周澤虹

摘要：隨著國家經(jīng)濟發(fā)展不斷加速，對電力行業(yè)的要求不斷增大，變電運維作為電力系統(tǒng)的核心，要求技術(shù)人員不僅要負(fù)責(zé)電網(wǎng)的運行維護，還需要了解變電運行出現(xiàn)問題如何檢修。變電運行的主要任務(wù)是電力設(shè)備的維護管理和操作運行工作。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng);變電運維;風(fēng)險;技術(shù)檢修;探索

引言

現(xiàn)階段，電網(wǎng)負(fù)荷不斷增加，高負(fù)荷供電已經(jīng)成為基本態(tài)勢，給變電運維工作的開展，帶來了極大的挑戰(zhàn)，需要變電運維管理部門能夠制定完整的運維管理方案，科學(xué)調(diào)度電網(wǎng)運行方式，確保電網(wǎng)運行的安全性，保障供電的可靠性與穩(wěn)定性。

1電網(wǎng)變電運維闡述

電網(wǎng)變電運維有專門的操作站，而電網(wǎng)變電運維操作站是電力行業(yè)的專有詞匯，并沒有相關(guān)的人員在其中進行值班與維護。主要是通過踩點，選擇有利的地理位置，對無人值班的變電站進行高效的管理設(shè)置。電網(wǎng)變電運維風(fēng)險主要是指變電運行維護可能造成的傷害，以及對設(shè)備的損害。簡要概括電網(wǎng)變電運維分享就是指通過變電站運行各項電網(wǎng)工作，并根據(jù)所需的工作內(nèi)容進行分析，找出電網(wǎng)變電可能存在的問題，并研討出相關(guān)的應(yīng)對方案。電網(wǎng)變電運維風(fēng)險主要存在施工環(huán)境具有一定安全風(fēng)險、操作人員對變電電網(wǎng)維護的安全意識不高、操作人員疏忽了對機器的定期維護以及安全保護措施、操作人員對變電設(shè)備的檢修維護力度不高、操作人員對于自己的規(guī)章操作不自知。

2變電運維影響因素及故障原因

影響變電運維因素包括自然因素，運維風(fēng)險、人為風(fēng)險。通常來講，自然風(fēng)險具有不確定性和不可預(yù)防性，會對電網(wǎng)變電運營維護產(chǎn)生巨大影響，地震、泥石流以及天氣炎熱和寒冷都可能造成電網(wǎng)管線損壞、出現(xiàn)故障;運維風(fēng)險主要包括日常檢查和維護的過程中沒有按照標(biāo)準(zhǔn)程序進行，操作不標(biāo)準(zhǔn)和不科學(xué)的運維方式;人為因素較為復(fù)雜，包括技術(shù)人員的錯誤操作和故意破壞。當(dāng)前一些電力單位及工作人員忽視了變電運維工作的重要性，對其中隱患風(fēng)險明顯存在認(rèn)識不清的情況，未能采用有效的風(fēng)險防范措施，使電力設(shè)備、人員、電力系統(tǒng)運行的安全性難以得到充分保障。例如某供電公司運維班兩名值班員調(diào)令執(zhí)行“35kV某路205開關(guān)及線路由檢修轉(zhuǎn)運行”的操作。下午五點左右在檢查開關(guān)分閘位置時，由于不熟悉操作流程，沒注意到開關(guān)中心顯示的白色空心方框，也沒有到現(xiàn)場進行檢查和指示，下令操作。現(xiàn)場督導(dǎo)人員及時發(fā)現(xiàn)開關(guān)沒在分閘位置，阻止了值班員的操作，避免了危險的發(fā)生。這種操作不僅會造成變電風(fēng)險，還會威脅到工作人員的安全。不僅如此，長期的使用會導(dǎo)致設(shè)備和線路老化。供電線路和網(wǎng)架的自然磨損也可能導(dǎo)致電網(wǎng)變電故障。目前，我國很多電力企業(yè)也對這一問題加強了重視，并加大力度強化風(fēng)險管控，積極開展變電運維大檢修等工作。

3電網(wǎng)變電運維的技術(shù)檢修

3.1制定突發(fā)天氣應(yīng)對方案

電網(wǎng)變電運行受到自然環(huán)境的影響較大，極易造成安全問題，需要供電公司變電運維管理部門能夠制定科學(xué)的應(yīng)對方案。譬如：某供電公司變電運維班組，制定突發(fā)天氣應(yīng)對方案，針對暴雨天氣，在大雨停休期間，開展變電防汛與設(shè)備巡視等工作，以應(yīng)對連續(xù)暴雨天氣，對管轄范圍內(nèi)的54座變電站，開展防汛隱患排查工作，以保障電網(wǎng)運行的安全性。在變電運維的過程中，利用24h通信平臺，及時上報應(yīng)急搶修信息，加強搶修工器具與備件管理，重點針對防汛重點部位與薄弱環(huán)節(jié)等，開展安全隱患排查，對主變風(fēng)控回路以及冷卻防潮裝置等，開展特訓(xùn)檢查與運維等工作，對于存在問題的，及時上報給管理人員，采取相應(yīng)的處理措施。

