徐雨生

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)的高速發(fā)展，電力通信工程應(yīng)當(dāng)與社會(huì)發(fā)展的需求相匹配，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度相協(xié)調(diào)。因此，我們應(yīng)當(dāng)分析電力通信工程項(xiàng)目管理當(dāng)前存在的一些問(wèn)題，并找出這些問(wèn)題的解決對(duì)策，將項(xiàng)目管理措施進(jìn)行優(yōu)化。因此本文圍繞著電力通信工程項(xiàng)目管理的優(yōu)化策略展開(kāi)論述，希望能為電力通信工程的發(fā)展提供一些參考和建議。

關(guān)鍵詞：電力通信工程;項(xiàng)目管理;優(yōu)化;探討

引言

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著科技以及信息技術(shù)的不斷發(fā)展，通信技術(shù)已逐漸融入到人們的日常生活中，為人們帶來(lái)了極大的便利，促進(jìn)社會(huì)的良好發(fā)展。對(duì)于通信工程而言，其是保證信息技術(shù)應(yīng)用的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，對(duì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有很大作用。但在實(shí)際的電力通信工程建設(shè)過(guò)程中，由于會(huì)受到一些因素的干擾，使項(xiàng)目管理工作存在有一定問(wèn)題。對(duì)此，相關(guān)人員應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況，采用合理的方式，對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行優(yōu)化，提升管理水平。

1電力通信工程建設(shè)的重要性

通信工程的快速發(fā)展，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，也是對(duì)社會(huì)大環(huán)境下的一種順勢(shì)行為事業(yè)。通信運(yùn)營(yíng)商的瘋狂涌入和多方參與，更是加劇了通信運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。通信工程發(fā)展不平衡是通信工程中存在的重要問(wèn)題，發(fā)展速度的快慢呈現(xiàn)了地域之間的差異。相較于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家的通信水平，我國(guó)仍然處于模仿階段，創(chuàng)新能力差，更可惜的是，我國(guó)的通信運(yùn)營(yíng)參與者在資源利用方面的能力不強(qiáng)，導(dǎo)致自身資源的浪費(fèi)，同時(shí)盲目的跟風(fēng)和模仿也在一定程度上制約了通信工程的發(fā)展和創(chuàng)新?，F(xiàn)如今，通信工程發(fā)展迅速，更多的得益于互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)對(duì)通信工程發(fā)展的支撐，在互聯(lián)網(wǎng)普及的當(dāng)下，加大對(duì)與通信工程相關(guān)的產(chǎn)業(yè)的研究和開(kāi)發(fā)力度依然成為推動(dòng)通信工程領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要條件。隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)德?tīng)枂蜗騻鬏敿夹g(shù)已經(jīng)被逐出通信工程領(lǐng)域，一臺(tái)通信設(shè)備只有擁有穩(wěn)定的信息傳輸技術(shù)，才能滿(mǎn)足人們的需求。通信工程的供應(yīng)商要與傳輸技術(shù)研究機(jī)構(gòu)和企業(yè)密切合作，不斷的交流分享經(jīng)驗(yàn)，以此來(lái)推動(dòng)通信工程傳輸技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展。

2電力通信工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1管理機(jī)制有待完善

當(dāng)前我國(guó)電力通信工程的管理機(jī)制有待完善。由于電力通訊工程的項(xiàng)目管理具有一定的特殊性，其包含的內(nèi)容較為廣泛，所涉及的管理領(lǐng)域眾多，隨著電力通信網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)越來(lái)越廣泛，電力工程管理的制度應(yīng)當(dāng)與其實(shí)際的發(fā)展速度相匹配。但是在實(shí)際情況當(dāng)中，電力工程項(xiàng)目管理機(jī)制的建設(shè)還有待健全。工作人員在具體的工作當(dāng)中經(jīng)常無(wú)法正確理解企業(yè)的相關(guān)政策和制度，人為解釋的空間較大，常常使工作陷入隨意化的混亂局面。工作人員無(wú)法根據(jù)企業(yè)的相關(guān)制度找準(zhǔn)自身的定位和職責(zé)。另外一方面，電力企業(yè)當(dāng)前的獎(jiǎng)懲機(jī)制建設(shè)不甚完備，這就會(huì)導(dǎo)致工作人員在實(shí)際工作當(dāng)中缺乏積極性，消極怠工，甚至?xí)霈F(xiàn)員工的頻繁離職現(xiàn)象，增加了工作交接的難度，客觀(guān)上制約了電力工程項(xiàng)目的發(fā)展。

