朱夏宇巖

中圖分類號：F241 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-137-02

摘 要 人力資源管理在任何企業(yè)單位的人員構(gòu)成方面都是舉足輕重的，它在單位中對于人員的挑選，資源的充分發(fā)揮以及企業(yè)工作的更好開展都發(fā)揮著作用。在如今，網(wǎng)絡的迅速發(fā)展，一切事物開始運用到大數(shù)據(jù)，這也要求任何職業(yè)都必須不斷的更新技術(shù)水平，不斷的學習進步，改革創(chuàng)新。本篇文章主要講大數(shù)據(jù)背景下對人力資源管理所提出的時代要求，探析大數(shù)據(jù)技術(shù)與職業(yè)之間的聯(lián)系作用，同時，針對大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用如何發(fā)展人力資源管理這一職業(yè)和發(fā)展措施等提出了建議。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 人力資源管理 創(chuàng)新

近年來，網(wǎng)絡技術(shù)的迅速發(fā)展，網(wǎng)絡已經(jīng)基本實現(xiàn)了與人們生活的融合，大數(shù)據(jù)技術(shù)因此也充斥到了各行各業(yè)之中。對各行各業(yè)如何更好的發(fā)展有了新的向?qū)?。同時對于職業(yè)的要求與改變方向等也提出了新的標準。人力資源管理在企業(yè)中對于人才的挑選，資源的利用，事業(yè)的全面規(guī)劃中扮演了重要角色，是企業(yè)管理中的基層中肯力量。所以，應該要求人力資源職業(yè)的持續(xù)發(fā)展，就必須隨著社會的變化，市場的需求去改變職業(yè)的人才培養(yǎng)方向，去調(diào)整職業(yè)的發(fā)展目標。 利用大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，使得信息可以及時獲取，并做到準確和及時的分析處理，從而讓企業(yè)中的人力資源管理這一職業(yè)得到可持續(xù)去發(fā)展，做到優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定發(fā)展。

一、人力資源的發(fā)展現(xiàn)狀

我國的大多數(shù)企業(yè)中對于人力資源管理職業(yè)普遍處于忽視的狀態(tài)，因此對相應的職員在崗位工作方面也有管理的忽視。這也就造成了人力資源管理行業(yè)在發(fā)展過程中發(fā)展緩慢，為企業(yè)的經(jīng)濟效益貢獻不多。同時，隨著時代的發(fā)展大數(shù)據(jù)技術(shù)的迅速崛起。對于人力資源師來說，使其自身感覺到了更大的壓力。由于大數(shù)據(jù)就是通過機器的運算，因此在事物的處理方面有更加精確化的分析[1]。大多數(shù)企業(yè)開始將大數(shù)據(jù)運用到各個部門的職業(yè)之中，對于人力資源管理職業(yè)來說，一方面提高了該職業(yè)的工作效率，為企業(yè)帶來了更高的經(jīng)濟效益，另一方面對人力資源管理經(jīng)濟師來說，使其面臨了更大的職業(yè)挑戰(zhàn)。

二、大數(shù)據(jù)技術(shù)與人力資源管理結(jié)合的意義

任何單位中的人才挑選，人才培養(yǎng)，資源利用等管理方面和處理事件的效率，員工的工作效率都是人力資源管理工作的一部分，所以資源管理的職位在單位中是必不可少的。它在企業(yè)單位的發(fā)展進程中起著推動作用。所以，在大數(shù)據(jù)時代下，對于人力資源管理與大數(shù)據(jù)處理技術(shù)中的信息化結(jié)合以及職位的科學管理方面必須做到與時俱進，加快發(fā)展。只有這樣才能使企業(yè)單位的發(fā)展與人力資源管理職業(yè)的發(fā)展相互融合，相互扶持與進步，同時也讓管理目標不斷改革。才能更好的讓人力資源管理積極推動企業(yè)單位的發(fā)展。人力資源管理本身的技能在于，對于企業(yè)內(nèi)部的工作現(xiàn)狀與社會外部的發(fā)展情形有敏捷的洞察力，對于信息收集的全面與完整方面有很好的捕捉能力，同時進行及時的整理與反饋，使單位中的對人力資源管理不斷與時俱進不斷革新，從而使人力資源管理工作制度更加的完善。大數(shù)據(jù)信息化是互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡發(fā)展的結(jié)果，人力資源經(jīng)濟師與大數(shù)據(jù)的結(jié)合也與網(wǎng)絡信息技術(shù)和網(wǎng)絡使用平臺關(guān)系密切，人力資源管理要讓網(wǎng)絡信息化去幫助其實現(xiàn)信息的時效性，在網(wǎng)絡的資源共享方面最大程度的去利用，從而使單位中的資源管理，人力提高等方面實時更新與發(fā)展。人力資源管理職業(yè)對于信息的捕捉能力和信息分析能力，都要求資源師將所提取的信息及時應用到管理工作中去，進而提高企業(yè)單位中人力資源管理方面的科學化進程。

