黃鴻媛 滿海紅

[摘要]近年來(lái)，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的作用日益突出，但由于我國(guó)中小企業(yè)自身發(fā)展的原因，以及對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不到位等問(wèn)題，導(dǎo)致我國(guó)中小企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用一直處于一種滯后的狀態(tài)，結(jié)合這種情況，提出了一些針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況的應(yīng)用建議。

[關(guān)鍵詞]管理會(huì)計(jì);應(yīng)用意義;應(yīng)用現(xiàn)狀;應(yīng)用建議

[中圖分類號(hào)] F275

[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A

1 管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的意義

管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，工作的主要目的是為了提升中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與決策提供較為合理的依據(jù)。首先，管理會(huì)計(jì)有利于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控，企業(yè)的很多經(jīng)營(yíng)與決策項(xiàng)目都是帶有一定的風(fēng)險(xiǎn)，如何合理的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)一直想要探索和解決的問(wèn)題，而管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，以投資組合的方式合理規(guī)避掉一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。其次，管理會(huì)計(jì)能夠很好地對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行監(jiān)管，避免了企業(yè)陷入盲目投資以及盲目壓縮的局面。最后，管理會(huì)計(jì)也能夠有效地對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行合理配置，最優(yōu)化的人力資源配置可以在一定程度上降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的優(yōu)化。

2 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的較少，而且在大部分企業(yè)中應(yīng)用程度不深往往只停留在初級(jí)層面，應(yīng)用過(guò)程往往浮于表面的理論知識(shí)，機(jī)械化的應(yīng)用不能將管理會(huì)計(jì)知識(shí)與企業(yè)實(shí)際進(jìn)行結(jié)合分析。尤其在2020年初，突然爆發(fā)的新冠疫情導(dǎo)致大量企業(yè)面臨生存困難，所以管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中深入推廣應(yīng)用也會(huì)受到一定的限制。但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，5C時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于中小企業(yè)，是大勢(shì)所趨。中小企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維模式，積極利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，運(yùn)用數(shù)據(jù)化信息為企業(yè)的發(fā)展提供資源優(yōu)勢(shì)。管理會(huì)計(jì)自從傳人中國(guó)距今已有幾十年，對(duì)于管理會(huì)計(jì)當(dāng)今在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，下文將進(jìn)行詳細(xì)的分析。

2.1 管理會(huì)計(jì)制度不完善

首先，管理會(huì)計(jì)起源于西方，在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間較短。與國(guó)外相比，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的研究不夠深入，沒(méi)有建立完備的體系，仍然需要我們的不斷完善。而且中國(guó)與西方在經(jīng)濟(jì)環(huán)境等各方面存在著很大的差異，管理會(huì)計(jì)要想在中國(guó)得以很好地發(fā)展，還需要我們不斷地深化研究，將管理會(huì)計(jì)的理論知識(shí)與中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，只有讓管理會(huì)計(jì)更好地適應(yīng)中國(guó)本土的發(fā)展，才能真正讓管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中達(dá)到預(yù)期的效果。其次，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)沒(méi)有較為完備的法治體系，同時(shí)也沒(méi)有強(qiáng)制要求我國(guó)各中小企業(yè)必須實(shí)行管理會(huì)計(jì)的制度，各企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用較為隨意，應(yīng)用程度也是參差不齊。

2.2 管理會(huì)計(jì)人員匱乏，而且專業(yè)性不高

由于我國(guó)中小企業(yè)的資金能力有限，往往只關(guān)注傳統(tǒng)企業(yè)管理等問(wèn)題，因而，絕大多數(shù)中小企業(yè)的管理者沒(méi)有意識(shí)到管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性，沒(méi)有為企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供良好的生存環(huán)境，從而導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員匱乏。同時(shí)，在當(dāng)今我國(guó)絕大部分中小企業(yè)中，有些主管管理會(huì)計(jì)的人員專業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力不是很高，他們負(fù)責(zé)管理會(huì)計(jì)的主要工作就是進(jìn)行一些會(huì)計(jì)核算，并不能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)為企業(yè)管理層提供科學(xué)合理決策的作用，所以對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)很難應(yīng)用到企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)管理中去，也難以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)質(zhì)量的提高以及經(jīng)濟(jì)效益的增強(qiáng)。

