戴菲
摘要:當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段,受?chē)?guó)內(nèi)外因素影響,經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有變,下行壓力有所增大,在這種背景下,企業(yè)自主創(chuàng)新顯得尤為重要,它是決定公司發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模、發(fā)展速度的關(guān)鍵要素。企業(yè)創(chuàng)新涉及企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),其中財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新更是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)創(chuàng)新的重要組成部分。本文從企業(yè)當(dāng)前財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題入手,進(jìn)而分析財(cái)務(wù)管理的完善措施,以求避免在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,因財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理沒(méi)有得到及時(shí)的創(chuàng)新,導(dǎo)致在管理方面落后的情況發(fā)生。
關(guān)鍵詞:新經(jīng)濟(jì);財(cái)會(huì)管理;措施
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,以及國(guó)家“一帶一路”、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、京津冀一體化建設(shè),推進(jìn)混合所有制、供給側(cè)改革、美麗中國(guó)建設(shè)等國(guó)家宏觀政策的出臺(tái),我國(guó)企業(yè)的發(fā)展空間以及管理能力都得到了長(zhǎng)足的提升。企業(yè)業(yè)務(wù)快速發(fā)展同時(shí),需要一個(gè)先進(jìn)的財(cái)會(huì)管理模式予以配合,然而,實(shí)際情況是我國(guó)的大部分財(cái)會(huì)管理還處在傳統(tǒng)的管理階段,普遍存在著長(zhǎng)于技術(shù)而拙于財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)象,企業(yè)的發(fā)展、壯大完全依靠生產(chǎn)技術(shù)和銷(xiāo)售行為,財(cái)務(wù)管理失去了在企業(yè)中應(yīng)有的地位和作用,分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)財(cái)會(huì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題,主要如下。
1.??? 財(cái)會(huì)管理理念落伍
改革創(chuàng)新是事業(yè)發(fā)展的法寶,是前進(jìn)的重要?jiǎng)恿ΑT谛陆?jīng)濟(jì)時(shí)代背景下,企業(yè)想要長(zhǎng)久的可持續(xù)健康發(fā)展,必須要具備先進(jìn)的管理理念。管理理念的改變提升是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)效率的基礎(chǔ)動(dòng)力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō),財(cái)會(huì)管理理念提升是提升財(cái)會(huì)管理工作的重要內(nèi)容,但一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人和財(cái)務(wù)工作人員管理理念非但沒(méi)有提升反而有些落伍,財(cái)會(huì)管理理念不能有效地配合科技革命和管理革命,這將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。
2.??? 財(cái)會(huì)管理體系不健全
財(cái)務(wù)管理體系是指企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標(biāo)下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投、融資活動(dòng)實(shí)施價(jià)值化管理的體系。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展下,經(jīng)濟(jì)方面和市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)于企業(yè)的影響會(huì)越來(lái)越大,企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化、科學(xué)化管理是大勢(shì)所趨,在這一種嚴(yán)峻的環(huán)境下,當(dāng)前部分企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體不健全,這將很大程度上影響企業(yè)的發(fā)展,輕則無(wú)法保障企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)收入,重則將威脅企業(yè)破產(chǎn)、倒閉等。
3.??? 財(cái)務(wù)人力資源管理不當(dāng)
在現(xiàn)代正在發(fā)展的各種企業(yè)當(dāng)中,財(cái)務(wù)管理屬于重要的板塊,一個(gè)專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,對(duì)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)資金以及經(jīng)營(yíng)的管理有著極大的促進(jìn)作用,所以無(wú)論是財(cái)務(wù)人力資源配備、財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)都關(guān)系著企業(yè)整體管理水平。但是目前的情況一是現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人力資源并沒(méi)有被得到有效的利用,甚至部分財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要做好賬目即為做好一名合格的財(cái)務(wù)管理人員,殊不知,現(xiàn)代企業(yè),需要?jiǎng)?chuàng)新性人才,需要可以運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行市場(chǎng)分析、提出經(jīng)營(yíng)管理建議、參與決策的的綜合性人才。
4.??? 財(cái)務(wù)管理信息化水平較低
我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)代,信息技術(shù)得以迅猛發(fā)展,財(cái)務(wù)管理信息化技術(shù)發(fā)展更是備受關(guān)注,它為解決財(cái)務(wù)工作難題提供了解決工具,為企業(yè)強(qiáng)化管理水平提供了條件。但目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平較低,財(cái)務(wù)信息化僅停留在憑證處理、法定報(bào)表編制、固定資產(chǎn)、應(yīng)收、應(yīng)付、存貨核算等傳統(tǒng)信息化領(lǐng)域,沒(méi)有擴(kuò)展到成本管理、財(cái)務(wù)共享、全面預(yù)算、資金池、稅務(wù)管理、發(fā)票管理、財(cái)務(wù)分析等高級(jí)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域。
二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下對(duì)企業(yè)財(cái)會(huì)管理的完善措施
黨的十八大以來(lái),以習(xí)近平同志為核心的黨中央作出經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的重大判斷,形成以新發(fā)展理念為指導(dǎo)、以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線的政策框架,貫徹穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),引領(lǐng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展,這樣一個(gè)良性發(fā)展的大環(huán)境為企業(yè)完善財(cái)會(huì)管理搭建了一個(gè)更廣大的平臺(tái)。
