劉少杰

摘要：當(dāng)前人們對(duì)現(xiàn)代化建筑工程質(zhì)量的要求伴隨不斷增長(zhǎng)的社會(huì)效益及生活水平越來(lái)越高，優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量才能有力保障人們工作生活的安全。但伴隨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)建筑行業(yè)的問(wèn)題也層出不窮，復(fù)雜的施工工序、多樣的外界影響因素使建筑工程受到影響，因此急需建立健全建筑工程管理體系，加強(qiáng)對(duì)其質(zhì)量控制。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;質(zhì)量控制;探究

雖然建筑工程管理不斷運(yùn)用各種先進(jìn)施工技術(shù)和理論使建筑工程的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，但在實(shí)際施工及管理過(guò)程中依然存在某些問(wèn)題，因此各個(gè)建筑單位一定要充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量控制的重要性并加大管理力度，提升施工技術(shù)和施工人員的專業(yè)化才能確保施工及管理各個(gè)環(huán)節(jié)優(yōu)質(zhì)開(kāi)展，從而有力保障建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。本文針對(duì)建筑工程管理中質(zhì)量控制的策略進(jìn)行探究。

一.建筑工程管理和施工質(zhì)量控制工作中的問(wèn)題

1.管理不到位

當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)多數(shù)選擇分化承包方式導(dǎo)致分包單位無(wú)法詳細(xì)劃分自身的管理范疇，一旦出現(xiàn)管理問(wèn)題很有可能發(fā)生拖尾責(zé)任的狀況，從而使施工進(jìn)度及質(zhì)量受到影響。同時(shí)涉及大量專業(yè)技術(shù)人員和多個(gè)專業(yè)的建筑工程建設(shè)其管理人員的專業(yè)知識(shí)技能不足，導(dǎo)致管理制度始終無(wú)法落實(shí)到位且工程建設(shè)無(wú)法順利開(kāi)展[1]。某些管理水平較低的建筑企業(yè)隨意堆放施工材料或是為了追求經(jīng)濟(jì)效益而節(jié)約施工成本，致使施工進(jìn)度被延誤。

2.施工材料質(zhì)量不合格

某些獲得項(xiàng)目的承包商一味的追求利益最大化，未能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)要求選用合適的施工材料。采購(gòu)期間收取回扣并選用質(zhì)量不合格的施工材料，給建筑工程的施工帶來(lái)諸多質(zhì)量安全隱患。另外某些建筑單位沒(méi)有建立健全內(nèi)部管理機(jī)制導(dǎo)致材料質(zhì)量無(wú)法得到有效控制，致使不合格的施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)并投入使用中[2]，這些情況均使建筑工程的施工質(zhì)量控制受到嚴(yán)重影響。

3.施工人員的綜合素養(yǎng)低

當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑工程中不少質(zhì)量控制人員的綜合素養(yǎng)高低不一，有限的管理控制能力和對(duì)施工質(zhì)量管理方法的不熟悉導(dǎo)致質(zhì)量控制效率大大降低。某些質(zhì)量控制人員缺乏高度的工作責(zé)任心，不愿意查找和處理質(zhì)量隱患問(wèn)題[3]，一些文化水平低的施工人員沒(méi)有統(tǒng)一管理意識(shí)，在工作中我行我素，即使施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題也不報(bào)備，從而給建筑工程帶來(lái)質(zhì)量隱患問(wèn)題。

二.建筑工程質(zhì)量管理的有效策略

1.加強(qiáng)對(duì)施工材料的監(jiān)管

采購(gòu)人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工環(huán)境及建筑工程的特點(diǎn)到市場(chǎng)上選購(gòu)合適的施工材料并嚴(yán)格考察其質(zhì)量，通過(guò)對(duì)比多種材料在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下優(yōu)先選用價(jià)低質(zhì)優(yōu)的施工材料。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前的施工材料一定要由專門的負(fù)責(zé)人員進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量和性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才可將施工材料正式投入施工使用中，這樣可從根本上將施工材料引發(fā)的質(zhì)量事故發(fā)生概率降低。另外選擇存放施工材料的合適環(huán)境，確保材料的存放時(shí)間及環(huán)境符合相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，避免外界因素侵蝕存放的材料使其無(wú)法正常使用。管理人員要隨時(shí)將施工材料的數(shù)量、規(guī)格、品種等做好記錄，仔細(xì)整理材料的檢驗(yàn)合格證確保后續(xù)工作有序開(kāi)展。

2.積極應(yīng)用信息化電子管理系統(tǒng)

