīng)該建立科學(xué)、合理的薪酬激勵制，通過企業(yè)內(nèi)部公平競爭環(huán)境的營造，利用薪酬獎勵肯定員工的貢獻(xiàn)。大體上薪酬激勵包括經(jīng)濟(jì)性和非經(jīng)濟(jì)性獎勵，經(jīng)濟(jì)性獎勵有福利津貼、績效工資、員工持股分紅、年終獎等，非經(jīng)濟(jì)性獎勵有培訓(xùn)機(jī)會、職位晉升、個人榮譽(yù)等。薪酬激勵制度的完善性對員工物質(zhì)與精神需求起著決定性的作用，可使員工滿意度提升，促使其愿意為企業(yè)發(fā)展自覺貢獻(xiàn)一份力量。

2.??? 國有企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵制度的問題

2.1? 員工績效考核不到位

國有企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵制度中員工薪酬和其績效無關(guān)系，也是造成員工績效考核不到位的主要原因，對國有企業(yè)薪酬激勵制度作用的發(fā)揮產(chǎn)生較大制約。當(dāng)前大部分國有企業(yè)都會配給較強(qiáng)的資源，國有企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)收益模式為企業(yè)員工個人績效與其薪酬發(fā)展不對等，因此國有企業(yè)一般都有固定的薪酬結(jié)構(gòu)。國有企業(yè)在經(jīng)營管理中，經(jīng)營權(quán)和管理所有權(quán)存在嚴(yán)重的分割現(xiàn)象，也是國有企業(yè)員工頻繁流動的主要影響因素，造成國有企業(yè)薪酬激勵制度中無法到位的度員工的績效進(jìn)行考核。

2.2? 采用了不正確的激勵方式

國有企業(yè)人力資源管理一般都通過薪酬激勵制度對員工起到激勵作用。但是如果采用了不正確的激勵方式，可能會起到相反的作用。我國國有企業(yè)多數(shù)都對表現(xiàn)優(yōu)異的員工進(jìn)行賞識性獎勵，而這種認(rèn)可性的鼓勵對于員工來講遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如實質(zhì)性的獎勵更有效果。國有企業(yè)單調(diào)統(tǒng)一而又不準(zhǔn)確的激勵方式，無法充分體現(xiàn)國有企業(yè)具體性的獎勵，因此會對激勵的效果直接產(chǎn)生影響。

2.3? 薪酬管理理念比較落后

一直以來我國國有企業(yè)的薪酬制度中都存在薪酬管理理念比較落后的問題，在傳統(tǒng)的政府理念和計劃經(jīng)濟(jì)的制約下，接受傳統(tǒng)管理思維生存的國有企業(yè)，其薪酬結(jié)構(gòu)并沒有因為外部形勢的改變而及時做出相應(yīng)的變化，國有企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)反而是在落后的管理理念的影響下仍然沿襲固定統(tǒng)一的形式，我國社會主義經(jīng)濟(jì)形式中并沒有對國外先進(jìn)的薪酬管理理念加以利用，造成國有企業(yè)薪酬管理理念并不適用于企業(yè)的實際發(fā)展情況，導(dǎo)致企業(yè)的薪酬激勵制度無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，同時也對我國國有企業(yè)薪酬管理制度的進(jìn)一步完善造成嚴(yán)重影響。

2.4? 相關(guān)措施并沒有獲得良好效果

我國國有企業(yè)的薪酬制度中相關(guān)措施的實施并不能起到有效作用，究其原因是在我國國有企業(yè)的薪酬激勵制度中的相關(guān)福利措施一般都是隱性的福利較多。國有企業(yè)薪酬激勵制度中物質(zhì)和精神方面的獎勵較少，且許多都靠持有股份激勵員工，這種單一的措施手法無法激勵員工的積極性，也是當(dāng)前國有企業(yè)薪酬激勵制度效果欠佳的主要誘因。

