徐建

摘要：我國的建筑施工行業(yè)已成為國民經濟的支柱產業(yè)，在國內經濟建設中起重要作用，但其管理組織還未完善，與新型網絡技術相融合的信息化系統(tǒng)亟待構建。建筑業(yè)信息化是指運用信息技術，特別是計算機技術、網絡技術、通信技術、控制技術、系統(tǒng)集成技術和信息安全技術等，改造和提升建筑業(yè)技術手段和生產組織方式，提高建筑企業(yè)經營管理水平和核心競爭能力，提高建筑業(yè)主管部門的管理、決策和服務水平。

關鍵詞：大數(shù)據(jù);建筑企業(yè);信息化建設;挑戰(zhàn);措施

1建筑企業(yè)信息化管理概述

建筑企業(yè)信息化管理就是企業(yè)運用互聯(lián)網平臺與信息技術進行運營管理，使企業(yè)的生產、資源、經營、管理之間可以高效聯(lián)系、互動、融合，促使企業(yè)實現(xiàn)精細化與數(shù)字化管理，從而提高企業(yè)的管理效率與質量。建筑企業(yè)實現(xiàn)信息化管理不僅對生產力的提升具有重要意義，也可以推動運營管理邏輯與技術創(chuàng)新的融合。我國建筑企業(yè)當前的信息化管理處于深度融合數(shù)字管理的階段，行業(yè)整體的集約化、智能化、數(shù)字化水平正在不斷提升，對我國建筑行業(yè)的整體持續(xù)發(fā)展具有積極意義。

2我國建筑企業(yè)信息化建設存在的狀況

2.1企業(yè)信息化建設缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃和設計

就目前企業(yè)信息化建設現(xiàn)狀而言，部分系統(tǒng)在逐步建立信息化平臺。如：財務管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、設備管理系統(tǒng)、安全隱患排查系統(tǒng)。這些部門即便建立了部分信息管理，但基本上也只是孤立和片面的，只是系統(tǒng)管理的一部分，還不能稱之為信息化系統(tǒng)管理，系統(tǒng)與系統(tǒng)之間也是獨立運行的，從整個企業(yè)層面還未建立起整合的共享平臺。

2.2軟硬件投入不能滿足信息化建設的要求

信息化基礎建設，包括硬件設備（計算機、服務器及輔助設備）、軟件系統(tǒng)（各類信息管理系統(tǒng)、辦公輔助軟件）及人員的基本培訓，動輒上百萬的投入使得企業(yè)不愿意投入更多的資金在企業(yè)信息化上，從而制約了企業(yè)的長遠發(fā)展。

2.3信息化專業(yè)人才稀缺

建筑企業(yè)信息化需要既懂得工程技術又知曉網絡及企業(yè)管理的“多面手”。許多施工單位管理者往往僅僅重視建筑工程技術，而對信息網絡知識欠缺。

2.4企業(yè)內部缺少信息化運行機制

建筑施工企業(yè)與其他行業(yè)有些不同，施工地點多變，項目多樣，企業(yè)管理往往隨意性大。企業(yè)沒有形成標準化管理制度，工程項目數(shù)據(jù)的歸類、整理、分析無專門的職能部門負責。

2.5安全挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)在網絡系統(tǒng)內產生，隨著建筑企業(yè)發(fā)展情況不斷累加，增速較快且信息量大，對建筑企業(yè)信息處理系統(tǒng)穩(wěn)定性、容納性帶來挑戰(zhàn)，容易出現(xiàn)系統(tǒng)崩潰問題，加之互聯(lián)網環(huán)境下的數(shù)據(jù)信息曝光度高，還容易出現(xiàn)篡改、丟失、外泄等問題，需樹立安全意識。

2.6技術挑戰(zhàn)

部分建筑企業(yè)大數(shù)據(jù)應用存在針對性有余、系統(tǒng)性不足的問題，產生異構化、碎片化系統(tǒng)，信息化建設結構不佳，B/S、C/S結構混雜，自動化辦公建設規(guī)模較小，使大數(shù)據(jù)系統(tǒng)運維難度加劇，加之接入技術、升級等技術需與時俱進，給建筑企業(yè)信息化建設帶來挑戰(zhàn)。

