張勇

摘要：電力工程建設(shè)是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展的基礎(chǔ)，因此有必要保證工程建設(shè)質(zhì)量，這對(duì)電力工程建設(shè)技術(shù)和管理提出了更高的要求。本文主要分析了電力工程中存在的問(wèn)題，探討了優(yōu)化電力工程施工技術(shù)和管理的有效措施，以期為我國(guó)電力工程技術(shù)的應(yīng)用和管理提供參考。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工技術(shù);工程管理

引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，科技的發(fā)展，我國(guó)的電力工程也順應(yīng)時(shí)代的潮流在不斷的改革更新，而電力工程在如今眾多工程中的地位也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)。面對(duì)現(xiàn)如今不斷增加的需求，電力工程建設(shè)也在不斷的增加和擴(kuò)張，而工程的質(zhì)量也在不斷的提升。當(dāng)然這一切都離不開(kāi)技術(shù)的發(fā)展，正是由于施工技術(shù)的發(fā)展才使得工程的安全能夠得到有效地保證，由此可以看出，提高電力施工技術(shù)，加強(qiáng)施工管理對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。其實(shí)，電力工程施工技術(shù)不但能夠影響到工程質(zhì)量的好壞，工作人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全，而且關(guān)系到企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)的效益。因而，做好對(duì)電力工程施工技術(shù)和管理的研究分析在目前是很有必要的。

1我國(guó)電力工程施工技術(shù)以及管理的現(xiàn)狀

1.1? 電力工程臨時(shí)項(xiàng)目整體管控不強(qiáng)

在施工過(guò)程中，相關(guān)工作人員投資觀(guān)念以及對(duì)項(xiàng)目的管理觀(guān)念會(huì)直接影響到項(xiàng)目投資作用的發(fā)揮。知識(shí)的殘缺，致使價(jià)格頻繁出現(xiàn)假象，概算也隨之出現(xiàn)混亂，對(duì)企業(yè)的投資資金造成了嚴(yán)重的影響。此外，在合同簽訂時(shí)沒(méi)有備注附屬設(shè)備，很容易造成施工過(guò)程中重新購(gòu)買(mǎi)的現(xiàn)象，這樣既影響施工的進(jìn)度，有對(duì)設(shè)備的質(zhì)量和投資的預(yù)算造成了很大的影響。

1.2? 電力工程布線(xiàn)問(wèn)題

電網(wǎng)的布線(xiàn)方式仍然存在著許多問(wèn)題，每個(gè)地區(qū)都有各自的電力資源需求，相應(yīng)的電網(wǎng)布線(xiàn)方式也會(huì)不一樣。一般來(lái)說(shuō)，在對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行布線(xiàn)操作時(shí)，大多會(huì)以架空線(xiàn)路的方式完成，但是由于每個(gè)地方的需求不同，在選擇布線(xiàn)方式及接線(xiàn)方式時(shí)，必須依照用電規(guī)范完成。目前來(lái)看，商業(yè)、工業(yè)園區(qū)供電普遍運(yùn)用環(huán)形的方式，而用電時(shí)利用架空線(xiàn)搭線(xiàn)的方式已經(jīng)普遍存在，這樣的方式不管是對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行還是電力系統(tǒng)本身，都存在一定的危險(xiǎn)，不能保證其科學(xué)性及安全性。此外，配電網(wǎng)本身存在著基礎(chǔ)設(shè)施薄弱的問(wèn)題，而所需要的技術(shù)、專(zhuān)業(yè)水平又比較高，假如對(duì)線(xiàn)路的關(guān)注度不足，就很容易發(fā)生配電網(wǎng)線(xiàn)路老化的情況。所以，必須對(duì)此問(wèn)題加以重視，從而有效完善及改善配電網(wǎng)電力系統(tǒng)。

1.3? 施工技術(shù)落實(shí)的缺乏

在開(kāi)展技術(shù)項(xiàng)目施工后，施工的落實(shí)也是十分重要的，施工的順利完成還需要技術(shù)人員的努力。電力管理本來(lái)就是一個(gè)相對(duì)復(fù)雜的基礎(chǔ)管理工作，現(xiàn)在的社會(huì)需求越來(lái)越大也導(dǎo)致現(xiàn)在從事這方面工作的人越來(lái)越多。但是也存在一些人員素質(zhì)的問(wèn)題，很多從業(yè)人員都沒(méi)有經(jīng)過(guò)很系統(tǒng)的培訓(xùn)，所以技術(shù)可能不達(dá)標(biāo)，安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)比較差導(dǎo)致施工工程建設(shè)的質(zhì)量難以得到保證。

