李慶梅

摘要：在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，績效考核的作用越來越顯著。不僅能夠增強(qiáng)企業(yè)員工整體工作效率，而且在一定程度上還能讓企業(yè)經(jīng)營逐步正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。但在實(shí)際績效考核過程中，其同樣會面臨諸多的問題，本文主要結(jié)合績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析，并根據(jù)其整體發(fā)展趨勢，采用多種不同方式加強(qiáng)其財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平，提升財(cái)務(wù)管理的效率。

關(guān)鍵詞：績效考核;企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用

引言

在企業(yè)財(cái)務(wù)績效考核體系運(yùn)轉(zhuǎn)中，不同財(cái)務(wù)管理在管理方式以及管理方法上也會存在不同，尤其是在綜合性財(cái)務(wù)指標(biāo)的管控和績效的考核過程中，其內(nèi)部制度控制水平以及財(cái)務(wù)管理內(nèi)容都具有極大的管理價(jià)值。近幾年以來，更多的會計(jì)舞弊行為被曝光，而且會計(jì)信息的質(zhì)量也越來越不穩(wěn)定，在企業(yè)與企業(yè)之間，現(xiàn)金流量的差異化也越來越大，導(dǎo)致在研究現(xiàn)金流量的過程中，其相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)只能起到很小的輔助作用，而且局限性還越來越大。因此，很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)體系管理中，采用差異化核算，對企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門的各種資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便更有效組織和協(xié)調(diào)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，提高企業(yè)精細(xì)化管理水平。所以，加強(qiáng)績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有十分深遠(yuǎn)的價(jià)值與意義。

一、績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

（一）能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

對于一個(gè)企業(yè)而言，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的過程中，需要根據(jù)其經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行遠(yuǎn)近目標(biāo)的整體規(guī)劃。再結(jié)合企業(yè)所處的行業(yè)環(huán)境及市場環(huán)境整體發(fā)展，采用不同績效考核方式，建立一套行之有效的激勵(lì)約束機(jī)制，并將其制度化、常態(tài)化，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠取得立竿見影的效果。同時(shí)，在多方面指標(biāo)考核中，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)體系以及績效考核體系在多方面運(yùn)營中，需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)以及整體發(fā)展規(guī)劃客觀、公正、公平地加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的經(jīng)營效率，對于整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升都具有十分深遠(yuǎn)的價(jià)值。同時(shí)，在多維度績效考核中，員工通過不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，在工作中工作的積極性以及工作的進(jìn)度都能得到顯著性的提升。同時(shí)，在保證全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也需要不斷改善其經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)體系，利用多維度財(cái)務(wù)管理的方式，將財(cái)務(wù)管理的形式以及管理的方法納入績效考核的管理體系之中。在保證其績效考核在全方位、多層面的推進(jìn)時(shí)，也同樣需要根據(jù)其管理的價(jià)值以及管理的方式以及方法對績效考核體系進(jìn)行綜合性的評價(jià)與效益提升。最終，使得績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用得到全面性地發(fā)揮。

（二）能夠全面降低企業(yè)財(cái)務(wù)中的風(fēng)險(xiǎn)

績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，能夠使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)得到全面性降低。首先，通過建立考核體系，企業(yè)在投資和籌資風(fēng)險(xiǎn)識別活動(dòng)中，能夠?qū)Ω鞣N潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)體系的優(yōu)化，同時(shí)進(jìn)行有效解決，從而確?；I資活動(dòng)和融資活動(dòng)能夠順利地進(jìn)行，進(jìn)而全面維護(hù)企業(yè)必要的經(jīng)濟(jì)利益。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識別、績效考核和控制等環(huán)節(jié)，其中以風(fēng)險(xiǎn)的度量為核心，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，降低損失為目標(biāo)，因此，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)是成本與收益的權(quán)衡，盡可能地以低成本、高收益的經(jīng)濟(jì)有效方式來解決風(fēng)險(xiǎn)，制定策略，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在管理中的成本全面性的降低，并根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)性進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理和相應(yīng)的改變[1]。企業(yè)在微觀的環(huán)境變化體系中，其財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)狀況也是通過合理的調(diào)整進(jìn)而修正，在結(jié)合績效考核中，對其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位和多層面的控制，對于一個(gè)企業(yè)而言，具有十分重要的作用。同時(shí)，一個(gè)好的績效管理體系也能有利于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的全面規(guī)避。在保證企業(yè)全面運(yùn)轉(zhuǎn)和財(cái)務(wù)正?；\(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對績效考核體系進(jìn)行正確和合理化的運(yùn)用，使得企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到顯著性增強(qiáng)。

