王淇

摘要：以前我國的建筑追求的是速度，在工程管理上過于疏忽。沒有高效的管理模式，導致建筑行業(yè)的發(fā)展水平受限。有些企業(yè)只是為了利益，而不是為了建筑行業(yè)的發(fā)展，這對整個行業(yè)的發(fā)展有非常大的影響。為了促進建筑工程的發(fā)展，企業(yè)需要采用精細化管理模式。在管理過程中，各個部門都要各司其職，將工作標準化與細致化處理，確保提高建筑行業(yè)的發(fā)展水平。以下內(nèi)容將對精細化管理模式進行仔細的分析，希望能為相關(guān)行業(yè)提供一些建議，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：精細化管理;建筑工程;應用

引言

新時代對建筑企業(yè)的發(fā)展提出了新要求，促使建筑企業(yè)在建筑工程管理方面不斷優(yōu)化管理策略，高水平的管理已經(jīng)成為建筑工程管理人員的共同追求。由此，建筑工程管理人員開始更加注重對精細化管理理念的深入貫徹與執(zhí)行，而要想真正地實現(xiàn)高效率和高標準的精細化管理，還需要建筑工程管理人員不斷在實踐中總結(jié)經(jīng)驗，豐富精細化管理細節(jié)。

1精細化管理

1.1基本定義

精細化管理工作突出責任到人、責任到事，即每一個人都具有對應工作內(nèi)容與工作職責，一旦工作內(nèi)容出現(xiàn)問題，則可直接進行追責處理，杜絕責任推諉現(xiàn)象出現(xiàn)。精細化管理工作的運用落實，推動了企業(yè)管理體系與管理理念的改革創(chuàng)新，提高企業(yè)資源的綜合利用效率，主動消除企業(yè)存在的安全管理隱患。

1.2管理價值

建筑工程管理工作開展時，由于工作量大、人員復雜、工藝要求高、材料繁瑣等因素影響，導致管理工作任務非常繁重。在實際工程建設(shè)管理時，一旦出現(xiàn)管理工作疏忽，將對工程建設(shè)造成巨大影響。因此，建筑工程管理工作必須嚴謹細致，主動規(guī)避相關(guān)安全管理隱患，為實現(xiàn)這一管理工作目標，則可合理運用精細化管理工作模式。通過精細化管理工作落實，各項工作都嚴格依靠精細化管理工作要求開展，保證事無巨細的進行管理記錄，嚴格控制建筑施工質(zhì)量與成本，

2精細化管理模式的特點

和粗放式管理理念不同，精細化管理理念的有效運用，可以幫助管理者將項目戰(zhàn)略目標有效分解，保證工程項目中的各項管理工作得到良好落實，讓項目中的管理人員進一步明確自身的工作權(quán)責，找到工程項目管理工作中存在的不足之處，并加以改正。精細化管理理念是一種全新的管理理念，具有個性化管理特點，在建筑工程項目管理工作之中，運用精細化管理理念，可以將各項工作進行細化，強化建筑工程施工質(zhì)量。

3精細化管理在建筑工程管理中的具體應用

3.1精細化質(zhì)量管理

質(zhì)量管理一直是建筑工程施工管理的核心內(nèi)容，在進行建筑工程質(zhì)量管理時，踐行精細化管理理念能夠?qū)芾砘顒舆M行具體指導。在執(zhí)行具體的精細化管理活動之前，管理人員應首先完善現(xiàn)有的組織方式。由于施工質(zhì)量和前期多個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量密切相關(guān)，因此精細化管理人員需要針對該階段實施管理，具體應對前期內(nèi)容設(shè)計、環(huán)境狀況等進行質(zhì)量把控，并積極構(gòu)建完善的組織結(jié)構(gòu)。建筑施工企業(yè)應在充分了解自身特點的前提下，結(jié)合人力資源水平進行組織規(guī)劃，并明確劃分職責和權(quán)限，制定完善的規(guī)章制度，形成科學的工程管理體系，確保協(xié)調(diào)好組織間的關(guān)系，為建筑工程的具體高效實施提供保障。建筑工程管理人員應構(gòu)建工程施工精細化管理系統(tǒng)，深刻踐行精細化管理理念，在系統(tǒng)中要涵蓋建筑工程施工的各個要素，確保做到對施工材料、施工設(shè)備以及施工技術(shù)的深度細節(jié)把控。而對于精細化管理理念下的建筑工程施工質(zhì)量管理而言，管理人員還要注重加強對建筑工程施工的全過程監(jiān)督，尤其針對隱蔽工程，更要進行精細化管理與全面施工監(jiān)督，以便及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

3.2精細化成本管理

工程造價管理工作，作為成本管控的關(guān)鍵核心任務，一方面直接關(guān)乎到工程投資總額，另一方面關(guān)系到施工企業(yè)的利潤。由于建筑工程施工周期長，對應工程造價管理工作則需進行全過程管理，即工程籌建動工到工程竣工驗收交付，工程造價管理工作都需要發(fā)揮重要作用。在全過程工程造價管理工作開展時，往往由于管理機制不完善、管理人員不足、管理權(quán)責不明確、管理時效性低等緣故，導致建筑工程施工管理過程中，出現(xiàn)成本超標現(xiàn)象，直接影響到工程項目整體開發(fā)經(jīng)濟性。如初期工程造價管理時，未能進行整體全面規(guī)劃，使工程造價管理任務細分到各個施工段或分部分項工程，甚至施工過程，粗放型管理導致工程投資額配置出現(xiàn)偏差，破壞施工整體部署。為處理工程造價全過程管理工作中出現(xiàn)的具體問題，充分發(fā)揮出工程造價全過程管理工作優(yōu)勢，工作人員可將精細化管理融入其中，開展建筑工程造價管理全過程精細化管理。

3.3精細化進度管理

進度管理也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，在對其進行管理時，精細化管理措施同樣能夠發(fā)揮較大的效用。建筑工程管理人員要意識到進度管理中存在的問題，在執(zhí)行進度計劃的過程中也要密切關(guān)注施工質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題出現(xiàn)工程變更而影響施工進度。在精細化管理理念下，管理人員需要科學配置資源，并對施工中的每個細節(jié)進行嚴格把控，針對進度計劃進行精細化分解，使其落實到季度計劃、月度計劃和周計劃上，由此可以明細進度控制目標。這樣一來，每一個使用隊伍和職能部門就能精準匹配自身的職責，并清楚進度控制計劃，從而實現(xiàn)更加精細化的進度考核，使實際進度與計劃進度基本保持一致。

3.4精細化設(shè)備管理

要對機械設(shè)備進行精細化管理。建筑工程中所使用的機械設(shè)備是非常多，要想提高工作的效率，就要高效使用械設(shè)備，發(fā)揮出機械設(shè)備的功能。在機械設(shè)備采購環(huán)節(jié)，要對機械設(shè)備進行詳細的了解，根據(jù)工程選擇性能合適，價格合理的機械設(shè)備。在機械設(shè)備使用過程中要對設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況進行詳細的記錄，定期對設(shè)備進行檢查維修，降低機械設(shè)備出現(xiàn)故障的概率。

4結(jié)束語

綜上，通過對建筑工程管理工作當中精細化管理理念的具體運用進行科學分析，例如在工程項目前期管理工作中的應用、在工程項目施工環(huán)節(jié)的應用、制定完善的項目施工管理措施、明確項目施工質(zhì)量精細化管理要點等等，可以保證精細化管理理念在建筑工程管理工作中得到高效運用，對建筑領(lǐng)域的飛速發(fā)展起到有效促進。

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（作者單位：浙江銀譽建設(shè)工程有限公司）