蔡慧

摘要：現(xiàn)如今我國整體經(jīng)濟(jì)水平有了顯著提高，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在多個領(lǐng)域之中得到了有效滲透。針對這一情況，企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作的時(shí)候，同樣需要應(yīng)用信息技術(shù)，以此實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展，從而能夠使得企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)大幅度提高，適應(yīng)社會發(fā)展的新形勢。本篇文章主要描述了“互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的基本聯(lián)系，并對于開展管理創(chuàng)新的方法方面發(fā)表一些個人的觀點(diǎn)和看法。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理;創(chuàng)新模式;探究

引言：對于“互聯(lián)網(wǎng)+”理念而言，現(xiàn)如今已經(jīng)逐步成為行業(yè)的特點(diǎn)內(nèi)容，在各個行業(yè)之中均得到了廣泛應(yīng)用。正是這一情況，使得企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有所轉(zhuǎn)變，逐漸成為如何結(jié)合現(xiàn)有的實(shí)際情況，創(chuàng)設(shè)全新的管理方式，從而能夠適應(yīng)市場的變化，進(jìn)而得到更好的發(fā)展。

一“、互聯(lián)網(wǎng)+”和企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的基本聯(lián)系

所謂“互聯(lián)網(wǎng)+”，主要是指依靠網(wǎng)絡(luò)打造信息平臺，將各個行業(yè)預(yù)期展開聯(lián)系。雖然從字面意思來看，僅僅只是將二者相加。但是，實(shí)際并非只是簡單相加，而是促使二者實(shí)現(xiàn)深度融合，以此打造全新的經(jīng)濟(jì)生態(tài)[1]。

在行業(yè)和“互聯(lián)網(wǎng)+”得到融合之后，整個市場就會出現(xiàn)較大變化，行業(yè)的發(fā)展水平也會隨之有所提升。企業(yè)為了能夠順應(yīng)市場的要求，自然需要積極應(yīng)用各種不同的方式，轉(zhuǎn)變管理方案，制定優(yōu)良的經(jīng)營規(guī)劃方案，創(chuàng)造更多優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，滿足廣大人群的基本需求。長此以往，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式自然會得到有效轉(zhuǎn)變，從而變得更具科學(xué)性，效率也會隨之提升。

二、基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景開展管理創(chuàng)新的方法

（一）有效制定戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前行業(yè)發(fā)展和市場狀況有所了解，之后再根據(jù)自身實(shí)力和管理狀況，打造全新的發(fā)展模式。然而從具體情況來看，多數(shù)企業(yè)總數(shù)將注意力全部都放在短期利益方面，而對企業(yè)的總體發(fā)展有所忽視，特別是戰(zhàn)略目標(biāo)一直處在長期缺失狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展變得極為盲目。為此，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，為了提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)水平，加強(qiáng)管理效果，立足市場本身，自然需要制定相應(yīng)的戰(zhàn)略目標(biāo)[2]。

在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的過程中，企業(yè)理應(yīng)將三個方面內(nèi)容考慮進(jìn)來。其一，通過制定管理目標(biāo)，能夠有效提高企業(yè)自身的創(chuàng)新水平，在問題出現(xiàn)之后，能夠靈活運(yùn)用不同的方案，有效應(yīng)對，以此將負(fù)面因素帶來的影響降至最低。其二，結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展速度，制定全新的戰(zhàn)略目標(biāo)。其三，積極引入新型技術(shù)，為企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

不僅如此，在制定目標(biāo)的時(shí)候，企業(yè)還需要將經(jīng)濟(jì)形態(tài)的影響考慮進(jìn)來。其一，對經(jīng)濟(jì)形態(tài)來說，其本質(zhì)便是企業(yè)自主進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。因此，企業(yè)就可以從這一層面入手，制定相應(yīng)的目標(biāo)，以此為客戶帶來更多價(jià)值，明確盈利模式。其二，相比于市場環(huán)境和行業(yè)迭代，經(jīng)濟(jì)形態(tài)顯然更具穩(wěn)定性。以此作為基礎(chǔ)，制定相應(yīng)的目標(biāo)，才能有效面對市場層面出現(xiàn)的變化。其三，經(jīng)濟(jì)形態(tài)往往不會受到外部因素帶來的束縛，具備非常強(qiáng)的適應(yīng)性特點(diǎn)。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，各個行業(yè)之間逐漸不再有任何邊界，通過從經(jīng)濟(jì)形態(tài)層面入手，結(jié)合現(xiàn)有情況，制定相關(guān)目標(biāo)，才能保證未來的戰(zhàn)略方案更具包容性。從目前來看，世界范圍內(nèi)多數(shù)大型企業(yè)都采用了這一模式，所有工作全部都以戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，逐步展開。

（二）優(yōu)化管理理念

基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，早期企業(yè)應(yīng)用的理念已經(jīng)顯得十分陳舊，很難滿足行業(yè)發(fā)展的需求。盡管多數(shù)企業(yè)的管理者以及明白經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值所在，但是在實(shí)際制定管理方案時(shí)，仍然缺乏一定的科學(xué)性，很難和時(shí)代發(fā)展保持完全同步。究其原因主要是管理人員在制定決策的時(shí)候，并未將自身情況考慮進(jìn)來，應(yīng)用了較為陳舊的理念，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到諸多限制。在“互聯(lián)網(wǎng)+”形勢下，市場更具多元性，管理者在制定決策的時(shí)候，必須將外部環(huán)境和內(nèi)在狀況全部考慮進(jìn)來，以此制定更具科學(xué)性的理念，從而才能更好地進(jìn)行發(fā)展。

