華毅

摘 ?要：在整個動態(tài)大環(huán)境下，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是整個社會關(guān)注的焦點話題，企業(yè)想要獲得良好發(fā)展，就要重視自身整合資源能力的提升。資源整合主要包括兩大層面：第一，企業(yè)內(nèi)部資源;第二，充分整合內(nèi)部與外部資源。如果一個企業(yè)只有資源，沒有充分整合以及利用資源的能力，那么也無法發(fā)揮企業(yè)的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也無法獲得長遠發(fā)展，無法做到轉(zhuǎn)型升級。此外，企業(yè)的資源是具備一定層次的，機會資源與優(yōu)勢資源對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的意義，可以在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)同效應(yīng)，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

關(guān)鍵詞：資源整合;可持續(xù)發(fā)展;轉(zhuǎn)型升級

我國的經(jīng)濟在快速發(fā)展的同時，也面臨著國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展不協(xié)調(diào)、不平衡以及不可持續(xù)發(fā)展等諸多問題，也陸續(xù)出現(xiàn)了物價上漲、外部需求疲軟、內(nèi)部需求緩增等現(xiàn)象。因此，在這樣的大環(huán)境下，我國的企業(yè)要如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，提升資源整合力度以及整體管理水平，是每個企業(yè)值得深思的問題。

一、整合企業(yè)內(nèi)外部資源，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的有關(guān)路徑

（1）創(chuàng)建稀缺型資源。企業(yè)所具有的資源有著一定的稀缺性，也是企業(yè)與其他企業(yè)競爭的獨特優(yōu)勢，可以促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。稀缺資源形成可以通過以下兩種途徑：第一，自然界中獲取的獨特資源。比如，某個國家擁有大量的地下石油;某個企業(yè)能夠生產(chǎn)出具有地方特色的某種產(chǎn)品。第二，企業(yè)可以研發(fā)出具有自己企業(yè)特色的產(chǎn)品或是技術(shù)，但是此類結(jié)果并不會有太長的優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)必須不斷地進行努力。因此，企業(yè)要想提升競爭優(yōu)勢，就要整合內(nèi)外資源，努力開拓優(yōu)質(zhì)資源。

（2）強化企業(yè)資源的相關(guān)性。當(dāng)企業(yè)的發(fā)展目標能夠與重要資源保持相關(guān)性時，就能獲得較強的協(xié)同效應(yīng)。因此，企業(yè)資源與所在行業(yè)的關(guān)鍵成功因素息息相關(guān)，一定要與外部環(huán)境互相適應(yīng)，假如企業(yè)目前擁有的資源不能順應(yīng)外部發(fā)展環(huán)境，那么其具備的優(yōu)勢也不復(fù)存在，其整合方式也無法得到確定。資源的整合應(yīng)該包括以下三大方面：第一，選擇可以適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標;第二，根據(jù)企業(yè)當(dāng)下所處的社會環(huán)境，也就是企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境要素表現(xiàn)出的整體狀態(tài);第三，充分結(jié)合前兩者的結(jié)構(gòu)，只有充分協(xié)調(diào)三大資源，才能促進企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級。

（3）保留資源優(yōu)勢的持久性。企業(yè)在對資源進行整合時，要具備可持續(xù)發(fā)展的目標，要對資源進行保護、創(chuàng)造，形成可持續(xù)發(fā)展的趨勢。隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，很多的固定資產(chǎn)都會存在生命周期提前結(jié)束的情況，內(nèi)部的資產(chǎn)價值也可能得到貶值，具備的專利技術(shù)也會出現(xiàn)失效現(xiàn)象，失去保護價值。大量的實踐證明，只有企業(yè)的聲譽才能經(jīng)久不衰，才能吸引更多的消費者，使企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。因此，企業(yè)要想獲得可持續(xù)發(fā)展，要想獲得成功轉(zhuǎn)型升級，就一定要重視企業(yè)的無形資產(chǎn)開發(fā)以及創(chuàng)造。

（4）重視資源整合的靈活性。隨著社會的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)在對資源、技術(shù)進行買賣轉(zhuǎn)移時，能夠獲得可用的資源，也能較快地模仿他人的成功經(jīng)驗，如果企業(yè)具備的資源靈活度比較高的話，這也可以說企業(yè)的資源靈活度較高，那么，這也意味著他所具備的競爭優(yōu)勢較弱，能夠被其他競爭對手所模仿，對手可以較容易地獲得相同或是相似的資源。因此，企業(yè)要重視資源的靈活性開發(fā)，重視開發(fā)靈活性差的資源比如品牌、聲譽等，這種靈活性較差的資源能夠使企業(yè)的獨占性提升，降低競爭對手所能獲得的模仿性，保護自身資源。

（5）降低對手的模仿能力。一個企業(yè)，如果擁有的資源不能被隨意復(fù)制，那么企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展性就越高，也就越容易轉(zhuǎn)型升級。對于模仿性差的企業(yè)資源而言，一般包括復(fù)雜的規(guī)章制度、企業(yè)文化以及工作程序等，還有在企業(yè)發(fā)展過程中所累積的經(jīng)驗。有部分資源是可以照抄模仿，比如，經(jīng)營管理過程中的軟資源，類似企業(yè)管理制度等。但是，這種規(guī)章制度在照抄模仿過程中會影響到最終的實施效果，因此企業(yè)必須對其進行資源整合。企業(yè)一定要不斷加強學(xué)習(xí)力度，不斷創(chuàng)新知識以及技能，用先進的經(jīng)驗代替落后的資源，不斷儲備可持續(xù)發(fā)展的資源，對現(xiàn)有資源進行整合，促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。

二、結(jié)語

綜上所述，通過對資源進行整合利用，創(chuàng)建稀缺型資源、強化企業(yè)資源的相關(guān)性、形成資源優(yōu)勢的持久性、重視資源整合的靈活性等方面，可以有效提升企業(yè)的綜合管理水平，使企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級的過程中，提升管理水平、管理制度以及企業(yè)文化，能夠成功促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)在市場發(fā)展的過程中站穩(wěn)腳跟。

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