郭瑞清

摘要：為確?；どa(chǎn)作業(yè)安全，要求從事于化工生產(chǎn)現(xiàn)場的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格按照化工工程項(xiàng)目管理原則及要求，從多個方面針對現(xiàn)場生產(chǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。并在此基礎(chǔ)上，嚴(yán)格恪守自身的操作行為，堅(jiān)持按照進(jìn)度控制管理原則，對生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)問題進(jìn)行全方位整改與優(yōu)化，以期可以規(guī)避風(fēng)險隱患問題出現(xiàn)。本文主要立足于化工工程項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀，針對化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略問題進(jìn)行研究與分析，希望可以給同行業(yè)人員提供一定的借鑒價值。

關(guān)鍵詞：化工工程;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制;控制策略;

前言：眾所周知，化工生產(chǎn)作業(yè)期間很容易受到周邊不確定因素的干擾影響而出現(xiàn)安全隱患問情況來看，加上化工生產(chǎn)原料以及工藝流程等均存在一定的風(fēng)險性問題，會進(jìn)一步加劇生產(chǎn)安全隱患程度。目前，為全方位加強(qiáng)對化工工程生產(chǎn)作業(yè)的安全管理力度，化工生產(chǎn)企業(yè)方面主張多個方面針對化工工程項(xiàng)目管理問題以及進(jìn)度控制問題進(jìn)行研究與分析。同時，要求生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)該嚴(yán)格恪守自身的操作行為，防止違章操作問題的出現(xiàn)。根據(jù)現(xiàn)場反饋情況來看，通過合理實(shí)施項(xiàng)目管理以及進(jìn)度控制策略，基本上可以達(dá)到預(yù)期的生產(chǎn)作業(yè)要求，利于推動我國化工工程的可持續(xù)發(fā)展。

1???? 化工工程項(xiàng)目管理方法研究

1.1? 科學(xué)劃分好權(quán)責(zé)義務(wù)，強(qiáng)化安全管理力度

為全方位提升化工工程項(xiàng)目管理水平，管理人員需要針對基礎(chǔ)管理框架搭建問題予以高度重視。一般來說，構(gòu)成化工工程項(xiàng)目管理框架體系的核心要素主要以計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)以及控制為主。要求管理人員應(yīng)該嚴(yán)格按照責(zé)任落實(shí)法，化工工程牽涉到的項(xiàng)目問題進(jìn)行優(yōu)化管理。確定好管理環(huán)節(jié)流程之后，配置相應(yīng)的管理人員進(jìn)行針對性管理。在此過程中，每一位管理人員都必須明確自身的權(quán)責(zé)義務(wù)[1]。

能夠按照統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署原則，針對日常工作問題進(jìn)行有效解決。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)該加強(qiáng)個人的統(tǒng)籌管理力度，對每一位管理人員工作落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)工作落實(shí)效率不高或者其他隱患問題。需要注意的是，每一位管理人員都應(yīng)該深刻意識到化工工程生產(chǎn)的主要特點(diǎn)。并可以從多個方面針對現(xiàn)場生產(chǎn)安全問題進(jìn)行準(zhǔn)確貫徹與落實(shí)，以免出現(xiàn)風(fēng)險隱患問題。

1.2? 按照針對性管理原則，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)

項(xiàng)目針對性管理原則主要是指以化工工程項(xiàng)目管理為入手點(diǎn)，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行針對性管理。一般來說，項(xiàng)目針對性管理工作主要圍繞安全管理工作以及現(xiàn)場管理工作等進(jìn)行合理開展。舉例而言，像肥料制造類工程生產(chǎn)作業(yè)期間往往會使用大量的硫酸原料進(jìn)行生產(chǎn)操作。但是由于硫酸自身具備較強(qiáng)的腐蝕性特點(diǎn)，容易在生產(chǎn)作業(yè)期間對現(xiàn)場生產(chǎn)人員以及使用設(shè)備造成破壞性影響。

針對于此，建議現(xiàn)場管理人員應(yīng)該立足于肥料制造類工程的生產(chǎn)特點(diǎn)，指派專業(yè)人員對硫酸進(jìn)行儲存管理。將硫酸原料放置在密閉性良好的非金屬類容器當(dāng)中，并嚴(yán)格控制其的保存溫度以及相對濕度，避免出現(xiàn)安全隱患問題。除此之外，為確保現(xiàn)場突發(fā)性問題得以及時處理，建議生產(chǎn)人員應(yīng)該在現(xiàn)場配備足夠的消防器材，減少隱患問題出現(xiàn)[2]。

1.3? 合理確定管理理論以及相關(guān)模式，確保項(xiàng)目管理質(zhì)量效果

化工工程項(xiàng)目建設(shè)周期與普通工程建設(shè)周期相比，周期表現(xiàn)較長。為確保化工工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量可以達(dá)到預(yù)期，建議管理人員在開展項(xiàng)目管理工作的過程中，應(yīng)該合理確定管理理論以及相關(guān)模式，目的在于全面確保項(xiàng)目管理質(zhì)量效果得以達(dá)到預(yù)期。

結(jié)合當(dāng)前應(yīng)用情況來看，化工工程項(xiàng)目在管理理論以及相關(guān)模式的選擇上，主要以成本管理法以及PDCA管理法為主。其中，成本管理法主要針對資金管理工作進(jìn)行合理開展。通過事先合理預(yù)算，確定每個項(xiàng)目或者固定工作量的成本額度。如此一來，不僅可以加強(qiáng)倉庫建設(shè)、擴(kuò)大容積，同時還可以減少材料損耗問題[3]。

