林志城

摘要：建筑工程項目施工管理水平將直接影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，同時將從根本上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展，可以說只有擁有良好的建筑工程項目施工管理能力，才能夠有效地提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷地提高自身的建筑工程項目施工管理水平，增強自身綜合競爭力，進一步提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：建筑;工程項目;施工管理;要點;創(chuàng)新

在一項建筑工程項目施工的過程中，往往會涉及諸多個項目環(huán)節(jié)，只有確保各項目環(huán)節(jié)的緊密配合才能夠有效地保障整個建筑工程項目的施工質(zhì)量，而保障建筑工程項目施工質(zhì)量最重要的一個環(huán)節(jié)就是建筑工程項目的施工管理，只有做好建筑項目工程施工管理工作，才能夠合理的協(xié)調(diào)與建筑工程項目施工相關(guān)的各部門之間的工作。通過對建筑工程項目施工管理工作進行分析，探討建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新策略。

1建筑工程管理的影響因素

1.1管理人員的影響

對傳統(tǒng)的管理方式人們會出現(xiàn)很強的排斥心理，很多建筑企業(yè)的工作人員沒有過硬的技術(shù)水平，他們自然采用傳統(tǒng)的建筑管理方式。因此建筑企業(yè)要想提高管理水平，就必須對專業(yè)技術(shù)理論有效掌握，當前，很多的工程管理者都是可以做到的。由于管理人員在管理制度制定等方面會出現(xiàn)各種各樣的問題，這在一定的程度上限制了建筑管理水平的提高，還有許多的工作人員只能在一定的程度上理解專業(yè)理論，卻不能夠?qū)⑵溥\用到實際的工作中，這類人員嚴格意義上來說不是真正的管理員，當今社會需求有足夠的創(chuàng)造力和應(yīng)變能力的管理員。

1.2施工進度的影響

施工進度是企業(yè)建筑工程管理工作的一項重要內(nèi)容，它是建筑工程能否按照期限完成的重要影響因素。一道施工進度出現(xiàn)了問題，那么整個建筑工程就會出現(xiàn)許多的問題，所以建筑企業(yè)一定不能為了加快施工的進度，而忽略了工程的質(zhì)量，不能對施工工藝做到很好的完善。

1.3施工成本的影響

雖然保證工程質(zhì)量是建筑工程管理的首要任務(wù)。但是施工成本也是建筑工程管理的重要內(nèi)容，一些工程可能只關(guān)注有工程的利潤，不在乎工程質(zhì)量，還有可能使用廉價的建筑工程材料。

2建筑工程項目施工管理要點

2.1建筑工程項目施工管理應(yīng)符合時代的需求

近年來，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的不斷提高，給建筑工程企業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。建筑工程項目施工企業(yè)只有擁有一套符合市場經(jīng)濟發(fā)展需求的建筑工程項目施工管理模式，才能夠在市場經(jīng)濟當中謀求更大的發(fā)展。同時，建筑工程項目施工企業(yè)還需要對其施工管理進行不斷的創(chuàng)新，以保持其施工管理時刻滿足市場發(fā)展的需求，不斷為自身注入新鮮血液。

2.2建筑工程項目施工管理應(yīng)符合現(xiàn)代企業(yè)制度的需求

就目前來說，我國很大一部分的建筑工程施工企業(yè)在其施工管理上都或多或少的存在一些問題，有的是建筑工程項目施工管理模式相對陳舊落后，不能夠滿足現(xiàn)階段的建筑工程項目的需求;還有的是建筑工程項目施工管理模式對其工程的把控比較的空泛，不能夠?qū)ㄖこ添椖渴┕さ木唧w細節(jié)進行很好的控制。為了更好地保證建筑工程項目施工管理工作的順利進行，加快建筑工程項目施工企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的步伐，這就需要建筑工程項目施工企業(yè)對其施工管理進行不斷的創(chuàng)新，使其更好地滿足建筑工程現(xiàn)代化企業(yè)的需求。

2.3建筑工程項目施工管理應(yīng)符合建筑市場發(fā)展的需求

進入二十一世紀后，我國城鎮(zhèn)化建設(shè)不斷深入發(fā)展，這也給建筑企業(yè)提供了非常好的發(fā)展機會，建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來，已經(jīng)成為我國的經(jīng)濟支柱型行業(yè)。隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，其市場也越來越規(guī)范，建筑工程項目施工企業(yè)要想得到長足的發(fā)展，就必須保證其施工管理模式符合建筑市場的發(fā)展需求。這就需要建筑工程項目施工企業(yè)不斷地對其施工管理進行創(chuàng)新，以滿足經(jīng)濟市場的發(fā)展規(guī)律。