2.2工程建設(shè)監(jiān)管力度較弱

從當(dāng)前實(shí)際工程來(lái)看，我國(guó)的通信工程發(fā)展速度日益提升，相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用也不斷的成熟起來(lái)，部分單位只是在農(nóng)網(wǎng)改造和配網(wǎng)方面提高了重視程度，在管理技術(shù)和工作流程方面給予的重視程度不夠，因此，我國(guó)的電力通信工程雖然以較快的速度進(jìn)行發(fā)展，但總體上依然處于相對(duì)落后的階段，在實(shí)際情況當(dāng)中，通信專(zhuān)業(yè)并未對(duì)技術(shù)理論起到良好的支撐作用，嚴(yán)重影響了工程的建設(shè)質(zhì)量，制約了通信工程整體的發(fā)展。

2.3進(jìn)度管理問(wèn)題

電力通信工程建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的建設(shè)，影響項(xiàng)目進(jìn)度建設(shè)的因素非常多，故而項(xiàng)目施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理非常重要。通常來(lái)說(shuō)施工進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在以下環(huán)節(jié)：首先，項(xiàng)目工程分解不細(xì)致，造成項(xiàng)目建設(shè)環(huán)節(jié)的遺漏，從而形成建設(shè)主體的利益沖突，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度;其次，通信工程設(shè)計(jì)與施工排序不科學(xué)，造成有項(xiàng)目依存關(guān)系的環(huán)境沖突，不僅造成項(xiàng)目建設(shè)損失，還嚴(yán)重影響施工進(jìn)度;再者，項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃測(cè)算不精準(zhǔn)，并且由于其他特定因素進(jìn)一步加劇了項(xiàng)目建設(shè)周期估算的偏誤，最終影響項(xiàng)目進(jìn)度。

3電力通信工程項(xiàng)目管理優(yōu)化策略

3.1建立健全通信工程管理的相關(guān)機(jī)制

首先，有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)建立健全通信工程人事管理的相關(guān)機(jī)制，將通信工程管理部門(mén)與專(zhuān)業(yè)技術(shù)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)，在相互溝通之中進(jìn)行理解對(duì)方的工作難處，并竭盡所能，積極配合。以制度化的方式對(duì)電力通信管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善，使相關(guān)的工作細(xì)則和管理政策能夠支持電力通信項(xiàng)目有序進(jìn)行。特別是在電力通信工程的施工建設(shè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)主動(dòng)承擔(dān)起工程的安全監(jiān)督責(zé)任，以強(qiáng)大的管理力度使電信工程施工順利開(kāi)展。并且積極地使用現(xiàn)代化的技術(shù)，創(chuàng)新工程建設(shè)的方式，提高工程建設(shè)的效能。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程建設(shè)當(dāng)中存在的問(wèn)題并找出合理的解決方案，細(xì)化問(wèn)題，對(duì)質(zhì)量安全進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)工，積極開(kāi)展員工培訓(xùn)，使具體項(xiàng)目實(shí)施人員按照企業(yè)的相關(guān)工作準(zhǔn)則規(guī)范的開(kāi)展施工，讓項(xiàng)目管理具有實(shí)際的效果。另外一個(gè)方面，應(yīng)當(dāng)建設(shè)完善的人事獎(jiǎng)懲政策，對(duì)于在工作當(dāng)中有優(yōu)秀表現(xiàn)的員工進(jìn)行物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，將獎(jiǎng)勵(lì)工作落到實(shí)處，以榜樣的力量帶動(dòng)全體工作人員的工作積極性，使其愿意積極主動(dòng)地參與到工作生產(chǎn)當(dāng)中，自覺(jué)對(duì)工作能力進(jìn)行提升，對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)全體工作人員的力量，共同促進(jìn)電力通信工程項(xiàng)目的順利運(yùn)行。

