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        礦山安全管理核心框架結(jié)構(gòu)研究

        2020-11-08 06:26:45金成
        關(guān)鍵詞:分析研究

        金成

        【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)后,中國人民,無論是從經(jīng)濟(jì)層面,還是從生活層面,都得到了巨大的提升,工作重心已逐漸從吃飽穿暖轉(zhuǎn)向工作安全與健康,無論是什么工種,現(xiàn)在都必須從施工人員的角度,為了保護(hù)自己的工作環(huán)境和人身安全,只有這樣才能保證崗位有人看守,維護(hù)企業(yè)、礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,所以我們必須及時意識到安全管理的重要性,通過提升安全管理水平,提高管理水平,真正從根本上解決安全事故和安全問題,將死亡置于搖籃中,100%確保施工人員的人身安全不受威脅。說到安全管理,最重要的是我們沒有建立一個完整的管理框架。

        【關(guān)鍵詞】礦山安全管理;核心框架結(jié)構(gòu);研究;分析

        1安全管理核心框架

        我國目前的礦山工作存在著許多安全隱患,因此我們必須及時解決隱患,更新對安全生產(chǎn)的認(rèn)識,根據(jù)工作中的實(shí)際情況,建立一套以安全管理為核心的框架,在此基礎(chǔ)上,在框架上充實(shí)、充實(shí),這將是如何開展安全生產(chǎn),為什么一定要進(jìn)行安全生產(chǎn),一旦安全事故責(zé)任制被連貫的規(guī)定下來,這將關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)及其切身利益,在很大程度上可以解決職工安全管理相互洗牌的問題,提高他們的安全管理水平,真正做到安全管理。在實(shí)際操作過程中,我們可以從施工環(huán)境安全入手,在精確分析的條件下,確定好安全措施進(jìn)行處理,這樣在容易發(fā)現(xiàn)一些問題的情況下,我們也可以按照步驟逐步提前安排,而不是倉促行事,盡量減少事故發(fā)生的可能性。

        2安全戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃

        制定安全戰(zhàn)略目標(biāo)和計(jì)劃是企業(yè)安全管理的首要問題。安全規(guī)劃是一項(xiàng)嚴(yán)肅的系統(tǒng)工程,必須綜合考慮。首先,必須在深入分析企業(yè)現(xiàn)狀和問題的基礎(chǔ)上,制定安全發(fā)展的中短期目標(biāo),規(guī)劃期間的主要任務(wù)和保障措施。規(guī)劃目標(biāo)必須現(xiàn)實(shí),但不能雄心勃勃。該計(jì)劃本身追求長期目標(biāo)、有力保障、分段實(shí)施和持續(xù)改進(jìn)。企業(yè)生產(chǎn)事故的發(fā)生雖然有其隨機(jī)性和潛在性,但也有其從起因、發(fā)展到發(fā)生的變化規(guī)律,有其邏輯因果關(guān)系。安全戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃是通過實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷提高企業(yè)安全管理水平。通過不斷提高安全管理水平,最終達(dá)到消除不安全因素,減少甚至消除安全事故的目的。

        3礦山工程安全管理存在的問題

        3.1礦山企業(yè)高級管理人員安全領(lǐng)導(dǎo)能力不足

        據(jù)統(tǒng)計(jì),97%的煤礦安全事故是由煤礦工作人員的不當(dāng)行為造成的。礦山企業(yè)最高管理者的安全領(lǐng)導(dǎo)對礦山員工的行為起著重要的指導(dǎo)作用,對礦山員工的行為有著直接的約束影響。因此,礦山企業(yè)高層管理者缺乏安全領(lǐng)導(dǎo)是礦山工程安全管理面臨的問題之一。我國一些礦山為了加快礦山工程進(jìn)度,盲目追求經(jīng)濟(jì)效益,甚至違規(guī)經(jīng)營。因此,礦山工程發(fā)生重大事故,不僅危害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,而且破壞社會穩(wěn)定。

        3.2礦山企業(yè)職工安全意識淡薄

        目前,大多數(shù)礦山企業(yè)的礦山職工文化程度較低,在工作過程中對礦山工程安全意識不強(qiáng),甚至為了盡快完成任務(wù),不顧相關(guān)安全法規(guī),違章作業(yè)。此外,當(dāng)這些礦山員工在工作過程中遇到緊急情況時,他們無法采取良好的措施進(jìn)行處理,留下安全隱患。中國礦業(yè)部門要求礦業(yè)公司在礦工正式進(jìn)入采礦和其他崗位之前,必須對他們進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和評估。但是,一些企業(yè)為了產(chǎn)生效益而不組織培訓(xùn)或敷衍了事的培訓(xùn),導(dǎo)致礦山基層員工安全意識淡薄,無法應(yīng)對采礦過程中的突發(fā)事件。此外,每個礦山的運(yùn)營環(huán)境都有很大差異。一些企業(yè)不因地制宜,照搬其他企業(yè)的培訓(xùn)方案,導(dǎo)致培訓(xùn)工作流于形式,效果不理想,給礦山工程安全管理工作增加了難度。

        3.3礦山工程安全管理體系不健全

        礦山工程安全管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作,不同礦山的施工時間、開采環(huán)境和特點(diǎn)不同。有的企業(yè)不重視礦山工程安全管理,不從本企業(yè)實(shí)際出發(fā),照搬同行企業(yè)的安全管理模式,或長期不及時調(diào)整企業(yè)安全管理模式和戰(zhàn)略,因此,管理模式不能跟上時代的步伐,沒有一個完善的礦山工程安全管理體系。