1.??? 提升財(cái)會(huì)管理理念
面對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì),財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境深刻變化,財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn),提升財(cái)會(huì)管理能力。提升財(cái)會(huì)管理能力的源頭是提升財(cái)會(huì)管理理念,
這就要求公司高層及財(cái)會(huì)管理人員要有強(qiáng)化以人為本的理念、加快業(yè)財(cái)融合理念、增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范理念。將財(cái)務(wù)管理理念從完成日常報(bào)銷(xiāo)、付款、記賬、出表,轉(zhuǎn)變?yōu)橐载?cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),指導(dǎo)業(yè)務(wù)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)價(jià)值。通過(guò)理念提升,謀求財(cái)務(wù)管理能力提升,財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)一步完善、財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)一步提高、預(yù)算管理能力進(jìn)一步強(qiáng)化,進(jìn)而使企業(yè)在運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、投入、銷(xiāo)售等過(guò)程良性運(yùn)行,助力企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.??? 健全財(cái)務(wù)管理體系
在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,有一個(gè)健全的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要,財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)基礎(chǔ)設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)報(bào)表體系等。實(shí)踐表明,財(cái)務(wù)工作能夠取得實(shí)實(shí)在在的成績(jī),很多都得益于我們大力推進(jìn)健全財(cái)務(wù)管理體系,通過(guò)健全體系破解難題、破除制約。為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),一是應(yīng)提高公司高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的重視程度;二是財(cái)會(huì)管理人員自身要建立正確的財(cái)務(wù)管理意識(shí)并進(jìn)行不斷創(chuàng)新,將企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理帶到更高的水平,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,給決策層反映科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)的財(cái)務(wù)現(xiàn)實(shí)狀況及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),從而推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展。
3.??? 提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平
企業(yè)想要得到更高層次的發(fā)展離不開(kāi)更高層次的專業(yè)人才,那么專業(yè)化的財(cái)務(wù)管理人員,可以為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟(jì)效益并規(guī)避更多的風(fēng)險(xiǎn)。那么為了提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)水平,一是要進(jìn)行針對(duì)性的、定期的技術(shù)培訓(xùn)和專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí);二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員之間的信息溝通,以便汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);三是定期的組織人員或?qū)嵙?xí)生去培訓(xùn)學(xué)習(xí),為將來(lái)的業(yè)務(wù)工作儲(chǔ)備資源;四是在針對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員的分配和管理上,可以從實(shí)時(shí)情況出發(fā),根據(jù)不同業(yè)務(wù)管理的情況,將專業(yè)化程度比較高的財(cái)務(wù)管理人員分配到業(yè)務(wù)比較深入到崗位上,將專業(yè)化程度較低的財(cái)務(wù)管理人員分配到一些基礎(chǔ)工作崗位上,簡(jiǎn)單地說(shuō),以實(shí)力劃分工作崗位。
4.??? 優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)
對(duì)于龐大的多元化企業(yè),構(gòu)建有效的信息系統(tǒng)平臺(tái)尤為重要。它是將線下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)固化在信息系統(tǒng)中,實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,以信息化為手段實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制嵌入業(yè)務(wù)過(guò)程,通過(guò)自動(dòng)化、智能化管控,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心,優(yōu)化財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作至關(guān)重要,它可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加便捷、高效、準(zhǔn)確,使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加真實(shí)反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì),使數(shù)據(jù)分析更加具有指導(dǎo)性、前瞻性。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)可以從增強(qiáng)財(cái)務(wù)信息分析、處理和運(yùn)用能力,利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)監(jiān)管效率等入手,最終實(shí)現(xiàn)以財(cái)務(wù)信息化驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)現(xiàn)代化。
結(jié)論
綜上所述,在新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)背景要求下,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展要求,為了促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展,必須引入創(chuàng)新新型的財(cái)務(wù)管理模式,全面提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
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