譚延軍

摘 要：企業(yè)薪酬制度是企業(yè)制度體系中最重要內(nèi)容之一，好的薪酬制度能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)需要根據(jù)實(shí)際合理改善薪酬制度，適應(yīng)市場(chǎng)變化。本文詳細(xì)分析企業(yè)薪酬制度的影響，并對(duì)企業(yè)在新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何利用薪酬制度吸引人才進(jìn)行探究，為企業(yè)發(fā)展提供參考意見(jiàn)。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)? 薪酬制度? 個(gè)性化? 人力資源

二十一世紀(jì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬制度不再適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下發(fā)展需求，不能正確反映企業(yè)與勞動(dòng)者之間的關(guān)系，“多勞不多得，少做不少拿”，對(duì)員工績(jī)效鼓勵(lì)不足，這就對(duì)勞動(dòng)者的工作積極性造成負(fù)面影響，不利于企業(yè)效益提升，因此在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)必須對(duì)人力資源薪酬制度進(jìn)行科學(xué)化管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定豐富的薪資類(lèi)型和有效的薪酬制度，滿(mǎn)足各種人才需求，充分調(diào)動(dòng)其積極性，企業(yè)也只有留住人才，才能有資格談未來(lái)發(fā)展。

一、良好的薪酬制度對(duì)企業(yè)的積極影響

企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)需要提前考慮的一點(diǎn)是對(duì)人才薪酬的定位，需要明確企業(yè)給予員工薪酬后，員工需要達(dá)成的目標(biāo)和任務(wù)，對(duì)高福利待遇崗位，便需要合理搭配薪資、績(jī)效、福利三者關(guān)系，對(duì)高技術(shù)高知識(shí)崗位，薪酬必須與之相適應(yīng)，否則招聘力度再大，優(yōu)秀人才始終會(huì)流失掉。

（一）薪酬制度能夠有效激勵(lì)員工積極性

企業(yè)招聘員工，是為了通過(guò)員工剩余價(jià)值擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和效益，而員工入職工作，最終目的也是獲得報(bào)酬，高薪酬制度固然可以激勵(lì)員工工作的積極性，但是一味追求高薪酬，又會(huì)造成企業(yè)人力資源成本過(guò)高，在經(jīng)濟(jì)效益達(dá)不到的情況下，使得這種高薪酬福利難以為繼，一旦降低，員工積極性馬上受到打擊，甚至造成不少人才外流現(xiàn)象，所以企業(yè)需要根據(jù)自身效益，結(jié)合崗位工作內(nèi)容，制定出可以有效激勵(lì)員工積極性，但是又不至于影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的薪酬制度。

（二）薪酬制度能夠營(yíng)造良好的工作氛圍

要讓企業(yè)員工深刻認(rèn)知到自己工作內(nèi)容的難易復(fù)雜程度與獲取的報(bào)酬成正相關(guān)，這樣可以在有效促進(jìn)員工工作積極性提升的同時(shí)，促進(jìn)企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。在當(dāng)前知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，以往靠粗放型勞動(dòng)力創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的情況已經(jīng)逐漸被淘汰消失，創(chuàng)新和技能成為企業(yè)發(fā)展主要?jiǎng)恿?，而?chuàng)新和技能的來(lái)源則在于不斷學(xué)習(xí)，企業(yè)通過(guò)設(shè)置合理的薪酬，打開(kāi)員工向上成長(zhǎng)晉升通道，激發(fā)員工學(xué)習(xí)積極性，創(chuàng)造學(xué)習(xí)氛圍濃厚的企業(yè)文化，通過(guò)良好的企業(yè)文化吸引更多的優(yōu)秀人才。

（三）薪酬制度能夠優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)規(guī)模較大時(shí)，人事安排便成為了企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的一個(gè)問(wèn)題，雖然企業(yè)有著自身的組織架構(gòu)，但是在管理頂層需要承受的壓力和責(zé)任也倍增，在崗位吸引力不足時(shí)，許多優(yōu)秀人才便會(huì)以沒(méi)有職業(yè)前景而選擇離職，而與崗位職責(zé)相匹配的薪酬能夠有效吸引優(yōu)秀人才，應(yīng)充分發(fā)揮全員、全方位、全過(guò)程的薪酬管理的導(dǎo)向作用，以人才發(fā)展為前提，挖掘人的主觀能動(dòng)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效能的提升，從而達(dá)到企業(yè)管理層綜合素質(zhì)優(yōu)化的目的，從整體上增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、企業(yè)薪酬制度應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展