        3.4礦山企業(yè)安全監(jiān)管不足

        中國的礦山工程安全管理是在中央政府的領(lǐng)導(dǎo)下,以國家安全監(jiān)察局和省級政府的合作為核心進(jìn)行的??偟膩碚f,其監(jiān)管并不薄弱,但仍存在一些不足。有關(guān)礦山安全監(jiān)察管理部門人員配備不足,無法對當(dāng)?shù)氐V山企業(yè)進(jìn)行有效的安全監(jiān)察;煤礦安全監(jiān)察不能對施工現(xiàn)場進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控,不能及時發(fā)現(xiàn)安全事故的前兆。一些領(lǐng)導(dǎo)或部門隱瞞或隱瞞事故,使礦山工程安全管理屢屢受挫。

        4礦山工程安全管理的具體對策

        4.1完善礦山安全生產(chǎn)管理制度

        礦山工程安全生產(chǎn)需要結(jié)合實(shí)際情況對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督,因此有必要建立完善的監(jiān)督管理體系。同時,員工也應(yīng)更加重視安全生產(chǎn)的重要性,通過積極采取安全管理措施,確保整個體系的完善,并將具體管理工作落到實(shí)處。在建立安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系的同時,還要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)中存在問題的綜合分析,運(yùn)用科學(xué)合理的方法解決問題。此外,在管理制度上對員工的具體工作和操作標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定,以確保整個生產(chǎn)的安全。針對生產(chǎn)過程中存在的不良違規(guī)行為,加大處罰力度,避免違規(guī)行為的出現(xiàn),為安全生產(chǎn)提供良好的保障。此外,還應(yīng)詳細(xì)劃分員工的職責(zé),并根據(jù)具體工作內(nèi)容制定相應(yīng)的獎懲制度,提高員工的責(zé)任心和積極性。這樣既可以保證整個礦山工程安全生產(chǎn)的順利實(shí)施,又可以利用完善的監(jiān)督管理體系,保證整個安全生產(chǎn)的質(zhì)量。

        4.2優(yōu)化礦山安全生產(chǎn)管理措施

        在開采礦產(chǎn)資源的過程中,由于開采環(huán)境十分復(fù)雜,所以在開采前作為一個礦山企業(yè)要對礦區(qū)進(jìn)行全面的調(diào)查和分析。合理評估自然危險因素,結(jié)合現(xiàn)場具體情況,實(shí)施科學(xué)的開采方法。作為管理者,有必要制定相應(yīng)的風(fēng)險防范和解決方案,以降低出現(xiàn)安全問題的可能性。此外,在礦山規(guī)劃和實(shí)施過程中,礦山企業(yè)還需要成立專門的生產(chǎn)監(jiān)督小組,企業(yè)管理人員對整個生產(chǎn)現(xiàn)場的安全負(fù)責(zé)。明確工作職責(zé),調(diào)查分析可能影響生產(chǎn)的因素。并建立相應(yīng)的安全生產(chǎn)檔案,為安全生產(chǎn)作業(yè)提供有力的依據(jù)。同時,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,提前預(yù)防,確保整個安全生產(chǎn)工作的全面落實(shí)。

        4.3安全管理職責(zé)的合理分配

        在采礦工程過程中,必須明確每個環(huán)節(jié)的監(jiān)理人員,這是確保安全管理的重要依據(jù)。在工作實(shí)施過程中,各部門還應(yīng)明確安全管理人員的工作內(nèi)容。同時,作為員工也應(yīng)明確自己的職責(zé)和權(quán)限,確保安全管理部門監(jiān)督工作的順利實(shí)施。此外,責(zé)任分配應(yīng)合理。

        4.4建立健全安全評價體系

        為了保證礦山工程安全管理的順利實(shí)施,有必要建立相應(yīng)的安全評價體系,對整個安全生產(chǎn)工作的可行性和實(shí)施效果進(jìn)行評價和分析,以確保后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。在安全評價體系中,全面收集安全生產(chǎn)信息,運(yùn)用公平公正的安全評價方法對整個生產(chǎn)活動進(jìn)行分析,建立相應(yīng)的安全管理機(jī)制,確保安全管理活動的順利實(shí)施。

        5結(jié)論

        首先,我們要搞好礦山安全管理,首先要認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,不斷更新生產(chǎn)手段,提高生產(chǎn)技術(shù)水平和安全保障措施的落實(shí),對施工環(huán)境和施工方法進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控,一切都容易引起安全隱患的萌芽,從根本上打破安全事故的可能性,從而保證員工的人身安全,進(jìn)而促進(jìn)中國礦業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,為中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        參考文獻(xiàn):

        [1]劉亞雄,洪松.地下礦山安全管理信息化探索[J].現(xiàn)代礦業(yè),2019,35(11):189-193.

        [2]凌海超.解析礦山安全管理及其防范措施[J].低碳世界,2017(12):102-103.

        [3]吳寶.當(dāng)前礦山的安全現(xiàn)狀分析與安全管理[J].中國科技信息,2013(04):109.

        [4]王振華.礦山安全管理評價體系研究[J].科技傳播,2012,4(15):32+19.

        [5]廖國禮,關(guān)清安,荊寧川.礦山安全管理核心框架結(jié)構(gòu)研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù),2010,6(01):173-177.

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