1.4? 電力工程施工人員素質(zhì)和素養(yǎng)偏低

電力工程施工項(xiàng)目的參與人員中，很大一部分都是臨時(shí)簽訂合同的籌建人員，不具備較強(qiáng)的資金效益和項(xiàng)目管理理念，缺乏過(guò)硬的施工技術(shù)，不能?chē)?yán)格按照施工合同進(jìn)行項(xiàng)目施工，不能對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)防措施，難以科學(xué)應(yīng)對(duì)已出現(xiàn)的問(wèn)題。管理人員的能力參差不齊，部門(mén)人員缺乏基礎(chǔ)的管理意識(shí)，或官僚主義太重，不能真正做到項(xiàng)目大局為重，缺乏質(zhì)量安全意識(shí)和項(xiàng)目管理創(chuàng)新意識(shí)。另外，項(xiàng)目承建單位的能力不足也會(huì)嚴(yán)重影響項(xiàng)目施工的運(yùn)行，工程施工前期的準(zhǔn)備工作不到位，施工工序編制不合理，資金、設(shè)備、人物力調(diào)配不到位或無(wú)法長(zhǎng)時(shí)間供應(yīng)等，都會(huì)嚴(yán)重影響電力工程的施工質(zhì)量。

2電力工程施工技術(shù)與管理措施

2.1? 加強(qiáng)技術(shù)交流

技術(shù)人員進(jìn)行的技術(shù)交底，進(jìn)行技術(shù)講解，在這些方面技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的認(rèn)知有高有低，不是能夠依靠外行的知識(shí)來(lái)判斷的。在專(zhuān)業(yè)知識(shí)上應(yīng)該謹(jǐn)慎的確認(rèn)，在技術(shù)上的復(fù)雜性也應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人的個(gè)人能力來(lái)確定。如果只是考慮某個(gè)人的能力，可能會(huì)導(dǎo)致考慮的不全面，所以在技術(shù)交底時(shí)應(yīng)該讓技術(shù)人員和施工人員一起溝通，針對(duì)問(wèn)題來(lái)進(jìn)行考慮和分析，對(duì)整個(gè)工程的管理的狀況交底。專(zhuān)業(yè)人員交底后可以由技術(shù)人員對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和提問(wèn)，搞清楚每個(gè)問(wèn)題的可行性，還要讓相關(guān)單位進(jìn)行審核和確認(rèn)，才能更好的保證工程的順利進(jìn)行。

2.2? 培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才，建立和完善團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制

培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才可以分為兩個(gè)層面，一是培養(yǎng)具有領(lǐng)導(dǎo)才能的管理人才，二是提高參與人員普遍的管理素質(zhì)。人是具有主觀(guān)能動(dòng)性的活躍因素，管理人員的是否具有專(zhuān)業(yè)的工程管理理念和方法直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成效、進(jìn)程和質(zhì)量成本等諸多問(wèn)題。因此，電力企業(yè)首先要注重培養(yǎng)具有高水平、硬素質(zhì)的管理人才，可以通過(guò)高資引入和自行培養(yǎng)的方式進(jìn)行，鼓勵(lì)管理人員多參加專(zhuān)業(yè)的技能培訓(xùn)和講座學(xué)習(xí)，并通過(guò)福利、津貼等為其創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)工作和生活環(huán)境。對(duì)于技術(shù)人員也要注重相關(guān)的管理知識(shí)的培訓(xùn)，可以采用定期舉辦管理知識(shí)講座的方式，也可挑選部分技術(shù)人員走出去參加專(zhuān)門(mén)的培訓(xùn)，使其在掌握專(zhuān)門(mén)技能的同時(shí)，也可以接觸和掌握相關(guān)的法律、合同知識(shí)等現(xiàn)代化管理理念，為公司儲(chǔ)備高水平管理人才。

2.3? 施工管理方面做出優(yōu)化

安全施工是電力工程施工技術(shù)管理中最重要的環(huán)節(jié)，它直接影響施工單位的整體社會(huì)形象，并關(guān)系到施工人員的生命安全。電力工程的全部施工工作需在取得《安全生產(chǎn)許可證》后才可開(kāi)始進(jìn)行。首先應(yīng)建立一個(gè)良好的安全值班規(guī)定，要保證任意時(shí)間都有負(fù)責(zé)人在場(chǎng)，要嚴(yán)格把控驗(yàn)收關(guān)、措施關(guān)等7 個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)。特種作業(yè)人員需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練才可以上崗作業(yè)，新員工要經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育才可以上崗作業(yè)。為了保證施工質(zhì)量，要及時(shí)解決在作業(yè)過(guò)程中遇到的困難，并監(jiān)督施工隊(duì)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行改正。要嚴(yán)格按照國(guó)家安全生產(chǎn)規(guī)定進(jìn)行施工，并經(jīng)常對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行評(píng)比，對(duì)作業(yè)不規(guī)范的員工應(yīng)予以批評(píng)教育并督促其糾正錯(cuò)誤，對(duì)工作成績(jī)優(yōu)異的員工則可給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

總結(jié)

總而言之，對(duì)于新時(shí)期的強(qiáng)電電力工程施工而言，施工技術(shù)和管理的優(yōu)化是保證電力工程施工施工進(jìn)度和質(zhì)量成本的重要舉措，因此要積極引入現(xiàn)代化的施工技術(shù)和管理手段，建立健全相關(guān)的施工技術(shù)管理機(jī)制，并積極引入和培養(yǎng)高水平的工程管理人員，提高工程施工人員的安全意識(shí)和管理素養(yǎng)，切實(shí)提高電力工程的施工效率、質(zhì)量，達(dá)到降低電力工程時(shí)間、經(jīng)濟(jì)成本的目的。

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