在任何企業(yè)中，人才資源管理都在人才挑選和人才體系的建設方面起著重要作用。同人才資源管理包含了單位中所有部門的員工管理工作。因此，一個企業(yè)單位中，無論是上級領(lǐng)導還是下級員工都需要管理工作。人才資源的管理是層層分布的，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。對于企業(yè)中人才管理方面的進步，與時代信息化的結(jié)合，在一定程度上將會加快企業(yè)的發(fā)展進程，明確發(fā)展方向，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的熟練結(jié)合運用，網(wǎng)絡平臺的操作，都可以作為跳板，去更快更好的實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)時代對人力資源管理的影響變革

（一）傳統(tǒng)力量的消失

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及運用，使管理方式與管理體系也開始與網(wǎng)絡結(jié)合，傳統(tǒng)的管理理念正在被替代。企業(yè)中原本的層層式繁瑣式管理在信息化大數(shù)據(jù)中變成了網(wǎng)絡式簡潔一體化管理，在管理內(nèi)容上提高了效率，在管理時間上節(jié)約了時間，同時管理資金也大大減少，節(jié)約了管理成本。這就要求，人力資源管理要不斷的學習新知識，思想要先進，考慮事情要全面，要有時代性，從而為企業(yè)單位的工作效率更好的服務。因此，在大數(shù)據(jù)技術(shù)普及運用的情況下，傳統(tǒng)的人力資源職業(yè)受到了大的影響，信息化的管理方式與傳統(tǒng)人力資源管理方式的主要差別在與，對于資源的合理充分式利用，對于資金的節(jié)約和在工作中效率的提高。人力資源管理工作的轉(zhuǎn)型是一定會不斷進行的，所以資源經(jīng)濟是必須在優(yōu)勝劣汰的社會環(huán)境中更加快速的發(fā)展自身。

（二）管理模式改變

大數(shù)據(jù)技術(shù)使用使任何職業(yè)都開始思考更好更快的發(fā)展模式，在人力資源管理職業(yè)上，網(wǎng)絡信息為人力資源管理的工作工具和管理體系產(chǎn)生了向?qū)ё饔?，進而將會改變資源管理工作的思想和工作理念。同時，人力資源管理方式的信息化改變，也使數(shù)據(jù)化與人力管理相互融合相互促進。大數(shù)據(jù)時代為人力管理節(jié)約時間，節(jié)約成本，化繁為簡。網(wǎng)絡信息化的高效率，使得傳統(tǒng)模式中因為時間緊任務大而被拖延的工作情況大大減少?；ヂ?lián)網(wǎng)的使用也大大的擴大的職業(yè)的空間發(fā)揮，使人力資源信息化，網(wǎng)絡化，即減少了成本投入，又提高了工作效率，同時大數(shù)據(jù)時代下，使人力資源經(jīng)濟師能力不斷提升，思想不斷豐富，在人力資源管理特色化方面做出了進步。機器中數(shù)據(jù)分析得快速性，收集的專業(yè)性，也為人力資源經(jīng)濟師減輕了繁瑣的工作，能讓資源師更好的提升自己管理能力。這一切都顯現(xiàn)出現(xiàn)代化新型人力資源管理的發(fā)展前景。人力資源管理在使用計算機辦公時，就利用到了計算機處理事情的優(yōu)勢，避免了許多不必要的錯誤的發(fā)生。同時，大數(shù)據(jù)分析技術(shù)對于數(shù)據(jù)工作都有很精確的分析能力，可以提高經(jīng)濟師的工作效率，同時也可以利用計算機信息的預判能力，對系統(tǒng)對管理系統(tǒng)進行預判，減輕了人力資源師的工作強度，有更加清晰，更加高效的管理系統(tǒng)[2]。

（三）拉近了人力資源管理行業(yè)間的距離

網(wǎng)絡使地球變成了地球村，大數(shù)據(jù)時代在各個職業(yè)中打破了地域界限，任何職業(yè)間不再有空間限制。交流的網(wǎng)絡化，可以減少日常會議所帶來的場地利用，人員聚集困難等，進一步節(jié)約了資源。對于網(wǎng)絡化的交流方式，也使得一些靦腆，因為人多緊張而導致表達能力不夠準確的人力資源經(jīng)濟師可以更好的進行交流，促進了經(jīng)濟師之間交流的有效性與平等性，讓人力資源管理工作更加的高效發(fā)展。大數(shù)據(jù)信息化技術(shù)與人力資源經(jīng)濟師職業(yè)的結(jié)合，大大減少了事業(yè)中經(jīng)費的開支，為最大化的實現(xiàn)工作效率做出了基礎(chǔ)貢獻。同時，大數(shù)據(jù)技術(shù)的到來也使信息交流可以創(chuàng)建一個共享的網(wǎng)絡平臺，從而在會議的開展中可以簡化組織結(jié)構(gòu)，不需要非常多的部門要進行提前的交流協(xié)調(diào)，場地的置辦。在組織建設上減輕了資金方面的投入，節(jié)省了企業(yè)的工作成本。

