段寒玉

【摘 要】機械設備是企業(yè)日常生產(chǎn)中最重要的組成部分。隨著時代的進步與發(fā)展，智能化、自動化機械設備的占比明顯增加，在一定程度上提高了企業(yè)生產(chǎn)效率，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與成本節(jié)約創(chuàng)造了良好的條件。然而，機械設備現(xiàn)代化發(fā)展的同時也帶來了一系列問題，而只有采取科學合理的方法處理這些問題，才能夠使施工企業(yè)可以在激烈的市場競爭中保證綜合實力處于不敗之地。對此本文針對當前企業(yè)機械設備管理工作中存在的問題進行分析，并提出科學合理的解決方法。

【關鍵詞】機械設備管理;安全性;管理機制;考核機制

伴隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，機械設備在社會各個行業(yè)領域中都得到了廣泛應用，而生產(chǎn)技術的不斷進步也對生產(chǎn)機械設備提出了更加嚴格的要求，因此在實際生產(chǎn)過程中，如何才能使機械設備配置設計更加合理，減少機械設備在實際運行過程中的故障概率，成為了人們重點關注的問題。那么在此期間就要對機械設備加強日常管理，提高機械設備質量，這樣才可以使其在運行過程中更加安全、可靠。

一、機械設備管理工作中存在的主要問題

（一）缺少完善的管理制度

現(xiàn)如今，很多施工企業(yè)在實際生產(chǎn)過程中都沒有認識到管理制度的重要性，在具體工作流程上，也沒有對技術資料進行充分研究，導致機械設備管理工作十分混亂。同時，還有部分企業(yè)在購置新設備之后，并沒有將采購資金歸納到賬目當中，機械設備缺少完善的管理制度，這些問題都會對施工企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失[1]。除此之外，機械設備通常會長時間應用于施工當中，施工點也不會時刻保持集中，在不同的施工地點，人員更換十分頻繁，而很多企業(yè)在設備管理人員構成方面并不合理，缺少專業(yè)的設備管理人才，這也間接導致企業(yè)設備管理部門與其他部門無法進行良好溝通，使我國設備管理質量始終無法突破瓶頸。

（二）設備維護人員技術水平較低，維護運營不全面

在施工企業(yè)實際運作過程中，部分機械設備運行維護都十分不規(guī)范，并沒有像其他日常工作一樣得到重視，同時也缺少相應的監(jiān)督機制。大部分維護流程只停留在形式上，缺少專業(yè)性，故障問題排除不及時，再加上機械設備過度使用，缺少先進的維護技術水平，為企業(yè)成本帶來了嚴重損失。另外，機械設備管理還缺少全面性，只是針對某一故障問題進行維護處理，并沒有加強機械設備整體的日常維護。

（三）機械設備配置不合理

在施工企業(yè)實際生產(chǎn)過程中，機械設備經(jīng)常得不到合理分配，具體來講就是機械設備的利用并沒有遵循設備價值與企業(yè)經(jīng)濟效益最大化原則，導致機械設備的閑置率非常高，沒有得到充分利用[2]。另外，部分企業(yè)還盲目購買了大量機械設備，沒有從企業(yè)實際經(jīng)濟情況出發(fā)，導致設備數(shù)量過剩的同時，還缺少維護經(jīng)費。在此期間，設備的老化問題處理起來也十分困難，目前很多企業(yè)的機械設備老化問題十分嚴重，對管理工作順利發(fā)展十分不利。

二、優(yōu)化機械設備維護管理的有效措施

（一）建立完善的機械管理規(guī)章制度

完善的管理體系是優(yōu)化機械設備管理的前提條件，在此過程中企業(yè)要認識到機械設備管理工作的重要性，以此為基礎來建立符合企業(yè)實際生產(chǎn)情況的設備管理體系。首先，需要建立機械設備信息管理平臺，管理人員要全面了解所有機械設備的信息資料，做好存檔為科學管理打好基礎。其次，企業(yè)管理層級需要落實機械設備管理責任，對各部門工作職責進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一，對企業(yè)內(nèi)部資源進行平均分配，并建立起嚴格的監(jiān)督機制，確保機械設備管理能夠透明化，以此來降低企業(yè)成本投入。最后，還要確保機械設備管理制度透明化，比如：企業(yè)可以針對每臺機械設備安排一個狀態(tài)記錄本，當機械設備需要使用之前，操作人員就要取出記錄本，記錄本次使用相關信息，具體包括使用人、使用目的以及合格標準等等，當這些基本信息經(jīng)過復核之后再進行使用，避免造成機械設備浪費情況發(fā)生。

（二）提高機械設備運維人員技術水平

作為機械設備管理工作中的重要內(nèi)容，日常運營維護與定期檢查可以有效確保機械設備運行的穩(wěn)定性與安全性，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)生產(chǎn)提供保障[3]。所以，施工企業(yè)需要使維護人員始終遵循定期、預防維護原則，使設備始終處于健康運行狀態(tài)。另外，對設備維護管理人員還要加強日常培訓與考核，不斷提升他們的技術水平，使其能夠全面掌握機械設備的各項技術資料，并能夠在故障問題嚴重之前及時發(fā)現(xiàn)，科學處理各種未知故障。

（三）構建機械設備管理考核機制，明確管理責任

為了科學處理當前機械設備管理中設備維護更新不及時的問題，則必須要建立起相應的考核機制?？己藢ο缶唧w包括設備管理人員與技術人員，不僅要強化相關技術人員的素質水平，還要建立綜合考核評價體系，以此來調(diào)動相關工作人員的積極性。不僅如此，還要在此基礎上建立起責任體系，將機械設備的日常使用、出庫入庫等相關問題落實到每個人身上，以此來有效提高機械設備維修管理效率。

（四）優(yōu)化機械設備保養(yǎng)維修制度

從機械設備使用角度來看，使用、保養(yǎng)以及維修對設備具有十分重要的影響作用。因為機械設備在長時間使用過程中必然會因為運轉與磨損發(fā)生一些故障問題，所以為了有效減少機械設備故障問題，則必須要提高其使用壽命與效率，施工企業(yè)需要結合實際生產(chǎn)情況與設備運轉周期的差異，在一定周期內(nèi)對機械設備進行必要的保養(yǎng)與維護，制定符合機械設備運作特點的保養(yǎng)計劃。針對那些較為陳舊的設備，還要在保證其順利運行的基礎上，及時清除存在的故障隱患，必要時要更換新設備。

結束語：

綜上所述，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)運行之根本，在市場競爭不斷激烈的當今社會，企業(yè)要想節(jié)省成本支出，提高綜合競爭實力，就必須要使機械設備管理工作與時俱進，只有科學化、規(guī)范化的管理才能夠有效保證企業(yè)運營的高效性。由此可見，加強企業(yè)機械設備管理工作十分緊要。在此期間，企業(yè)需要制定出完善的設備管理制度，提高管護人員技術水平，最終為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好的物質基礎。

參考文獻：

[1]錢燕常.機械設備管理存在的問題及解決方法[J].科技經(jīng)濟導刊，2021，29（16）：201-202.

[2]司鵬剛.機械設備管理中存在的問題及解決方法[J].湖北農(nóng)機化，2020（08）：112.

[3]楊斌.機械設備管理中存在的問題及解決方法分析[J].中國設備工程，2020（06）：37-38.