3.2對(duì)通信工程發(fā)展的進(jìn)度管控

因?yàn)橘r償責(zé)任、違約責(zé)任在工期合同的簽署里都有明確的規(guī)定，所以必須對(duì)通信工程的實(shí)施進(jìn)度嚴(yán)格管控。要考慮到整個(gè)工程的進(jìn)展程度，防止一些工人為了自己的利益而刻意的怠工，以免出現(xiàn)人工成本超出的現(xiàn)象，進(jìn)度對(duì)于某一項(xiàng)通信工程來(lái)說(shuō)是保證其成本、工期以及質(zhì)量的重要因素，項(xiàng)目的進(jìn)度管理對(duì)于通信工程有著非常重要的意義，同時(shí)對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)也有很重要的影響。

3.3提高通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平

網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)電力信息通信工程的通信能力，并且在傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上對(duì)其運(yùn)行監(jiān)控與維護(hù)方式進(jìn)行了有效的改善，使各項(xiàng)資源實(shí)現(xiàn)了優(yōu)化配置。因此，在未來(lái)發(fā)展中，電力信息通信工程的運(yùn)行也要繼續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，使網(wǎng)絡(luò)技術(shù)更好的服務(wù)于通信工程。首先，可以加強(qiáng)通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的智能化和自動(dòng)化創(chuàng)新，促進(jìn)通信工程和人類(lèi)實(shí)現(xiàn)良好的通信交流;其次，對(duì)通信工程的安全區(qū)域進(jìn)行板塊劃分，將不同的通信業(yè)務(wù)完全按照安全區(qū)域?qū)嵭蟹猪?xiàng)隔開(kāi)操作;最后，建立健全的安全通信網(wǎng)絡(luò)管理機(jī)制，對(duì)通信工程的運(yùn)行的管理實(shí)施嚴(yán)格機(jī)制管理，務(wù)必保證該管理機(jī)制落到實(shí)處。

3.4加強(qiáng)施工監(jiān)督

通信工程項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)多、技術(shù)復(fù)雜，因此要確保通信工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度不掉隊(duì)，必須要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)應(yīng)用的管理，并完善施工監(jiān)督體系，從而確保在通信工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有降低的基礎(chǔ)上施工進(jìn)度不耽誤。由于通信工程建設(shè)具有一定的技術(shù)屬性，因此各項(xiàng)通信技術(shù)及施工技術(shù)的應(yīng)用必須要精準(zhǔn)，并且要定期對(duì)于各子項(xiàng)目的建設(shè)周期進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與防控，確保進(jìn)度可控。

3.5完善組織協(xié)調(diào)管理

在對(duì)通信工程項(xiàng)目管理中，主要從系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理與系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)管理這兩個(gè)方面對(duì)組織進(jìn)行協(xié)調(diào)。系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，即對(duì)項(xiàng)目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)管理則是政府部門(mén)、媒體、金融組織、社會(huì)團(tuán)體之間的協(xié)調(diào)。在對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展協(xié)調(diào)管理的工作時(shí)，必須要按照相關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)各個(gè)組織與部門(mén)之間的關(guān)系，從而保障工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，雖然電力通信工作是一項(xiàng)較為繁瑣的工作，但是可以結(jié)合更加完善的管理制度，與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)同合作，建立一套符合自身發(fā)展的管理體系，進(jìn)而有效的提高工程管理工作的進(jìn)行，隨后對(duì)整體員工的素質(zhì)進(jìn)行提高，這樣，才能夠有效的保障通信工程的穩(wěn)定發(fā)展。

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