任鋒

摘要：文章以大數(shù)據(jù)技術(shù)為依托，多維分析現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的方式方法，將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作銜接起來，為后續(xù)財務(wù)管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);企業(yè)財務(wù);財務(wù)管理;轉(zhuǎn)型策略

引言

根據(jù)工信部提供的數(shù)據(jù)，2018年我國中小企業(yè)數(shù)量超過3000萬家，企業(yè)數(shù)量的快速增長，在激活市場活力，帶動經(jīng)濟發(fā)展的同時，也增加了企業(yè)之間的競爭壓力。為系統(tǒng)化提升企業(yè)財務(wù)管理水平，打造完備、高效的新型運營管理機制，增強企業(yè)對內(nèi)資源調(diào)控，對外風險防范能力。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理的重要性

從實際出發(fā)，理順大數(shù)據(jù)對于財務(wù)管理工作的重要性，推動思維認知的快速轉(zhuǎn)變，可以有效降低轉(zhuǎn)型工作開展的難度。大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)合，在很大程度上，保證了財務(wù)管理信息獲取能力的全面提升，從過往經(jīng)驗來看，企業(yè)在經(jīng)營過程中，需要借助于財務(wù)管理各項活動，及時掌握企業(yè)各項經(jīng)營情況，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，逐步拓寬了企業(yè)財務(wù)信息獲取的來源，使得財務(wù)管理人員能夠在較短的時間內(nèi)，實時獲取企業(yè)服務(wù)對象的基本情況，并在分析基本情況的基礎(chǔ)上，合理分析企業(yè)發(fā)展趨勢，為后續(xù)企業(yè)發(fā)展決策活動的開展提供數(shù)據(jù)參考[1]。同時大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，增強了財務(wù)信息的準確性，在較長的一段時間內(nèi)，企業(yè)財務(wù)管理人員需要從財務(wù)報表中提取各類財務(wù)信息，信息提取的周期較長，無形之中，影響了整個企業(yè)財務(wù)工作管理作用的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)財務(wù)管理工作的結(jié)合，無疑能夠?qū)崟r調(diào)取各類財務(wù)數(shù)據(jù)信息，避免財務(wù)數(shù)據(jù)丟失或者重復的問題出現(xiàn)，逐步實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)信息管理的標準化、信息化[2]。同時在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，財務(wù)管理人員能夠在較短的時間內(nèi)，掌握企業(yè)的發(fā)展狀況，并評估企業(yè)的經(jīng)營狀況，為后續(xù)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定以及執(zhí)行提供了必要的數(shù)據(jù)參考。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理面臨的問題

受到多種因素的影響，大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理工作的開展面臨著諸多問題，這些問題的出現(xiàn)如果沒有得到高效的解決，勢必影響整個企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的進程，對于后續(xù)相關(guān)財務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生極大的限制作用。

在較長的一段時間內(nèi)，企業(yè)管理者以及財務(wù)工作人員對于財務(wù)管理工作的認識度不夠，沒有充分認識到財務(wù)管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的積極作用，甚至部分企業(yè)將財務(wù)管理工作簡單粗暴地理解為賬目信息的記錄，沒有設(shè)立獨立的財務(wù)管理部門，這種情況的發(fā)生，無疑造成企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理混亂，資源調(diào)配能力逐步缺失，企業(yè)難以在內(nèi)部做好運營管理工作。隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中的逐步應(yīng)用推廣，如果舊有的財務(wù)管理問題沒有得到妥善解決，勢必在很大程度上，造成大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用難度的增加，對于整個企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的進行帶來極大的不便[3]。具體來看，大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作的重要性進一步凸顯，穩(wěn)步實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)信息的快速匯總以及科學分析，幫助企業(yè)管理者、決策者根據(jù)財務(wù)信息，制定合理的經(jīng)營策略，確保企業(yè)始終保持良性發(fā)展勢頭。但是目前企業(yè)財務(wù)管理工作的重點集中于財務(wù)核算領(lǐng)域，相關(guān)財務(wù)報表數(shù)據(jù)以月度或者年度的頻率匯總、分析。這種財務(wù)管理方式，導致整個財務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展銜接度較低，影響了財務(wù)管理工作積極作用的發(fā)揮。大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，在很大程度上，實現(xiàn)了財務(wù)信息的快速獲取，拓寬了財務(wù)信息匯總領(lǐng)域，為財務(wù)管理工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)，同時這種情況的發(fā)生，導致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)信息管理難度、管理成本的增加，衍生出一系列信息安全問題，導致企業(yè)財務(wù)信息丟失或者泄露的風險大大增加。大數(shù)據(jù)技術(shù)作為新型技術(shù)手段，其在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中應(yīng)用，需要專業(yè)人才的廣泛參與，逐步完善財務(wù)管理體系。由于目前企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)素養(yǎng)，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用水平較低，導致大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢無法正常發(fā)揮，加之多數(shù)企業(yè)財務(wù)管理人員缺乏必要的實踐經(jīng)驗，導致企業(yè)在各項財務(wù)管理的過程中，無法將財務(wù)管理與企業(yè)運營結(jié)合起來，無形之中，限制了大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型與升級。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型策略

