薛杰

摘要：風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)電力工程項(xiàng)目管理非常重要，良好的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅能夠保證電力工程健康穩(wěn)定發(fā)展，還有利于我國電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的量化管理，增強(qiáng)企業(yè)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平。本文主要闡述了電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型，探討了降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的有效策略，希望能為電力工程項(xiàng)目管理中風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作帶來參考借鑒

關(guān)鍵詞：電力工程項(xiàng)目;風(fēng)險(xiǎn)管理;策略

21世紀(jì)以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)在快速的發(fā)展，電力行業(yè)的發(fā)展也有了突飛猛進(jìn)的變化，電力項(xiàng)目工程規(guī)模日漸擴(kuò)大，風(fēng)險(xiǎn)管理作為項(xiàng)目工程管理中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是需要引起高度重視的問題，這將直接關(guān)系到企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。所以，企業(yè)一定要從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析以及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)這幾個(gè)方面入手去正真認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并使用各種合理的技術(shù)手段、管理方法以及應(yīng)對(duì)措施對(duì)其進(jìn)行有效的控制，妥善處理因風(fēng)險(xiǎn)而造成的后果，確保企業(yè)利益最大化。

一、電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型

在電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，首先要做的是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是最重要的一道關(guān)卡，沒有前期的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，后期的風(fēng)險(xiǎn)管理無法進(jìn)行。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是對(duì)項(xiàng)目中所包含的隱性或顯性因素造成的風(fēng)險(xiǎn)做出準(zhǔn)確判斷和歸類，然后再通過鑒定，判斷出風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)。風(fēng)險(xiǎn)分析是指鑒別出可能造成項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些隱性或者直接因素，然后對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)制定出合理有效的應(yīng)對(duì)策略。我們在確定風(fēng)險(xiǎn)的過程中，不僅要重視那些對(duì)項(xiàng)目工程造成影響的直接風(fēng)險(xiǎn)，更不能忽略那些影響項(xiàng)目工程的隱性風(fēng)險(xiǎn)和不容易確定的風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)電力項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)類型包括以下幾種：

（一）環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指受外部條件影響造成的電力工程風(fēng)險(xiǎn)，比如像我國政府的一些政策變化，以及變化中的自然環(huán)境等。電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和生產(chǎn)效率完全是由基層管理工作決定，基層管理工作主要關(guān)系著生產(chǎn)效率和生產(chǎn)安全問題。然而，電力基層管理人員在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中并沒有按照相關(guān)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行巡視檢查，雖然電力管理工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行至關(guān)重要，但在實(shí)際工作中仍然存在著很多問題，就目前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，相關(guān)人員并不重視企業(yè)管理工作，企業(yè)并沒有把更多的精力和時(shí)間投入到生產(chǎn)管理工作中，這就導(dǎo)致基層管理工作效率低下，相關(guān)工作人員嚴(yán)也并沒有對(duì)設(shè)備故障這個(gè)問題高度重視起來，所以設(shè)備一旦出現(xiàn)故障也不能夠得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)處理，這樣很難保證設(shè)備正常運(yùn)行。

（二）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)也是電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)中的一個(gè)重要因素，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的來源，管理風(fēng)險(xiǎn)還可以細(xì)化為合同風(fēng)險(xiǎn)管理、人員風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)管理、組織風(fēng)險(xiǎn)管理與安全風(fēng)險(xiǎn)管控等，這些因素會(huì)直接影響到項(xiàng)目的正常運(yùn)行，所以需要使用各種技術(shù)手段與管理方法對(duì)項(xiàng)目造成的影響作出合理的調(diào)整和管控。由于這些風(fēng)險(xiǎn)因素造成項(xiàng)目各部門之間的關(guān)系不融洽以及項(xiàng)目管理出現(xiàn)脫節(jié)問題等造成的項(xiàng)目延期或失敗都屬于管理風(fēng)險(xiǎn)

