王凱

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開企業(yè)文化的奠基，而企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過程中獨(dú)特價(jià)值觀的重要體現(xiàn)，也是培養(yǎng)員工道德修養(yǎng)、價(jià)值理念、行為習(xí)慣的有效途徑。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的精神動(dòng)力，因此如何加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，筆者在文中簡(jiǎn)述了自己的想法。

關(guān)鍵詞：企業(yè)? ?安全文化? ?建設(shè)策略

引言：安全文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)中重要的組成部分之一，并且也是企業(yè)安全文化制度完善，樹立企業(yè)現(xiàn)代化標(biāo)志的關(guān)鍵性因素。安全文化建設(shè)是目前企業(yè)安全生產(chǎn)過程中的主流，同時(shí)安全文化也是強(qiáng)化和確立企業(yè)價(jià)值觀的一種途徑。隨著社會(huì)的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，創(chuàng)建安全大環(huán)境、完善企業(yè)安全文化建設(shè)已經(jīng)成為了促進(jìn)企業(yè)生態(tài)發(fā)展、良性競(jìng)爭(zhēng)的核心力量。

一、什么是企業(yè)安全文化

企業(yè)安全文化是根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，以及企業(yè)全體員工接受、認(rèn)可、實(shí)踐的安全核心理念、安全管理制度、從業(yè)行為的總稱，是企業(yè)發(fā)展中每個(gè)部門、群里、個(gè)人對(duì)安全的認(rèn)知、態(tài)度、理解、思維及行為的一種表達(dá)方式，其包含了安全理念文化、管理文化、行為文化、物態(tài)文化，是企業(yè)文化建設(shè)中的分支，同時(shí)也是體現(xiàn)人類文化及安全文化的重要內(nèi)容。

企業(yè)安全文化的定義和內(nèi)容可以表述為：以創(chuàng)造一個(gè)安全、舒適、高效的人文環(huán)境和生產(chǎn)條件為目標(biāo)，以“以人為本”的理念為指導(dǎo)，以已有的安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以被激發(fā)出來的職工的內(nèi)在潛能為動(dòng)力，以系統(tǒng)工程思想為整合方法，使企業(yè)變?yōu)橐粋€(gè)有扎實(shí)安全基礎(chǔ)因而有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)體，這是一個(gè)系統(tǒng)工程，由此而積累和創(chuàng)造的安全精神財(cái)富和安全物質(zhì)財(cái)富就是企業(yè)安全文化。

二、如何加強(qiáng)企業(yè)的安全文化建設(shè)

（一）加強(qiáng)價(jià)值引導(dǎo)建設(shè)，讓安全文化成為生產(chǎn)一線的警世鐘。

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷提升，企業(yè)員工的需求也發(fā)生了新的變化，有些員工的安全生產(chǎn)意識(shí)較為匱乏，如何幫助企業(yè)員工提升安全生產(chǎn)意識(shí)，樹立正確的安全價(jià)值觀，是目前企業(yè)安全文化建設(shè)過程中急需解決的問題。企業(yè)安全文化的建設(shè)要?jiǎng)?lì)志引導(dǎo)企業(yè)員工快樂健康的工作，為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，搭建起員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，讓員工充滿歸屬感，感受主人翁的榮譽(yù)感。在企業(yè)中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育，加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，通過對(duì)不安全事故的分析，將職工績(jī)效、安全評(píng)級(jí)、個(gè)人影響等內(nèi)容用簡(jiǎn)單形象的方式體現(xiàn)出來，突出安全的價(jià)值化，讓員工明確安全工作、職務(wù)提升、效益保障、個(gè)人進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系，引導(dǎo)職工牢固確立確保安全就是促進(jìn)職工人生價(jià)值、班組崗位價(jià)值、集體榮譽(yù)價(jià)值的理念，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)管理規(guī)定。

注重安全文化建設(shè)的視覺落實(shí)，通過教育培訓(xùn)、主題活動(dòng)等方式讓員工牢記安全生產(chǎn)制度、規(guī)范，在潛移默化中滲透安全文化理念。此外利用崗前培訓(xùn)、班組培訓(xùn)、班組會(huì)議等渠道加強(qiáng)員工安全知識(shí)水平及實(shí)踐安全技能的提升，由會(huì)議式宣傳走向?qū)嵺`應(yīng)用，在實(shí)際生產(chǎn)中逐漸將安全制度、安全文化、安全知識(shí)、安全技能整合為一體，形成良好的安全格局。此外，需要注重將安全標(biāo)語以及貼近員工崗位、安全理念融入與生產(chǎn)一線，以視覺文化建設(shè)提升員工的自我約束心理，產(chǎn)生思想共鳴，在潛移默化中引導(dǎo)員工注重安全生產(chǎn)，時(shí)刻保持清醒。

