王正濤

摘 ?要：中小企業(yè)是就業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展的主力軍，有效的資金渠道以及金融管理，是推進其健康持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。而金融危機的存在，使得部分管理理念落后、管理水平不高的中小企業(yè)逐漸衰退，喪失競爭力。本文基于金融危機背景，結(jié)合中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀提出創(chuàng)新管理策略，旨在促進中小企業(yè)改革深化，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

關(guān)鍵詞：金融危機;中小企業(yè);金融管理

傳統(tǒng)金融管理模式難以適應新的金融核心，某種程度上面臨嚴峻的信貸風險、技術(shù)管理風險、市場投資風險、信譽風險、資金流動風險等，一旦發(fā)生金融危機，金融貨幣出現(xiàn)大規(guī)模貶值或膨脹，中小企業(yè)難以有效應對大量經(jīng)濟問題。因此，有必要重視企業(yè)管理理念和方法的創(chuàng)新，順應市場發(fā)展趨勢，從容應對未來的挑戰(zhàn)。

一、金融危機下中小企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

全球金融危機背景下，以中小企業(yè)為代表的部分弱勢企業(yè)，極有可能被市場淘汰，面臨生存危機。中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)，一方面，經(jīng)濟形勢影響能源稀缺且勞動力成本增加，對于具有能源密集型和勞動密集型特點的中小企業(yè)而言，獲得經(jīng)濟效益的能力與水平隨之降低，易引發(fā)倒閉危機;另一方面，全球經(jīng)濟一體化背景下，中小企業(yè)在資本、人力資源、規(guī)模、先進技術(shù)等方面無法與大型國有企業(yè)以及跨國公司相抗衡。不僅如此，大部分中小企業(yè)管理理念較為傳統(tǒng)，管理模式相較簡單，尚未建立完善的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和與之配套的管理制度，也是制約其發(fā)展的重要原因。對此中小企業(yè)應順應時代發(fā)展，及時轉(zhuǎn)變管理思路，創(chuàng)新管理發(fā)展，從容應對金融危機帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、金融危機下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的今天，全球金融格局愈發(fā)復雜，變化無常。中小企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展需求與國內(nèi)市場形勢，重視借鑒西方先進金融管理經(jīng)驗，遵循超前性、動態(tài)性、全面性原則，制定一套適合自身發(fā)展的創(chuàng)新金融管理策略。

（1）管理理念創(chuàng)新

部分中小企業(yè)金融管理意識淡薄，高層決策人員未能清楚認識到金融管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，側(cè)重于實際業(yè)務(wù)，過于強調(diào)銷售量以及市場份額，而忽略金融管理建設(shè)。突出表現(xiàn)在金融管理制度缺失、企業(yè)發(fā)展方向和定位不明確、風險意識欠缺等。為此需要企業(yè)管理人員創(chuàng)新金融管理理念，時刻關(guān)注國際金融市場形勢，增強金融風險防范意識，為企業(yè)未來發(fā)展制定針對性金融戰(zhàn)略;需要正確解讀并認識國家相關(guān)方針政策，掌握國內(nèi)市場發(fā)展情況與需求;需要摒棄傳統(tǒng)金融管理理念，通過定期開展內(nèi)部培訓，提升管理人員特別是高層管理人員的管理意識，創(chuàng)新管理理念，擴寬眼界，主動探索創(chuàng)新新的經(jīng)濟管理辦法與手段，避免受到金融危機的威脅，影響中小企業(yè)未來發(fā)展。

（2）管理制度創(chuàng)新

中小企業(yè)傳統(tǒng)金融管理方法存在滯后性，未擁有健全、先進的管理制度是部分中小企業(yè)被淘汰的關(guān)鍵原因。一方面，管理制度創(chuàng)新依托于傳統(tǒng)管理制度，取其精華，對于存在的不足進行針對性調(diào)整，確保制度的合理性與先進性，適合企業(yè)發(fā)展建設(shè)。鼓勵企業(yè)員工共同參與到管理制度建設(shè)過程中;另一方面，重視完善風險管控制度，合理規(guī)避風險，避免帶來嚴重經(jīng)濟損失。管理制度作為調(diào)整企業(yè)經(jīng)營管理活動的行為準則，應該重視其對于企業(yè)整體發(fā)展運行的重要影響。通常情況下，企業(yè)管理制度包括生產(chǎn)管理制度、財務(wù)管理制度、營銷管理制度、人力資源管理制度等，不同管理制度具有各自特殊職能，需要各單位部門在執(zhí)行制度時，相互監(jiān)督，加強協(xié)同合作，全面落實各項制度，從細節(jié)入手不斷優(yōu)化、更新，提高整體管理水平。

（3）生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新

結(jié)合經(jīng)濟、技術(shù)、管理進行各項生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，使其同時具備技術(shù)特征、管理特征、經(jīng)濟特征。實行生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新主要是實現(xiàn)技術(shù)體系化的過程。為更好面對金融危機，中小企業(yè)應關(guān)注金融領(lǐng)域的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，即金融管理技術(shù)的創(chuàng)新。以某中小型企業(yè)為例，該企業(yè)財務(wù)人員主要工作內(nèi)容為會計核算，不具備扎實金融管理基礎(chǔ)知識，專業(yè)素質(zhì)能力欠缺，不善于主動更新知識內(nèi)容與體系，完全聽從高層管理者意見，角色相對固定，無法通過財務(wù)分析為企業(yè)發(fā)展建設(shè)提供專業(yè)化與建設(shè)性意見，長時間的固化思維使得財務(wù)人員忽略金融管理的規(guī)律性、獨立性特點。需要從事相關(guān)工作的財務(wù)人員樹立創(chuàng)新思維意識，擴充專業(yè)知識儲備，學習分析資本結(jié)構(gòu)、財務(wù)杠桿等理論，真正實現(xiàn)由財務(wù)核算轉(zhuǎn)換為財務(wù)管理，指導企業(yè)融資活動，提出科學性決策意見供高層決策者以參考，在中小企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮重要效用。

（4）人才培養(yǎng)創(chuàng)新

企業(yè)未來的競爭可以說是人才的競爭。如何通過有效方式吸引人才，發(fā)揮人才效用，打贏人才工作攻堅提升戰(zhàn)，是企業(yè)尤其是中小型企業(yè)值得思考的問題。現(xiàn)階段正處于學習型和互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的時代，需要企業(yè)真正意識到企業(yè)人才培養(yǎng)的重要性，針對人才性格特點、專業(yè)能力、基本素質(zhì)等差異化培養(yǎng)，為人才的進步與提升提供平臺。同時在引進人才方面，不僅考慮人才的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，其綜合素質(zhì)也應在考慮范圍內(nèi)，引入促進企業(yè)發(fā)展的實用性人才。

三、結(jié)語

未來金融市場發(fā)展還存在過多的不確定性和風險因素，金融危機更是企業(yè)發(fā)展過程中難以避免的過程，需要企業(yè)重視管理理念、管理制度、生產(chǎn)技術(shù)等方面的探索和創(chuàng)新，從容應對金融危機，保證中小企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻

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