將計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用建筑工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量監(jiān)督系統(tǒng)中可提高管理效率，如在施工現(xiàn)場(chǎng)安置高清攝像頭監(jiān)控系統(tǒng)可對(duì)施工場(chǎng)地的實(shí)際狀況實(shí)時(shí)監(jiān)控，設(shè)置門禁和通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員管理系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的人員進(jìn)出進(jìn)行嚴(yán)格管理從而實(shí)現(xiàn)對(duì)非法行為的監(jiān)督。利用設(shè)備管理系統(tǒng)施工材料、設(shè)備狀態(tài)、評(píng)價(jià)函數(shù)優(yōu)化建設(shè)管理，在滿足設(shè)計(jì)圖紙要求的前提下完成工程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)工作并展開(kāi)質(zhì)量評(píng)估，以便及時(shí)查找發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題使后續(xù)的施工作業(yè)得以優(yōu)化，從而進(jìn)一步提高施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)

建筑工程施工人員一定要不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識(shí)，在熟練掌握常用的施工技術(shù)及工藝同時(shí)不斷將自身綜合素養(yǎng)提高，才能確保工程施工擁有更高的質(zhì)量保證。因此施工單位一定要定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，通過(guò)反復(fù)練習(xí)使他們能夠正確熟練的掌握施工技術(shù)和設(shè)備的使用方法。選聘的施工人員一定要具備較高的道德水準(zhǔn)和施工技能，才能避免實(shí)際施工中出現(xiàn)問(wèn)題造成施工事故。同時(shí)施工單位要不定期或定期召開(kāi)安全意識(shí)宣傳會(huì)，將施工安全知識(shí)向施工人員普及，幫助他們對(duì)施工安全樹(shù)立起正確的認(rèn)識(shí)，明白施工安全落實(shí)不到位所帶來(lái)的嚴(yán)重后果。通過(guò)種種舉措才可使施工人員的責(zé)任與質(zhì)量管理意識(shí)切實(shí)提高，從而通過(guò)規(guī)范化操作避免質(zhì)量問(wèn)題。

4.優(yōu)化施工管理體系

建筑施工期間一定要加大對(duì)施工質(zhì)量的控制力度，根據(jù)相關(guān)管理制度明確規(guī)范施工管理體系。較常見(jiàn)的工程分包管理體系往往未能達(dá)到實(shí)際的規(guī)定要求，不但增加了施工管理及質(zhì)量控制工作的難度同時(shí)導(dǎo)致某些工作人員消極怠工，因此管理人員一定要進(jìn)一步完善和改進(jìn)施工管理體系。施工期間出現(xiàn)的事故一定要在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行妥當(dāng)處理并找出負(fù)責(zé)人，不可對(duì)外包工程進(jìn)行太過(guò)細(xì)致的劃分，避免破壞工作的協(xié)調(diào)性。對(duì)各道施工工序進(jìn)行嚴(yán)格管理一定要確保其與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符，這樣才可最大限度的降低安全事故的發(fā)生概率從而保證施工質(zhì)量。無(wú)論是在施工前、中、后的任何階段均要加強(qiáng)檢查并將施工信號(hào)以政府的監(jiān)管部門的最終檢驗(yàn)報(bào)告為準(zhǔn)，檢驗(yàn)合格后才可開(kāi)展后續(xù)施工。凡是可以挽回的施工質(zhì)量問(wèn)題一定要勒令施工單位迅速修補(bǔ)或改正，如果出現(xiàn)十分嚴(yán)重的違規(guī)情況一定要第一時(shí)間勒令停止施工，這樣才可確保建筑工程的施工安全。

5.優(yōu)化成本控制

施工單位要將牢固的成本觀念樹(shù)立起來(lái)，使工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)中均能滲透成本控制。同時(shí)建立健全成本分析制度，定期將預(yù)算成本和工程成本歸集對(duì)比展開(kāi)核算分析確?？梢钥刂铺潛p因素。根據(jù)建筑企業(yè)的實(shí)際狀況合理制定企業(yè)定額，這樣進(jìn)行質(zhì)量控制與項(xiàng)目管理時(shí)可做到心中有數(shù)。同時(shí)將工程質(zhì)量管理與成本控制的協(xié)調(diào)工作做好，防止控制成本過(guò)度注重而忽略工程質(zhì)量的控制。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑工程質(zhì)量的有效控制對(duì)加強(qiáng)管控施工成本、周期和提升施工質(zhì)量有著十分重要的意義，因此建筑單位一定要建立健全施工質(zhì)量管理體系，對(duì)方案編制的科學(xué)性進(jìn)行合理調(diào)整并將施工各方面之間的關(guān)系協(xié)調(diào)好，有效控制施工現(xiàn)場(chǎng)的資金管理工作，使管理人員的工作效率大大提高，才能確保施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展。

參考文獻(xiàn)

[1]黃海杰.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2020（24）：138.

[2]張建文.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].居業(yè)，2020（08）：165-166.