（二）加強(qiáng)安全文化建設(shè)，要大力開展安全文化進(jìn)基層活動(dòng)。

要認(rèn)真貫徹實(shí)施《“十一五”安全文化建設(shè)綱要》有關(guān)要求，積極開展安全文化建設(shè)活動(dòng)，讓安全文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)、進(jìn)鄉(xiāng)村。大力培育安全誠(chéng)信、安全道德文化。以標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化、信心培育、積極指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的引導(dǎo)，幫助其樹立安全意識(shí)及安全道德觀念，促進(jìn)企業(yè)安全誠(chéng)信體系建設(shè)，提升履行安全生產(chǎn)責(zé)任及義務(wù)的自覺性。注重安全文化建設(shè)，示范企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的推廣，尤其是對(duì)煤礦山、?；?、道路交通、建筑施工等行業(yè)的安全文化建設(shè)的研討，定期召開經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，互相學(xué)習(xí)，互相傳遞經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)需要在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)區(qū)以及員工集中區(qū)域設(shè)置4處左右的固定安全文化宣傳欄，設(shè)置5處左右區(qū)域懸掛或粉刷安全生產(chǎn)標(biāo)語;在重要的生產(chǎn)車間、崗位懸掛安全操作規(guī)程及注意事項(xiàng)，要使生產(chǎn)廠區(qū)的各個(gè)主要區(qū)域都成為安全文化宣傳的陣地;根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，設(shè)置完善的安全文化教育展廳，注意所展示的內(nèi)容能夠達(dá)到傳播安全文化知識(shí)及警示作用。企業(yè)的各個(gè)部門也要不定期進(jìn)行防災(zāi)、防火等知識(shí)演練活動(dòng)，制定安全手冊(cè)，確保每一位企業(yè)員工人手一冊(cè)，進(jìn)而有效推動(dòng)企業(yè)的安全文化建設(shè)。

（三）強(qiáng)化班組培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)水平

企業(yè)員工素質(zhì)水平的高低對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)影響頗深。因此加強(qiáng)班組培訓(xùn)對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)發(fā)展非常重要。班組培訓(xùn)可分為三個(gè)部分：首先，思想教育部分。其次，業(yè)務(wù)技能部分。最后，安全知識(shí)部分。在安全文化建設(shè)培訓(xùn)過程中需要引導(dǎo)員工加深對(duì)三者之間關(guān)系的理解，明確三者之間缺一不可。

在三個(gè)部分培訓(xùn)過程中，思想教育培訓(xùn)是整個(gè)班組培訓(xùn)的基礎(chǔ)，只有提升企業(yè)員工的思想政治覺悟，引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、學(xué)習(xí)觀，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，使員工形成正確的工作取向，才更利于企業(yè)的發(fā)展;業(yè)務(wù)技能內(nèi)容是確保企業(yè)班組安全生產(chǎn)管理的有效方式，其包括理論技能與實(shí)踐技能，將理論與實(shí)踐融合，并不斷創(chuàng)新，才能發(fā)揮員工在安全生產(chǎn)過程中的最大價(jià)值，提升員工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，為有效安全生產(chǎn)提供有力保障;安全知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容其包括安全規(guī)程培訓(xùn)以及對(duì)安全事故案例的實(shí)際剖析，前者是引導(dǎo)班組員工如何正確的進(jìn)行安全生產(chǎn)工作，后者則告訴班組員工要吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到相關(guān)的安全事故怎樣做出正確的判斷和處理。在班組培訓(xùn)中結(jié)合各企業(yè)班組的實(shí)際建立起行之有效的考核與獎(jiǎng)懲制度，將班組培訓(xùn)工作開展的扎扎實(shí)實(shí)，形成特色的班組培訓(xùn)文化，不斷的提高班組職工素質(zhì)，做好班組基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化班組安全管理和安全文化建設(shè)。

結(jié)束語：總而言之，企業(yè)安全文化建設(shè)是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，它有著無法取代的地位及作用，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)性發(fā)展具有積極的作用。企業(yè)可根據(jù)自行情況建設(shè)和推進(jìn)安全文化建設(shè)，完善安全文化體系，以適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展，促進(jìn)自然環(huán)境、人文環(huán)境、法治環(huán)境的統(tǒng)一和諧為目標(biāo)，提升企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心力量，增強(qiáng)企業(yè)的生命力。所以時(shí)刻提升企業(yè)員工的安全文化意識(shí)，降低安全事故幾率，才能確保企業(yè)取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。

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