朱迪 李慧英

【摘 要】從現(xiàn)階段的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，無(wú)論是政策還是資金，政府在國(guó)家層面都給予了電力工程產(chǎn)業(yè)大力支持，并在實(shí)際建設(shè)中取得了顯著的成效。但從工程實(shí)例來(lái)看，過去的經(jīng)濟(jì)體制影響較深，施工方案資金需求較大，工作效率一直處于中下水平，在一定程度給電力工程的發(fā)展帶來(lái)諸多不利影響。為了實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展，企業(yè)要積極引進(jìn)現(xiàn)代化的技術(shù)，不斷優(yōu)化內(nèi)部管理，為國(guó)家電力工程整體水平的提升做好基礎(chǔ)保障。電力建設(shè)中的項(xiàng)目管理需要綜合企業(yè)各方面的內(nèi)容，根據(jù)工期要求做好內(nèi)部規(guī)劃。合理控制工程進(jìn)度，推動(dòng)我國(guó)現(xiàn)階段電力建設(shè)的穩(wěn)步發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)階段的發(fā)展需求，我們要從企業(yè)的內(nèi)部管理入手，不斷創(chuàng)新和改革，工作中抓住重點(diǎn)，不斷提升我國(guó)現(xiàn)階段的電力建設(shè)水平。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理;問題

1 電力工程管理過程中存在的問題

1.1 管理機(jī)制不全面

現(xiàn)階段的電力建設(shè)中，施工單位的體制不完善是阻礙項(xiàng)目正常進(jìn)行的重要因素。管理者思想認(rèn)識(shí)不足，內(nèi)部管理無(wú)法滿足建設(shè)需求，人員分配不合理，設(shè)備使用不當(dāng)，現(xiàn)場(chǎng)操作工藝不達(dá)標(biāo)，種種問題都制約著工程的正常進(jìn)展，無(wú)形中增加了企業(yè)的運(yùn)行成本。如果企業(yè)施工中管理不當(dāng)，會(huì)無(wú)限期延長(zhǎng)工期，甚至?xí)粝轮卮蟀踩[患，給社會(huì)帶來(lái)極為惡劣的影響。

1.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題

工程建設(shè)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)項(xiàng)目開展的重點(diǎn)，也是質(zhì)量管控和工程進(jìn)度按預(yù)期計(jì)劃順利完成的必備因素。由于管理者的專業(yè)化水平有限，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)的管控未形成系統(tǒng)化的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)操作工藝要求，還是原料的采購(gòu)入場(chǎng)等等都沒有固定的行為準(zhǔn)則。電力建設(shè)實(shí)施效率不高，對(duì)工作人員約束性不強(qiáng)，大部分人缺乏積極主動(dòng)性。施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)有效秩序，現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂放，各種問題層出不窮，極易埋下隱患，給工程帶來(lái)無(wú)法避免的損失。

2 電力工程管理過程中存在問題的對(duì)策分析

2.1 構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制

一個(gè)企業(yè)如果沒有了制度，就失去了標(biāo)準(zhǔn)和約束，更談不上發(fā)展了。由此可見，管理制度的重要性?？茖W(xué)有效的管理制度，可以對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工作出科學(xué)的規(guī)劃和指導(dǎo)，讓工作更有條理，目的性更明確。管理者在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管中有制度可依，工作人員施工中有技術(shù)參照標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學(xué)有效的管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)人員，要注重認(rèn)識(shí)和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實(shí)企業(yè)的人才隊(duì)伍，提高整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管效力，加強(qiáng)監(jiān)督，明確每個(gè)施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確的考核制度。考核機(jī)制與個(gè)人收入掛鉤，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，營(yíng)造積極向上的工作環(huán)境。企業(yè)管理制度的制定，需要嚴(yán)格按照國(guó)家電力建設(shè)方面的法律設(shè)立，形成內(nèi)部工作的有效約束。同時(shí)為管理者提供更加科學(xué)的參考依據(jù)，從基礎(chǔ)工作入手，保證工程的順利實(shí)施。此外，電力工程也要制定科學(xué)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，有效的參考依據(jù)，為社會(huì)發(fā)展輸出更多的優(yōu)質(zhì)工程。

