陳迪

中圖分類(lèi)號(hào)：F243 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2020）08-144-01

摘 要 隨著我國(guó)綜合國(guó)力的不斷提升發(fā)展，企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理逐漸受到了人們的廣泛關(guān)注。社會(huì)主義市場(chǎng)的不斷壯大發(fā)展，就業(yè)勞動(dòng)領(lǐng)域中的改革也得到了不斷的深化，就業(yè)人員所需量不斷增加，對(duì)企業(yè)人力資源的管理還存在著一些缺陷，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了不良影響，本文對(duì)此進(jìn)行分析研究，并提出了相關(guān)的整改策略，希望能夠?yàn)橛嘘P(guān)的企業(yè)單位提供良好有效的幫助參考。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 人力資源 勞動(dòng)關(guān)系 管理策略

企業(yè)的人力資源管理一直在我國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)了重要的地位，在當(dāng)今各種企業(yè)不斷發(fā)展提升的大環(huán)境下，只有將自身內(nèi)部人員的勞動(dòng)關(guān)系進(jìn)行良好有效的管理，提升企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的前提下得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，建立健全相關(guān)的員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，改善對(duì)人力資源管理的管理方式，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更加良好的幫助。

一、當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中勞動(dòng)關(guān)系管理存在的問(wèn)題

（一）勞動(dòng)關(guān)系的不重視

當(dāng)今情況下，我國(guó)勞動(dòng)市場(chǎng)還在不停的完善發(fā)展，一些勞動(dòng)工作人員對(duì)勞動(dòng)關(guān)系沒(méi)有投入重視的目光，和企業(yè)所建立的新型勞動(dòng)關(guān)系較短，需要社會(huì)多方面的監(jiān)督管理。由于相關(guān)的企業(yè)勞動(dòng)管理機(jī)制還沒(méi)有得到有效的完善，所以公司在和員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，很少部分人履行所簽合同上的條例，使得一些企業(yè)員工面臨著隨時(shí)被辭退或被解除合同的危險(xiǎn)，雖然這些行為對(duì)員工產(chǎn)生了不良影響，但是仍然有員工對(duì)這些內(nèi)容沒(méi)有加以重視，導(dǎo)致目前企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系管理出現(xiàn)了各種問(wèn)題的發(fā)生。

（二）勞動(dòng)人員流動(dòng)頻繁

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，所以大部分企業(yè)對(duì)高技術(shù)人才的需求逐漸增加，但是這些高技術(shù)人才的數(shù)量還是較少，企業(yè)往往通過(guò)高薪、高待遇的方法吸引人才，導(dǎo)致高技術(shù)人才經(jīng)常跳槽換工作，人員流動(dòng)頻繁。為了能夠方便隨時(shí)走人，這些員工與企業(yè)所簽訂的勞動(dòng)合同基本上都是短期的，這就在很大的程度上加劇了勞動(dòng)人員流失頻率，或者因?yàn)閱T工自身的綜合素質(zhì)和勞動(dòng)水平不高，企業(yè)進(jìn)行裁員、控制成本等，與其簽訂短期的勞動(dòng)合同，方便隨時(shí)隨地的解除合同，從而加劇了人員流動(dòng)頻率。

（三）勞動(dòng)合同簽訂不具體

部分員工對(duì)相關(guān)的勞動(dòng)法律法規(guī)不甚了解，所以在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候，很容易被一些不法企業(yè)鉆空子，自身的利益受到侵害，所簽訂的合同內(nèi)容和實(shí)際獲得收益、工作的內(nèi)容不相符，影響勞動(dòng)合同的規(guī)范性，或者由于員工的法律意識(shí)薄弱，所以部分企業(yè)在和員工簽訂勞動(dòng)合同的時(shí)候，內(nèi)容設(shè)置的苛刻嚴(yán)格，從而讓員工的日常工作進(jìn)程變緊，使員工感受到了巨大的工作壓力[1]。