2.3 管理會(huì)計(jì)的信息化水平較低

現(xiàn)階段，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于各企業(yè)的資金能力有限，因而只有很少企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化，大部分的企業(yè)往往是停留在原有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)狀態(tài)，所以對(duì)于大部分企業(yè)來(lái)說(shuō)，沒(méi)有先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，就不能對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行深入的分析，就不能為企業(yè)的管理層提供精確的信息，它會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理層的決策目標(biāo)?？傊行∑髽I(yè)低信息化的水平不利于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，同樣也不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的高效決策。

2.4 會(huì)計(jì)信息不夠可靠及時(shí)

會(huì)計(jì)信息的真實(shí)、可靠和及時(shí)對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的，而且它還會(huì)影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用情況。有些中小企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不完整，不可靠，或者企業(yè)有時(shí)在財(cái)務(wù)處理方面沒(méi)有保持一定的規(guī)范性，會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)的施策，進(jìn)而也會(huì)影響管理層的決策效果。同時(shí)，有些中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息具有滯后性，在當(dāng)今時(shí)代，信息技術(shù)高速發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了5G時(shí)代，會(huì)計(jì)信息的滯后性，對(duì)于企業(yè)信息收集和掌握是十分不利的，沒(méi)有準(zhǔn)確和及時(shí)的會(huì)計(jì)信息，就不能讓中小企業(yè)做出明確的決策，而且由于會(huì)計(jì)信息的滯后性導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受損，更會(huì)使中小企業(yè)嚴(yán)重質(zhì)疑管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。

2.5 管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略沒(méi)有協(xié)調(diào)

管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，但企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)行管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，科學(xué)的依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，有益于企業(yè)合理地協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，讓管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的發(fā)展中起到真正的價(jià)值與作用，最大化地促進(jìn)企業(yè)效益，提升企業(yè)品牌價(jià)值。我國(guó)有很多中小企業(yè)沒(méi)有協(xié)調(diào)好管理會(huì)計(jì)目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，沒(méi)有發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，甚至有些企業(yè)選擇不制定管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，這些都是十分不利于企業(yè)在當(dāng)今時(shí)代發(fā)展的。

3 管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中應(yīng)用的建議

3.1 完善管理會(huì)計(jì)制度

從企業(yè)外部看，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，應(yīng)以管理會(huì)計(jì)理論為指導(dǎo)，結(jié)合時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景，以及企業(yè)自身的戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r為依據(jù)，建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制以及配套的相關(guān)工作機(jī)制。為了防止管理會(huì)計(jì)的監(jiān)督漏洞，達(dá)到良好的監(jiān)督效果，中小企業(yè)應(yīng)該明確各部門的職責(zé)。同時(shí)，日常的賬務(wù)處理和會(huì)計(jì)核算是中小企業(yè)日常工作的主要內(nèi)容，將管理會(huì)計(jì)的工作嚴(yán)格地深入到企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中去，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)起著至關(guān)重要的作用。

從企業(yè)內(nèi)部來(lái)看，我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度的章程體系，十分不完善，而且各企業(yè)往往自己說(shuō)了算，對(duì)管理會(huì)計(jì)建立與否十分隨意，不利于管理會(huì)計(jì)制度在中小企業(yè)中普及開(kāi)展，而且有很多企業(yè)沒(méi)有設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位，也沒(méi)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)變的打算。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)建立嚴(yán)格的內(nèi)部管理體系，有意識(shí)地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的發(fā)展，提升管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用效果。

3.2 加強(qiáng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)

