譚黃芳

摘 要：在企業(yè)運營期間，包含的內(nèi)容非常多，大體上表現(xiàn)為資產(chǎn)流通、增值和保值等多個方面。伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步運行，市場競爭日益激烈，企業(yè)壓力逐漸上升，各種各樣的風(fēng)險問題隨之形成，對于企業(yè)來講，要想解決風(fēng)險，達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目的，就需要制定出完善的內(nèi)部控制措施，從根本上維護(hù)資金的安全性和穩(wěn)定性。在本文中，重點闡述了財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間產(chǎn)生的價值。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理? 企業(yè)內(nèi)部控制? 建設(shè)? 價值

在經(jīng)濟(jì)市場轉(zhuǎn)型階段中，企業(yè)要想和市場發(fā)展需求相一致，就需要拓展自身的規(guī)模，提升競爭水平，在降低風(fēng)險出現(xiàn)概率的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的控制力度。財務(wù)管理是企業(yè)實施內(nèi)部控制的主要目標(biāo)，科學(xué)合理的對企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)劃是非常重要的，除了將相關(guān)的數(shù)據(jù)詳細(xì)整合與記錄之外，還必須優(yōu)化企業(yè)流動環(huán)節(jié)，進(jìn)而推動企業(yè)良好開展。

一、財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中產(chǎn)生的價值

財務(wù)管理工作具備廣泛性和可調(diào)整性的特征，該環(huán)節(jié)能夠有效的整合資源，達(dá)到相應(yīng)的發(fā)展目標(biāo)。其中，在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間財務(wù)管理產(chǎn)生的價值如下所示：

（一）能夠達(dá)到內(nèi)部控制的目的

內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營期間占據(jù)重要的地位，其可以提升企業(yè)運行的協(xié)調(diào)性，增強(qiáng)競爭實力。財務(wù)管理直接影響著企業(yè)內(nèi)部實際建設(shè)情況，只有確保管理決策的準(zhǔn)確性，才能夠減少成本輸出，降低風(fēng)險問題出現(xiàn)的概率，達(dá)到內(nèi)部控制的目的。

（二）有利于對企業(yè)治理結(jié)構(gòu)加以優(yōu)化，健全內(nèi)控建設(shè)

財務(wù)管理活動可以有效的優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，本身屬于企業(yè)管理期間非常重要的一個環(huán)節(jié)。從當(dāng)前情況來看，大多數(shù)企業(yè)主要是采取經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)相互分離的模式，可是此種模式有著一些問題，使得公平和效率失去平衡性。因此，就要求企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理力度，以此獲取準(zhǔn)確的會計信息，在合理配置各項資源的同時解決企業(yè)利益雙方的矛盾，促使企業(yè)進(jìn)一步運行。

（三）可以確保企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性

伴隨著企業(yè)的不斷運行和發(fā)展，信息資源環(huán)節(jié)有所延伸，各種各樣的問題也呈現(xiàn)了出來，面對存在的問題，就要求強(qiáng)化財務(wù)管理，保持資產(chǎn)信息的透明性。其中，財務(wù)管理工作的進(jìn)一步開展能夠把企業(yè)內(nèi)部和外部的財務(wù)以及資金信息等相互結(jié)合到一起，為后期決策提供良好的依據(jù)。

（四）可以為企業(yè)決策者提供良好的決策依據(jù)

財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間有著一定的有效性特征，只有優(yōu)化財務(wù)管理環(huán)節(jié)，才可以提升企業(yè)運營的協(xié)調(diào)性，從而為決策提供良好的依據(jù)。首先，當(dāng)完善和改進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的時候，均離不開財務(wù)管理的幫助，此項工作可以加快企業(yè)的運行進(jìn)程。從實際情況來看，準(zhǔn)確的財務(wù)信息能夠幫助企業(yè)決策人員進(jìn)行正確的判斷，假設(shè)財務(wù)管理信息處于無效狀態(tài)，那么后期決策是不利于企業(yè)發(fā)展的，正是基于此種特殊性因素的影響，因此該項管理工作在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)環(huán)節(jié)中有著重要的作用。

二、對于財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)期間相關(guān)問題的探究

（一）企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)部控制理念不高，普遍存在著資金支出不合理情況

第一、在企業(yè)運行期間，比較重視經(jīng)濟(jì)效益的提升，受此種現(xiàn)象的影響，對內(nèi)部控制管理的關(guān)注度較低，因此使得內(nèi)部控制制度缺少完善性，難以發(fā)揮出相關(guān)的效果。從中看出，一旦企業(yè)財務(wù)管理控制力較弱、內(nèi)控管理意識不強(qiáng)的話，那么企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)很容易出現(xiàn)問題。第二、在使用資金的過程中，尚沒有對資金制定健全的體系，無論是采取的監(jiān)督體系還是管理系統(tǒng)等，都不具備規(guī)范性，在具體的經(jīng)營活動開展期間，因為監(jiān)管不到位而引發(fā)了資金支出不合理的情況。當(dāng)企業(yè)不了解資金使用情況的話，也就無法掌握到資金的具體支出情況，隨之而來的管理問題也就會出現(xiàn)。