3建筑工程項目施工管理創(chuàng)新

為了提高建筑工程施工企業(yè)的核心競爭力，就必須不斷地對其施工管理進行創(chuàng)新。同時其施工管理的創(chuàng)新必須結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況，從實際出發(fā)，制定一套符合自身企業(yè)發(fā)展的建筑工程項目施工管理模式，進一步提高建筑工程項目施工管理的整體水平。

3.1建筑工程項目施工管理理念創(chuàng)新

建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新，首先要對其管理理念進行創(chuàng)新。這需要建筑工程項目施工企業(yè)從各方面多角度的加大對其員工的培訓，使其項目施工管理相關(guān)人員樹立正確的市場理念和科學合理的管理理念。建筑工程項目施工管理相關(guān)的工作人員要深入的分析建筑市場發(fā)展規(guī)律，了解市場動態(tài)，對其施工管理進行不斷的創(chuàng)新，以確保建筑工程項目施工管理模式能夠滿足市場變化的需求，使其企業(yè)在市場競爭中更加有優(yōu)勢。建筑工程項目施工管理，其實質(zhì)是對相關(guān)人員的管理，人既是施工管理的實施者又是施工管理的執(zhí)行者。所以，建筑工程項目施工管理要以人為本，開發(fā)建筑工程項目施工相關(guān)工作者的潛力，提高建筑項目工程施工質(zhì)量，促進建筑企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

3.2建筑工程項目施工管理責任制創(chuàng)新

建筑工程項目的施工一般都存在著工程施工時間長，工程施工量大等的特點，與工程施工相關(guān)的人員、原材料、自然環(huán)境以及安全等因素眾多，這樣一來，就給建筑工程項目施工管理控制工作帶來了不小的難度。為了更好地進行建筑工程項目施工管理工作，施工企業(yè)應(yīng)該從傳統(tǒng)的金字塔式管理模式向新型扁平式管理模式轉(zhuǎn)型，減少建筑工程項目施工管理層次，對建筑工程項目施工相關(guān)的生產(chǎn)關(guān)系進行合理有效的精簡。再者就是根據(jù)建筑工程項目施工特點進行多方位的側(cè)重點管理，這其中要對成本核算以及責任的落實進行近一步地加強，確保扁平型管理模式在建筑工程項目施工管理當中順利應(yīng)用。同時建筑工程項目施工企業(yè)應(yīng)該建立健全責任制度，將各項責任落實到位，落實到人，保證建筑工程項目施工相關(guān)責任明晰，還要建立相關(guān)的監(jiān)督體系。

3.3人員管理的創(chuàng)新

建筑工程項目工程施工企業(yè)應(yīng)該積極進行其人員管理上的創(chuàng)新。應(yīng)該明確建筑工程項目施工的組織目標，將該施工管理目標進行有效、合理的分解，建立適當?shù)膶哟位ㄖこ添椖渴┕つ繕斯芾碡熑沃贫?，并對所分解開的各項建筑工程項目施工目標進行考核，設(shè)立合理的考核體系，確保各個項目施工目標的責任落實到位，以此來保障各部分建筑工程項目的施工質(zhì)量。再者，應(yīng)該提高建筑工程項目施工管理相關(guān)工作人員的組織協(xié)調(diào)能力。一名優(yōu)秀的施工項目管理人員不僅要具備專業(yè)的管理知識，還應(yīng)該有一定的組織協(xié)調(diào)能力，只有這樣才能夠有效地與進行各方面人員進行溝通，解決各種各樣的矛盾，提高整個建筑工程項目施工的工作效率。

結(jié)語：

建筑工程項目施工管理要點與創(chuàng)新對整個施工企業(yè)意義非凡，合理有效的施工管理創(chuàng)新可以在一定程度上提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。隨著我國市場經(jīng)濟的不斷深入，建筑工程項目施工管理必將走上改革與創(chuàng)新的道路，也只有這樣才能使其企業(yè)立于不敗之地。所以建筑工程項目施工企業(yè)及相關(guān)的工作人員應(yīng)該充分認識到管理創(chuàng)新的重要性，加大建筑工程項目施工過程中管理創(chuàng)新，進一步提高建筑工程項目施工管理水平。

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