中小企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身企業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，這對(duì)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是十分必要的。首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)思維的引導(dǎo)，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部把深化管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用貫穿于日常的事務(wù)中。其次，應(yīng)該定期對(duì)本企業(yè)的員工進(jìn)行管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)，只有不斷更新企業(yè)員工的知識(shí)，才能讓企業(yè)員工更好地為企業(yè)服務(wù)。再次，企業(yè)應(yīng)該建立完善的財(cái)務(wù)信息體系，企業(yè)可以加強(qiáng)與高校的合作，讓高校老師深入企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐教學(xué)。最后，企業(yè)應(yīng)建立系統(tǒng)化的考核機(jī)制，考核可以檢驗(yàn)出企業(yè)員工對(duì)于知識(shí)的掌握情況，同時(shí)，企業(yè)也可以為刺激員工學(xué)習(xí)，設(shè)立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

管理會(huì)計(jì)也對(duì)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)提出了一個(gè)新的要求，會(huì)計(jì)人員在未來(lái)，不能只掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要掌握經(jīng)濟(jì)、政治和計(jì)算機(jī)等多方面的知識(shí)，這是一家企業(yè)真正需要的管理會(huì)計(jì)人才類型，也是企業(yè)能發(fā)展和壯大的條件之一。我國(guó)當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和教育還不是十分完善，需要國(guó)家加強(qiáng)高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)以及教育工作，為高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展提供良好的外部環(huán)境。

3.3 提升管理會(huì)計(jì)信息化水平

隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和5G時(shí)代的到來(lái)，大量的數(shù)據(jù)信息都會(huì)涌入企業(yè)，對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何準(zhǔn)確系統(tǒng)地對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行選取和分析，掌握數(shù)據(jù)背后傳遞的真正意義，變成中小企業(yè)決勝的關(guān)鍵，因而中小企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際建立一整套完備的管理會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。第一，中小企業(yè)建立的管理信息系統(tǒng)應(yīng)該涉及企業(yè)管理的多種維度以及角度，全面系統(tǒng)地為企業(yè)解決預(yù)算成本等多方面的內(nèi)容。第二，中小企業(yè)需要積極聘請(qǐng)外部的技術(shù)管理人員，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的完整性，同時(shí)，也需要他們隨時(shí)地更新以及處理系統(tǒng)產(chǎn)生的各種問(wèn)題，讓這套管理信息系統(tǒng)真正做到推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

3.4 保證會(huì)計(jì)信息及時(shí)可靠

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行情況，對(duì)企業(yè)做出正確經(jīng)營(yíng)決策十分重要。第一，企業(yè)內(nèi)部要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和考核，確保他們提供的會(huì)計(jì)信息是準(zhǔn)確的，可靠的和及時(shí)的。第二，企業(yè)需要積極從外部聘請(qǐng)專家教授，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行定期的會(huì)計(jì)知識(shí)培訓(xùn)要讓他們嚴(yán)格的遵守會(huì)計(jì)職業(yè)道德，在一定程度上保證他們所提供會(huì)計(jì)信息的可靠性。

3.5 協(xié)調(diào)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略

對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行應(yīng)該與企業(yè)的戰(zhàn)略是一致的，管理會(huì)計(jì)的科學(xué)應(yīng)用能最大化地降低企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而且也能最大化地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的制約作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)調(diào)發(fā)展。中小企業(yè)在企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而調(diào)整企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)，有益于管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)中內(nèi)控作用的發(fā)揮。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的前提下，如何最大化地提高企業(yè)的效益，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是十分重要的。管理會(huì)計(jì)作為提高我國(guó)中小企業(yè)會(huì)計(jì)水平的有效管理工具，提高它在我國(guó)的應(yīng)用程度，有利于提高企業(yè)的效益。但就從現(xiàn)今管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用的整體情況來(lái)看，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用過(guò)程中還存在著諸多問(wèn)題，中小企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)水平還有待提高，但時(shí)代發(fā)展是大勢(shì)所趨，隨著5G時(shí)代的到來(lái)，管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)日漸深化地應(yīng)用是必然的趨勢(shì)，所以還需中小企業(yè)不斷加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視并為企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展提供一定的保障。

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[作者簡(jiǎn)介]黃鴻嬡（1996-），女，山東膠州人，研究生在讀，研究方向：會(huì)計(jì)學(xué);滿海紅（1972-）.女，遼寧本溪人，副教授，博士研究生，研究方向：金融學(xué)。