（二）會計信息內(nèi)容有待健全

會計工作在當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理運行期間有著重要的作用，當(dāng)會計工作出現(xiàn)問題以后，就會使得財務(wù)信息的準(zhǔn)確性降低或者是財務(wù)數(shù)據(jù)失效等，而且，企業(yè)財務(wù)核算信息不準(zhǔn)確的話，或者是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了財務(wù)賬目以及賬表混亂情況以后，均難以將企業(yè)資金的實際運營情況體現(xiàn)出來。再者，企業(yè)中依舊存在著會計信息內(nèi)容不合理情況，此種類型的企業(yè)經(jīng)常為了提升經(jīng)濟(jì)效益而出現(xiàn)虛假和違規(guī)行為。

三、強(qiáng)化財務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)中價值體現(xiàn)的基本策略

（一）制定財務(wù)管理目標(biāo)體系，對企業(yè)內(nèi)部建設(shè)進(jìn)行優(yōu)化

首先，企業(yè)在實施財務(wù)管理工作的過程中，需要將提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益放在重點位置，從企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)入手，對企業(yè)財務(wù)管理制度進(jìn)行有效的健全，將財務(wù)經(jīng)營期間的貨幣價值體現(xiàn)出來，以免出現(xiàn)風(fēng)險問題。制定出和企業(yè)自身發(fā)展要求相一致的目標(biāo)，依照企業(yè)實際運行情況和提出的要求來改善財務(wù)目標(biāo)，以提升經(jīng)濟(jì)效益為主，對成本收益進(jìn)行有效評估，使企業(yè)由以往的近期和分散型效益轉(zhuǎn)變成規(guī)模以及遠(yuǎn)期效益。最后，當(dāng)制定財務(wù)管理和內(nèi)部控制制度的過程中，務(wù)必遵循有關(guān)的法律要求，創(chuàng)建相應(yīng)的機(jī)構(gòu)。

（二）強(qiáng)化財務(wù)管理力度

企業(yè)在運營期間，應(yīng)創(chuàng)建規(guī)范性的管理系統(tǒng)，以財務(wù)管理為主，科學(xué)合理的協(xié)調(diào)各個部門，進(jìn)而對財務(wù)工作進(jìn)行管理。在利用企業(yè)資金的過程中，包含了對外投資以及使用等方面，都需要詳細(xì)的進(jìn)行記錄。按照企業(yè)運營情況調(diào)整內(nèi)部管理部門，篩選各部門的人員，以此提升工作效率。

（三）提升信息化技術(shù)水平

伴隨著科學(xué)技術(shù)的不斷改進(jìn)和優(yōu)化，信息技術(shù)受到了廣泛的應(yīng)用，其在財務(wù)管理工作中產(chǎn)生了極高的效果。當(dāng)對財務(wù)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行計算的時候，和人工計算方式相比較來看，計算機(jī)無論是準(zhǔn)確性還是時效性，都是非常高的，也就是指計算機(jī)有著較強(qiáng)的處理能力，可以主動糾正問題，為財務(wù)管理工作的開展提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。而且，計算機(jī)還有利于減少較多的人力資源消耗，之前財務(wù)的手工記賬方式比較繁瑣和復(fù)雜，完全無法確保財務(wù)賬目的準(zhǔn)確性，而計算機(jī)技術(shù)不同，該項技術(shù)能夠徹底解決該項問題，從而提高企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)量。

（四）提升財務(wù)人員的素質(zhì)和工作能力

當(dāng)前階段，企業(yè)需要多加鼓勵財務(wù)控制人員積極參與到工作職稱和業(yè)務(wù)等方面的學(xué)習(xí)中去，定期培訓(xùn)員工，尤其是財務(wù)知識點和計算機(jī)內(nèi)容等方面，建設(shè)掌握力度，提升財務(wù)人員財務(wù)管理理念和計算機(jī)水平。其次，財務(wù)人員也必須對有關(guān)的法律知識點進(jìn)行更新和改進(jìn)，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部固定、流動和無形資產(chǎn)的管理控制力度，增強(qiáng)財務(wù)管理工作的規(guī)范性，將相關(guān)的問責(zé)體系和重大事項請示報告體系落實于財務(wù)管理工作中，面對于工作中出現(xiàn)沒有按照要求操作的人員，嚴(yán)格懲處。最后，內(nèi)部控制和財務(wù)管理建設(shè)也是必須大力關(guān)注的一方面，嚴(yán)格遵循財務(wù)管理在內(nèi)部控制中的基本原則，提升財務(wù)的公開性和透明性。當(dāng)企業(yè)開展重大財務(wù)項目的過程中，采取公開集體審核判斷方式，找尋存在的漏洞，避免財務(wù)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的發(fā)生。

四、結(jié)束語

面對于競爭激烈的市場環(huán)境，企業(yè)要想提升競爭水平，就需要加大對財務(wù)管理的控制力度，制定出規(guī)范的財務(wù)管理系統(tǒng)，將自身在內(nèi)部控制建設(shè)中的價值體現(xiàn)出來，通過優(yōu)化各項模式、完善體系的方式來降低風(fēng)險的出現(xiàn)，進(jìn)而促使企業(yè)良好運行。

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