孫梓杰

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-009-02

摘 要 伴隨著經(jīng)濟的進步和社會的發(fā)展，企業(yè)也處在了轉(zhuǎn)型升級的風(fēng)口。企業(yè)文化是推動企業(yè)管理和發(fā)展重要基礎(chǔ)，是整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中不可缺少的內(nèi)涵和靈魂。企業(yè)文化建設(shè)影響著員工的執(zhí)行力和企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，在新形勢下越來越被企業(yè)管理者所重視。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)營造一種和諧共進的氛圍，能夠有效地提升員工執(zhí)行力。本文以企業(yè)文化和員工執(zhí)行力的概述為切入點，對企業(yè)文化與員工執(zhí)行力的兩者的關(guān)系進行簡單介紹，最后對如何從企業(yè)文化建設(shè)的角度來提升員工執(zhí)行力進行闡述。

關(guān)鍵詞 企業(yè) 文化建設(shè) 員工執(zhí)行力

在這個市場瞬息萬變和行業(yè)發(fā)展迅速和競爭激烈的時代，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是簡簡單單的經(jīng)濟和技術(shù)等物質(zhì)方面的競爭，而是一種綜合實力的競爭，包括了企業(yè)的文化建設(shè)和企業(yè)的凝聚力。積極的企業(yè)文化不僅僅能夠促進企業(yè)內(nèi)部和諧，更能夠促使經(jīng)濟、技術(shù)等物質(zhì)力量的搭配得到最優(yōu)化。加強企業(yè)的文化建設(shè)，能夠激發(fā)員工的熱情和智慧，增強企業(yè)的凝聚力，還能夠?qū)T工的行為和價值取向進行良好的引導(dǎo)，凝聚企業(yè)力量，勇攀事業(yè)高峰[1]。

一、企業(yè)文化概述

（一）企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化是在企業(yè)長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動背景下形成的，并且能夠為企業(yè)員工所認(rèn)同接受的一種價值觀念和行為方式。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)涵和靈魂所在，是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大精神支撐，企業(yè)文化內(nèi)涵豐富，包含著企業(yè)愿景、文化觀念、價值觀念等等內(nèi)容。企業(yè)文化是企業(yè)形象的直觀表現(xiàn)，展示著企業(yè)的精神風(fēng)貌。企業(yè)文化具有獨一性，不同企業(yè)的企業(yè)文化有著巨大差別，內(nèi)涵難以被模仿和復(fù)制。而一個企業(yè)的核心價值觀和精神理念追求也是由企業(yè)文化來表現(xiàn)的。企業(yè)文化軟實力是組成企業(yè)綜合實力的重要基礎(chǔ)，在促進企業(yè)進步和發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。經(jīng)濟全球化和改革開放的深化既給企業(yè)發(fā)展帶來的重大機遇，也給企業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的競爭不僅限于簡單的產(chǎn)品競爭，而已經(jīng)慢慢轉(zhuǎn)化對企業(yè)管理和企業(yè)文化精神的競爭，因而加強企業(yè)文化的建設(shè)，能夠更好地展示企業(yè)產(chǎn)品的內(nèi)涵，從提高企業(yè)文化軟實力方面來提升企業(yè)的綜合市場競爭力。

（二）企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性

企業(yè)文化軟實力是提升企業(yè)綜合實力的重要基礎(chǔ)，馬斯洛需求層次理論直接地告訴我們?nèi)说男枨笫前l(fā)展和變化著的，是一個前進和上升的過程。具體來說就是指人們的底層的物質(zhì)需求得到滿足后，人們就不再僅僅追求簡單的物質(zhì)，而是向前發(fā)展，轉(zhuǎn)而去追求精神層次的滿足。針對這一原理，企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時要以客戶和消費者的需求來作為生產(chǎn)導(dǎo)向，生產(chǎn)符合市場需求的產(chǎn)品。如今人們在選購產(chǎn)品的時候，除了考慮質(zhì)量和需要，也會對產(chǎn)品的品牌內(nèi)涵和文化理念以及生產(chǎn)產(chǎn)品的企業(yè)文化格外關(guān)注。因而，積極向上和有底蘊的企業(yè)文化就能夠幫助企業(yè)樹立良好的形象，并且在人們的心中留下深刻印象，從而使得企業(yè)能夠擁有更強勁的競爭力。此外，企業(yè)文化在增強企業(yè)的凝聚力方面的作用也比較突出，企業(yè)文化在長期潛移默化的過程中對員工的價值觀念和行為方式產(chǎn)生了影響，被同一種企業(yè)文化所影響，那么員工的價值觀念和行為方式就會有趨同性，在工作中遇到困難和問題時就更能協(xié)力進行處理，避免因為觀點差距巨大而導(dǎo)致的員工矛盾，影響項目和業(yè)務(wù)的開展[2]。

