姚云昕

摘 要：隨著我國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，各種高新技術(shù)被廣泛應(yīng)用在行業(yè)當(dāng)中，互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的主流，受到眾多企業(yè)的青睞，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟中占有一席之地，就必須緊跟時代發(fā)展步伐，將時代特色與自身經(jīng)濟基礎(chǔ)充分結(jié)合起來，運用先進互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷完善經(jīng)濟管理體系建設(shè)，促進企業(yè)更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：“互聯(lián)網(wǎng)+”;現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理;問題;途徑

經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，其水平優(yōu)劣直接影響到企業(yè)發(fā)展。當(dāng)前，我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用日益廣泛，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代已經(jīng)來臨。從企業(yè)發(fā)展角度來看，“互聯(lián)網(wǎng)+”改變傳統(tǒng)企業(yè)決策方式、拓寬企業(yè)管理渠道、推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)，使企業(yè)管理、運營、創(chuàng)新更加便捷，信息收集、整合、處理更加高效。

1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

1.1 經(jīng)濟管理理念落后

當(dāng)前，我國許多企業(yè)在管理模式上依然比較傳統(tǒng)，沒有從創(chuàng)新發(fā)展的角度來進行及時更換，對于企業(yè)發(fā)展極為不利，也對整個市場經(jīng)濟發(fā)展造成不良影響。一些企業(yè)積極引進發(fā)達國家先進管理理念，但是沒有根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行有效吸收，使得先進理念難以發(fā)揮其真正價值和作用。

1.2 經(jīng)濟管理機制缺失

現(xiàn)今我國許多企業(yè)管理層沒有能夠準(zhǔn)確認識“互聯(lián)網(wǎng)+”的真正含義，在機遇把握上控制不足，在挑戰(zhàn)來臨時應(yīng)對不當(dāng)，對于信息化建設(shè)反應(yīng)遲緩，將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理體系融合不足。同時，在市場拓展上沒有運用好互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使得企業(yè)線上營銷活動舉步維艱，從而錯過互聯(lián)網(wǎng)+所帶來的轉(zhuǎn)型良機。另外，很多企業(yè)風(fēng)險意識缺乏，不會熟練運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進行資產(chǎn)風(fēng)險監(jiān)管，職工在風(fēng)險預(yù)測、分析和判定上能力較為薄弱，給企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來不良影響。

1.3 經(jīng)濟管理平臺滯后

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)生了深刻變化，傳統(tǒng)線下管理模式難以滿足當(dāng)前形勢發(fā)展需求，企業(yè)必須建立起科學(xué)完善的經(jīng)濟管理平臺。但是許多企業(yè)在平臺建設(shè)方面花的精力不夠，沒有將企業(yè)線上線下經(jīng)營管理服務(wù)完美契合，無法達到動態(tài)開展經(jīng)濟管理的目標(biāo)。

1.4 經(jīng)濟管理領(lǐng)域狹窄

部分企業(yè)在開展經(jīng)濟管理時往往傾向于經(jīng)濟領(lǐng)域，在價值鏈的構(gòu)建上相對滯后，經(jīng)濟管理沒有融入行政、人力資源、財務(wù)、營銷以及服務(wù)等方面的管理當(dāng)中，嚴(yán)重制約企業(yè)經(jīng)濟管理職能發(fā)揮。特別是在電商領(lǐng)域，針對電商經(jīng)濟管理監(jiān)管不足，對于推動電商發(fā)展、防范電商風(fēng)險和線上線下融合等缺乏研究。

2 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新途徑

2.1 創(chuàng)新管理理念

管理理念創(chuàng)新能夠有效推進企業(yè)經(jīng)濟管理模式發(fā)展。“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，企業(yè)管理層需要及時更新管理意識，積極學(xué)習(xí)和引進先進管理理念，不斷完善企業(yè)信息化及網(wǎng)絡(luò)化體系建設(shè)，充分運用大數(shù)據(jù)強大的數(shù)據(jù)處理能力，對企業(yè)以往數(shù)據(jù)進行有效整合、分析和處理，為企業(yè)財務(wù)工作提供數(shù)據(jù)支撐。要將企業(yè)自身融入到市場經(jīng)濟外部環(huán)境當(dāng)中，把握好市場經(jīng)濟規(guī)律，了解市場需求，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

2.2 完善管理機制

要想在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下獲得長足發(fā)展，企業(yè)需要不斷完善自身經(jīng)濟管理體系建設(shè)，提升企業(yè)核心競爭力及經(jīng)濟管理效率，以滿足生產(chǎn)經(jīng)濟對于企業(yè)發(fā)展的需求?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”技術(shù)快速發(fā)展，極大滿足消費者實際需求，而企業(yè)應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)后，能夠結(jié)合企業(yè)特點探索適合自身經(jīng)濟發(fā)展的新型管理模式。在經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新過程中，決策主體的更換是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)帶給企業(yè)最大的驚喜，傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式中，往往只是由企業(yè)高管充當(dāng)決策主體來作決策，而在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下，一線員工成為了新的決策主體，形成企業(yè)全民決策的工作格局，這種形式極大地激發(fā)員工工作熱情，增強企業(yè)員工凝聚力、向心力和集體榮譽感。另外、“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)改變了企業(yè)管理決策方式，由以前追尋因果關(guān)系決策方式變換為追求相互關(guān)系決策方式，從而形成企業(yè)和消費者雙贏的良好局面。在經(jīng)濟風(fēng)險把控上，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用為企業(yè)決策提供有力數(shù)據(jù)信息支撐，有效降低經(jīng)濟風(fēng)險，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.3 健全管理平臺

現(xiàn)代企業(yè)要將經(jīng)濟管理平臺建設(shè)作為推動企業(yè)經(jīng)濟管理模式創(chuàng)新的戰(zhàn)略舉措，不斷強化經(jīng)濟管理平臺建設(shè)的創(chuàng)新，注重網(wǎng)、云、端三方協(xié)調(diào)配合，尋求技術(shù)支持與服務(wù)方面的突破，要將傳統(tǒng)經(jīng)濟管理“管資金”模式向“管資金、管風(fēng)險、管資產(chǎn)、管發(fā)展”模式轉(zhuǎn)換，充分運用大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)，構(gòu)建起財務(wù)風(fēng)險點監(jiān)測及排查機制，及時排查風(fēng)險隱患，制定有針對性的處理方案，使財務(wù)管理工作更具安全性。

2.4 拓寬管理領(lǐng)域

將經(jīng)濟管理納入企業(yè)整體管理體系，構(gòu)建起完整價值鏈，將經(jīng)濟管理與其他管理深度融合，充分發(fā)揮其引導(dǎo)、協(xié)調(diào)和服務(wù)功能。加強對于電商的管理，促進電商科學(xué)發(fā)展，有效防范電商風(fēng)險，努力構(gòu)建起完善的電商經(jīng)濟管理體系。

綜上所述，企業(yè)經(jīng)濟管理水平對于企業(yè)發(fā)展有著直接的影響。在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，我國經(jīng)濟發(fā)展方式有了很大改變，需要企業(yè)對于自身經(jīng)濟管理工作不斷進行優(yōu)化和完善，在變革、創(chuàng)新和發(fā)展上下功夫，構(gòu)建起完善的經(jīng)濟管理體系，推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新發(fā)展。

參考文獻

[1]丁昌志.“互聯(lián)網(wǎng)+時代”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的影響及對策研究[J].今日財富，2019，（23）：16-17.

[2]謝代國.“互聯(lián)網(wǎng)+”對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新模式影響分析[J].科技經(jīng)濟市場，2018，（12）：106-107.