（四）能力的提升

近年來，企業(yè)不斷的進行革新，積極的與社會發(fā)展同步進行。其中人力資源管理的革新工作是改革的主要活動內(nèi)容。讓人力資源管理與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合提高職業(yè)的時效性與現(xiàn)代性。大數(shù)據(jù)信息化人力資源管理人才的培養(yǎng)，讓企業(yè)在人力資源的招納與職業(yè)規(guī)劃方面有了新的要求，提出了更好的標準。所以現(xiàn)代化的人力資源管理人員必須不斷的學習網(wǎng)絡信息知識，不斷的提高自身的能力，加強職業(yè)素養(yǎng)。此外，企業(yè)對于資源師的培訓也要及時，發(fā)展為常態(tài)化。去發(fā)掘員工的潛力，優(yōu)勝劣汰去加強危機意識，完成大數(shù)據(jù)時代下現(xiàn)代信息化與管理融合的發(fā)展。

（五）計算機的培訓

大數(shù)據(jù)與職業(yè)結(jié)合要依靠計算機互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展運用。因此，企業(yè)也應該要求人力資源管理人員對于網(wǎng)絡信息，網(wǎng)絡運用能力的加強，比如：可以定期挑選資源師去進行計算機理論，計算機技能的培訓活動，人力資源管理師也要積極踴躍參加培訓，更好的掌握計算機的應用對于信息化的融合是很好的幫助，它可以使資源師利用信息化去快速的分析數(shù)據(jù)，減少人為出現(xiàn)的錯誤，減少時間資源的浪費，為自己節(jié)約時間，去提升個人能力，工作更快更好的完成。企業(yè)也要在培訓上更加重視，對于不同資源師有不同的定位培訓，不斷提升員工的能力，發(fā)掘潛力，讓人力資源管理工作更好的發(fā)展[3]。

四、大數(shù)據(jù)技術(shù)的不足

由于大數(shù)據(jù)處理技術(shù)是通過計算機進行的機械化信息處理，因此它在處理工作時，會存在著機械化呆板性，對于一些事情的輕重把握度不夠，在處理方面不能達到人性化的妥善處理情況。其次，它在處理方面，由于其模式的固定化在對工作的處理時不能有更多的人性化的調(diào)節(jié)，盡管效率很高，但是處理事情方面不具備更多的人文情懷。

五、思考

一個時代有一個時代的發(fā)展步伐，大數(shù)據(jù)信息化的時代要求化繁為簡，拋開機械性工作，要求每個人能力的提升，思維眼光的更高發(fā)展。同時，對于人力資源管理工作方式的改變要盡快適應，不能有排斥心理。企業(yè)也要在改革方面做到宣傳落實到位，讓人力資源經(jīng)濟師有努力改變的方向，認識到時代性，信息化，在職業(yè)發(fā)展中的重要性。科學化的發(fā)展要求企業(yè)加大投入力量，要求職業(yè)人員本身實行改革，積極提高自身能力。

大數(shù)據(jù)是時代發(fā)展下的產(chǎn)物，因此對于大數(shù)據(jù)在個職業(yè)中的使用，要有更加積極的心理去面對。通過大數(shù)據(jù)分析去改變職業(yè)的發(fā)展方向，使得職業(yè)可以更好的發(fā)展，對于人力資源管理方面要去結(jié)合人工智能的使用，對人力資源管理工作進行相應的調(diào)整，使其工作有更加高效率的處理情況。在相應的人員工作過程中，運用到人工智能大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以使工作中的重復繁瑣的問題更好地解決，讓人力資源經(jīng)濟師處理更加高質(zhì)量的工作，為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來更好的貢獻，同時也為行業(yè)的發(fā)展提供更好的基礎(chǔ)。

六、結(jié)語

大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)的發(fā)展提供了非常好的機遇，因此企業(yè)中的人力資源管理職業(yè)要抓住這一機遇，去實現(xiàn)更好的職業(yè)發(fā)展，不斷的改革相應的發(fā)展模式，運用大數(shù)據(jù)去為企業(yè)創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益。大數(shù)據(jù)信息化與職業(yè)的融合，不僅要求人力資源管理工作方面的改革，也要求人力資源經(jīng)濟師本身素質(zhì)與能力的提高。用長遠的發(fā)展眼光來看，在大數(shù)據(jù)的時代，各行各業(yè)都開始借助于信息技術(shù)去提高工作水平，所以人力資源行業(yè)也要不斷地進行創(chuàng)新，不斷地與時代同步結(jié)合。讓人力資源管理工作更好的持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)提供更多更好的人才。

參考文獻：

[1]王錚.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新初探[J].商訊，2020（17）：183-184.

[2]申家金.企業(yè)人力資源管理與時俱進初探[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（05）：30-31.

[3]劉昭.大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源績效管理初探[J].中國管理信息化，2019，22（08）：70-71.