2.2 做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)

人員是項(xiàng)目運(yùn)行的重要決定因素，而在電力建設(shè)環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量管理效率的提升，離不開各部門人員的共同努力，有效溝通。遇到問題大家心往一處想，勁往一處使，各種問題都會(huì)迎刃而解，企業(yè)管理水平將不斷上升。在具體執(zhí)行過程中，首先要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，建立高效的平臺(tái)，以此為媒介，加強(qiáng)各部門之間的交流，隨時(shí)掌握不同環(huán)節(jié)的工作動(dòng)態(tài)，為本部門工作的順利推進(jìn)指明方向。杜絕發(fā)生內(nèi)部溝通不及時(shí)，影響工程施工，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益的事情發(fā)生。

2.3 對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

信息時(shí)代背景下，電力工程施工技術(shù)也在不斷創(chuàng)新和調(diào)整，機(jī)械化及其輔助施工的合理應(yīng)用，在不影響工程質(zhì)量的前提下，科學(xué)控制成本。特別是現(xiàn)場(chǎng)操作工具的使用，必須嚴(yán)格參照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，確保工程投入使用后強(qiáng)度達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作的管理，形成標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。要從施工人員的專業(yè)素質(zhì)和實(shí)踐能力加強(qiáng)管控，正式施工前需要嚴(yán)格考核，同時(shí)提高他們對(duì)質(zhì)量管控的認(rèn)識(shí)。實(shí)施階段還要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)人員定期進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和安全思想教育工作，不斷提升他們的綜合素養(yǎng)。特種行業(yè)的操作人員，必須取得相應(yīng)的資質(zhì)證書后方可上崗作業(yè)，從源頭上切斷隱患。崗位人員要明確劃分，落實(shí)到個(gè)人。發(fā)現(xiàn)問題有據(jù)可查，有法可依。問題發(fā)生時(shí)要及時(shí)找出誘發(fā)因素，徹底整改，優(yōu)化施工作業(yè)環(huán)境，提升現(xiàn)有資質(zhì)技術(shù)。特別是對(duì)于高精尖技術(shù)工種，不可有半點(diǎn)懈怠，只有基礎(chǔ)打得牢固，才能提升電力建設(shè)的質(zhì)量。

2.4 強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高電力建設(shè)質(zhì)量

為了加速電力建設(shè)目標(biāo)的順利落實(shí)，建立健全質(zhì)量監(jiān)督管理制度，同時(shí)要實(shí)施崗位責(zé)任制，并考核到每個(gè)人。施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，部門規(guī)章以及行為規(guī)范都要健全和完善。工程施工要公開公正，接受全社會(huì)的共同監(jiān)督。各種行為都要在法律的約束下完成，杜絕工作中收受賄賂，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理措施。工作中要依法行事，敢于創(chuàng)新，公正執(zhí)法，共同進(jìn)步，以制度為標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。為提高工程質(zhì)量，從以下方面加強(qiáng)管理：（1）設(shè)計(jì)人員要轉(zhuǎn)變思想，以質(zhì)量為中心，做好源頭的防控工作。（2）施工企業(yè)要嚴(yán)格按照技術(shù)要求，構(gòu)建科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)。（3）質(zhì)量檢驗(yàn)工作要貫穿于項(xiàng)目的始終，從原材料的入場(chǎng)到最終的工程驗(yàn)收，都要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)，監(jiān)管部門要切實(shí)發(fā)揮其作用，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)立即停工整改。

3 結(jié)束語(yǔ)

總之，電力建設(shè)的管理水平對(duì)于施工質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度等都有著直接的影響。各部門要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)協(xié)作，構(gòu)建科學(xué)合理的質(zhì)量管理機(jī)制，做好施工過程中的溝通協(xié)調(diào)，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督管理，提高電力建設(shè)質(zhì)量，做好電力物資管理工作的實(shí)施，加強(qiáng)施工人員管理，推動(dòng)工程的有序?qū)嵤Ｍ瑫r(shí)要根據(jù)項(xiàng)目要求，選擇合理的管理模式，為工程質(zhì)量奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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