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的有序進行，要求企業(yè)管理者以及財務(wù)工作者，在充分認識到財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作重要性的基礎(chǔ)上，直面轉(zhuǎn)型環(huán)節(jié)存在的問題，采取針對性的管理策略，推動企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利開展，實現(xiàn)大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理工作的有效銜接。

（一）做好企業(yè)財務(wù)管理觀念的轉(zhuǎn)變

為切實做好大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理體系的升級、優(yōu)化，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員，在各項轉(zhuǎn)型工作開展之初，有必要著眼于實際，在充分認識企業(yè)財務(wù)管理重要性以及存在問題的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變觀念認知，真正將財務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)結(jié)合起來，進行總體性規(guī)劃與分析，為后續(xù)相關(guān)轉(zhuǎn)型工作的開展奠定堅實基礎(chǔ)[4]。具體來看，財務(wù)管理作為企業(yè)運營管理體系的重要組成部分，在開展相關(guān)工作的過程中，需要積極匯總、分析、處理各項財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的深度發(fā)掘，總結(jié)企業(yè)財務(wù)管理的基本規(guī)律以及相關(guān)情況。基于這種認知，財務(wù)管理人員需要認真加快觀念的轉(zhuǎn)變，將財務(wù)管理作為全過程管理的重要手段，主動將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財務(wù)管理銜接起來，將財務(wù)管理工作的管理環(huán)節(jié)前移，實現(xiàn)對企業(yè)日常運營工作的全覆蓋，真正發(fā)揮出財務(wù)管理工作的積極作用。同時企業(yè)財務(wù)管理人員需要充分認識到，大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下，財務(wù)管理工作開展對于自身素質(zhì)與能力的要求，厘清能力短板與存在問題，在此基礎(chǔ)上，有針對性地進行專業(yè)能力的提升，真正意義上發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的積極作用，推動財務(wù)管理工作的有效轉(zhuǎn)型。

（二）不斷提升財務(wù)工作的信息化能力

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中，財務(wù)管理人員的所承擔的工作職責較為單一，主要是依托原有的財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，開展系列化的整合分析工作。數(shù)據(jù)的整合分析，對于財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)能力要求相對較低，這種情況的長期存在，無疑影響了財務(wù)管理工作人員工作能力的上限，例如在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)管理人員，缺乏必要的財務(wù)信息處理分析能力，在短時間內(nèi)，難以快速進行財務(wù)數(shù)據(jù)信息的挖掘、總結(jié)以及利用，最終影響了大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理的質(zhì)效，妨礙了各項工作的有序開展。同時在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理的工作內(nèi)容與工作重點發(fā)生了深刻變化，為適應(yīng)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型工作的需要，企業(yè)管理者以及相關(guān)工作人員，需要認真做好大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的業(yè)務(wù)培訓與提升工作?；谶@種認知，企業(yè)需要著眼于實際，制定完備的財務(wù)管理培訓方案，并投入充足的資金，在企業(yè)內(nèi)部打造完善的培訓平臺，有針對性地增強財務(wù)管理環(huán)節(jié)工作人員專業(yè)能力的有效提升，使其逐步具備相應(yīng)的工作素養(yǎng)，能夠全面、科學的投入到財務(wù)管理之中[5]。企業(yè)管理平臺的搭建、培訓計劃的制定為企業(yè)財務(wù)人員專業(yè)技能的養(yǎng)成以及提升創(chuàng)造了便利條件。

