孫曉雨

摘 要：從企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的重要性出發(fā)，在分析當(dāng)前集團(tuán)會(huì)計(jì)核算存在難點(diǎn)問題的基礎(chǔ)上，對提升集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的措施進(jìn)行探究，希望能給相關(guān)工作人員提供一些幫助。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)會(huì)計(jì)? 核算? 問題? 對策

企業(yè)集團(tuán)主要指的是具備兩個(gè)或者以上的獨(dú)立法律地位的企業(yè)形式，通過某種資本的關(guān)系組合成為具備一定控制或者從屬關(guān)系的企業(yè)聯(lián)合系統(tǒng)。

一、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的重要性

（一）提升企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)信息可靠性

通過全面提高企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量水平，能夠使得核算結(jié)果更加的真實(shí)、準(zhǔn)確，使得所有人員都能夠了解企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營實(shí)際情況，保證各項(xiàng)信息的真實(shí)性與完善性。

（二）及時(shí)掌握成員單位財(cái)務(wù)狀況

有效的提升企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，可以能夠提升企業(yè)的管理水平，管理層能夠更好的履行各項(xiàng)工作，同時(shí)還能夠在財(cái)務(wù)信息上與各個(gè)單位保持相應(yīng)的距離，能夠隨時(shí)了解多個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際情況，給集團(tuán)總部確定發(fā)展戰(zhàn)略提供基礎(chǔ)條件。

（三）滿足利益相關(guān)者對財(cái)務(wù)信息的需求

采取全面有效的企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算策略，可以提高工作質(zhì)量，使得企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息能夠及時(shí)披露，所有的財(cái)務(wù)信息需求者都能夠及時(shí)掌握財(cái)務(wù)信息，了解企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

二、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算存在的問題

（一）財(cái)務(wù)信息不對稱、反饋不及時(shí)

財(cái)務(wù)信息有著一定的時(shí)效性，只有其能夠?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)決策的制定提供基礎(chǔ)才能更好的發(fā)揮出其真正的意義，也能夠?yàn)榇龠M(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展而提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。從當(dāng)前的企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際情況分析，內(nèi)部管理層比較多，交錯(cuò)布置，財(cái)務(wù)信息通常都是在基層財(cái)務(wù)部門編制結(jié)束后，要通過層層上報(bào)、逐步匯報(bào)與批準(zhǔn)，才能上交給企業(yè)集團(tuán)的管理者手中，這個(gè)過程比較長，數(shù)據(jù)就難以達(dá)到時(shí)效性的要求，不能及時(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)營實(shí)際情況。此外，各級管理者會(huì)考慮到自身的經(jīng)濟(jì)效益，將一些不利于自己的財(cái)務(wù)信息隱去，就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不對稱，對于企業(yè)集團(tuán)制定發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生不利的影響。

（二）核算標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、不利于全面管理

企業(yè)集團(tuán)的會(huì)計(jì)核算工作并不是在集團(tuán)公司進(jìn)行，其他的下級單位中都有相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算部門，集團(tuán)管理者不能將各種核算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行統(tǒng)一管理，所以導(dǎo)致極易存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的問題。因此，企業(yè)集團(tuán)下屬各個(gè)主體單位都會(huì)自己經(jīng)營與核算，很多情況下都會(huì)出現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)不一致的問題，主體之間財(cái)務(wù)信息不能客觀反映實(shí)際情況。此外，在這種分散性的會(huì)計(jì)核算體系的影響之下，集團(tuán)中各個(gè)利益關(guān)系體都會(huì)考慮到自己的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)管理難以有序開展。

（三）財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性缺失

分散會(huì)計(jì)核算的過程中，基層財(cái)務(wù)工作人員直接受雇于集團(tuán)下屬的公司中，而這些下屬單位會(huì)直接管理基層財(cái)務(wù)工作人員。在會(huì)計(jì)核算開展的過程中，只要是關(guān)系到本單位內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益，財(cái)務(wù)人員會(huì)受到上級領(lǐng)導(dǎo)的脅迫或者考慮到自身的經(jīng)濟(jì)利益，在核算中沒有按照規(guī)定進(jìn)行，導(dǎo)致會(huì)計(jì)處理存在很多的問題。因此，分散會(huì)計(jì)核算模式的影響之下，財(cái)務(wù)工作人員無法達(dá)到客觀性性的標(biāo)準(zhǔn)。

三、企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算管控對策

針對上述提出的問題，在實(shí)踐的過程中，需要采取有效的措施提升集團(tuán)會(huì)計(jì)核算的水平，筆者認(rèn)為需要從以下幾個(gè)方面處理。