3.2加強運維人員隊伍建設(shè)

（1）強化運維人員的驗電意識。驗電工作作為電網(wǎng)變電運維檢修工作的基礎(chǔ)，能夠避免電力突發(fā)情況下的檢修工作不到位，可以使得交流變電變得更加的正常，避免發(fā)生電線接地與電力倒流等情況。當(dāng)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)故障后，需要及時開展驗電工作。部分人員缺乏安全驗電意識，使得驗電工作的安全風(fēng)險較大，極易造成安全事故。運維人員要樹立安全驗電意識，做好安全防護。若危險系數(shù)較高，則需要使用絕緣棒開展驗電工作，避免造成傷害。當(dāng)電壓為0，絕緣棒發(fā)出聲音，則說明驗證措施合理。（2）提升運維人員的專業(yè)技能水平。電網(wǎng)變電運維中，發(fā)生倒閘操作失誤或者其他誤操作等問題，主要是由于人員操作不規(guī)范，未能按照操作程序與要求，開展變電運維工作，因此需要加強規(guī)范化管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，做好風(fēng)險分析與預(yù)防，提升運維人員的安全意識。除此之外，組織運維人員交流與學(xué)習(xí)，掌握先進的技術(shù)，減少由于誤操造成的事故。針對變電運維相關(guān)人員，該開展針對性的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，立足電網(wǎng)檢修、大修技改、隱患治理等常規(guī)性工作，重點開展“兩票三制”及倒閘操作規(guī)范性培訓(xùn)。（3）組織運維人員做好日常維修工作。電網(wǎng)變電運維工作的有效開展，需要做好定期維護與保養(yǎng)，至少6個月，便需要開展一次檢修作業(yè)，12個月開展年檢。在日常運維管理工作中，需要做好操作設(shè)備分類管理，制定電網(wǎng)變電運維方案，并且具體落實。某運維室，落實安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)例會，強化運維人員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，嚴(yán)格規(guī)范倒閘操作，重點針對五防操作系統(tǒng)操作（其組成架構(gòu)如圖1所示），組織業(yè)務(wù)水平較低的人員進行培訓(xùn)，以減少習(xí)慣性違章。同時還加強對變電站巡視維護，采取規(guī)范化管理，加大監(jiān)督力度，督促運維人員改掉隨意巡視的習(xí)慣，對高負(fù)荷變電站，定期開展特巡，從源頭上消除安全事故。

3.3加強變電運維工作的管理

將隱患風(fēng)險意識貫穿于日常的工作中，使運維人員能夠充分認(rèn)識這項工作的重要性，進而加強風(fēng)險管理。同時，對于變電運維中隱患風(fēng)險應(yīng)該全面的分析，制定有效的管理機制，讓變電運維工作有章可循，除了可以是這項工作實現(xiàn)規(guī)范化、專業(yè)化，也能約束、監(jiān)督變電運維人員的行為。此外，就管理方面而言，管理體系要完善，現(xiàn)場作業(yè)流程要全面的監(jiān)督，在動態(tài)中，及時發(fā)現(xiàn)隱患風(fēng)險，避免運管管理工作中存在漏洞，同時，明確崗位的責(zé)任制，落實到不同崗位的工作人員，如果有安全事故產(chǎn)生，可追究個人責(zé)任，防止互相推卸責(zé)任，從而保障了變電系統(tǒng)運行的可靠性、安全性。

3.4建立風(fēng)險評估的管理模式

對于風(fēng)險評估管理模式來說，是一種新興的管理系統(tǒng)，具有一定的科學(xué)性。在變電運維中，應(yīng)有風(fēng)險評估的管理方法，主要是收集變電站有關(guān)的運行數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，開展系統(tǒng)的評估，進一步明確風(fēng)險的來源，有效的控制變電站，改善起運維效果。首先，應(yīng)該了解設(shè)備的運行情況，計算設(shè)備的出現(xiàn)故障的平均概率。其次，根據(jù)當(dāng)下變電運維的實際情況，建立科學(xué)的評估體系，針對現(xiàn)有的運維風(fēng)險，制定出相應(yīng)的計劃。最后，根據(jù)風(fēng)險等級的不同，制定出具有針對性的解決方案。通過風(fēng)險評估管理模式，可以大量的數(shù)據(jù)，將其有效的應(yīng)用在隱患風(fēng)險的控制工作中，從而建立完善風(fēng)險評估管理體系，提高變電運維的效率。

結(jié)語

變電運維是電力系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)所在，對電力系統(tǒng)整體的運行都有著最直接的影響。如果操作人員缺乏相關(guān)的操作技術(shù)，對相關(guān)的技術(shù)規(guī)范不熟悉，極其容易導(dǎo)致出現(xiàn)電力風(fēng)險，并對操作人員本身造成威脅。相關(guān)部門在加大對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)的同時還需要督促相關(guān)的電力企業(yè)增強企業(yè)綜合力，提升競爭力。

參考文獻

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