（三）加大數(shù)據(jù)風險安全防控水平

在大數(shù)據(jù)背景下，盡管企業(yè)財務(wù)信息數(shù)據(jù)實現(xiàn)了深度發(fā)掘，能夠?qū)崟r掌握企業(yè)財務(wù)狀況，并以此為依據(jù)，進行發(fā)展決策、日常管理相關(guān)工作。但是必須清楚地認識到，大數(shù)據(jù)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用，由于整個財務(wù)數(shù)據(jù)的來源較為廣泛，為提升大數(shù)據(jù)在財務(wù)管理中積極作用的有效發(fā)揮，穩(wěn)步增強大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)信息的有效性、可靠性以及安全性，避免財務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)丟失或者泄露的情況，確保大數(shù)據(jù)技術(shù)的實用性。在實際財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中，財務(wù)管理人員應(yīng)當立足于實際，嚴格按照相關(guān)規(guī)范，有針對性地做好大數(shù)據(jù)風險安全防控工作。例如企業(yè)管理者、決策者應(yīng)當著眼于實際，在企業(yè)內(nèi)部，打造完善的大數(shù)據(jù)信息管控機制，細化財務(wù)數(shù)據(jù)管理細則，彌補財務(wù)數(shù)據(jù)日常管理工作中存在的漏洞，形成常態(tài)化的安全防控工作，最大限度地減少財務(wù)數(shù)據(jù)丟失情況的發(fā)生。與此同時，企業(yè)財務(wù)管理人員應(yīng)當建立正確的職業(yè)觀念，不斷提升職業(yè)素養(yǎng)，增強自我防范意識，杜絕企業(yè)財務(wù)信息出售、人為泄露情況的出現(xiàn)，確保大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)信息應(yīng)用的安全性，為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的開展創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件。

（四）企業(yè)會計核算工作的有效轉(zhuǎn)型

大數(shù)據(jù)背景下，為切實推進企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作的順利進行，企業(yè)管理者有必要從大數(shù)據(jù)技術(shù)體系的構(gòu)建層面出發(fā)，通過硬件設(shè)備的優(yōu)化升級，將計算技術(shù)技術(shù)、信息數(shù)據(jù)技術(shù)融入企業(yè)相關(guān)財務(wù)管理活動中。在這一思路的指導下，企業(yè)在推進財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型的過程中，投入資源，打造企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、財務(wù)信息一體化系統(tǒng)，形成完整的財務(wù)管理平臺。借助于平臺，財務(wù)管理工作流程得到規(guī)范，尤其是在射頻、掃描技術(shù)的支持下，財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r錄入。企業(yè)會計核算在大數(shù)據(jù)技術(shù)背景下的轉(zhuǎn)型，能夠在現(xiàn)有的企業(yè)核算流程的前提下，將會計分錄、財務(wù)報告等各項財務(wù)管理各項工作融入企業(yè)業(yè)務(wù)開展、財務(wù)管理等各個環(huán)境，并按照使用需求，確定時間節(jié)點，并利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，生成相應(yīng)的財務(wù)報告，便于財務(wù)管理人員以及企業(yè)決策者，快速獲取財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了財務(wù)管理工作的快捷化?？紤]到財務(wù)核算轉(zhuǎn)型工作的要求，財務(wù)管理人員還需要充分利用會計核算模型，組織人員將企業(yè)過往的財務(wù)會計信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)，并開展相應(yīng)的核算工作，實現(xiàn)了會計核算分錄工作的有序開展，推動企業(yè)會計核算轉(zhuǎn)型工作的順利進行。

（五）企業(yè)預算工作的全面轉(zhuǎn)型

企業(yè)預算作為財務(wù)管理工作的核心組成部分，是大數(shù)據(jù)背景下財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重點。為提升財務(wù)預算工作的整體成效，實現(xiàn)預算體系的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，財務(wù)管理人員需要在大數(shù)據(jù)的支持下，對企業(yè)內(nèi)部各項資源進行分析，將非財務(wù)資源、財務(wù)資源做好篩選，通過大數(shù)據(jù)對于數(shù)據(jù)的挖掘，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部人員、物資以及財務(wù)資源的合理管控。在管控環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部逐步形成完備的預算體制，逐步實現(xiàn)了對企業(yè)競爭能力、隱性資產(chǎn)、市場價值以及財務(wù)情況的統(tǒng)籌分析，并以此為指導，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的整體戰(zhàn)略定位，對企業(yè)內(nèi)部資源進行合理化調(diào)度，制定全面、科學的預算方案，實現(xiàn)資源的科學應(yīng)用。

結(jié)語

財務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部運營管理機制的重要組成部分，對于資源配置能力的提升以及競爭力的強化有著深遠影響。新經(jīng)濟形勢下，為做好企業(yè)財務(wù)管理各項工作，文章分析了大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的方式方法，穩(wěn)步發(fā)揮財務(wù)管理的積極作用，形成完備的企業(yè)財務(wù)管理機制。

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