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息采集的及時(shí)性

企業(yè)集團(tuán)在實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)集中核算的措施之后，財(cái)務(wù)信息收集、報(bào)表編制都是基礎(chǔ)性的工作，所有工作都是有集團(tuán)設(shè)置的專職會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的處理與上報(bào)，從而可以避免基層財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)偏差的問題，也能夠提升工作的效率和質(zhì)量。

（二）統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、提升財(cái)務(wù)人員獨(dú)立性

企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該根據(jù)需要來設(shè)置專業(yè)的會(huì)計(jì)核算機(jī)構(gòu)，并且直接受到企業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)。這種管理模式之下，財(cái)務(wù)人員的工作并不會(huì)受到分公司單位的領(lǐng)導(dǎo)管理，所以能夠保持較高的獨(dú)立性，能夠客觀的完成各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算工作。此外，因?yàn)檫@種方式的設(shè)置可以達(dá)到扁平化的管理要求，能夠使得集團(tuán)能夠規(guī)范化的管理會(huì)計(jì)核算工作，制定出統(tǒng)一性的管理標(biāo)準(zhǔn)，能夠有效的實(shí)施各項(xiàng)管理制度，從而可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

（三）強(qiáng)化對成員單位的全面管理

企業(yè)集團(tuán)將會(huì)計(jì)工程從下屬單位中剝離出來之后，和財(cái)務(wù)管理中關(guān)聯(lián)的各項(xiàng)審批權(quán)限也由集團(tuán)公司直接管理。企業(yè)集團(tuán)將各種財(cái)務(wù)權(quán)限的集中性管理，能夠有序的開展各個(gè)單位的財(cái)務(wù)監(jiān)督與管理，避免因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的脅迫等問題的存在導(dǎo)致這些單位濫用資金、腐敗問題的存在，能夠充分的保證集團(tuán)資金的安全性。此外，通過集中會(huì)計(jì)核算的方式，能夠使得企業(yè)集團(tuán)管理者可以快速的獲取財(cái)務(wù)信息，也能夠保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，還能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和管理，以更好的掌握經(jīng)營管理狀態(tài)。

（四）降本增效、提升財(cái)務(wù)管控核心競爭力

企業(yè)集團(tuán)在采取了集中會(huì)計(jì)核算制度之后，集團(tuán)與其他各個(gè)主體單位進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、報(bào)表編制等方面工作全部交付給會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)來進(jìn)行，從而可以實(shí)現(xiàn)核算層級的壓縮管理。同時(shí)還要設(shè)置合理的會(huì)計(jì)部門，能夠使得核算管理的流程更加的科學(xué)化，并且使用先進(jìn)的信息化會(huì)計(jì)系統(tǒng)，聘請高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員，也能夠有效的壓縮財(cái)務(wù)人員的編制，有效的降低企業(yè)經(jīng)營的成本，能夠促進(jìn)會(huì)計(jì)核算整體質(zhì)量的提升。此外，集中會(huì)計(jì)核算還要應(yīng)用先進(jìn)的信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管理工作的前移，能夠有效的促進(jìn)管理水平的提升，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

（五）推動(dòng)財(cái)務(wù)流程再造、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型

分散會(huì)計(jì)核算模式逐步的轉(zhuǎn)變成為集中會(huì)計(jì)核算模式，能夠優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流程。分散會(huì)計(jì)核算體系之下，因?yàn)楦鱾€(gè)主體之間的財(cái)務(wù)核算、審批、標(biāo)準(zhǔn)等都不是統(tǒng)一的，所以風(fēng)險(xiǎn)管理的水平比較低，財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也容易造成嚴(yán)重的資金損失。經(jīng)過這種財(cái)務(wù)流程的優(yōu)化與改進(jìn)，可以從集團(tuán)層面的出發(fā)來設(shè)置合理的會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，能夠統(tǒng)一工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，有效的落實(shí)各項(xiàng)會(huì)計(jì)管理政策，從而可以大幅的提升集團(tuán)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量水平。

隨著集中會(huì)計(jì)模式的逐步進(jìn)行，將當(dāng)前所運(yùn)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行統(tǒng)一管理，建立了高效會(huì)計(jì)核算管理機(jī)構(gòu)，所有的下屬財(cái)務(wù)工作人員集中管理，可以是集團(tuán)公司委派，也可以是招聘或者原有財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變而來，無論哪種方式都直接受到集團(tuán)公司管理，并且負(fù)責(zé)自己的會(huì)計(jì)工作，確保會(huì)計(jì)核算高效的進(jìn)行。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)從分散會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)化為集中會(huì)計(jì)核算制度，能夠積極有效的落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，能夠提升財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量。但是該方面工作復(fù)雜性比較高，對于工作質(zhì)量要求也很高，所以需要積極轉(zhuǎn)變思想觀念，要應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理制度，提高會(huì)計(jì)人員的水平，促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算水平的提升，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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