二、解決企業(yè)人力勞動(dòng)關(guān)系管理存在問(wèn)題的方法

（一）加強(qiáng)政府部門(mén)的監(jiān)督管理力度

第一，相關(guān)的政府部門(mén)應(yīng)該對(duì)企業(yè)加強(qiáng)管理力度，更新企業(yè)選用員工的概念，對(duì)員工的投入更多的重視目光，調(diào)整企業(yè)的用人標(biāo)準(zhǔn)，盡量滿足員工的需要，從而讓員工更加積極的投身于日常工作中來(lái)；第二，企業(yè)自身的發(fā)展理念和管理方式應(yīng)該進(jìn)行有效的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)品的質(zhì)量和結(jié)構(gòu)，讓更多的高端產(chǎn)品能夠得到有效的生產(chǎn)，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)能夠在當(dāng)今發(fā)展的大潮流中站穩(wěn)腳步，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展；第三，企業(yè)應(yīng)該調(diào)查當(dāng)今勞動(dòng)市場(chǎng)的人才狀況，根據(jù)現(xiàn)狀將自身的管理體系和管理理念進(jìn)行調(diào)整，讓企業(yè)能夠得到良好持續(xù)的發(fā)展。

（二）創(chuàng)建良好的工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境對(duì)員工進(jìn)行日常的管理工作而言，具有重要的幫助作用。若是工作環(huán)境差、工作氛圍低沉嚴(yán)肅，那么就很難讓員工在這一環(huán)境中進(jìn)行身心的放松，在工作的時(shí)候就無(wú)法全身心的投入。對(duì)此，需要管理者建立一個(gè)良好的工作環(huán)境，完善相關(guān)的規(guī)章制度，在對(duì)員工進(jìn)行管理的時(shí)候，應(yīng)該保障員工的切身利益、人員晉升和調(diào)動(dòng)的公平性，內(nèi)部的重大事項(xiàng)和發(fā)展方向都應(yīng)該進(jìn)行公示，讓所有員工心知肚明；與此同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)亩酱俸捅O(jiān)察，讓其能夠更加積極的投身于工作中去。

（三）提高員工的勞動(dòng)法律意識(shí)

開(kāi)展相關(guān)的法律意識(shí)培訓(xùn)，讓員工自身的法律意識(shí)能夠得到有效的增加。管理者可通過(guò)招聘相關(guān)專(zhuān)業(yè)的講師來(lái)對(duì)員工進(jìn)行法律意識(shí)的培訓(xùn)，鼓勵(lì)員工自己通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、書(shū)報(bào)或收音等途徑進(jìn)行相關(guān)勞動(dòng)法律知識(shí)的吸收學(xué)習(xí)，從而在促進(jìn)員工法律意識(shí)的同時(shí)，讓其也能夠具備其他的法律知識(shí)，這樣一來(lái)，企業(yè)自身的管理體系能夠得到有效的控制和完善，員工也能夠安心的在這樣一個(gè)良好的工作環(huán)境中開(kāi)展工作，拉近了企業(yè)和員工間的關(guān)系，使員工自身的職業(yè)素養(yǎng)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)都能夠得到有效的提高。企業(yè)員工上下一條心，保障企業(yè)在當(dāng)今各大部門(mén)爭(zhēng)奇斗艷的大環(huán)境下站穩(wěn)腳步，得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

縱觀全文，當(dāng)今時(shí)代下企業(yè)人力資源管理中的勞動(dòng)關(guān)系管理對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到了重要作用，所以企業(yè)管理者就應(yīng)該建立健全相關(guān)的規(guī)章制度，重視自身內(nèi)部的相關(guān)勞動(dòng)關(guān)系管理，在管理的過(guò)程中應(yīng)該保證公正性，使每一個(gè)員工自身的利益受到保護(hù)，促進(jìn)其更加積極的開(kāi)展日常工作，從而使企業(yè)能夠在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的大潮流中不被淘汰。

參考文獻(xiàn)：

[1]王繼榮.勞動(dòng)關(guān)系管理在企業(yè)人力資源管理中的具體工作內(nèi)容[J].商情，2019（26）：156-157.

[2]陳志君.企業(yè)人力資源管理信息化對(duì)勞動(dòng)關(guān)系管理的影響研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，869（08）：82-83.