宮學(xué)棟

摘 要：隨著信息技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理的職能也在不斷深化與變革。財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院重要組成部分，利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，不僅能夠提高醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)水平，還能夠加快醫(yī)院財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化信息建設(shè)，促進(jìn)醫(yī)院服務(wù)事業(yè)發(fā)展。然而部分醫(yī)院的信息系統(tǒng)的配置不夠完善，且各個管理系統(tǒng)相對獨(dú)立，系統(tǒng)信息兼容性不強(qiáng)，加上財(cái)務(wù)管理人員信息化操作技能不全，使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式不能跟上數(shù)據(jù)化時(shí)代的步伐?；诖耍疚奶岢鼋∪?cái)務(wù)管理機(jī)制、整合獨(dú)立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的措施，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力，并提高財(cái)務(wù)工作效率。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)? 財(cái)務(wù)管理? 醫(yī)院? 大數(shù)據(jù)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作包含有資金、經(jīng)費(fèi)、預(yù)算以及成本等各種管理，財(cái)務(wù)管理部門是保證資產(chǎn)完整、減少運(yùn)營成本以及促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的必不可少的部門。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平以及工作效率受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，醫(yī)院要想能夠緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，就必需要依靠大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，以便實(shí)現(xiàn)資源配置科學(xué)化，數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確化。然而，雖然多數(shù)醫(yī)院有引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)軟件，但由于醫(yī)院主要領(lǐng)導(dǎo)人對數(shù)據(jù)化財(cái)務(wù)管理工作重視不足，不能將信息軟件進(jìn)行整合，所以部分醫(yī)院的信息系統(tǒng)兼容性不強(qiáng)，財(cái)務(wù)管理人員的工作技能也有待提高。為了讓數(shù)據(jù)信息技術(shù)給財(cái)務(wù)管理工作帶來創(chuàng)新，醫(yī)院必須健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、整合獨(dú)立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，以保證財(cái)務(wù)管理水平、效率能夠得到提升，并能為醫(yī)院發(fā)展奠定一個堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析效率較低，且人工計(jì)算也比較容易出差錯，而利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠使原有的復(fù)雜計(jì)算簡單化，使醫(yī)院財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析更加便捷，并明顯提升數(shù)據(jù)匯總、分類的速度。通過大數(shù)據(jù)技術(shù)計(jì)算，醫(yī)院治療方式的性價(jià)比可以得到優(yōu)化，這不僅利于醫(yī)院管理者在短時(shí)間內(nèi)作出醫(yī)療決策，還有助于提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。此外，財(cái)務(wù)部門在進(jìn)行核算時(shí)，還可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)快速分析出醫(yī)院醫(yī)保定價(jià)、人均費(fèi)用、報(bào)銷比例等，保證醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

二、在大數(shù)據(jù)背景下進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的具體方法

（一）健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制，提高其風(fēng)險(xiǎn)防御能力

以往醫(yī)院財(cái)務(wù)管理常會出現(xiàn)預(yù)期與實(shí)際收益不符的問題，導(dǎo)致醫(yī)院損失嚴(yán)重。此外，多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)章制度執(zhí)行力不強(qiáng)，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象突出，常出現(xiàn)亂賬問題，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)過多。因此，財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)以及各工作人員應(yīng)要及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)問題，提前做好風(fēng)險(xiǎn)管理及防控工作，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識，以提高醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)抵御的能力。

而要想在大數(shù)據(jù)背景下提高的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，首先要構(gòu)建一套相互制約、相互聯(lián)系的程序以及方法，以增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制。其次，在統(tǒng)一管理的基礎(chǔ)上，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)健全會計(jì)核算流程、固定資產(chǎn)明細(xì)卡，并在現(xiàn)金流量管理、預(yù)算分配上作出審批權(quán)限，制定預(yù)算執(zhí)行、調(diào)整、決算以及監(jiān)督等具體方案及報(bào)告，以便財(cái)務(wù)管理人員能夠及時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行量化，從中發(fā)現(xiàn)并挖掘出有用的信息價(jià)值，及時(shí)作出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略。最后，財(cái)務(wù)管理部門的領(lǐng)導(dǎo)人要認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識，主動學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息化管理奠定良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制以及信息傳導(dǎo)機(jī)制進(jìn)一步完善，使得財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力得到提升。