其一，企業(yè)理應(yīng)注重自身狀況。一般來說，企業(yè)可以嘗試向一些成功的大型企業(yè)學(xué)習(xí)，有效思考如何正確制定管理理念。但需要明確的時(shí)候，由于各個企業(yè)自身的性質(zhì)往往會有一定差異，所以企業(yè)在應(yīng)用理念的時(shí)候，必須對市場情況予以全面把握，進(jìn)而保證應(yīng)用的理念更具科學(xué)性。

其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對品牌價(jià)值的重視度。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，整個行業(yè)的競爭變得越來越激烈，大量同質(zhì)化企業(yè)聚集在一起，共同爭奪一點(diǎn)點(diǎn)市場份額。企業(yè)為了能夠在如此環(huán)境中有所突破，自然需要創(chuàng)造特有的品牌，并持續(xù)提升其附加值。之后，未來的所有工作都要以此為基礎(chǔ)展開。

其三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)時(shí)刻將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位。基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，我國許多地區(qū)的整體經(jīng)濟(jì)都有了較大提升，突破了原有限制，逐步實(shí)現(xiàn)全面融合的目標(biāo)。因此，產(chǎn)品質(zhì)量自然也要不斷能提高，從而為突破口打開市場，贏得更多消費(fèi)者的信賴[3]。

其四，企業(yè)還需要時(shí)刻將基礎(chǔ)經(jīng)營理念考慮進(jìn)來，將管理重點(diǎn)全部放在產(chǎn)品銷售方面。從某種角度來說，這是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的核心，對整體效益的提高有著巨大影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，許多企業(yè)都開始嘗試在網(wǎng)絡(luò)平臺銷售產(chǎn)品，由于產(chǎn)品類型極為相似，因此消費(fèi)者在選擇的時(shí)候，通常會將注意力放在質(zhì)量和服務(wù)方面。因此，企業(yè)通過提高對服務(wù)理念的重視度，自然能夠有效提升經(jīng)濟(jì)管理的綜合水平。

（三）靈活應(yīng)用各種方案

對企業(yè)來說，具體方法是提升經(jīng)濟(jì)管理的核心。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)面臨的壓力非常大。所以，管理者自然需要從整體角度入手，充分把握當(dāng)前市場的實(shí)際情況，靈活運(yùn)用各種不同的方案，對經(jīng)濟(jì)管理模式持續(xù)創(chuàng)新，從而使得管理效果得到提高。

其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷引入全新的技術(shù)，創(chuàng)設(shè)與自身經(jīng)濟(jì)管理完全匹配的基礎(chǔ)平臺，并結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理要素，不斷優(yōu)化互聯(lián)網(wǎng)資源，以此轉(zhuǎn)變管理模式。諸如，企業(yè)可以嘗試應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，打造內(nèi)部信息平臺，將企業(yè)的各方面信息內(nèi)容全部錄入進(jìn)來。任何部門的人員需要使用時(shí)，直接登錄系統(tǒng)平臺即可。如此一來，企業(yè)的管理工作將會更具整體性特色。

其二，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的沖擊，一些傳統(tǒng)行業(yè)受到了巨大沖擊。因此，這些企業(yè)理應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況，轉(zhuǎn)變管理工作的重點(diǎn)，促使企業(yè)積極轉(zhuǎn)型，從而尋找全新的發(fā)展方向，制定更具合理性的政策內(nèi)容。

其三，基于“互聯(lián)網(wǎng)+”背景，為了有效處理企業(yè)自身資源十分有限的問題，管理者還需要嘗試將融資策略和發(fā)展策略全面結(jié)合，促使資金難題得到有效解決。

其四，針對管理制度的內(nèi)容，同樣需要對其不斷完善，以此提升人力資源管理的水平。畢竟所有工作最終都需要員工自己完成，人才的綜合水平對其影響非常大。為此，企業(yè)可以嘗試應(yīng)用績效制度，充分展現(xiàn)員工的基本價(jià)值，以此促使管理工作得到有效落實(shí)，進(jìn)而提升管理的綜合效果[4]。

三、結(jié)束語

綜上所述，在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)理應(yīng)將經(jīng)濟(jì)管理作為基礎(chǔ)目標(biāo)，不斷創(chuàng)新自身理念，并嘗試應(yīng)用多種不同的管理方案，從而使得管理模式得到全面創(chuàng)新。長此以往，企業(yè)早期管理工作中存在的缺陷就能得到解決，進(jìn)而能夠做到穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]韓利君."互聯(lián)網(wǎng)+"對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式影響探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（06）：132.

[2]李紅，黃燕.互聯(lián)網(wǎng)+ 背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新研究[J].湖南科技學(xué)院學(xué)報(bào)，2016，37（005）：135-137.

[3]翟麗麗.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新模式研究[J].現(xiàn)代營銷，2019，000（010）：P.154-154.

[4]劉榮鋒.淺析互聯(lián)網(wǎng)+ 模式下我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新模式[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2017（18）：1-2.