（三）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)作為電力工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要因素之一，決定了企業(yè)能否走得更長遠(yuǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)讓企業(yè)資金周轉(zhuǎn)在數(shù)量和周期方面得不到很好的把控，還會(huì)造成企業(yè)融資渠道受限。伴隨著市場變化的各種隱形因素造成了整個(gè)電力工程項(xiàng)目資金需求和成本資金的不確定性，最后讓整個(gè)電力工程的收入呈現(xiàn)另外一種境況，從而無法掌握和控制利潤。比如像銀行利率的變化以及競爭者加入等這些市場變化因素，一般是由電力工程項(xiàng)目接收到來自于經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的變化而形成的風(fēng)險(xiǎn)。另外，在實(shí)際規(guī)范生產(chǎn)過程中，違規(guī)操作極易造成經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，所以企業(yè)要制定相關(guān)操作制度，規(guī)范相關(guān)安全生產(chǎn)細(xì)則，嚴(yán)格按照規(guī)章制度來進(jìn)行工作，并且要對(duì)企業(yè)員工作出定期培訓(xùn)，不斷提高工作人員的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，盡量避免安全事故發(fā)生，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

由于電力工程項(xiàng)目的復(fù)雜性導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)用技術(shù)受到限制，所謂的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)就是看電力工程的匹配性和成果應(yīng)用的技術(shù)能否成功，技術(shù)難度是否能夠克服，所以要想做好電力項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，關(guān)鍵在于把握技術(shù)的系統(tǒng)效率和了解導(dǎo)致技術(shù)障礙的原因和后果

二、降低電力工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的策略

（一）降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

為了更好的降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，首先政府要給予更多的扶持，不管從政策、服務(wù)還是監(jiān)管方面，都要給予扶持，幫助電力企業(yè)建立健全而合理的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理機(jī)制;其次，地方政府和各級(jí)部門要大力扶持電力企業(yè)在電力工程項(xiàng)目特征完善這一領(lǐng)域中的相關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)和行政法規(guī)，使得電力企業(yè)能夠按照法律法規(guī)來進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè);最后，電力工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，管理人員要重視自然災(zāi)害防范工作，提高自身的綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格建立火災(zāi)預(yù)警機(jī)制，避免因自然災(zāi)害帶來各種風(fēng)險(xiǎn)，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）降低管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)是由電力工程項(xiàng)目管理內(nèi)部造成的，所以需要項(xiàng)目內(nèi)部作出管控，首先要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部組織管理，對(duì)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行合理安排，以此來滿足每個(gè)工作人員對(duì)每個(gè)崗位的工作需求。

（三）降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)整個(gè)企業(yè)發(fā)展影響較大，要想降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要加強(qiáng)企業(yè)的項(xiàng)目成本管理與核算工作，這一點(diǎn)非常重要。具體實(shí)施過程中，要從人力、物力、財(cái)力這幾個(gè)方面出發(fā)，嚴(yán)格做出成本分析和管控;其次，要對(duì)電力工程資金運(yùn)作方案作出全面的統(tǒng)籌規(guī)劃，確保項(xiàng)目資金來的合理去的合理，降低融資成本。最后，要降低電力工程的勞動(dòng)成本。電力工程項(xiàng)目作為基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目，最重要的是勞動(dòng)與技術(shù)相結(jié)合，那么在核算成本的過程中也要考慮勞動(dòng)力成本支出，所以尋找合適的勞動(dòng)力是降低人力成本的關(guān)鍵所在。

（四）降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

降低技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)也是做好風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，首先要提高電力工程的技術(shù)水平，高潮的技術(shù)水平就能夠滿足施工現(xiàn)場的各種需求，這樣就會(huì)降低施工風(fēng)險(xiǎn);然后，積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，豐富的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新型的技術(shù)能夠提高電力工程建設(shè)效率，這樣就可以節(jié)約成本。

結(jié)語：

近幾年來電力工程發(fā)展勢頭迅猛，但是，受多種因素的影響，電力工程項(xiàng)目穩(wěn)定性得不到保障，各種成本逐漸增加，給經(jīng)濟(jì)效益帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)。所以需要電力企業(yè)做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作，實(shí)施各種風(fēng)險(xiǎn)管理措施，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

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