鄭夏平

摘 ?要：隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式已經(jīng)影響了會(huì)計(jì)行業(yè)的方面，逐漸替代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理形式。越來(lái)越多的企業(yè)為了達(dá)到適應(yīng)時(shí)代發(fā)展進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，繼而選擇使用管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行變革。基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的模式，通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化進(jìn)行設(shè)計(jì)和優(yōu)化，促進(jìn)企業(yè)有序發(fā)展。本文對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式與管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)系進(jìn)行探索和分析，形成財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)下管理會(huì)計(jì)信息化相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)信息化

近幾年間，很多企業(yè)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，走上了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的道路上，從手工記賬到會(huì)計(jì)電算化，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了便捷和效率。但隨著企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，使得企業(yè)在管理上開(kāi)始要求高質(zhì)量的管理模式，促進(jìn)了會(huì)計(jì)核算智能化的發(fā)展?；谪?cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)處理數(shù)據(jù)的要求，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下的管理會(huì)計(jì)信息化開(kāi)始發(fā)展。通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)的分析，通過(guò)現(xiàn)實(shí)情況分析企業(yè)未來(lái)的運(yùn)營(yíng)方式，從而提升企業(yè)的效率和效益。

一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的概述

（1）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的內(nèi)涵和特點(diǎn)

共享服務(wù)指的是人力、資本、時(shí)間和公司企業(yè)資源的優(yōu)化應(yīng)用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式指的是將共享服務(wù)運(yùn)用在財(cái)務(wù)領(lǐng)域中，形成財(cái)務(wù)領(lǐng)域核算、報(bào)告等職能及工作在一個(gè)新的組織機(jī)構(gòu)中運(yùn)作。通過(guò)這個(gè)機(jī)構(gòu)將公司、團(tuán)體及組織當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的服務(wù)整合為一個(gè)整體存在于公司中，為集體提供更加有效、便捷、準(zhǔn)確及可信的服務(wù)。

這種模式的特點(diǎn)由三個(gè)模塊統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化以及信息化組成。財(cái)務(wù)共享服務(wù)將工作緊密連接在一起，形成統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn);將工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，內(nèi)部人員通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置將工作效率高效化;將資訊通過(guò)信息技術(shù)的傳輸，使得財(cái)務(wù)工作銜接暢通。

（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的作用

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式到標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理，使財(cái)務(wù)人員從手工記賬及復(fù)雜的賬單整理到信息化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)處理流程的工作中。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的本質(zhì)就是大量繁雜的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一化，并將其集成到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行有序的處理。這種模式為企業(yè)有效降低了人力及財(cái)力成本，同時(shí)提高了企業(yè)處理業(yè)務(wù)的效率，最終可以提高整體企業(yè)的價(jià)值。

二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

（1）會(huì)計(jì)信息化和管理會(huì)計(jì)信息化的關(guān)系

基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的搭建，會(huì)計(jì)信息化和管理會(huì)計(jì)通過(guò)平臺(tái)變成緊密聯(lián)系的整體。會(huì)計(jì)信息化讓財(cái)務(wù)人員的性質(zhì)發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型到新型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，參與到企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)決策中，對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供可持續(xù)性的支持。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)是基于會(huì)計(jì)信息化建設(shè)形成的一個(gè)部分，因此，管理會(huì)計(jì)信息化就是基于管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域而形成的會(huì)計(jì)信息化。

（2）財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式推動(dòng)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展

最近幾年以來(lái)，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)越來(lái)越重視，目前企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的中心也逐漸從會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)。因此，在我國(guó)管理會(huì)計(jì)的實(shí)踐中，許多企業(yè)開(kāi)始通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)使管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮重要作用。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是新型的管理模式，也是管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)應(yīng)用中的基礎(chǔ)。通過(guò)當(dāng)前信息化的發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式也推動(dòng)管理會(huì)計(jì)水平的發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下管理會(huì)計(jì)信息化的對(duì)策

（1）構(gòu)建健全的管理會(huì)計(jì)理論框架

我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展道路起步較西方國(guó)家晚，政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境與西方環(huán)境存在差異，因此在管理會(huì)計(jì)理論制度上仍不健全?？茖W(xué)、完善的理論體系能夠更好地指導(dǎo)實(shí)踐，因此建立健全的管理會(huì)計(jì)理論框架將會(huì)明顯促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的實(shí)施。研究人員應(yīng)該要對(duì)我國(guó)的國(guó)情進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究，注重對(duì)管理會(huì)計(jì)理論有清晰的定義和內(nèi)容，腳踏實(shí)地的進(jìn)行理論的創(chuàng)新，建立起完善的、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)理論框架體系。

（2）提升管理會(huì)計(jì)人才質(zhì)量

目前部分財(cái)會(huì)人員仍停留在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作方式中，對(duì)于信息化帶來(lái)的變化難以接受;同時(shí)部分財(cái)會(huì)人員缺乏對(duì)知識(shí)的具體運(yùn)用能力，僅僅對(duì)知識(shí)進(jìn)行掌握，缺乏實(shí)際中對(duì)數(shù)據(jù)的處理及分析能力。因此企業(yè)應(yīng)該定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和能力，促使財(cái)會(huì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)，繼而使用理論并進(jìn)行實(shí)踐。

（3）增強(qiáng)信息安全保障

信息化給企業(yè)帶來(lái)便捷，同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的安全程度進(jìn)行挑戰(zhàn)。信息安全問(wèn)題成了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下一個(gè)不可忽視的問(wèn)題，只有搭建起安全可靠的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，才能保障企業(yè)的財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行。在安全的財(cái)務(wù)共享服務(wù)的背景下，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化的有效運(yùn)行，我們國(guó)家的會(huì)計(jì)市場(chǎng)也能打開(kāi)前進(jìn)的大門，通往開(kāi)闊的發(fā)展道路。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的背景下，管理會(huì)計(jì)信息化的前進(jìn)需要企業(yè)付出努力和經(jīng)驗(yàn)的積累才可以成功。對(duì)于財(cái)務(wù)工作較為繁雜的企業(yè)，通過(guò)管理會(huì)計(jì)信息化精細(xì)化管理的途徑，可以使企業(yè)整體的工作效率提升和促進(jìn)企業(yè)后續(xù)發(fā)展。因此，在我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的大背景下，通過(guò)信息化在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式的平臺(tái)結(jié)合管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展。

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