3.??? 國有企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵制度的策略

3.1? 轉(zhuǎn)變薪酬激勵的管理理念

國有企業(yè)薪酬激勵制度的改變過程中其薪酬激勵管理理念的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵。需國有企業(yè)人力資源管理部門在建設(shè)薪酬激勵制度的過程中充分意識到薪酬激勵制度的重要性，通過提升重視程度培養(yǎng)員工的薪酬激勵制度的意識，并通過定期對其進(jìn)行培訓(xùn)，促使薪酬激勵制度的管理理念的作用得到貫徹落實，保證國有企業(yè)在內(nèi)部激勵和薪酬制度的支撐下得到穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

3.2? 構(gòu)建完善的績效考核體系

國有企業(yè)需在員工薪酬激勵制度中構(gòu)建完善的績效考核體系，促使國有企業(yè)的薪酬激勵和員工的工作績效實現(xiàn)對等。國有企業(yè)在考核員工工作績效的過程中，應(yīng)該基于員工崗位的需求，對其進(jìn)行科學(xué)的評價，把員工的個人表彰、職位晉升、薪酬晉級等和薪酬激勵制度中的績效考核結(jié)果關(guān)聯(lián)在一起，通過對薪酬考核結(jié)構(gòu)差異性的明確，使薪酬管理中以個人能力定升職、以工作績效定酬、以崗位定薪的激勵制度得以貫徹落實，可使所有員工的積極性被有效調(diào)動起來，對國有企業(yè)健康發(fā)展起到推動作用。

3.3? 制定科學(xué)的薪酬管理和激勵制度

企業(yè)中人才的努力工作既是為了體現(xiàn)其應(yīng)有的價值，獲取相應(yīng)的報酬也同等重要。國有企業(yè)合理的薪酬管理體系的制定可以肯定員工的價值，使國有企業(yè)員工生活需求得到滿足，可進(jìn)一步提升員工的綜合水平。通過把企業(yè)的績效和員工的實際薪酬進(jìn)行有效聯(lián)系，利用合理的薪酬激勵員工的工作積極性。國有企業(yè)還應(yīng)在充分考慮外部環(huán)境因素的基礎(chǔ)上對員工定薪酬，綜合企業(yè)所在區(qū)域的具體情況，通過科學(xué)分析企業(yè)薪酬與薪酬激勵制度和外界的差距，采取合理的措施使國有企業(yè)減少員工流失，根據(jù)外界的情況努力在內(nèi)部做到公平，通過對企業(yè)員工工作內(nèi)容、操作難度和技術(shù)要求等進(jìn)行合理地調(diào)整，保證薪酬管理及激勵制度更加科學(xué)合理，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

3.4? 開展多種途徑的崗位培訓(xùn)

國有企業(yè)的人力資源管理薪酬激勵制度還有必要開展其他形式的激勵。通過多種途徑對員工進(jìn)行培訓(xùn)，以這種激勵方式提升員工的工作能力，使其符合薪酬激勵制度的標(biāo)準(zhǔn)，也對企業(yè)的健康發(fā)展起到一定的幫助作用。不僅對國有企業(yè)人才起到一定的激勵作用，也是企業(yè)核心競爭力提升的重要途徑。利用多種途徑的崗位培訓(xùn)使員工更加適應(yīng)不斷變化的市場需求，進(jìn)而提升創(chuàng)新能力。通過培養(yǎng)員工正確的終身學(xué)習(xí)的觀念，促使員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)自我價值，通過接受相關(guān)培訓(xùn)，企業(yè)員工還會對企業(yè)增強(qiáng)歸屬感，國有企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量也能因此得到進(jìn)一步提升。

結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)人力資源管理中實施薪酬激勵制度可使企業(yè)人員的內(nèi)動力及其歸屬感得到激發(fā)和提升，也是企業(yè)吸引和留住人才特別是關(guān)鍵人才的重要因素。相關(guān)管理人員應(yīng)該根據(jù)薪酬激勵實施的相關(guān)問題，健全和完善薪酬激勵制度，并通過科學(xué)的績效考評和加薪標(biāo)準(zhǔn)制度的建立，保證薪酬激勵順利實施，提高員工的認(rèn)同感。另外還應(yīng)該努力在內(nèi)部營造公平的競爭環(huán)境，通過差異化的薪酬激勵措施的實施，促使薪酬激勵作用得到最大程度的發(fā)揮，激發(fā)員工的內(nèi)在潛力，達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

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