（一）重視員工能力

傳統(tǒng)薪酬制度通常是以職位為界限，為相同職位的人發(fā)放相同的薪酬，由于崗位內(nèi)容不同，導(dǎo)致工作量和技術(shù)含量也不盡相同，因此看似公平的薪酬制度反而不公平?，F(xiàn)在隨著聘用制度的改變，有些員工技術(shù)或者能力能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來(lái)更大的貢獻(xiàn)，如果再以職位計(jì)算薪酬，勢(shì)必會(huì)降低這些員工的工作積極性和創(chuàng)造性，進(jìn)而影響企業(yè)效益和企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。人力資本需要獲得與之相匹配的報(bào)酬，否則會(huì)尋求薪酬更高的職位。而企業(yè)應(yīng)該做到根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)價(jià)值確定員工的薪酬。因此必須細(xì)化對(duì)員工知識(shí)、技術(shù)和能力的考量，進(jìn)而確定員工的薪酬。員工的薪酬等級(jí)與他們掌握的知識(shí)和技能掛鉤，能夠有效激勵(lì)員工學(xué)習(xí)的積極性，使得企業(yè)成為學(xué)習(xí)型企業(yè)，并且使得人力資本更加優(yōu)秀。

（二）增加績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

好的薪酬制度應(yīng)該能有效調(diào)動(dòng)員工的積極性，并且可以防止優(yōu)秀人才的流失?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度是一種有效合理的薪酬補(bǔ)充，在員工工作取得較大成就時(shí)，可以根據(jù)貢獻(xiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，在狀態(tài)不好，處于低迷時(shí)，企業(yè)也能夠減少這方面的獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)維持運(yùn)行成本。不少企業(yè)員工工作積極性提升不上去，其主要原因就是企業(yè)對(duì)員工績(jī)效考核工作做得不夠細(xì)致，其次是企業(yè)并不愿意大幅度提高優(yōu)秀員工的薪酬，這也是傳統(tǒng)的績(jī)效考核制度無(wú)法激勵(lì)員工努力工作的根本原因?？?jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度有很多種類(lèi)型，例如針對(duì)個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，或者是企業(yè)員工年終獎(jiǎng)等，他們的作用各有不同，但是歸根結(jié)底是為了提升員工積極性，留住人才，因此企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況決定應(yīng)該采取的績(jī)效工資制度。

（三）實(shí)行個(gè)性化薪酬制度

傳統(tǒng)的薪酬制度一般報(bào)酬都為貨幣，而隨著生活水平提升，許多人對(duì)現(xiàn)金報(bào)酬形式并不看重，反而關(guān)注在未來(lái)能夠獲得增益的財(cái)富報(bào)酬，例如對(duì)上市企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司股票是一種有效的薪酬方式，對(duì)看好企業(yè)未來(lái)的員工可以增加這方面的薪酬配置。對(duì)營(yíng)銷(xiāo)企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，能力較強(qiáng)的自然希望企業(yè)能夠在績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方面進(jìn)行加強(qiáng)和優(yōu)待。對(duì)創(chuàng)業(yè)型公司來(lái)講，員工對(duì)企業(yè)未來(lái)表示肯定，謀求未來(lái)利益，對(duì)眼前薪酬便要求不高，但是需要未來(lái)的創(chuàng)業(yè)分紅獎(jiǎng)勵(lì)等。可見(jiàn)，不同人對(duì)財(cái)富定義不同，對(duì)企業(yè)報(bào)酬支付方式的選擇也不同，任何單一的薪酬制度都無(wú)法滿(mǎn)足所有員工發(fā)展需求，必須制定靈活的薪酬制度，對(duì)任何員工都能選擇適合自己的薪酬方式，只有這樣才能吸引和留下各類(lèi)人才，同時(shí)，企業(yè)對(duì)優(yōu)秀人才也要根據(jù)員工實(shí)際需求進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升員工獲得感和滿(mǎn)意度。

四、結(jié)束語(yǔ)

企事業(yè)單位改革的重點(diǎn)便是對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)的有效調(diào)整，從而使薪酬作為杠桿來(lái)撬動(dòng)人力資源管理的整體效能。薪酬管理的標(biāo)準(zhǔn)化、精益化的管理成果，將直接決定了企事業(yè)單位的戰(zhàn)略思想、生產(chǎn)指標(biāo)、事業(yè)單位效益及事業(yè)單位文化的達(dá)成高度。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的背景下，企業(yè)必須根據(jù)員工的知識(shí)、技術(shù)和能力制定與之相匹配的薪酬制度，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展需求，其次還要根據(jù)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)大小確定員工的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，推行個(gè)性化的薪酬制度，滿(mǎn)足不同員工對(duì)薪酬的選擇，最大化留住優(yōu)秀人才，提高員工積極性，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)。

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