二、績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）績效考核與財(cái)務(wù)管理無法全面性融合

在進(jìn)行績效考核的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在很大程度上與績效考核還存在一定不契合性，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系方面，會更加注重現(xiàn)金流量以及利潤的管理，在績效考核方面，并不會全面納入財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)范疇之中，這也會在一定程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理的績效考核。同時(shí)，現(xiàn)在這個(gè)階段，多數(shù)企業(yè)在預(yù)算管理方面還存在著多樣化差異性，部分企業(yè)在預(yù)算管理以及考核編制方面還存在一定制度性缺失，在實(shí)行其工作價(jià)值體系的同時(shí)，難以做到有效執(zhí)行，導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)績效考核與財(cái)務(wù)管理難以全面融合到一起。在保證其預(yù)算管理效率的同時(shí)，還需要使財(cái)務(wù)管理工作的效率得到進(jìn)一步地提升[2]。這樣，在以績效考核為主體的情況下，可以根據(jù)其整體經(jīng)濟(jì)預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的經(jīng)營目標(biāo)，并且確保企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)體系的實(shí)現(xiàn)。

（二）績效考核體系在財(cái)務(wù)管理中未能全面應(yīng)用

在實(shí)際性績效考核的過程中，可以結(jié)合企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理體系，對多方面績效考核進(jìn)行完善。同時(shí)，在保證整體財(cái)務(wù)體系的內(nèi)控管理中，企業(yè)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際經(jīng)營狀況會存在一定的偏差，尤其是在預(yù)算編制體系中，差異化財(cái)務(wù)管理工作會使得其在不同的財(cái)務(wù)管理和應(yīng)用中面臨一定風(fēng)險(xiǎn)，如資金支持不足，生產(chǎn)設(shè)備投資不足或過剩、資源配置不匹配等。在這種情況下，如果無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，對于強(qiáng)化績效考核對預(yù)算和目標(biāo)指數(shù)都會存在一定影響。同時(shí)，對于企業(yè)財(cái)務(wù)整體化和優(yōu)質(zhì)化管理也會造成一定阻礙，在保證其關(guān)鍵指標(biāo)系數(shù)維護(hù)以及控制中，其（KPI）指數(shù)在多層面價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，需要結(jié)合企業(yè)在發(fā)展過程中各種方向進(jìn)行實(shí)際能力的展示，并加強(qiáng)對人才專業(yè)性考核。在不斷完善績效考核體系的過程中，更需要結(jié)合財(cái)務(wù)管理的整體應(yīng)用效果，提高企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，結(jié)合市場維度、市場占有率等可以反映顧客與公司的相互情況的指標(biāo)，從一定程度上反映顧客忠誠度和顧客滿意度，幫助企業(yè)認(rèn)識到是否需要加強(qiáng)對顧客的維護(hù)[3]。對于房產(chǎn)企業(yè)來說，顧客維度的目標(biāo)是取得顧客的信任和滿意度，擴(kuò)大受眾顧客的數(shù)量，提高市場占有率。但是很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，并不能將績效考核體系全面應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理之中。在結(jié)構(gòu)化應(yīng)用趨勢以及財(cái)務(wù)管理體系方面，其績效管理體系還未能真正落到實(shí)處。

（三）績效考核對財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)識別性不強(qiáng)

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的識別過程中，可以結(jié)合其投資環(huán)節(jié)的現(xiàn)金流量變化趨勢，對投資過程中存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行不同形式的控制。投資環(huán)節(jié)可根據(jù)現(xiàn)金流量來判斷企業(yè)發(fā)展中是否存在潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行方案數(shù)據(jù)的綜合評估中，需要對現(xiàn)金流量的流出以及流入的變化進(jìn)行數(shù)據(jù)的變化分析，再衡量資金時(shí)間價(jià)值，比較其中的不同，以此判斷各項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。在籌資環(huán)節(jié)，現(xiàn)金流量為企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測提供有價(jià)值的信息，企業(yè)決策者從現(xiàn)金流量角度進(jìn)行分析時(shí)，得到了有關(guān)現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的資料，也了解了現(xiàn)金直接來源和使用情況。因此，在運(yùn)用績效考核體系，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行識別的過程中，其資金控制風(fēng)險(xiǎn)和分配風(fēng)險(xiǎn)，在一定程度上也能得到改善。在有效風(fēng)險(xiǎn)識別的條件下，可以結(jié)合流量表的變化趨勢，對其企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別效率以及防范控制措施進(jìn)行全方位優(yōu)化。但從目前的整體情況來看，績效考核對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別并不算強(qiáng)，在預(yù)警機(jī)制和預(yù)警體系方面還存在一定問題。