（二）整合獨(dú)立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)行動態(tài)管理模式

由于多數(shù)醫(yī)院的專業(yè)數(shù)據(jù)綜合人才較少，所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以引進(jìn)專業(yè)公司技術(shù)為主。然而在技術(shù)引進(jìn)的過程中，部分醫(yī)院財(cái)務(wù)環(huán)境、財(cái)務(wù)部門管理創(chuàng)新需求的數(shù)據(jù)整合以及分析能力容易受到外部條件干擾，導(dǎo)致醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)一定的問題。基于此，醫(yī)院需要對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)測，整合現(xiàn)有的獨(dú)立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，構(gòu)建出監(jiān)測、預(yù)警一體化的綜合系統(tǒng)，匯通各系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息，以促使醫(yī)院業(yè)務(wù)的順利展開。

為保證醫(yī)院業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性，財(cái)務(wù)管理部門可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)量化模型，并整合財(cái)務(wù)、門診、藥品以及住院等管理模塊，將其數(shù)據(jù)信息一同進(jìn)行整合，使得各管理模塊的數(shù)據(jù)相互聯(lián)系，從而使財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評估工作順利地展開。同時(shí)，醫(yī)院還可以投入更多技術(shù)資金，引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將財(cái)務(wù)信息電子化，并建立大數(shù)據(jù)信息庫實(shí)現(xiàn)院內(nèi)信息交換。只有實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與醫(yī)院內(nèi)各板塊的信息系統(tǒng)接口互聯(lián)，才能實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，并實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、病種數(shù)據(jù)、環(huán)境數(shù)據(jù)等各類信息的動態(tài)管理。

（三）重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)工作效率

在大數(shù)據(jù)背景下，會計(jì)核算工作逐漸從事后補(bǔ)救演變成事前參與的模式，且財(cái)務(wù)管理也從粗放型管理轉(zhuǎn)向精細(xì)化管理，而這也對財(cái)務(wù)管理人員的綜合能力提出更高的要求。在新時(shí)代下，醫(yī)院財(cái)務(wù)工作想要實(shí)現(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要財(cái)務(wù)管理人員擁有良好的財(cái)務(wù)專業(yè)能力，并具有數(shù)據(jù)收集、整合、分析的信息技術(shù)能力，為醫(yī)院財(cái)務(wù)工作創(chuàng)造有效的價(jià)值，從而使得財(cái)務(wù)管理工作效率得到提升。

為能夠培養(yǎng)出更多財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門可以繼續(xù)加強(qiáng)工作人員的思想教育，并邀請專家為員工進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)。同時(shí)，每月安排員工外出學(xué)習(xí)交流，月底對人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、數(shù)據(jù)信息處理能力考核，不斷提升財(cái)務(wù)人員的工作責(zé)任心與使命感，使其自主學(xué)習(xí)、自我管理水平有所強(qiáng)化，最終提升財(cái)務(wù)工作效率。

三、結(jié)束語

總之，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，不僅加快了社會進(jìn)步與發(fā)展，還促進(jìn)了醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備、資源利用與成本運(yùn)算技術(shù)的完善。醫(yī)院通過實(shí)施健全財(cái)務(wù)管理機(jī)制、整合獨(dú)立數(shù)據(jù)系統(tǒng)、重視財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)的方法進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，既可以提高財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防御能力，又可以提高財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)，有效提高財(cái)務(wù)管理工作效率，促進(jìn)醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)事業(yè)發(fā)展。

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