2???? 化工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制策略研究

為全方位加強(qiáng)化工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理質(zhì)量，建議進(jìn)度管理人員應(yīng)該勇于承擔(dān)起自身的管理重任，堅(jiān)持按照進(jìn)度管理原則對生產(chǎn)現(xiàn)場工藝流程進(jìn)行全方位整改與優(yōu)化。以下是本文結(jié)合相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，針對化工工程項(xiàng)目進(jìn)度控制策略問題進(jìn)行總結(jié)與歸納，以供參考。

2.1? 按照工作計劃要求，合理執(zhí)行與有效監(jiān)督

化工工程項(xiàng)目整體計劃出具之后，管理人員應(yīng)該合理執(zhí)行與有效監(jiān)督。舉例而言，在分項(xiàng)目進(jìn)度管理過程中，管理人員應(yīng)該以分項(xiàng)目合同為執(zhí)行基礎(chǔ)。根據(jù)建設(shè)周期以及建設(shè)內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，明確工程項(xiàng)目進(jìn)度控制要點(diǎn)問題。因工程項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)期間容易面臨較多不確定因素的干擾影響，而出現(xiàn)進(jìn)度延后問題。針對于此，建議管理人員應(yīng)該立足于化工工程項(xiàng)目整體建設(shè)需求，從多個方面針對化工工程項(xiàng)目進(jìn)度管理問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署。

在此過程中，管理人員應(yīng)該明確掌握現(xiàn)場工程進(jìn)度，同時可以獨(dú)立針對工程進(jìn)度信息進(jìn)行整合分析以及記錄報告。其中，報告內(nèi)容應(yīng)該圍繞預(yù)定工程量以及完成工程量等問題進(jìn)行研究與分析。進(jìn)度管理人員可以根據(jù)報告內(nèi)容分析反饋結(jié)果，對存在的問題進(jìn)行直接處理。需要注意的是，對于生產(chǎn)作業(yè)期間存在的進(jìn)度延后問題，必須追究具體責(zé)任，最好可以落實(shí)到個人方面，避免類似問題的再次出現(xiàn)[4]。

2.2? 立足于現(xiàn)場生產(chǎn)實(shí)況，適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化工作計劃

結(jié)合以往的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)來看，工程項(xiàng)目往往會受到多方面因素的影響，而出現(xiàn)工期延誤的問題。如果發(fā)生上述問題，生產(chǎn)管理人員應(yīng)該對當(dāng)前生產(chǎn)計劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整與優(yōu)化。如可以立足于當(dāng)前生產(chǎn)情況，對進(jìn)度管理計劃進(jìn)行重新擬定。擬定過程中，建議管理部門應(yīng)該對倉庫建設(shè)總工程量進(jìn)行評估與分析，并對工期進(jìn)行適當(dāng)更改。

與此同時，按照新標(biāo)準(zhǔn)推行進(jìn)度管理計劃，以期可以達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度控制效果。除此之外，在對計劃進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化的過程中，建議生產(chǎn)管理人員應(yīng)該結(jié)合工程生產(chǎn)需要，針對當(dāng)前工作計劃存在的不足問題進(jìn)行全方位整改，防止出現(xiàn)進(jìn)度延后或者其他質(zhì)量隱患問題[5]。

2.3? 集中加強(qiáng)過程控制力度，避免出現(xiàn)隱患問題

全方位加強(qiáng)過程控制力度，基本上可以規(guī)避隱患問題反復(fù)出現(xiàn)。貫徹與落實(shí)過程中，管理人員應(yīng)該重點(diǎn)針對關(guān)鍵路徑以及關(guān)鍵工序等問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，并按照實(shí)時監(jiān)控原則做好相應(yīng)的跟進(jìn)工作。如可以根據(jù)實(shí)際情況制定周進(jìn)度計劃或者月進(jìn)度計劃等，確保生產(chǎn)流程得以全面優(yōu)化與加強(qiáng)。

與此同時，生產(chǎn)管理人員應(yīng)該針對化工工程生產(chǎn)期間所使用的原料以及設(shè)備問題進(jìn)行科學(xué)合理的質(zhì)量檢測。正式施工之前，相關(guān)負(fù)責(zé)人員需要提前針對物資采購以及物資質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化處理。如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患問題，必須予以及時整改，以免對其他工序流程造成不利影響。

3結(jié)論

總而言之，為化工工程項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)安全，建議行業(yè)內(nèi)部人員應(yīng)該意識到安全生產(chǎn)工作的重要性，嚴(yán)格按照化工工程項(xiàng)目管理原則以及進(jìn)度控制策略要求，從多個方面針對化工工程項(xiàng)目生產(chǎn)問題進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理部署，避免出現(xiàn)風(fēng)險隱患問題。與此同時，對當(dāng)前化工工程項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)存在的不足問題，應(yīng)該進(jìn)行及時改進(jìn)與優(yōu)化，避免類似問題再次出現(xiàn)。除此之外，管理人員應(yīng)該立足于化工工程項(xiàng)目實(shí)際生產(chǎn)情況，適當(dāng)調(diào)整相關(guān)管理計劃，以確?；すこ添?xiàng)目管理質(zhì)量以及管理效率科學(xué)、合理。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 楊礫.化工工程項(xiàng)目管理與進(jìn)度控制策略分析[J].云南化工，2019，46（03）：137-138.

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[3]?? 劉峰.淺談化工工程項(xiàng)目的科學(xué)管理[J].化工管理，2019（35）：177.

[4]?? 楊新華.化工工程項(xiàng)目管理對策的探討[J].化工管理，2017（33）：60+64.

[5]?? 賈素改.化工項(xiàng)目工程管理存在的問題及對策探討[J].化工管理，2020（20）：175-176.