3大數(shù)據(jù)下建筑企業(yè)信息化建設挑戰(zhàn)的應對措施

3.1做好建筑企業(yè)信息化建設規(guī)劃工作

第一，根據(jù)建筑企業(yè)技術駕馭能力、資源投入情況、用戶群體特征、管理能力作出規(guī)劃，將該規(guī)劃視為建筑企業(yè)綜合管理戰(zhàn)略一環(huán)，與建筑企業(yè)長遠發(fā)展活動融合在一起，為建筑企業(yè)充分運用數(shù)據(jù)資源奠定基礎。第二，建立全面互聯(lián)化信息體系，從項目、工程設計、組織生產、工料機具管理、支付結算、工程監(jiān)理、日常養(yǎng)護等各個角度出發(fā)落實信息化建設規(guī)劃目標，使建筑企業(yè)得到大平臺、大流量、大數(shù)據(jù)支持，提升運營能力，優(yōu)化信息資產價值鏈。

3.2樹立建筑企業(yè)信息化安全建設意識

第一，制定安全建設標準，從源頭出發(fā)篩選技術手段、規(guī)劃方案、軟件及設備配置等建設資源，根據(jù)該標準保障信息化建設安全可靠。第二，推行安全管理制度，從權限設置、技術升級、數(shù)據(jù)輸出等角度出發(fā)進行管理，同時為數(shù)據(jù)清洗技術、系統(tǒng)運維技術、防火墻技術等安全手段的應用指明方向。

3.3妥善運用新型信息化建設技術手段

新時代大數(shù)據(jù)背景下先進IT技術層出不窮，建筑企業(yè)需根據(jù)發(fā)展需求妥善運用技術手段。例如，應用業(yè)務信息一體化技術手段，規(guī)避建筑企業(yè)信息、業(yè)務“兩張皮”現(xiàn)象，加強信息與業(yè)務的關聯(lián)，為數(shù)據(jù)信息對位輸出、參與決策、規(guī)避風險、提高效益奠定基礎。再如，應用數(shù)據(jù)采集、預處理、存儲、清洗、查詢等技術手段，提高信息化建設有效性。

3.4依托企業(yè)管理信息化咨詢。企業(yè)管理信息化咨詢

是信息化的關鍵， 此項工作方興未艾。“十三五”期間中國企業(yè)信息化咨詢市場規(guī)模巨大。在目前這種紛繁復雜的市場環(huán)境下， 企業(yè)要“把事情做正確”， 把自己的信息化戰(zhàn)略落到實處， 取得成功， 必須有一套科學、有效的戰(zhàn)術策略做保證。企業(yè)是信息化系統(tǒng)的使用者， 軟件廠商是技術的提供者， 如果沒有第三方， 雙方會出現(xiàn)一些利益沖突無法順利達成目標。一方面， 企業(yè)是信息化的需求人， 但并不掌握專業(yè)知識， 缺乏判斷， 這可能使得他們在廠商的說服下倉促進行信息化項目建設， 使企業(yè)面臨一定危機。另一方面， 軟件廠商對企業(yè)的流程、業(yè)務不熟識， 加上與企業(yè)的溝通不暢， 對企業(yè)的需求意愿、項目實施目標等了解欠缺， 會導致系統(tǒng)建設失敗。況且， 如果沒有第三方的確認、溝通、協(xié)調， 雙方會因項目建設中出現(xiàn)的問題而產生分歧， 矛盾無法解決。第三方的信息化咨詢工作應運而生。第三方咨詢工作主要是針對項目進行調研、監(jiān)理、評估等。企業(yè)信息化建設要結合企業(yè)實際， 與企業(yè)管理文化、業(yè)務流程相匹配， 這需要由行業(yè)管理專家指導。第三方咨詢工作能有效解決企業(yè)與廠商雙方矛盾沖突， 使企業(yè)避免風險， 達到理想的信息化系統(tǒng)建設成效。

3.5樹立企業(yè)信息化建設的長遠目標

企業(yè)信息化建設是從技術和管理兩個層面發(fā)展的需求， 其中管理的需求是企業(yè)信息化建設的長遠動力。當代社會信息技術突飛猛進，企業(yè)競爭日益激烈， 提升企業(yè)的管理水平， 以信息化管理軟件系統(tǒng)帶動企業(yè)管理的發(fā)展是企業(yè)信息化建設的長遠目標。

4結語

總之，建筑企業(yè)是一個特殊的行業(yè)，也是推進信息化建設的重點領域之一，同時又具有高度的不確定性等特點，目前的信息化技術應用范圍還比較窄，決定了建筑企業(yè)的信息化是一項復雜的系統(tǒng)工程，在加大對信息化投資的同時要更加注重信息化建設和應用策略，充分利用社會資源、利用信息技術，實現(xiàn)建筑企業(yè)的信息化，提升建筑企業(yè)管理水平和核心競爭力。

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（作者單位：中國有色金屬工業(yè)第六冶金建設有限公司）