二、員工執(zhí)行力概述

（一）員工執(zhí)行力的內(nèi)涵

員工執(zhí)行力就是指員工在企業(yè)中能夠做好自己的本職工作，協(xié)同其他員工，共同完成企業(yè)的生產(chǎn)計劃和發(fā)展目標(biāo)，保證企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的獲得。簡單地說，員工執(zhí)行力就是指員工在崗位上的工作能力，這種能力不是一種單一的能力，而是一種囊括發(fā)現(xiàn)、分析和解決的問題、對時間、過程和結(jié)果等進行控制的綜合性能力。

（二）員工執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的重要影響

員工執(zhí)行力的質(zhì)量也是企業(yè)競爭力的重要體現(xiàn)，因為企業(yè)制定的生產(chǎn)計劃和目標(biāo)都需要員工在工作中來實現(xiàn)，而生產(chǎn)技術(shù)和具體的生產(chǎn)經(jīng)營活動都是由員工來負(fù)責(zé)。所以，如果企業(yè)員工執(zhí)行力不強，各部門之間的配合和協(xié)調(diào)關(guān)系較差，企業(yè)的生產(chǎn)力就不高，生產(chǎn)效率就會遠遠低于計劃和目標(biāo)中的設(shè)想，企業(yè)就很難獲得經(jīng)濟效益，也沒有進一步發(fā)展的能力和無法獲得進一步發(fā)展的機會。反之，如果員工執(zhí)行力相當(dāng)?shù)母?，那么員工就能夠做好自己的本職工作，完美的完成自己的工作任務(wù)。這樣一來企業(yè)就能夠保證較高的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?fàn)幍脵C會。

三、企業(yè)文化與員工執(zhí)行力之間的關(guān)系

（一）企業(yè)文化對提升員工執(zhí)行力影響

企業(yè)文化對提升員工執(zhí)行力的影響不是在一天或者幾個星期就能夠形成的，因為企業(yè)文化是一種文化和精神，不會像企業(yè)管理制度和規(guī)范一樣對員工產(chǎn)生立竿見影的效果。制度和規(guī)范是強制性的要求，而企業(yè)文化作為一種構(gòu)成文化的重要組成部分，對員工的影響是適應(yīng)性的，對于提升員工的執(zhí)行力的影響是慢慢形成的，在實際的生產(chǎn)工作中員工會被企業(yè)文化所影響，這是一種深層次的影響。員工慢慢地就會將企業(yè)文化中的精神融入具體的生產(chǎn)工作中去，主動完成工作任務(wù)，而不是逼迫強制的去完成工作任務(wù)[3]。下面對企業(yè)文化如何提升員工執(zhí)行力進行簡單分析：1.企業(yè)文化對員工具有良好的引導(dǎo)作用，在長期的潛移默化的影響下，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠?qū)T工的價值觀念和行為方式進行積極的引導(dǎo)。在優(yōu)秀的企業(yè)文化的影響下，企業(yè)內(nèi)部的氛圍會比較的和諧良好，能夠幫助員工在完善價值觀，使得員工能夠在明確自身責(zé)任，認(rèn)真踏實的完成自己的工作，不斷在工作中提升自我，貢獻自我。2.企業(yè)文化能夠發(fā)揮良好的凝聚作用，一個企業(yè)往往擁有眾多的員工，每一員工作為一個獨立的“人”，思想和行為方式都存在著巨大的差異，他們處理問題的方式和手段也有所不同，因而在工作中遇到問題時就難免會出現(xiàn)爭執(zhí)和矛盾，爭執(zhí)和矛盾的出現(xiàn)會影響項目和業(yè)務(wù)的順利進行。而企業(yè)文化能夠在長期的潛移默化中對員工的價值理念進行塑造，能夠在工作中慢慢趨同，相同的價值理念和工作追求能夠使得員工協(xié)同合作，拉近距離，為企業(yè)的發(fā)展擰成一股繩。3.企業(yè)文化對員工具有良好的激勵作用，在優(yōu)秀的企業(yè)文化的影響下，企業(yè)內(nèi)部的氛圍會比較的和諧良好，員工會自覺和主動地參與到企業(yè)的生產(chǎn)管理中來，敢于提出自己不同的看法，為管理和決策獻出一己之力。加上通過完善的獎勵機制，對優(yōu)秀的員工進行獎勵，就能夠讓員工在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時，保證自己價值的實現(xiàn)，員工也能夠?qū)ζ髽I(yè)文化更加認(rèn)可，使得員工能夠更加積極主動地投入到生產(chǎn)工作中去。4.企業(yè)文化對員工有一定的控制作用，部分員工在生產(chǎn)工作中應(yīng)付了事，馬馬虎虎，只想趕快完成工作任務(wù)。在上級安排任務(wù)，保證企業(yè)計劃和目標(biāo)的實現(xiàn)中滿不在乎，甚至是在生產(chǎn)過程中直接違反企業(yè)生產(chǎn)管理制度和規(guī)范。這種情況也是導(dǎo)致員工執(zhí)行力不強的重要影響因素之一。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助員工改正錯誤的思想觀念，使得員工能夠自覺改正自己不合理的行為，貫徹落實企業(yè)的生產(chǎn)管理制度和規(guī)范。