三、淺析績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

（一）加強(qiáng)績效考核與財(cái)務(wù)管理的融合

在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，績效考核是其中不可分割的一部分。因此，在進(jìn)行融合時(shí)，首先需要建立合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，采用多位一體化的績效管理方法，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善。同時(shí)，在加強(qiáng)績效體系的綜合考核中，也可以根據(jù)績效考核的趨勢，和績效考核的整體走向，制定科學(xué)合理的KPI績效管理流程，用績效來提升員工工作積極性，用績效考核來優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系。建立良好的財(cái)務(wù)管理制度體系，這樣在進(jìn)行整體性財(cái)務(wù)管理中，其管理的趨勢以及管理體系也會結(jié)合績效管理方式以及績效管理的手段進(jìn)行深層次融合。讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理能夠從績效考核出發(fā)，落實(shí)到每一位員工身上，使得員工整體工作效率得到顯著性提升[4]。

（二）加強(qiáng)績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

對于企業(yè)而言，績效考核是其重要的組成部分。在進(jìn)行主體的績效管理中，績效考核的有效管理對于企業(yè)的價(jià)值管理、資產(chǎn)流動(dòng)能力、盈利能力和風(fēng)險(xiǎn)控制都有著重大的影響。一個(gè)好的績效考核體系不僅能夠使得企業(yè)業(yè)務(wù)的進(jìn)展更為順利。而且還能減少各種不必要資金的占用率。因此，為了促進(jìn)企業(yè)能夠達(dá)到價(jià)值最大化，在進(jìn)行績效考核的多元化管理中，需要從多方面對企業(yè)短期的償債能力以及相應(yīng)的盈利能力進(jìn)行提升，并降低其企業(yè)在經(jīng)營過程中的各種風(fēng)險(xiǎn)。但目前多數(shù)企業(yè)在績效考核的管理上還缺乏相應(yīng)的管理體系。同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理的績效考核方面也存在一定漏洞和未知性。因此，為了能夠全面性加強(qiáng)其整體財(cái)務(wù)管理，在采用多種方式對其財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行加強(qiáng)的過程中，需要采用多種不同手段去完善績效考核體系。在與供應(yīng)商的合作過程中，要結(jié)合公司的自身特點(diǎn)，對業(yè)務(wù)以及合作成本具有較為清晰的認(rèn)知。同時(shí)，采用多種不同的供應(yīng)方式，開拓渠道的廣泛性，加強(qiáng)公司在戰(zhàn)略合作中的主動(dòng)性，從而縮短應(yīng)收賬款的周期，讓績效管理效果達(dá)到最優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)績效考核對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)性識別

在進(jìn)行整體性績效考核的過程中，需要結(jié)合其財(cái)務(wù)管理整體趨勢，對多種財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合性評估。明確各預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行各層預(yù)算，執(zhí)行機(jī)構(gòu)的主要成員為：成本部、工程部、項(xiàng)目部、采購部、投資拓展部等各級責(zé)任主體。預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)主要依托于公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，[5]主要職責(zé)是編寫預(yù)算草案，分解預(yù)算，執(zhí)行預(yù)算內(nèi)容和控制本部門超預(yù)算的發(fā)生，定期上報(bào)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)和預(yù)算沖突報(bào)告。同時(shí)，還要不斷強(qiáng)化績效管理體系，在保證其預(yù)算內(nèi)容、績效體系以及編制方法科學(xué)合理的前提下，提高資金的主營運(yùn)能力。這樣，才能更好加強(qiáng)績效考核中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識別速度。但是，在實(shí)際情況中，不少引入預(yù)算管理的企業(yè)仍存在戰(zhàn)略目標(biāo)模糊、預(yù)算與戰(zhàn)略脫節(jié)、無法兼顧財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)等問題。所以，將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理，可以從具體指標(biāo)的劃分中更加明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算更充分地融合，促成戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，讓企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)和各個(gè)部門預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)得到確定，并且把這些標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)作對企業(yè)職工績效考核的憑證，可以調(diào)動(dòng)企業(yè)職工都參與到管理工作中。讓企業(yè)財(cái)務(wù)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和資金營運(yùn)能力得到顯著性增強(qiáng)。

結(jié)語

績效考核在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用十分關(guān)鍵，能夠使得績效考核體系全面融入財(cái)務(wù)管理之中，可有效提升財(cái)務(wù)管理效率和提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和員工工作效率。在實(shí)際績效考核執(zhí)行中，需要從實(shí)際出發(fā)，判斷和預(yù)估財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，并結(jié)合績效考核管理體系對財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別，最終使得績效考核在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果更為顯著。

參考文獻(xiàn)

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