（二）員工執(zhí)行力影響企業(yè)文化建設(shè)

進行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體是員工，進行企業(yè)文化建設(shè)的也如此。因而，如果員工執(zhí)行力不高，那么整個企業(yè)的生產(chǎn)效率以及文化建設(shè)的效果就會大打折扣。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，那些綜合實力和競爭力較為突出的企業(yè)都是有自己區(qū)別于其他企業(yè)的優(yōu)秀的企業(yè)文化，并且擁有執(zhí)行力較高的員工。企業(yè)文化建設(shè)的進行需要員工來進行，要想保證企業(yè)文化的建設(shè)質(zhì)量和水平就要格外關(guān)注員工執(zhí)行力的提升。此外，員工執(zhí)行力的高低也決定這企業(yè)文化建設(shè)的成果，有效優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)能夠提高員工的執(zhí)行力，反之亦然[4]。

四、從企業(yè)文化建設(shè)的角度來提高員工執(zhí)行力的具體措施

（一）完善培訓(xùn)體系

要想更好地提升員工執(zhí)行力就要重視員工的教育和培訓(xùn)，打造一支具有高素質(zhì)的員工隊伍。具體來說就是在前期進行人才招聘時就要注重優(yōu)秀人才的選拔。而對于原有員工就要為他們創(chuàng)造學(xué)習(xí)機會，完善人才培養(yǎng)體系，定期開展培訓(xùn)工作，幫助員工學(xué)習(xí)最新的技術(shù)和理念，提高員工的責(zé)任意識，深化他們對自身工作崗位的認(rèn)識，提升他們的業(yè)務(wù)水平，以更好的知識儲備來分析處理問題，更好地做好自身崗位工作[5]。

（二）建立健全獎勵機制

要想更好地提升員工執(zhí)行力就要建立健全獎勵制度，使得員工具有良好的精神風(fēng)貌。從員工的角度來看，建立健全獎勵機制能夠為員工提供更多的機會，使得員工在實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)計劃和目標(biāo)的同時，獲得更多利益，這一凡事能夠深度挖掘員工的生產(chǎn)潛力點，激發(fā)工作熱情。企業(yè)管理者要關(guān)心員工，要將員工放在重要地位。關(guān)注員工的工作和生活，當(dāng)員工遇到困難和顧慮時，企業(yè)要給予實際的幫助，以此來保證員工能夠全身心投入到生產(chǎn)工作中去。

（三）堅持以職工為本

要想更好地提升員工執(zhí)行力就要把“職工”放在首位，堅持以人為本的原則，實實在在地將員工團結(jié)起來，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神和靈魂所在，員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的主體，企業(yè)管理者要關(guān)心愛護員工，尊重員工，幫助員工更好地進行職業(yè)生涯規(guī)劃，更好地實現(xiàn)自我價值和人生價值。為員工參與企業(yè)的管理和決策創(chuàng)造機會，并且在參與過程中真正融入企業(yè)，幫助員工實現(xiàn)人生價值，保證企業(yè)和員工一同發(fā)展，一同進步。

五、結(jié)語

企業(yè)文化也是一種重要的資源，對于企業(yè)來說具有重要應(yīng)用價值，在市場競爭越來越激烈的當(dāng)今社會中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象，使得無形的價值和核心價值觀念轉(zhuǎn)變?yōu)橛行萎a(chǎn)品的文化內(nèi)涵，同時也能夠幫助提升員工執(zhí)行力，使得員工和企業(yè)協(xié)同進步。

參考文獻：

[1]趙進，陳鵬宇.企業(yè)文化對員工執(zhí)行力提升的影響分析[J].商場現(xiàn)代化，2017（13）：114-115.

[2]劉娟.試析電力企業(yè)文化建設(shè)對員工執(zhí)行力的影響[J].東方企業(yè)文化，2013（16）：78.

[3]黃寶平.員工培養(yǎng)流程與企業(yè)執(zhí)行力關(guān)系研究[D].大連海事大學(xué)，2013.

[4]姜泓屹.企業(yè)文化對員工執(zhí)行力提升的路徑研究[D].江西理工大學(xué)，2012.

[5]曹雅敏.基于OEC管理模式的國有煤礦現(xiàn)場管理執(zhí)行力體系研究[D].太原理工大學(xué)，2011.